關(guān)于開展大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)總結(jié).doc

學(xué)習(xí)教育活動(dòng)總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司開展大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)實(shí)施方案的通知精神，安裝分公司黨支部結(jié)合自身管理、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方面的實(shí)際情況，積極組織開展了“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，制定出了適合本單位的活動(dòng)主題，并對(duì)活動(dòng)的實(shí)施作了全面的安排與部署，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下。一、充分發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，通過學(xué)習(xí)宣傳加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，把員工思想統(tǒng)一到全力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。3月11日，接到公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”通知后，分公司黨支部即組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員、各班組主操及部分員工代表進(jìn)行了文件的傳達(dá)動(dòng)員，同時(shí)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)兩分部近期制作維修任務(wù)，合理靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，利用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)兩種形式，組織相關(guān)人員分批分次就中國鹽業(yè)總公司2011年工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司中層以上管理人員會(huì)議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司六屆十次職工代表大會(huì)會(huì)議精神等進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，使員工對(duì)于公司及分公司目前的發(fā)展形勢(shì)有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)于中鹽總公司和集團(tuán)公司的決策部署有了更加深刻的理解，從而達(dá)到了進(jìn)一步凝聚人心的目的，把員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出一個(gè)導(dǎo)向，抓好四個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”上來。二、明確活動(dòng)主題，確定目標(biāo)要求，保證“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)開展富有實(shí)效。一是按照公司黨委關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)安排，結(jié)合分公司經(jīng)營實(shí)際，確定了分公司“大學(xué)習(xí)、大討論”七項(xiàng)主題，并積極圍繞主題，結(jié)合上一階段的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)情況，對(duì)分公司的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)主題內(nèi)容作了更加細(xì)致的學(xué)習(xí)、討論、交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談思路、談措施。各黨員及管理技術(shù)人員結(jié)合自身工作實(shí)際及分公司管理善就業(yè)務(wù)發(fā)展方向、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會(huì)認(rèn)識(shí)。就發(fā)展和改進(jìn)思路，談措施和辦法。就抓好主要矛盾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。二是按照公司黨委開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)實(shí)施方案的安排和要求，圍繞推進(jìn)安裝分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。制定安裝分公司開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)的重要內(nèi)容與目的。1、在學(xué)習(xí)內(nèi)容的制定上，除了公司安排的四項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容之外，增加了對(duì)分公司年度工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，并對(duì)公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)實(shí)施方案的內(nèi)容作了進(jìn)一步的強(qiáng)化與與細(xì)化學(xué)習(xí)，并依據(jù)工作實(shí)際制定出了切實(shí)可行的分部培訓(xùn)需求、計(jì)劃，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)管理水平、技術(shù)水平、員工實(shí)際操作技能，進(jìn)一步加強(qiáng)“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍建設(shè)。2、重點(diǎn)討論內(nèi)容在公司安排的六項(xiàng)內(nèi)容、分公司七項(xiàng)主題的基礎(chǔ)上，要求結(jié)合分公司“十二五”規(guī)劃編制內(nèi)容開展討論，就分公司過去五年所取得的成績(jī)及今后五年內(nèi)的規(guī)劃定位、發(fā)展目標(biāo)、資源要素和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施等進(jìn)行了討論。3、確定了活動(dòng)的目標(biāo)要求，與公司達(dá)成一致：匯集員工的集體智慧，深化企業(yè)改革，消除管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，大幅提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)坐標(biāo)，通過學(xué)習(xí)討論，更加清醒地認(rèn)識(shí)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)清本企業(yè)、本單位目前存在的差距和不足，切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位、加快趕超的緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確努力方向。制定措施。通過學(xué)習(xí)討論，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工員工諫言獻(xiàn)策的積極性，認(rèn)真研究解決“做什么”“怎么做”等問題，制定促進(jìn)工作全面落實(shí)的保障措施。