管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的區(qū)別.ppt

管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的異同,1,現(xiàn)代化企業(yè)要求以管理標(biāo)準(zhǔn)代替規(guī)章制度，使企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。,2,一、管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 相同之處,3,目的一致 維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序化、正?；?，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；,4,b. 作用一致 都是必須遵守的具體規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的準(zhǔn)則，對管理部門和員工都起著約束作用。,二、 管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 的差異,a. 系統(tǒng)性的差別 企業(yè)管理水平的高低，不僅表現(xiàn)在單個和局部管理水平的高低，而更多的取決于各個管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。,管理標(biāo)準(zhǔn) 以整體功能最佳為著眼點，使其具有較強的系統(tǒng) 性（協(xié)調(diào)“矛盾點”加強“薄弱點”） 規(guī)章制度 針對單個問題，不與實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系; 從部門出發(fā)，結(jié)合部不協(xié)調(diào)，無所適從; 都想管或都不愿管，矛盾或推諉。,a. 系統(tǒng)性的差別 企業(yè)管理水平的高低，不僅表現(xiàn)在單個和局部管理水平的高低，而更多的取決于各個管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。,管理標(biāo)準(zhǔn) 以整體功能最佳為著眼點，使其具有較強的系統(tǒng) 性（協(xié)調(diào)“矛盾點”加強“薄弱點”） 規(guī)章制度 針對單個問題，不與實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系; 從部門出發(fā)，結(jié)合部不協(xié)調(diào)，無所適從; 都想管或都不愿管，矛盾或推諉。,2 管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的差異,b.可行性和可操作性的差別,管理標(biāo)準(zhǔn)有可行性和可操作性的要求 在內(nèi)容上，能定量的應(yīng)定量；有期量要求應(yīng)規(guī)定期量要求；不能定量的也要有明確、具體的要求，避免使用虛詞、套話、標(biāo)語口號式詞句。,9,規(guī)章制度一般沒有或少有定量要求 多用抽象的、概念性的詞句，可行性差， 不便于操作。,c. 制定原則的差別,管理標(biāo)準(zhǔn) 制定原則有國家標(biāo)準(zhǔn)可依 大多是在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上制訂的。 規(guī)章制度是企業(yè)管理經(jīng)驗的總結(jié)，其中包含有許多合理的成分和行之有效的管理方法，應(yīng)該繼承和吸收。 是先進(jìn)管理經(jīng)驗的總結(jié)和升華 不斷地補充、完善和提高。 到期復(fù)審要求。 規(guī)章制度無,d. 實施和考核上的差別,管理標(biāo)準(zhǔn)實施情況與工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來進(jìn)行考核，規(guī)定了考核期、考核方式、考核條件、考核部門、考核記錄、考核結(jié)果處理