信用聯(lián)副職干部述職報(bào)告

信用聯(lián)副職干部述職報(bào)告無(wú)論是對(duì)合作銀行還是對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是不平常的一年。我覺(jué)得可以用下面八句話來(lái)概括：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責(zé)，不失斗志；超越自我，不辱使命。一年來(lái)，我在區(qū)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮參謀助手作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市聯(lián)社工作會(huì)議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞“立足農(nóng)村、拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放眼社區(qū)”的市場(chǎng)發(fā)展定位，加快信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真履行職責(zé)，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，使自己分管的信貸、風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)拓展工作都取得了較好的進(jìn)展?，F(xiàn)述職如下：一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，推動(dòng)信貸經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?cè)谛刨J管理工作中，我堅(jiān)持以市場(chǎng)化觀點(diǎn)確立信貸工作思路，按照市聯(lián)社提出的“四個(gè)三五”的原則指導(dǎo)信貸工作實(shí)踐，進(jìn)一步加大貸款投入，提出了“四個(gè)一批”的工作思路，即：發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。實(shí)現(xiàn)了信貸的快速、有效投放。截止到12月末，全轄各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，貸款余額比年初增加萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，累計(jì)回收各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，貸款增長(zhǎng)規(guī)模創(chuàng)歷史以來(lái)最高，為全行經(jīng)營(yíng)效益的大幅提高，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整信貸投放結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展商業(yè)門市房抵押貸款業(yè)務(wù)。在我的組織下，推廣第二營(yíng)業(yè)部在商業(yè)門市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、研討會(huì)的方式，動(dòng)員近郊區(qū)六家信用社、營(yíng)業(yè)部圍繞其周邊地區(qū)市場(chǎng)，做強(qiáng)做大抵押信貸業(yè)務(wù)，加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為了有效控制門市房抵押貸款的操作風(fēng)險(xiǎn)，我?guī)ьI(lǐng)信貸管理部制定下發(fā)了區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法、區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序。采取了制度先行、規(guī)范手續(xù)、逐步推廣的辦法。實(shí)現(xiàn)了門市房抵押貸款業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)，截止到12月末我行門市房抵押貸款余額達(dá)到萬(wàn)元，比年初凈增加萬(wàn)元。累計(jì)發(fā)放門市房抵押貸款萬(wàn)元，累計(jì)回收萬(wàn)元，降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，使信貸工作逐步朝著高質(zhì)量、高效益方向發(fā)展，培育了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（二）以客戶為中心加大信貸營(yíng)銷力度，做好信貸載體的培育和篩選工作。一是改革信貸管理方式。為強(qiáng)化信貸投放的主動(dòng)營(yíng)銷，在具體工作中，我堅(jiān)持了“三個(gè)一”原則，一是放開(kāi)一個(gè)口子，對(duì)有償還能力、資信狀況好的中小企業(yè)和農(nóng)戶，放開(kāi)口子，敞開(kāi)供應(yīng)，要求近郊信貸人員每年發(fā)展新客戶510戶，遠(yuǎn)郊信貸員每年發(fā)展新客戶50至70戶；二是提高一個(gè)額度。對(duì)信用基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)特色突出的地區(qū)，適當(dāng)提高信貸投放額度，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)30萬(wàn)元至50萬(wàn)元、300萬(wàn)元至500萬(wàn)元的投放力度，截止到12月末，全行農(nóng)村工商業(yè)貸款余額和其它貸款余額為萬(wàn)元，比年初凈增加萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了宗大機(jī)電、昊誠(chéng)電器、寶仁食品等一批骨干企業(yè)。三是放寬一個(gè)期限。為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，在貸款期限上，合理確定期限長(zhǎng)短，拉長(zhǎng)信貸資金占用，隨借隨還，周轉(zhuǎn)使用。我行貸款平均占用余額為萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，多收貸款利息萬(wàn)元。二是建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核機(jī)制。針對(duì)有些信貸員怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，懼貸、慎貸的現(xiàn)象，制訂了信貸業(yè)務(wù)考核辦法。按照各信用社的經(jīng)濟(jì)狀況、區(qū)域特點(diǎn)核定了信貸員發(fā)放貸款和收回利息的計(jì)劃指標(biāo)，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務(wù)量和收息額，與個(gè)人利益