改進(jìn)作風(fēng)。 通過學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想解放、制約工作開展的突出問題，著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想，切實(shí)做到思想上有新定位、作風(fēng)上有新氣象，能力上有新提高、工作上有新抓法、落實(shí)上有新突破，為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、做強(qiáng)做優(yōu)、強(qiáng)企興企富民提供強(qiáng)有力的保障。4、明確活動(dòng)的具體要求，對(duì)于分公司各分部開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人，活動(dòng)督導(dǎo)檢查人，確保學(xué)習(xí)討論活動(dòng)深入開展。三、通過活動(dòng)開展，認(rèn)識(shí)分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，找出存在的差距和不足，明確改進(jìn)措施。1、雖然分公司的管理制度在日臻完善，但在制度的執(zhí)行上仍然存在一些偏差，一方面是各級(jí)人員對(duì)制度掌握得不夠透徹，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作的隨意性較強(qiáng)，不能更好地按章辦事，另一方面是督促與監(jiān)督職能發(fā)揮欠缺，存在各人各掃門前雪現(xiàn)象，導(dǎo)致了在工作銜接上的落空。改進(jìn)措施：分公司在新的一年要重新定位管理職責(zé)，同時(shí)要對(duì)制度實(shí)效性及時(shí)評(píng)審，去繁從簡(jiǎn)，以便更好的操作，對(duì)于制度執(zhí)行不到位者予以批評(píng)指導(dǎo)及考核。對(duì)于管理技術(shù)人員，專門組織對(duì)制度的專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，就制度模糊，理解不透徹的方面進(jìn)行討論，杜絕因制度不熟悉帶來的監(jiān)督及執(zhí)行不力現(xiàn)象。2、鑒于分公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)維護(hù)方面基本是由勞務(wù)派遣工來項(xiàng)半邊天的，但是由于這部分人員素質(zhì)參差不齊，而且調(diào)動(dòng)、增加頻繁，在技能體現(xiàn)、安全及協(xié)調(diào)配合等方面均帶來一定的隱患，但從管理角度，我們對(duì)于這部分人員所投入的培訓(xùn)與教育是少之又少的，重視的程度不夠高，因此，在對(duì)于管理、安全、服務(wù)方面仍然存在一些隱患及誤區(qū)。改進(jìn)措施：在新的一年中，我們需投入更多的精力，配備專人并采取有效措施來加強(qiáng)和提高這些人員的技能與安全意識(shí)以及相互的配合協(xié)調(diào)能力，就培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制定詳細(xì)的計(jì)劃與方案，并做好考核與記錄，作為進(jìn)一步聘用與辭退外用人員的依據(jù)。3、分公司實(shí)施利潤(rùn)工資分配制，一方面能夠調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，但另一方面，在利益的驅(qū)動(dòng)下，員工的急功近利思想嚴(yán)重，工作當(dāng)中存在重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量的觀念，在產(chǎn)品的加工、維修方面還存在返工投訴現(xiàn)象，甚至還有一些私心貪圖小利的現(xiàn)象，分公司雖然采取了相關(guān)的措施，但對(duì)于員工在思想根基上的引導(dǎo)還明顯不足。改進(jìn)措施：對(duì)于員工的日常教育除了開展典型性的質(zhì)量教育、嚴(yán)格考核之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其思想教育，從思想觀念上加以引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到在思想認(rèn)識(shí)上的高度，同時(shí)采取改進(jìn)措施，將產(chǎn)量與質(zhì)量掛鉤，對(duì)于返工及投訴現(xiàn)象，嚴(yán)格考核，確保產(chǎn)品合格，員工與企業(yè)的雙贏。4、分公司于2006年組建以來，經(jīng)過近四年多的磨合，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作基本趨于規(guī)范，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面、資源的合理調(diào)配方面、承擔(dān)業(yè)務(wù)能力方面以及制度的制定等方面一步一個(gè)臺(tái)階，都在逐年進(jìn)步，但是由于業(yè)務(wù)面較廣，業(yè)務(wù)變化多，作業(yè)場(chǎng)地及人員分散以及員工素質(zhì)參差等原因，離精細(xì)化管理還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作的落實(shí)方面，較標(biāo)準(zhǔn)化的管理有一定落差。改進(jìn)措施：需要進(jìn)一步提出管理技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并付諸實(shí)施，切實(shí)提高管理技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也希望公司能夠從整體的大局出發(fā)，舉辦相應(yīng)培訓(xùn)講座，從而提升公司的整體的管理效益，管理水平。針對(duì)大家討論中提出的問題，作了初步的部署與安排，并責(zé)成相關(guān)人員提出相關(guān)的整改措施，將此項(xiàng)工作作為今后的一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，四、開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)的重大意義1、通過開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，等同于為員工的參政議政提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，員工的思想認(rèn)識(shí)更加成熟，對(duì)于公司以及分公司的發(fā)展及部署有了明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也振奮了人心，有利于今后更好地把精力集中到抓工作的落實(shí)、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展上來。2、通過開展學(xué)習(xí)討論，更加清醒地認(rèn)識(shí)到了分公司組建以來的發(fā)展轉(zhuǎn)變，更進(jìn)一步的理清了思路，明確了目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清了差距和不足，增強(qiáng)了加快趕超的緊迫感、責(zé)任感。3、通過組織學(xué)習(xí)討論，分公司黨支部整理了學(xué)習(xí)討論的一些意見建議和好的思路舉措，為公司的下一步的發(fā)展諫言獻(xiàn)策，為最后的總結(jié)提高階段打好基礎(chǔ)，為完成安裝分公司2011年的生產(chǎn)任務(wù)作了最好的動(dòng)員，同時(shí)也堅(jiān)定了各級(jí)人員做強(qiáng)做優(yōu)安裝分公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的決心與信心。4、通過