生產(chǎn)計(jì)劃部管理.doc

生產(chǎn)計(jì)劃管理一， 生產(chǎn)計(jì)劃部組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部主任副組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 焊工 電工 中工 二生產(chǎn)管理部工作流程生產(chǎn)計(jì)劃-生產(chǎn)準(zhǔn)備-生產(chǎn)實(shí)施-生產(chǎn)檢查1. 生產(chǎn)計(jì)劃階段1. 根據(jù)生產(chǎn)訂單或客戶需求量制定生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)分解，填寫生產(chǎn)通知單。2. 制訂生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，填寫生產(chǎn)計(jì)劃安排表。3. 填寫生產(chǎn)任務(wù)書下發(fā)各相關(guān)部門。4. 召開各部門的協(xié)調(diào)會(huì)議，制定各部門工作時(shí)間表三生產(chǎn)準(zhǔn)備階段1技術(shù)準(zhǔn)備新款試樣工藝準(zhǔn)備填寫原材料需求分析明細(xì)表，確定本廠自產(chǎn)和外協(xié)計(jì)劃2. 人員準(zhǔn)備選定生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)主任及組長(zhǎng)了解生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求（由技術(shù)部，質(zhì)檢部配合進(jìn)行）下發(fā)相關(guān)材料和各級(jí)人員明確加工工藝要點(diǎn)及質(zhì)檢要求3. 原材料準(zhǔn)備根據(jù)原輔材料明細(xì)表查對(duì)庫(kù)存物資物料需求分析原材料準(zhǔn)備如果原材料缺則填寫物料需求表，遞交公司上級(jí)部門審批對(duì)外協(xié)廠商同時(shí)提出物料需求，以保證外協(xié)加工商不影響本廠的生產(chǎn)過程4. 輔助生產(chǎn)準(zhǔn)備專用設(shè)備的準(zhǔn)備與調(diào)整設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)生產(chǎn)輔助人員及設(shè)備的準(zhǔn)備如果需要采購(gòu)備品備件，則填寫物料需求表三生產(chǎn)實(shí)施階段1.原材料的準(zhǔn)備2.開，裁，沖，折，焊，噴等具體生產(chǎn)過程四生產(chǎn)檢查階段1.檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況2.檢查物資的落實(shí)情況3.檢查計(jì)劃的完成情況4.檢查倉(cāng)儲(chǔ)及物流情況生產(chǎn)計(jì)劃部門主要工作內(nèi)容及責(zé)任事項(xiàng)一編制生產(chǎn)計(jì)劃1. 按公司客戶需求產(chǎn)品的數(shù)量，編制月，周，天的生產(chǎn)計(jì)劃，要根據(jù)車間的實(shí)際能力制定計(jì)劃。2. 如果編制計(jì)劃有漏洞，照成不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)，則生產(chǎn)計(jì)劃部要負(fù)責(zé)。3. 對(duì)生產(chǎn)過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，沒安排相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)。4. 計(jì)劃考慮不周，使生產(chǎn)周期過長(zhǎng)，影響交貨期給管理帶來了混亂，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)。5. 制定計(jì)劃期標(biāo)準(zhǔn)過寬或過嚴(yán)，均影響企業(yè)的效率和信譽(yù)，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)，在制定計(jì)劃時(shí)經(jīng)常跟蹤計(jì)劃進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。加工協(xié)作1. 對(duì)加工任務(wù)重視不夠，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題解決不及時(shí)承擔(dān)責(zé)任。2. 加工協(xié)作任務(wù)不能按時(shí)，按質(zhì)交貨承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3. 對(duì)加工協(xié)作任務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或沒有采取措施承擔(dān)責(zé)任。4. 對(duì)加工的進(jìn)度質(zhì)量情況掌握不夠，脫離實(shí)際安排，影響生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的，要承擔(dān)責(zé)任。制品管理1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)定額，按實(shí)際情況，制訂出產(chǎn)量定額。要切合實(shí)際，使定額量在一個(gè)正常的范圍內(nèi)。2. 對(duì)制品進(jìn)行全程跟蹤，確保每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)能保質(zhì)，保量。按時(shí)完成，及時(shí)處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件，如果控制不力或跟蹤不到位而造成制品生產(chǎn)事故的，要承擔(dān)責(zé)任。3. 生產(chǎn)小組由于制品保管不善，而造成原，輔料丟失或生產(chǎn)過程中破損，各實(shí)施小組或個(gè)人須承擔(dān)責(zé)任。4. 確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)-剪，折，沖，焊，噴等的結(jié)存數(shù)。以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，如果供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題則要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)1. 檢查統(tǒng)計(jì)工作違反制度的情況要承擔(dān)責(zé)任。2. 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字有差錯(cuò)要承擔(dān)責(zé)任。3. 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出要承擔(dān)責(zé)任。4. 帳，卡，物不符要承擔(dān)責(zé)任。五生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度1.在公司總經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司有關(guān)生產(chǎn)方面的方針，政策并根據(jù)公司年，季，月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查，落實(shí)和考核。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織與協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議，嚴(yán)格按作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行督促，檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，并督促生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。