管理者角色定位-2.pptVIP

管理者的角色定位,苗人,課程目錄,新任管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變,管理職能,管理項(xiàng)目,管理方法,管理創(chuàng)新,新任管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變,1、非管理者與管理者的心態(tài)區(qū)別： 非管理者（員工）： 我要做什么？我該怎樣做？ 管理者（主管）： 我們/團(tuán)隊(duì)要做什么？ 該工作應(yīng)由誰做？ 員工需要什么樣的支持？ 管理者不僅要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，而且要對(duì)下屬的工作負(fù)責(zé)。,管理的兩個(gè)面,管理,管 事,理 人,主管=師傅+兄長(zhǎng)+上司,管理者需具備的“五心態(tài)”,陽(yáng)光,激勵(lì),包容,助人成功,持續(xù)學(xué)習(xí),心態(tài),管理者的職責(zé),管理職責(zé),管理項(xiàng)目,1、人力資源：培訓(xùn)，激勵(lì)，溝通，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等 2、人本企業(yè)文化的傳承 3、質(zhì)量 4、產(chǎn)量 5、生產(chǎn)計(jì)劃 6、物料 7、設(shè)備：點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修，有效開機(jī)率 8、成本：水、電、油、氣、砂輪、油石等的節(jié)省,9、安全：火、電、化學(xué)品、電風(fēng)扇、設(shè)備上的砂輪（爆裂等）等可能引起的工傷 10、工作環(huán)境：車間地面是否濕滑、溫度是否過高、空氣是否不好、車間的洗手間衛(wèi)生狀況等,管理項(xiàng)目,員工渴望被鼓勵(lì)，我們要看到員工優(yōu)秀的一面，激勵(lì)員工向更高目標(biāo)發(fā)展,主管與員工定期溝通，生活上關(guān)心，工作上幫助，讓員工感受到溫暖,在工作上對(duì)員工嚴(yán)格要求，監(jiān)督和指導(dǎo)員工在正確的軌道發(fā)展,管理方法 人員管理,溝通,激勵(lì),督導(dǎo),幫助員工成功是主管重要的職責(zé)之一。 在所有的管理活動(dòng)中，”對(duì)人的管理“永遠(yuǎn)是最重要的。,管理方法善于協(xié)調(diào)和利用資源,1、管理者事必躬親，整天忙碌，事情一定做不好 2、優(yōu)秀的管理者善于協(xié)調(diào)和利用一切資源，為我所用,管理方法 感動(dòng)自己，感動(dòng)員工,永保激情，對(duì)工作百分百的投入！,管理方法 PDCA,計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)計(jì)劃實(shí)施 周而復(fù)始的管理循環(huán) 成功的關(guān)鍵堅(jiān)持+執(zhí)行力,管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新包括四個(gè)階段： 1、對(duì)現(xiàn)狀不滿 2、從其他來源尋找靈感 3、創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)：將各種不滿的要素、已獲得的靈感以及解決方案組合在一起，組合方式通常并非一蹴而就，而是重復(fù)、漸進(jìn)的，但多數(shù)管理創(chuàng)新者都能找到一個(gè)清楚的推動(dòng)事件，從而