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管理信息系統(tǒng)解決方案,金蝶軟件（中國）有限公司,XANABC電爐有限公司,向ABC電爐公司的 各位領(lǐng)導(dǎo)及專家致敬！,匯 報(bào) 提 綱,ABC電爐信息化項(xiàng)目背景 ABC信息化需求分析 ABC電爐信息化目標(biāo)及分期 ABC信息化解決方案 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及保障 金蝶簡介及典型客戶,ABC電爐公司信息化項(xiàng)目背景,快速發(fā)展的ABC電爐 國內(nèi)鋼鐵冶煉設(shè)備行業(yè)中“技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模一流” 行業(yè)內(nèi)核心競爭能力最強(qiáng)的企業(yè)之一,對(duì)ABC電爐的認(rèn)識(shí),主動(dòng)求變的ABC電爐 “備件裝備工程” 事業(yè)部管理體制分公司管理體制,客戶導(dǎo)向的ABC電爐 質(zhì)量保障、服務(wù)保障 不斷的管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,技術(shù)導(dǎo)向的ABC電爐 技術(shù)密集型、技術(shù)領(lǐng)先 變革創(chuàng)新與員工技術(shù)成長互動(dòng),ABC電爐公司信息化項(xiàng)目背景,快速發(fā)展的ABC電爐 國內(nèi)鋼鐵冶煉設(shè)備行業(yè)中“技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模一流” 行業(yè)內(nèi)核心競爭能力最強(qiáng)的企業(yè)之一,對(duì)ABC電爐的認(rèn)識(shí),主動(dòng)求變的ABC電爐 “備件裝備工程” 事業(yè)部管理體制分公司管理體制,客戶導(dǎo)向的ABC電爐 質(zhì)量保障、服務(wù)保障 不斷的管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,財(cái)務(wù)領(lǐng)先,流程優(yōu)化,顧客導(dǎo)向,學(xué)習(xí)成長,技術(shù)導(dǎo)向的ABC電爐 技術(shù)密集型、技術(shù)領(lǐng)先 變革創(chuàng)新與員工技術(shù)成長互動(dòng),規(guī)范優(yōu)化采購與庫存與銷售管理，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃及車間管理,學(xué)習(xí)與成長,ABC電爐公司戰(zhàn)略及保障,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 一流電爐技術(shù)和服務(wù)的提供者,業(yè)務(wù)流程,顧客,財(cái)務(wù),要在財(cái)務(wù)方面取得成功， 我們應(yīng)向股東們展示什么？,要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 如何保持、改變和提高能力？,要實(shí)現(xiàn)我們的設(shè)想， 我們應(yīng)向客戶展示什么？,要股東和客戶滿意， 哪些業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)優(yōu)化？,ABC電爐公司信息化項(xiàng)目背景,ABC電爐公司信息化項(xiàng)目背景,當(dāng)前公司經(jīng)營管理中存在不少的問題， 包括工作流程及控制不完善、內(nèi)部信息加工 及溝通不暢、財(cái)務(wù)核算及監(jiān)控不到位、采購 及庫存管理不到位等。如何提升能力？,ABC電爐公司當(dāng)前面臨的形勢,公司新的組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理模式對(duì) 公司財(cái)務(wù)、物流等管理提出更高要求。如何 使變革發(fā)揮出應(yīng)有的效果？,在產(chǎn)品、服務(wù)、信息上與市場、客戶的 需求還有差距。如何爭取客戶、深挖客戶？,公司戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹執(zhí)行對(duì)公司管理提出 更高要求,管理如何與戰(zhàn)略相適應(yīng)？,ABC電爐公司信息化項(xiàng)目背景,ABC電爐公司當(dāng)前面臨的形勢,能力,變革,客戶,學(xué)習(xí) 成長,業(yè)務(wù) 流程,財(cái)務(wù)目標(biāo),管理需求,信息化需求,當(dāng)前公司經(jīng)營管理中存在不少的問題， 包括工作流程及控制不完善、內(nèi)部信息加工 及溝通不暢、財(cái)務(wù)核算及監(jiān)控不到位、采購 及庫存管理不到位等。如何提升能力？,公司新的組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理模式對(duì) 公司財(cái)務(wù)、物流等管理提出更高要求。如何 使變革發(fā)揮出應(yīng)有的效果？