綜合管理部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃.doc

綜合管理部2018年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2018年上半年，綜合管理部在公司經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司2018年的重點(diǎn)工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：一、人力資源工作 1、招聘。不斷開(kāi)拓招聘渠道，在QQ、微信、58同城及智聯(lián)招聘同時(shí)發(fā)布招聘信息， 持續(xù)的進(jìn)行所需崗位人員的招聘。截至目前，公司共招聘新員工13人。其中綜合管理部4人，種養(yǎng)事業(yè)部4人，財(cái)務(wù)部2人，工程部1人，市場(chǎng)部2人；2、 勞動(dòng)關(guān)系。完成勞動(dòng)用工登記證的辦理；完成新進(jìn)員工的勞動(dòng)合同簽訂及鑒定工作；3、 教育培訓(xùn)。梳理公司現(xiàn)有制度及方案，制作培訓(xùn)PPT，完成新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作；4、 薪酬核算。根據(jù)公司現(xiàn)有的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)完成各個(gè)崗位員工的工資定級(jí)、月度考勤表的編制及月度工資的核算；5、 社會(huì)保障。編制養(yǎng)老、工傷、生育三險(xiǎn)合一增減明細(xì)表，完成社會(huì)保障的開(kāi)戶及月繳費(fèi)的申報(bào)工作；完成團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)的參保工作；6、 人事檔案。按照人事檔案的歸檔要求，完成公司新進(jìn)員工的人事檔案材料收集整理工作并進(jìn)行歸檔。2、 綜合管理工作1、 食堂管理。編制公司食堂管理辦法；完成食堂各類用品及食品的采購(gòu)工作，完成紗窗的安裝，保證食堂的正常運(yùn)作；2、 采購(gòu)工作。嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度進(jìn)行物品的比質(zhì)比價(jià)，根據(jù)各部門提交的需求計(jì)劃，完成所需物資的采購(gòu)工作，包括文件柜、抽水器、保險(xiǎn)柜、接待宿舍床上用品及各類辦公用品等；3、 后勤工作。完成公司辦公樓及接待宿舍的衛(wèi)生清掃工作，保證環(huán)境干凈衛(wèi)生；對(duì)公司電路、下水道、走廊、樓板等出現(xiàn)的問(wèn)題與裝修公司及物業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，目前正在整改維護(hù)中；4、 會(huì)議服務(wù)。完成各類會(huì)議的會(huì)議服務(wù)、會(huì)議紀(jì)要編制及會(huì)議室管理等工作；5、 車輛管理。完成公司車輛的維護(hù)保養(yǎng)及日常的出車管理工作；6、 臺(tái)賬建立及設(shè)備盤點(diǎn)工作。完成公司各類資產(chǎn)、賬務(wù)報(bào)銷等的臺(tái)賬登記工作；對(duì)公司前期購(gòu)買的固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；7、 文件處理。對(duì)上級(jí)及政府部門來(lái)文進(jìn)行及時(shí)請(qǐng)示及辦理；8、 廣告宣傳。根據(jù)與廣告公司簽訂的合作協(xié)議進(jìn)行廣告宣傳牌及效果圖的制作跟蹤；9、 完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作；3、 黨務(wù)及紀(jì)檢工作1、完成云南東方皓月現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司臨時(shí)黨支部的申報(bào)工作；2、根據(jù)興東方紀(jì)委發(fā)文要求，完成興東方科技公司直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人辦公用房排查清理匯總表及興東方直屬企業(yè)責(zé)任人辦公用房整改措施表的填報(bào)工作。四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)下半年工作計(jì)劃1、 人力資源工作1、招聘。根據(jù)公司的發(fā)展需求，不斷開(kāi)拓招聘渠道，加大宣傳力度，及時(shí)有效的完成崗位人員的招聘及選聘工作；2、社會(huì)保障。適時(shí)完成月度社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)及繳納工作；及時(shí)進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金的開(kāi)戶及繳費(fèi)工作；3、教育培訓(xùn)。完善教育培訓(xùn)制度，梳理培訓(xùn)材料，結(jié)合各部門實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行系統(tǒng)及專業(yè)培訓(xùn)；4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善制度建設(shè)。梳理完善各項(xiàng)管理制度；整理各部門職能職責(zé)，編制崗位說(shuō)明書(shū)；5、績(jī)效管理。編制公司及各部門績(jī)效管理辦法，并繼續(xù)探索績(jī)效考核指標(biāo)的客觀、科學(xué)，真正讓績(jī)效考核能調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向前發(fā)展。二、綜合管理工作1、文件辦理及會(huì)議安排。一是規(guī)范公文行文流程，嚴(yán)把公文辦理程序關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，做到發(fā)出的每份文件無(wú)差錯(cuò)。二是對(duì)上級(jí)下發(fā)的各類文件要及時(shí)登記，及時(shí)傳閱，一天一收。三是抓好文件管理。對(duì)各級(jí)各類文件資料，要及時(shí)清理，該歸檔的及時(shí)歸檔，該銷毀的及時(shí)銷毀，確保不發(fā)生一起失泄密事件。四是做好會(huì)務(wù)通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)務(wù)服務(wù)及宣傳報(bào)道等會(huì)議服務(wù)工作。2、綜合協(xié)調(diào)。一是做好領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)服務(wù)，熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)班子分工，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)文件信息，營(yíng)造良好的工作氛圍。二是搞好部門之間的協(xié)調(diào)。做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)平衡部門之間的關(guān)系。3、后勤保障。管理好食堂，確保干部職工用餐正常、安全。加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)用、辦公開(kāi)支等費(fèi)用的管理。4、提高服務(wù)意識(shí)，確保有效溝通。加強(qiáng)與高層及各個(gè)部門的溝通，更全面、更準(zhǔn)確的了解各個(gè)部門的需求信息，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，確保公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展；5、臺(tái)賬梳理。建立完善公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的臺(tái)賬，包括辦公用品、車輛管理及食堂費(fèi)用等，分類進(jìn)行登記，為年底結(jié)算及下一年的預(yù)算打下基礎(chǔ)；6、加強(qiáng)公司用車管理。制定用車計(jì)劃，完善用車申報(bào)、審批制度，科學(xué)合理調(diào)配；節(jié)約車輛使