企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略.ppt

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,電學(xué)發(fā)明審查部 2009.10,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？ 國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略地位,國家 戰(zhàn)略,商業(yè) 規(guī)則,國際 規(guī)則,知識產(chǎn)權(quán),企業(yè) 核心競爭力,2005 年 1 月，國務(wù)院成立“國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，吳儀任組長,田力普等任副組長兼職辦公室主任,胡錦濤在黨的十七大報(bào)告中明確提出：“實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ”，“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)競爭的游戲規(guī)則，更為高明的競爭手段之一,高科技公司生命線；無IPR則無百年常青之基業(yè),商業(yè)競爭之利器！擁有IPR則進(jìn)可攻，退可守。一項(xiàng)產(chǎn)品如果需要獲得4-5項(xiàng)許可，則該產(chǎn)品的成本就已經(jīng)沒有競爭力了。（如DVD收費(fèi)案）,2001年12月中國入世 遵從Trips協(xié)議 巴黎公約、伯爾尼公約、馬德里協(xié)定等,“世界未來的競爭就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭” 溫家寶,國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,2007年10月15日，胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中明確提出“實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”。 2008年4月9日，溫家寶總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，審議并原則通過國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要。 2008年6月5日，國務(wù)院發(fā)布國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要。 目前，國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正處于實(shí)施階段。,獨(dú)立戰(zhàn)爭脫離殖民統(tǒng)治，專利立法維護(hù)本國利益,專利制度，歸根到底是謀求國家利益最大化的法律工具！,以美國為例：,二戰(zhàn)前夕納粹玩弄專利，美國戰(zhàn)后堅(jiān)持保守主義,遏制專利仰仗反對壟斷，三十多年收獲貿(mào)易赤字,烏拉圭回合談判獲全勝，打?qū)＠麘?zhàn)爭美國嘗甜頭,TRIPS 協(xié)議城高十余丈，非發(fā)達(dá)國家水深又火熱,冷戰(zhàn)末期里根改弦更張，親專利法改革多管齊下,人心不足強(qiáng)推國際專利，世事到頭終歸弱肉強(qiáng)食,BACK,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,專利對企業(yè)的價(jià)值 關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本概念 國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指定的經(jīng)驗(yàn)以及給我們的啟示 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,專利對企業(yè)的價(jià)值：縱橫捭闔之利器！,IPR價(jià)值,IPR價(jià)值,研發(fā) 市場 采購 合作,申請注冊 風(fēng)險(xiǎn)分析 許可訴訟,企業(yè)經(jīng)營與專利工作密不可分,最具攻擊型：通過訴訟賠償或許可收費(fèi)而直接獲利，并達(dá)到打擊競爭對手的目的,案例： 2004年，高通51億美元銷售收入，利潤高達(dá)18億！19952001僅韓國就交給高通7.5億美元專利費(fèi)，并購買16億美元芯片 利用手握3G三大標(biāo)準(zhǔn)都無法繞開的CDMA核心技術(shù)專利，2004年全年高通總計(jì)獲得了4.15億美元的WCDMA專利使用費(fèi)。到2005年2季度時(shí)，來自WCDMA的授權(quán)收入已經(jīng)占到高通專利授權(quán)費(fèi)的25%。,每售出一部WCDMA手機(jī)，大約要繳納5%到10%的專利使用費(fèi)，其中約有半數(shù)進(jìn)入了高通的腰包。,企業(yè)專利的價(jià)值,DVD收費(fèi)案例：喜劇開頭，悲劇結(jié)尾,上集：DVD的前世VCD的故事 市場份額從100降到2，直到在自己耕耘的沃土上徹底倒下！,一、姜萬勐獨(dú)具慧眼，MPEG 開創(chuàng)先機(jī),下集：DVD的今生 任人宰割的悲劇,一、結(jié)聯(lián)盟，分天下；,二、V C D 世界第一，萬燕獨(dú)家霸天下,三、顧市場而漏專利，先行者變成先烈,二、埋專利，定標(biāo)準(zhǔn)；,三、打市場，下戰(zhàn)書；,四、砸場子，收銀子；,案例以專利戰(zhàn)之名，行商業(yè)阻撓之實(shí),源代碼和專利等,經(jīng)過應(yīng)訴和反訴，最終庭外和解。,華為成為思科的第四代對手,VS,2003業(yè)界第一案,一、華為虎口奪食，思科惱羞成怒,二、天時(shí)地利人和，思科大動干戈,三、土狼毫不示弱，華為以戰(zhàn)促談,四、思科死咬不放，華為以夷制夷,五、上演完美三國，最終握手言和,PK,企業(yè)專利的價(jià)值,通過出售直接獲利。 