淺談如何提高執(zhí)行力.ppt

優(yōu)秀精品課件文檔資料,淺談如何提高執(zhí)行力,一、什么是執(zhí)行力 ？,大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學院化的理解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力”。,執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。,其實執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字：“做”！ 為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么這些延伸的問題都是根據(jù)目標確定以后來延伸思考的！,中國的企業(yè)家曾這樣問杰克韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！?執(zhí)行力就是知行合一 ，“說”與“做” 一致。,ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。西點軍校堪稱世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典。,中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。,據(jù)統(tǒng)計，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在商學院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點軍校！請看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強企業(yè)中，西點軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。從這個角度而言，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學院！,西點具有這樣的教育能力，前任西點軍校校長戴夫;帕爾默說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導者。“,二、影響執(zhí)行力的因素,影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。 因為文化或者說是企業(yè)文化，或者說是團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。,影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。,影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個準確的定位，是執(zhí)行力的根基。 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，怎么會有執(zhí)行力？,影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學、是否被執(zhí)行層所認可，這是非常重要的。,影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。,影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導致執(zhí)行不力的問題。,影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機制不健全。,影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。,執(zhí)行力執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)在以下三個“度”上： 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。,三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系,（1）戰(zhàn)略規(guī)劃 高效執(zhí)行力的最大前提，就是必須要有周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。,在制定戰(zhàn)略計劃的時候要有以下幾個步驟和內(nèi)容： 1、詳細的分析報告，包括市場和競爭對手情況，用來解釋為何制定這個戰(zhàn)略； 2、數(shù)據(jù)化的目標、有實現(xiàn)的期限，被所有人接受并且切實可行、可被評估的； 3、目標有效地分解，明確到最基層的、單一的責任人； 4、有明確的目標評估標準，明確的評估人和評估時間； 5、實施這個戰(zhàn)略有什么樣的威脅，我們?nèi)绾螒?yīng)對可能出現(xiàn)的危機； 6、確保全員理解戰(zhàn)略、個體明確職責。,（ 2 ）人員設(shè)置 有了周詳?shù)膽?zhàn)略之后，我們就必須要找對人來做對事。一個重要戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個職能部門的經(jīng)理參與，目的只有一個，就是大家都必須明白這個戰(zhàn)略的意義，以及自己職能部門的職責。,（3）運營機制 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績效考核了。在企業(yè)的運營系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個人必須做什么樣的事情，績效考核是告訴每一個人，這件事情做到什么樣的標準才叫有執(zhí)行力，以及做到這個標準之后，這個人可以得到什么獎勵，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。把這一切說在前頭，員工就會對自己的目標和努力的方向很清楚。,（4）企業(yè)文化 不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標準真的很難界定。所以我們的執(zhí)行力體系需要這第四個核心，就是企業(yè)文化。,說得簡單通俗點，企業(yè)文化就是“企業(yè)做事的方式”。而這種方式很大程度上是取決于高層做事的方式，老總做事雷厲風行，強調(diào)紀律性，那么下面的人誰敢做事拖拖沓沓、自由散漫？,西點軍校文化 美國西點軍校的校訓：責任、榮譽、國家.正是西點軍校最核心的理念所在，激勵著一代又一代的西點軍校人竭盡所能去報效祖國，也是影響美國年國運的三個關(guān)鍵詞。國家一詞,意在喚起一種為了國家利益和民族利益的獻身精神；責任和榮譽則是軍人職業(yè)倫理的核心。,西點軍校22條軍規(guī)：,1、無條件執(zhí)行； 2、工作無借口； 3、細節(jié)決定成敗； 4、以上司為榜樣； 5、榮譽原則； 6、受人歡迎； 7、善于合作； 8、團隊精神； 9、只有第一； 10、敢于冒險； 11、火一般的精神； 12、不斷提升自己；,13、勇敢者的游戲； 14、全力以赴； 15、盡職盡責； 16、沒有不可能； 17、永不放棄； 18、敬業(yè)為魂； 19、為自己奮斗； 20理念至上； 21自動自發(fā)； 22立即行動。,四、員工執(zhí)行力提升的要素,1、“執(zhí)行”的意識 2、有效的執(zhí)行角色 3、職業(yè) “忠誠度” 4、職業(yè) “責任感” 5、提升理解能力 6、尺度、速度、力度 7、追求“卓越” 8、注重“細節(jié)” 9、良好的溝通 10、每天制一個圖表,11、雜亂無章是一種壞習慣 12、重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù) 13、一次只能解決一件事,執(zhí)行力的銜接要求： 高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事； 基層 ：把事情做得最好。,科學的工作方法,做什么，目標是什么，為達到目標要采取什么行動？ 誰去做，與工作有關(guān)聯(lián)的人都包括誰？ 什么時候做，什么時