5.加強(qiáng)制品，原材料，半成品和工模具管理，定期組織抽查，盤點(diǎn)。6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向質(zhì)量，技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)，行政后勤等有關(guān)部門，提出需要協(xié)調(diào)解決的關(guān)鍵問題，并跟蹤完成情況。7.組織安排各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保計(jì)劃得到正常實(shí)施。8.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。制品管理制度1及時(shí)掌握制品在生產(chǎn)過程中的流轉(zhuǎn)情況，及時(shí)對(duì)在制品進(jìn)行調(diào)整，使在制品數(shù)量保持在定額水平。2.實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理原則，全公司的生產(chǎn)有生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)，車間內(nèi)部有各車間主任負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)定額，有生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)各個(gè)產(chǎn)品的在制品定額數(shù)，生產(chǎn)計(jì)劃部監(jiān)督執(zhí)行。3.在車間流轉(zhuǎn)的在制品必須有原始憑證，統(tǒng)計(jì)員要經(jīng)常查賬，防止賬務(wù)混亂，手續(xù)不清，報(bào)表差錯(cuò)。4.范在車間流轉(zhuǎn)的制品要建立管理臺(tái)帳，每天報(bào)生產(chǎn)總統(tǒng)計(jì)。5，在制品流轉(zhuǎn)到下一工序時(shí)，必須按順序擺放整齊。符合文明生產(chǎn)要求，防止不同產(chǎn)品，不同規(guī)格的在制品發(fā)生混亂現(xiàn)象。6在生產(chǎn)過程中的交接驗(yàn)收，必須當(dāng)面交待清楚，如實(shí)物與生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單不相符，拒絕驗(yàn)收，影響工作時(shí)，由交付方負(fù)責(zé)。7.在生產(chǎn)過程中有返修品，有統(tǒng)計(jì)員清點(diǎn)并登帳，寫清訂單，規(guī)格，數(shù)量等項(xiàng)目。交還小組返修，如果有報(bào)廢產(chǎn)品，有生產(chǎn)主任和組長(zhǎng)共同填寫產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)單。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部主管的職權(quán)1. 有權(quán)根據(jù)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)度各部門的工作安排和時(shí)間安排，確保各部門能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。2. 對(duì)應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃有臨時(shí)調(diào)度權(quán)。3. 有權(quán)提請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開各部門協(xié)調(diào)會(huì)議，處理各部門的相關(guān)計(jì)劃問題。4. 定期向總經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，征求意見5. 主持全面生產(chǎn)管理工作，開各部門，小組辦公會(huì)，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部主管工作責(zé)任制度1認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)決議和工作安排2領(lǐng)導(dǎo)編制公司的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度，提出各階段工廠的工作目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。3正確處理公司，管理人員及職工三者的利益關(guān)系，使各方面都能協(xié)同工作，確保全公司能穩(wěn)定生產(chǎn)。4主持全面生產(chǎn)管理工作，有必要時(shí)，可提請(qǐng)廠長(zhǎng)召開部門，小組負(fù)責(zé)人辦公會(huì)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，并使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的計(jì)劃變更，計(jì)劃的延期或提前等重大問題得以及時(shí)研究處理。5定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。電工崗位安全操作規(guī)程一)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本公司、本車間的高、低壓線路、電機(jī)和電氣設(shè)備的安裝、修理與保養(yǎng)工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電力技術(shù)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。3、嚴(yán)格遵守部頒電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽操作工的意見，嚴(yán)禁班上睡覺。5、認(rèn)真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄(檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時(shí)、備件材料消耗等項(xiàng))積累好原始資料。6、按試車要求參加所修設(shè)備的大、中修的試車驗(yàn)收工作。7、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節(jié)約使用備件、材料、油料。搞好文明生產(chǎn)，做好交接班記錄。(二)安全操作規(guī)程1、停電作業(yè)時(shí)，必須先用電筆檢查是否有電，方可進(jìn)行工作，凡是安裝設(shè)備或修理設(shè)備完畢時(shí)，在送電前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，方可送電。2、在一般情況下不許帶電作業(yè)，必須帶電作業(yè)時(shí)，要做好可靠的安全保護(hù)措施，有二人進(jìn)行(一人操作一人監(jiān)護(hù))。3、雷雨天禁止高空、高壓作業(yè)(禁止使用高壓拉桿等)，雨天室外作業(yè)必須停電，并盡量保持工具干燥。4、帶電工作時(shí)，切勿切割任何載流導(dǎo)線。5、工作前必須檢查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，保證安全作業(yè)。6、任何電氣設(shè)備拆除后不得有裸露帶電的導(dǎo)體，清掃電動(dòng)機(jī)線圈時(shí)，不得用洗油及尖銳金屬以免損壞絕緣，設(shè)備檢修時(shí)不得私自改變線路，安裝必須按圖紙施工。7、凡是一般用(臨時(shí))的電器設(shè)備與電源相接時(shí)，禁止直接或搭掛，需裝臨時(shí)開關(guān)或刀閘。