案例：華為的“過冬棉襖”； DEC售給康柏，獲80億美元； 施萊德公司售給波士頓科技公司，獲12億美元；,H3C案例,包括專利： 11億美金,專利價(jià)值： 2.2億美金,不包括專利： 8.8億美金,利用知識產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)市場自保，避免繳納高額許可費(fèi)，確保市場自由,企業(yè)專利的價(jià)值,利用自身專利，達(dá)成交叉許可,各公司幾乎都提出很高的提成率。,專利權(quán)人數(shù)量眾多。,one is enough ！,企業(yè)專利的價(jià)值,保護(hù)研發(fā)成果，獲得持續(xù)前進(jìn)的動力；,案例：“滬科案” 華為舊將撈過界，刑罰之苦不可免； 殺雞儆猴穩(wěn)軍心，信息安全大于天；,企業(yè)專利的價(jià)值,利用知識產(chǎn)權(quán)，提高產(chǎn)品及公司價(jià)值。 案例：YKK拉鏈 芭比娃娃 HUGO BOSS 溫州打火機(jī) ,企業(yè)專利的價(jià)值,通過專利，獲得高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)定；取得稅收等政策優(yōu)惠； 以無形資產(chǎn)投資或者質(zhì)押貸款等等； 案例：以技術(shù)專利入股合作，如H3C、鼎橋、華賽等,通過專利并購，進(jìn)入市場，錦上添花 案例：愛立信收購馬可尼，12億歐元； 微軟收購網(wǎng)絡(luò)電視公司，4.25億美元； TI收購阿馬提尼通訊公司，3.95億美元； 思科并購擴(kuò)張等； 以知識產(chǎn)權(quán)為條件，排擠競爭對手，獲得市場機(jī)會 案例：招投標(biāo),使用專利方案的招標(biāo)方,作為專利權(quán)人的 競標(biāo)方A,競標(biāo)方B,企業(yè)專利的價(jià)值,利用知識產(chǎn)權(quán)交叉許可，避免惡意收購 案例：A通過與B簽訂交叉許可協(xié)議，限制B被自己的競爭對手惡意收購；,企業(yè)專利的價(jià)值,A,B,A的競爭對手C,有限制條件的交叉許可,以專利為條件，要求供應(yīng)商降低價(jià)格，節(jié)省成本 案例：大宗采購時(shí)采用專利手段變相壓價(jià)； 利用專利基地公司等進(jìn)行稅收籌劃， 實(shí)現(xiàn)合法避稅,企業(yè)專利的價(jià)值,BACK,關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本概念,定義：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為充分維護(hù)自身合法權(quán)益、獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手、謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體性籌劃和采取的一系列策略和手段。 分類：按照知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利內(nèi)容分類 按照知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作分類 按照企業(yè)技術(shù)競爭的需要分類,BACK,按照知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利內(nèi)容分類,企業(yè)專利戰(zhàn)略 企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略 企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略 企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略,BACK,按照知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作分類,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利用戰(zhàn)略 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營戰(zhàn)略 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流失預(yù)防與控制戰(zhàn)略 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略,BACK,按照企業(yè)技術(shù)競爭的需要分類,BACK,國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的介紹及啟示,美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 在華大型跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 值得我們借鑒之處,BACK,美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,總體特點(diǎn) 對于知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的控制。都與受聘的科技人員簽署知識產(chǎn)權(quán)歸屬合同，明確企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)以及員工的知識產(chǎn)權(quán)職責(zé)和義務(wù)。 知識產(chǎn)權(quán)管理職能的發(fā)揮。一般都設(shè)有法務(wù)部，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理事務(wù)，比如有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的申請、登記、注冊、授權(quán)保護(hù)、法律訴訟等業(yè)務(wù)。其中的一個重要特點(diǎn)就是法務(wù)部門與研發(fā)部分密切合作。這樣，知識產(chǎn)權(quán)管理部門就可以有效實(shí)現(xiàn)對技術(shù)創(chuàng)新過程的監(jiān)控，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理的作用。