,在產(chǎn)品、服務(wù)、信息上與市場、客戶的 需求還有差距。如何爭取客戶、深挖客戶？,公司戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹執(zhí)行對(duì)公司管理提出 更高要求,管理如何與戰(zhàn)略相適應(yīng)？,ABC電爐公司信息化項(xiàng)目背景,管理瓶頸 整體的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況上監(jiān)控不力，管理混亂、低效 缺乏高效的信息傳遞、反饋機(jī)制 ，內(nèi)部交流不暢， 管理事后化、靜態(tài)化，公司運(yùn)營成本過高，資源浪 費(fèi)等,ABC電爐公司當(dāng)前面臨的形勢,信息化是最佳解決途徑！,ABC信息化需求分析,現(xiàn)狀,問題,財(cái)務(wù)管理分析,手工核算，占去財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間、精力,主要提供對(duì)外三大報(bào)表，其他報(bào)表及分析很少,按項(xiàng)目進(jìn)行核算，成本歸集、費(fèi)用分配不準(zhǔn) 物料計(jì)劃價(jià)與采購價(jià)差異幅度 直接材料、人工及費(fèi)用在項(xiàng)目間的分?jǐn)?內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)的成本、費(fèi)用難以分配、考量,財(cái)務(wù)正在從集中核算、管理到多級(jí)核算、管理轉(zhuǎn)變 一個(gè)核算主體七個(gè)核算主體 財(cái)務(wù)核算、監(jiān)管制度正在制定、完善 人員正在調(diào)配、招聘、培訓(xùn),會(huì)計(jì)核算效率不高 財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮,肉爛在鍋里，也耗在鍋里、丟在鍋外 不利于成本、費(fèi)用控制及績效考核,自有資金易被供應(yīng)商、客戶無償占用 對(duì)企業(yè)總體資金狀況及流向難以把握 增加資金占用成本,對(duì)物流等與資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏監(jiān)控,資金缺乏統(tǒng)一預(yù)算、管理 采購、外協(xié)及其他付款不易籌劃、預(yù)測 項(xiàng)目回款進(jìn)度手工不易預(yù)測,各級(jí)財(cái)務(wù)核算監(jiān)管特點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)不同 財(cái)務(wù)信息分散與集中的矛盾 財(cái)務(wù)核算、管理水平的逐步提高完善,ABC信息化需求分析,現(xiàn)狀,問題,財(cái)務(wù)管理分析,手工核算，占去財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間、精力,主要提供對(duì)外三大報(bào)表，其他報(bào)表及分析很少,按項(xiàng)目進(jìn)行核算，成本歸集、費(fèi)用分配不準(zhǔn) 物料計(jì)劃價(jià)與采購價(jià)差異幅度 直接材料、人工及費(fèi)用在項(xiàng)目間的分?jǐn)?內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)的成本、費(fèi)用難以分配、考量,財(cái)務(wù)正在從集中核算、管理到多級(jí)核算、管理轉(zhuǎn)變 一個(gè)核算主體七個(gè)核算主體 財(cái)務(wù)核算、監(jiān)管制度正在制定、完善 人員正在調(diào)配、招聘、培訓(xùn),會(huì)計(jì)核算效率不高 財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮,肉爛在鍋里，也耗在鍋里、丟在鍋外 不利于成本、費(fèi)用控制及績效考核,自有資金易被供應(yīng)商、客戶無償占用 對(duì)企業(yè)總體資金狀況及流向難以把握 增加資金占用成本,對(duì)物流等與資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏監(jiān)控,資金缺乏統(tǒng)一預(yù)算、管理 采購、外協(xié)及其他付款不易籌劃、預(yù)測 項(xiàng)目回款進(jìn)度手工不易預(yù)測,各級(jí)財(cái)務(wù)核算監(jiān)管特點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)不同 財(cái)務(wù)信息分散與集中的矛盾 財(cái)務(wù)核算、管理水平的逐步提高完善,需求,提高核算效率，解放勞動(dòng)力 提升財(cái)務(wù)對(duì)資金及業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管能力,準(zhǔn)確的項(xiàng)目核算能力 準(zhǔn)確的內(nèi)部購銷、往來核算 有效的成本、費(fèi)用控制能力 準(zhǔn)確的各內(nèi)部核算單位及個(gè)人的績效考核,分公司付款及收款籌劃、預(yù)測 總公司付款審核、資金監(jiān)控 