信用聯(lián)副職干部述職報告

信用聯(lián)副職干部述職報告無論是對合作銀行還是對我個人來說，都是不平常的一年。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責，不失斗志；超越自我，不辱使命。一年來，我在區(qū)行黨委的正確領導下，充分發(fā)揮參謀助手作用，認真貫徹落實省市聯(lián)社工作會議精神，在業(yè)務發(fā)展上緊緊圍繞“立足農村、拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放眼社區(qū)”的市場發(fā)展定位，加快信貸業(yè)務發(fā)展，認真履行職責，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，使自己分管的信貸、風險、新業(yè)務拓展工作都取得了較好的進展?，F(xiàn)述職如下：一、以市場為導向，以客戶為中心，推動信貸經營模式轉變在信貸管理工作中，我堅持以市場化觀點確立信貸工作思路，按照市聯(lián)社提出的“四個三五”的原則指導信貸工作實踐，進一步加大貸款投入，提出了“四個一批”的工作思路，即：發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。實現(xiàn)了信貸的快速、有效投放。截止到12月末，全轄各項貸款余額為萬元，貸款余額比年初增加萬元，累計投放各項貸款萬元，累計回收各項貸款萬元，貸款增長規(guī)模創(chuàng)歷史以來最高，為全行經營效益的大幅提高，奠定了堅實的基礎。（一）以市場為導向調整信貸投放結構，大力開展商業(yè)門市房抵押貸款業(yè)務。在我的組織下，推廣第二營業(yè)部在商業(yè)門市房抵押貸款方面的成功經驗，通過召開經驗交流會、研討會的方式，動員近郊區(qū)六家信用社、營業(yè)部圍繞其周邊地區(qū)市場，做強做大抵押信貸業(yè)務，加快了全行貸款結構的調整。為了有效控制門市房抵押貸款的操作風險，我?guī)ьI信貸管理部制定下發(fā)了區(qū)農業(yè)合作銀行門市房抵押擔保貸款管理暫行辦法、區(qū)農業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務操作程序。采取了制度先行、規(guī)范手續(xù)、逐步推廣的辦法。實現(xiàn)了門市房抵押貸款業(yè)務的快速推進，截止到12月末我行門市房抵押貸款余額達到萬元，比年初凈增加萬元。累計發(fā)放門市房抵押貸款萬元，累計回收萬元，降低了信貸風險，優(yōu)化了客戶結構，使信貸工作逐步朝著高質量、高效益方向發(fā)展，培育了新的利潤增長點。（二）以客戶為中心加大信貸營銷力度，做好信貸載體的培育和篩選工作。一是改革信貸管理方式。為強化信貸投放的主動營銷，在具體工作中，我堅持了“三個一”原則，一是放開一個口子，對有償還能力、資信狀況好的中小企業(yè)和農戶，放開口子，敞開供應，要求近郊信貸人員每年發(fā)展新客戶510戶，遠郊信貸員每年發(fā)展新客戶50至70戶；二是提高一個額度。對信用基礎好、產業(yè)特色突出的地區(qū)，適當提高信貸投放額度，加強對中小企業(yè)30萬元至50萬元、300萬元至500萬元的投放力度，截止到12月末，全行農村工商業(yè)貸款余額和其它貸款余額為萬元，比年初凈增加萬元，重點支持了宗大機電、昊誠電器、寶仁食品等一批骨干企業(yè)。三是放寬一個期限。為適應企業(yè)生產特點，在貸款期限上，合理確定期限長短，拉長信貸資金占用，隨借隨還，周轉使用。我行貸款平均占用余額為萬元，同比增加萬元，多收貸款利息萬元。二是建立責權利相結合的考核機制。針對有些信貸員怕?lián)L險，懼貸、慎貸的現(xiàn)象，制訂了信貸業(yè)務考核辦法。按照各信用社的經濟狀況、區(qū)域特點核定了信貸員發(fā)放貸款和收回利息的計劃指標，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務量和收息額，與個人利益