,美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)使用 排它產(chǎn)權(quán)保護(hù)：核心競爭優(yōu)勢和發(fā)展自由權(quán) 價(jià)值最大化：知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動態(tài)利用。,美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,排它產(chǎn)權(quán)保護(hù) 通過訴訟維護(hù)知識產(chǎn)權(quán) 運(yùn)用各種知識產(chǎn)權(quán)組合加強(qiáng)競爭優(yōu)勢；單純地利用專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)都有局限性，因此美國企業(yè)特別注重利用知識產(chǎn)權(quán)的組合來為企業(yè)提供綜合保護(hù) 通過交叉許可獲得企業(yè)發(fā)展自由權(quán)?！半p贏”的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略合作減少了雙方的研究發(fā)生和技術(shù)購買成本，加快了產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，大大加強(qiáng)了雙方的市場競爭力；,美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,價(jià)值最大化：知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動態(tài)利用。美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的排他壟斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為更積極的許可與合作戰(zhàn)略，而知識產(chǎn)權(quán)管理部分也從企業(yè)的成本機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為利潤中心。 知識產(chǎn)權(quán)許可戰(zhàn)略的實(shí)施。90年IBM的知識產(chǎn)權(quán)許可收入只有3000萬美元，01年從其33000多項(xiàng)專利以及商業(yè)秘密、商標(biāo)、版權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)組合中獲得15.4億美元的收入，占IBM總收入1.8%，占當(dāng)年利潤的14。而且還有逐年遞增的趨勢； 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動態(tài)管理。其特點(diǎn)就是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，通過企業(yè)有組織的、動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值。,美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,以美國公司IBM為例來說明美國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理上的一些特點(diǎn)： 有效的發(fā)明創(chuàng)造激勵機(jī)制； 集中統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)管理；IBM設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理總部，負(fù)責(zé)所有的知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)。包括專利部和法務(wù)部，它們對整個公司以及各地的子公司的知識產(chǎn)權(quán)分布都有極強(qiáng)的管理，這些管理包括總部與子公司簽署“綜合技術(shù)協(xié)助協(xié)議”，總公司負(fù)責(zé)將研發(fā)費(fèi)用給子公司，并對子公司創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理； 知識產(chǎn)權(quán)信息和管理戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。IBM公司200年5月與網(wǎng)絡(luò)投資公司（ICG）合作成立新的Delphion公司。負(fù)責(zé)為IBM和其他公司提供以專利為主的知識產(chǎn)權(quán)檢索、考察、分析、跟蹤等服務(wù)，并可以檢索到大量的專利信息情報(bào)。,BACK,日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,2002年日本開始實(shí)施“知識產(chǎn)權(quán)立國戰(zhàn)略”，在此背景下，各企業(yè)都形成了自己的“專利文化”，具體體現(xiàn)在：高層管理重視專利和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)；專利和知識產(chǎn)權(quán)成為所有工程師共同關(guān)注的問題；強(qiáng)調(diào)商業(yè)項(xiàng)目與知識產(chǎn)權(quán)的整合；明確的專利目標(biāo)；對個人和部門的激勵制度。 日本企業(yè)形成了以專利文化為基礎(chǔ)，融技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、組織管理戰(zhàn)略、知識資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略、訴訟和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略為一體的綜合動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。,日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,特點(diǎn)： 投入到知識產(chǎn)權(quán)管理上的人力和財(cái)力資源很大。