對(duì)外、對(duì)內(nèi)資金結(jié)算，總公司資金總體控制,分公司：對(duì)所有相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映、監(jiān)督 總公司：對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、資金運(yùn)動(dòng) 進(jìn)行反映與監(jiān)督 對(duì)分公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管 對(duì)分公司績效考量 結(jié)合實(shí)際，財(cái)務(wù)反映監(jiān)督職能的逐步實(shí)現(xiàn),ABC信息化需求分析,現(xiàn)狀,問題,財(cái)務(wù)管理分析,手工核算，占去財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間、精力,主要提供對(duì)外三大報(bào)表，其他報(bào)表及分析很少,按項(xiàng)目進(jìn)行核算，成本歸集、費(fèi)用分配不準(zhǔn) 物料計(jì)劃價(jià)與采購價(jià)差異幅度 直接材料、人工及費(fèi)用在項(xiàng)目間的分?jǐn)?內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)的成本、費(fèi)用難以分配、考量,財(cái)務(wù)正在從集中核算、管理到多級(jí)核算、管理轉(zhuǎn)變 一個(gè)核算主體七個(gè)核算主體 財(cái)務(wù)核算、監(jiān)管制度正在制定、完善 人員正在調(diào)配、招聘、培訓(xùn),會(huì)計(jì)核算效率不高 財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮,肉爛在鍋里，也耗在鍋里、丟在鍋外 不利于成本、費(fèi)用控制及績效考核,自有資金易被供應(yīng)商、客戶無償占用 對(duì)企業(yè)總體資金狀況及流向難以把握 增加資金占用成本,對(duì)物流等與資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏監(jiān)控,資金缺乏統(tǒng)一預(yù)算、管理 采購、外協(xié)及其他付款不易籌劃、預(yù)測 項(xiàng)目回款進(jìn)度手工不易預(yù)測,各級(jí)財(cái)務(wù)核算監(jiān)管特點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)不同 財(cái)務(wù)信息分散與集中的矛盾 財(cái)務(wù)核算、管理水平的逐步提高完善,需求,提高核算效率，解放勞動(dòng)力 提升財(cái)務(wù)對(duì)資金及業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管能力,準(zhǔn)確的項(xiàng)目核算能力 準(zhǔn)確的內(nèi)部購銷、往來核算 有效的成本、費(fèi)用控制能力 準(zhǔn)確的各內(nèi)部核算單位及個(gè)人的績效考核,分公司付款及收款籌劃、預(yù)測 總公司付款審核、資金監(jiān)控 對(duì)外、對(duì)內(nèi)資金結(jié)算，總公司資金總體控制,分公司：對(duì)所有相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映、監(jiān)督 總公司：對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、資金運(yùn)動(dòng) 進(jìn)行反映與監(jiān)督 對(duì)分公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管 對(duì)分公司績效考量 結(jié)合實(shí)際，財(cái)務(wù)反映監(jiān)督職能的逐步實(shí)現(xiàn),解決,財(cái)務(wù)核算信息化 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理 資金流、物流、工作流、信息流統(tǒng)一,項(xiàng)目控制的分解及權(quán)責(zé)劃分 項(xiàng)目管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理一體化 準(zhǔn)確的成本歸集、費(fèi)用分配 項(xiàng)目決算、分析、報(bào)表,應(yīng)付款管理、應(yīng)收款管理 （預(yù)測、對(duì)帳、帳齡分析等） 對(duì)外匯集、對(duì)內(nèi)抵消,分公司：使用相關(guān)核模塊 總公司：使用總帳、報(bào)表、分析、 合并報(bào)表、現(xiàn)金管理等 基本核算信息化信息化管理+人工 管理信息化管理,現(xiàn)狀,問題,物流管理分析,缺乏準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù),外協(xié)加工、內(nèi)部加工延付交多,物料積壓與短缺并存 ，周轉(zhuǎn)率不高,庫存單據(jù)記帳與實(shí)物收發(fā)不同步 庫存盤點(diