G220安防工程監(jiān)理工作總結.doc

濟南市普通國省道公路安全生命防護工程（平陰段）監(jiān)理工作總結濟南金諾公路工程監(jiān)理有限公司濟南市普通國省道公路安全生命防護工程（平陰段）總監(jiān)辦2016年2月監(jiān)理工作總結 我監(jiān)理公司經過公開招投標，于2015年12月承接了濟南市普通國省道公路安全生命防護工程(平陰段)的監(jiān)理任務。一、工程概況本項目工程樁號為K293+469K331+454，全長37.985km；按照交通事故多發(fā)點段識別和公路風險等級方法排查結果，A類隱患共38處，3.8KM；B類隱患共7處；C類隱患462處。本項目工程量包括處理中央護欄，增設路側波形鋼護欄、混凝土護欄，增設交通標志、標線、輪廓標、示警樁及其他設施等。本項目參建單位如下建設單位：平陰縣公路管理局設計單位：濟南金衢公路勘察設計研究有限公司監(jiān)理單位：濟南金諾公路工程監(jiān)理有限公司施工單位：濟南金宇公路產業(yè)開發(fā)有限公司本項目工期：60天二、監(jiān)理工作情況（一）項目監(jiān)理組織機構 我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作。項目總監(jiān)辦共有6名監(jiān)理人員，組織形式如下：總監(jiān)理工程師：晉墩鵬 監(jiān)理員：任松磊、孫振華、肖楠、鄭可魯（二）、監(jiān)理工作指導思想:我公司將按業(yè)主要求，建立嚴密的監(jiān)理組織體系，將依據合同文件和有關規(guī)范文件，通過勤奮細致的監(jiān)理工作，認真負責，嚴格要求的工作態(tài)度和秉公辦事、熱情服務的精神，通過貫標工作和強化企業(yè)內部管理制度，確保工程質量、進度、投資目標實現；確保不發(fā)生安全責任事故，不發(fā)生違法違規(guī)廉政責任事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。（三）、監(jiān)理工作目標: 、施工監(jiān)理目標:確保工期，節(jié)省投資，保證工程安全和質量。 、施工監(jiān)理履約目標：全面履行監(jiān)理合同。 、質量目標：合格。 、進度目標：確保各項工程在合同規(guī)定的時間內全部完成，保證通車運營正常使用。 、投資目標：確保施工各項費用控制在業(yè)主以及施工單位簽訂合同價格內（含暫定金）。 、合同管理目標：認真貫徹承包合同和監(jiān)理委托合同，站在科學公正的立場上，充分的發(fā)揮監(jiān)理調控作用和第三方地位，協(xié)調好建設單位、施工單位的關系，以合同約束參建各方行為。 、安全目標：監(jiān)督施工單位無安全責任事故發(fā)生。（四）、監(jiān)理工作依據: 總監(jiān)理工程師辦公室是總監(jiān)理工程師的辦事機構，對施工單位負責，并按照合同要求做好正常監(jiān)理服務；承擔所監(jiān)合同段工程監(jiān)理工作的組織、指導和監(jiān)督職責，承辦監(jiān)理工作的日常管理、監(jiān)理人員的內部考核與獎懲；履行對工程進行質量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)境保護監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同其他事項和文件資料管理等等職責。監(jiān)理工作是在建設單位的統(tǒng)一領導下，根據合同文件和建設單位的指令、指示來展開工作。具體遵循的依據有： 、監(jiān)理合同協(xié)議書及附件； 、中標通知書 ； 、投標書和投標附錄；、合同專用條款； 、合同通用條款； 、工程專用規(guī)范； 、監(jiān)理規(guī)范； 、技術規(guī)范； 、技術建議書； 、財務建議書； 、會議紀要及來往文件； 、構成本合同組成部分的其他文件。（五）監(jiān)理工作制度根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，總監(jiān)理工程師辦公室制定了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、安全檢查制度、內業(yè)資料整理制度等，并督促各級監(jiān)理人員認真貫徹執(zhí)行，盡力做好本次監(jiān)理任務。（六）、監(jiān)理工作方法及原則 監(jiān)理工程師進入施工現場后，從工程建設項目實際出發(fā)，以認真貫徹、落實有關政策、嚴格履行監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各級監(jiān)理人員嚴格行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。在對建設單位的服務方面，總監(jiān)辦在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內盡量滿足業(yè)主對工程提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以“管、監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。三、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質量控制 工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們監(jiān)理工程師的主要工作目標。為此，總監(jiān)辦運用主動控制的工作方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。（二）工程進度控制、 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我總監(jiān)辦結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足工期需要。 、 在現場施工過程中，總監(jiān)辦要求施工單位定期上報下一階段的施工進度計劃，根據施工時候情況及時調整工作節(jié)點，使之與合同工期要求吻合。總監(jiān)辦全體人員積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件，全天候做好監(jiān)理服務，確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工計劃按如期完成。 （三）投資控制 總監(jiān)辦按照施工合同要求、工程進度、工程質量對本項目進行工程款支付控制,對于不合理的方案，在保證質量和功能的前提下，提出合理化建議，節(jié)省投資。 （四）合同管理 總監(jiān)辦根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督和管理；檢查合同執(zhí)行情況，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，及時準確掌握合同信息，為嚴格履行合同做好鋪墊。（五）信息管理 總監(jiān)辦通過建立信息交流網絡，及時與建設單位、施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，以便更好地做好監(jiān)理工作。 （六）內業(yè)管理 、開工前，我總監(jiān)辦及時審批施工單位上報的施工組織設計、安全組織方案、總體施工計劃，開工報告、原材料驗證試驗等，為工程的順利實施做好鋪墊。、 在工程施工過程中，要求各級監(jiān)理人員要及時、真實、準確的填寫每一份資料，確保能反映工程施工的實際情況。四、監(jiān)理工作小結在建設單位的正確領導下，濟南市普通國省道公路安全生命防護工程（平陰段）保質保量地如期完成。回顧兩個月的監(jiān)理工作，我們總監(jiān)辦的各級監(jiān)理人員也在自己的崗位上灑下了不少的汗水，我們監(jiān)理工作取得了一定的成績，在本次工程建設中發(fā)揮了一定的作用。在此，我們本項目監(jiān)理全體人員對建設單位及各級同仁的大力支持和幫助表示深深的感謝。隨著公路建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展