人力資源所占比重通常為西方公司的十倍或十倍以上，而財(cái)力投入占銷售額的0.2%0.3%； 專利和其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理職能被整合和集中于一個綜合的知識產(chǎn)權(quán)部門； 專利和知識產(chǎn)權(quán)部門的地位和權(quán)力大大提升，例如知識產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理直接對CEO負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作等； 日本企業(yè)非常重視對專利信息的管理，專利部門動用大量的資源和精力來完成技術(shù)信息的管理，例如制定“專利地圖”，清除專利障礙等。,日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,專利地圖就是將專利信息地圖化。專利地圖對專利資料中所包含的大量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的知識產(chǎn)權(quán)信息及相關(guān)利益進(jìn)行系統(tǒng)的分析與整理，最后以清晰明確的統(tǒng)計(jì)圖表的方式呈現(xiàn)出來。多年實(shí)踐證明，日本企業(yè)通過繪制專利地圖，大大提高了專利信息的利用效率和技術(shù)學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，使日本企業(yè)獲得了極高的技術(shù)發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)成功率。,日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,以日本公司日立為例來說明日本企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理上的一些特點(diǎn)： 日立公司的專利申請數(shù)量以及專利工作人員數(shù)量都在日本名列前茅。該公司的專利戰(zhàn)略的發(fā)展大體上分為三個階段： （1）專利文化形成和專利數(shù)量增長階段。二戰(zhàn)后，日立公司先期通過購買專利使用權(quán)來縮短技術(shù)差距，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，并且同時(shí)在國內(nèi)外申請且獲得了專利權(quán)，當(dāng)時(shí)日立公司注重的大都是專利的數(shù)量而非質(zhì)量；,日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,（2）發(fā)展戰(zhàn)略專利階段。經(jīng)過一個時(shí)期的積累，日立公司成為了日本第一家實(shí)施專利開放戰(zhàn)略，并對其他公司開放使用其專利的公司，通過這種方式加強(qiáng)專利許可貿(mào)易，從而得到開發(fā)新技術(shù)需要的大量資金。借此，日立公司于1985年實(shí)現(xiàn)了專利貿(mào)易的盈利。此時(shí)的專利戰(zhàn)略使其基礎(chǔ)技術(shù)與核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)了專利化。 （3）專利資產(chǎn)經(jīng)營階段。日立公司將專利本身就是產(chǎn)品這種觀念擺在了戰(zhàn)略性的地位，進(jìn)行專利資產(chǎn)經(jīng)營。將負(fù)責(zé)獲取和管理專利等知識產(chǎn)權(quán)的職能部門從成本中心轉(zhuǎn)型為利潤中心。公司每年都可從專利許可使用中獲得大量利潤。,BACK,歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,歐洲專利申請比較多的企業(yè)包括德國西門子，荷蘭飛利浦，瑞典愛立信，德國博世等等。 歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要包括兩種形式： 在英國、瑞典、意大利等國，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門均設(shè)在企業(yè)研發(fā)中心，一般由信息檢索部門、專利商標(biāo)代理部門、以及知識產(chǎn)權(quán)訴訟保護(hù)及市場監(jiān)管部門。這種設(shè)置和構(gòu)成保證了公司研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)性，及時(shí)了解和掌握競爭對手最新專利申請的動態(tài)及市場情況，同時(shí)完成了對專利產(chǎn)品市場的監(jiān)視； 在法國等國，設(shè)置專門的部門例如工業(yè)產(chǎn)權(quán)處，直屬公司決策層（比如CEO、總裁等）領(lǐng)導(dǎo)。該部門負(fù)責(zé)所有與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的事務(wù)等，例如知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，匯報(bào)專利申請情況，負(fù)責(zé)專利申請、訴訟、許可貿(mào)易等等。,歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,歐洲的許多國家的法律都規(guī)定必須對發(fā)明人進(jìn)行獎勵，雖然具體獎勵方式不同，但畢竟從法律層面上作出了上述規(guī)定。 企業(yè)聘用人員以及員工辭職、退休而離開企業(yè)時(shí)，都需要與企業(yè)簽訂保密協(xié)議，其中分別明確了聘用期間發(fā)明成果的歸屬以及離開后仍需保密等內(nèi)容。 一些大型集團(tuán)公司總體把握其下屬子公司的專利申請情況，包括給予一些指導(dǎo)、咨詢等服務(wù)，由子公司提出申請，授權(quán)后由總公司收購該專利權(quán)，并授權(quán)該子公司使用。而對于其他子公司，則需總部允許并采用有償許可的許可方式，但該子公司無權(quán)對外進(jìn)行專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓。,歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,總體特點(diǎn)： 注重技術(shù)積累。