8、使用高壓拉桿時(shí)，須戴高壓絕緣手套。9、遇有嚴(yán)重威脅人身或設(shè)備的安全緊急情況時(shí)，可先拉開有關(guān)開關(guān)，事后向上級(jí)報(bào)告。10、在設(shè)備進(jìn)行維修前，必須將電源切斷并加鎖或懸掛“停電作業(yè)”牌。11、對(duì)變壓器維修時(shí)，高低壓側(cè)均需斷開線路電源及負(fù)荷線，防止意外發(fā)生高壓等危險(xiǎn)。12、300安以上電流互感器，次級(jí)回路禁止帶電作業(yè)。13、電工安全用具裝備應(yīng)經(jīng)常檢查絕緣情況并規(guī)定每年一次耐壓試驗(yàn)。14、在帶電操作換燈泡(防止電壓不符燈泡爆炸)和切線等作業(yè)時(shí)，要戴防護(hù)眼鏡鉚工班班長(zhǎng)崗位職責(zé)任職條件：具有初中及以上文化程度或初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。從事本崗位工作一年以上。崗位職責(zé)：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，貫徹執(zhí)行有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織帶領(lǐng)本班職工搞好生產(chǎn)和管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。班長(zhǎng)是第一安全負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，開展定期的安全教育和安全活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過”的原則，保證安全質(zhì)量。運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計(jì)劃，建立健全各種管理資料和臺(tái)賬，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄的設(shè)備完好整潔，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，帶頭并組織班組成員提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。鉚工副班長(zhǎng)崗位職責(zé)任職條件：具有初中及以上文化程度或初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。從事本崗位工作一年以上。崗位職責(zé)：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，貫徹執(zhí)行有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班職工搞好生產(chǎn)和管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，開展定期的安全教育和安全活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過”的原則，保證安全質(zhì)量。協(xié)助班長(zhǎng)搞好全面質(zhì)量管理方法，堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)助班長(zhǎng)制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計(jì)劃，建立健全各種管理資料和臺(tái)賬，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組文明生產(chǎn)，抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組技術(shù)培訓(xùn)，帶動(dòng)并組織班內(nèi)成員提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。管工崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有管線的維修、保養(yǎng)。（二）負(fù)責(zé)所有熱力管網(wǎng)、淡水管線化工管線的巡回檢查，及時(shí)排除故障。（三）負(fù)責(zé)管件的加工、安裝和調(diào)試。（四）遵守管工作業(yè)規(guī)程。（五）協(xié)助生產(chǎn)車間搞好工藝管線的安裝和維修。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)。電焊工崗位職責(zé)1、熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)、堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑焊工考試合格證所批準(zhǔn)的操作項(xiàng)目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項(xiàng)焊接。3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項(xiàng)要求，焊接前校對(duì)母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。4、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作，嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅(jiān)持做到：4.1“四嚴(yán)格”： 嚴(yán)格焊材的使用；嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范；嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度；嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物。4.2“六不焊”： 材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。4.3“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。4.4 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢5、不合格的焊縫返修時(shí)要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。 6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅(jiān)持用焊條頭換新焊條制度。1、忠于職守，嚴(yán)格按照電焊機(jī)的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。2、遵守職業(yè)道德，認(rèn)真操作，熟悉計(jì)劃、明確任務(wù)、堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 .3、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證制，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素是否排除。4、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作，嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅(jiān)持做到“四嚴(yán)格” 、“六不焊” 、“ 兩過硬”5、堅(jiān)持正確使用各種安全防護(hù)用具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)電焊專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。6、要積極參加企業(yè)各項(xiàng)安全活動(dòng)，發(fā)揮應(yīng)有的積極性。7