專業(yè)分支非常具體，對本領(lǐng)域內(nèi)每個脈絡(luò)的發(fā)展情況都有大致了解，以便對自己公司在整個行業(yè)中的位置有比較清楚地認(rèn)識； 注意研究對手。任何可能對其構(gòu)成威脅的企業(yè)，或者是潛在對手，都是他們重點(diǎn)關(guān)注分析的對象。,歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,以歐洲西門子公司（德國，包括其子公司BSH）為例來說明歐洲企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理上的一些特點(diǎn)： 企業(yè)對自己相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展、授權(quán)情況等分析透徹，建立了強(qiáng)大而豐富的數(shù)據(jù)庫，其中包括各種專利文獻(xiàn)、論文、技術(shù)公報(bào)等； 注重多個部門之間的協(xié)作，專利部門、市場部門、研發(fā)部門經(jīng)常共同研究企業(yè)發(fā)展策略，往往起到事半功倍的效果。,BACK,在華大型跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,（1）知識產(chǎn)權(quán)活動具有全局性、前瞻性和長遠(yuǎn)性。在華的跨國公司紛紛成立知識產(chǎn)權(quán)部，統(tǒng)領(lǐng)與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的各種事務(wù)。跨國公司前幾年在華申請的專利恰恰就是未來幾年在中國國內(nèi)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，這就體現(xiàn)了其知識產(chǎn)權(quán)的前瞻性。同時(shí)這些公司重點(diǎn)在于十年甚至更長時(shí)間的技術(shù)開發(fā)，具有長遠(yuǎn)的眼光。國外跨國公司的技術(shù)儲備備有長遠(yuǎn)的市場競爭力。 （2）以高新技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以專利戰(zhàn)略為核心。外國跨國公司在華申請及授權(quán)量占該領(lǐng)域申請及授權(quán)總量的8090%，其中核心專利的比重也很大。,在華大型跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,（3）從單純以競爭為主走向競爭與合作并重。在以往的市場競爭中，這些大型跨國公司彼此利益沖突尖銳，因此在華大都各自為戰(zhàn)，這也是由知識產(chǎn)權(quán)的排他性所決定的。但他們逐漸認(rèn)識到合作可能會給各自帶來更大的回報(bào)，因此國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在面臨更為嚴(yán)峻的形式； （4）密切關(guān)注中國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)的動向，提早準(zhǔn)備，在時(shí)間上贏得主動； （5）建立研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，搶奪優(yōu)秀人才。,BACK,值得我們借鑒之處,（1）政府非常重視國家和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護(hù)，并通過相應(yīng)的政策和法規(guī)將其對知識產(chǎn)權(quán)工作的重視落實(shí)下來，從而為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展提供了有力保證。 （2）企業(yè)十分重視知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，并且大都設(shè)置了專門的知識產(chǎn)權(quán)部門，來推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，制定合理的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供動力。 （3）企業(yè)大都非常重視知識產(chǎn)權(quán)的信息工作，為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展提供借鑒。 （4）企業(yè)大都非常重視企業(yè)自有研發(fā)能力和人力資源的培養(yǎng)，并且采取很多刺激措施。 （5）職務(wù)發(fā)明居多，并注重推向市場，以獲取利潤為最終目標(biāo)。,BACK,我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,著名的咨詢公司波士頓咨詢公司的一份研究報(bào)告中指出“中國正在經(jīng)歷快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代化的過程，知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛日益重要。中國最成功的企業(yè)是那些建立了內(nèi)部能力來創(chuàng)造并管理寶貴的知識產(chǎn)權(quán)寶庫的企業(yè)” 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是提升我國企業(yè)核心競爭力的重要手段 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作 知識產(chǎn)權(quán)的管理架構(gòu) 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo) 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本類型 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展模式 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)具體戰(zhàn)略的選擇 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施,BACK,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是提升我國企業(yè)核心競爭力的重要手段,全球競爭環(huán)境下知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。知識產(chǎn)權(quán)在國際貿(mào)易中的地位越來越重要；知識產(chǎn)權(quán)正在成為新的貿(mào)易壁壘；知識產(chǎn)權(quán)成為跨國公司壟斷國際市場的主要工具。 知識產(chǎn)權(quán)是提升我國核心競爭力的重要手段。企業(yè)的核心競爭力固然立足于企業(yè)強(qiáng)大的核心技術(shù)，但核心技術(shù)不等于核心競爭力，而只有通過獲得知識產(chǎn)權(quán)的形式才能使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為市場優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的立足點(diǎn)也是市場。例如，近年來注重知識產(chǎn)權(quán)的我國高新技術(shù)產(chǎn)品的出口增長較快，已經(jīng)成為對外貿(mào)易的新增長點(diǎn)，其增長速度高于總體的出口增長速度，在我國出口產(chǎn)品及出口工業(yè)品中的比重也逐年加大。,BACK,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作,由于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的獨(dú)特性，即知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的本身并不產(chǎn)生知識財(cái)產(chǎn)，必須與企業(yè)的研發(fā)工作相結(jié)合，把研發(fā)工作產(chǎn)生的知識財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)變成知識產(chǎn)權(quán)加以保護(hù)和利用。因此，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與其他經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合才能取得效果，知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作也必須與其他職能部門的工作緊密結(jié)合。其中知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與技術(shù)部門和市場部門的關(guān)系尤為密切。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程流程圖 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作關(guān)系,BACK,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程流程圖,外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略控制,企業(yè)競爭力,BACK,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作關(guān)系,研發(fā)部門,知識產(chǎn)權(quán)部,開發(fā)技術(shù),生產(chǎn)部門,申請專利,營銷部門,生產(chǎn)產(chǎn)品,市場應(yīng)用,政府知識產(chǎn)權(quán)機(jī)關(guān),專利授權(quán),交換信息,反饋市場信息,管理授權(quán)專利,反饋,授權(quán),企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作,具體內(nèi)容： （1）制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。知識產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)部門和市場營銷部門緊密結(jié)合，其中研發(fā)部門根據(jù)研究現(xiàn)狀和技術(shù)的發(fā)展申請知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的立項(xiàng)，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理部門根據(jù)該立項(xiàng)，檢索相關(guān)信息資料如專利文獻(xiàn)，同時(shí)，市場部門向知識產(chǎn)權(quán)部門提供相關(guān)的市場信息，知識產(chǎn)權(quán)部門就該立項(xiàng)的可行性作出判斷，并在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境確定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作,（2）制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)形成后，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門通過對技術(shù)、市場和知識產(chǎn)權(quán)制度的全面分析，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案。這一過程包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案的擬定、技術(shù)開發(fā)策略、知識產(chǎn)權(quán)申請策略、知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對策略和方案的最終確定。例如，其中技術(shù)開發(fā)策略包括引進(jìn)技術(shù)在加以改進(jìn)策略或者自主開發(fā)策略，側(cè)重于創(chuàng)造發(fā)明還是外觀設(shè)計(jì)；知識產(chǎn)權(quán)申請策略包括選擇申請發(fā)明專利還是新型或外觀專利，或是同時(shí)提交；是否需要申請PCT等。 。,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作,（3）實(shí)施和控制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。這一過程為動態(tài)過程，知識產(chǎn)權(quán)部門在實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的過程中及時(shí)收集從市場部門、研發(fā)部門反饋的信息（包括產(chǎn)品的銷售情況、侵權(quán)情況、這一技術(shù)的發(fā)展情況等）對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，再指導(dǎo)研發(fā)工作的開展。因此可以說知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是一個循環(huán)的過程。,BACK,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu),組織文化（知識產(chǎn)權(quán)制度）,企業(yè)戰(zhàn)略,組織機(jī)構(gòu),知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,人力資源,信息平臺,評估體系,BACK,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu),就組織機(jī)構(gòu)來說，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)在組織中的地位，大致分為：直屬于最高管理者，屬于研究與開發(fā)部門，屬于法律部門。（三者之間的優(yōu)劣勢分析） 就人力資源來說，應(yīng)包括企業(yè)高層管理者，市場人員，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員，法律人員和技術(shù)人員。 就知識產(chǎn)權(quán)制度來說，其中包括知識產(chǎn)權(quán)工作例會制度，成果登記制度，知識產(chǎn)權(quán)申請審查制度，技術(shù)合同簽訂制度，技術(shù)信息定期錄入制度，開發(fā)制度，定期檢查制度，以及保密制度等。就是否制定該制度來說，國內(nèi)外企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。,BACK,三種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)劣勢分析,BACK,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu),就信息平臺來說，專利文獻(xiàn)是世界上最主要的科技信息資源，充分利用專利文獻(xiàn)，可以節(jié)省60的科研經(jīng)費(fèi)和40的科技時(shí)間。企業(yè)需要非常重視專利文獻(xiàn)與相關(guān)信息的收集、分析、開發(fā)和利用，主要方式就是建立和完善企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫，同時(shí)利用一切外部資源，例如互聯(lián)網(wǎng)等資源（比如各國的圖書館、專利局網(wǎng)站等）了解目前知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，檢索相關(guān)的信息等。 就評估體系來講，其不同于我國其他企事業(yè)單位中以論文、鑒定成果為核心的業(yè)績評價(jià)體系，應(yīng)建立起適用的知識產(chǎn)權(quán)管理評估體系。雖然目前我國還沒有形成統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)評估指標(biāo)，但其中有一些指標(biāo)是重點(diǎn)考慮的，例如是否有利于科研成果的轉(zhuǎn)換等等，同時(shí)企業(yè)還可以借鑒國外企業(yè)的評估指標(biāo)，為自身量身定做相應(yīng)的評估體系。,BACK,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理架構(gòu),此外，為了整個管理架構(gòu)的進(jìn)一步完善，還應(yīng)進(jìn)一步做到其他方面，例如 強(qiáng)化知識成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，致力于企業(yè)發(fā)明的市場化。企業(yè)以專利為主動知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)不是目的，產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新也不是目的，只有當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際利潤的時(shí)候，知識產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。以商品經(jīng)營的方式來經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)，將知識產(chǎn)權(quán)通過直接投資等方式轉(zhuǎn)讓出去，或者進(jìn)行異地商品化是跨國企業(yè)實(shí)際知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。 強(qiáng)化職務(wù)發(fā)明激勵機(jī)制。比如采用物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合的方式，鼓勵全體職工（不僅為研發(fā)人員）形成知識產(chǎn)權(quán)意識，共同為企業(yè)出謀劃策。,BACK,我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo),知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)萬變不離其宗，就是打開市場，占領(lǐng)市場，最終取得市場競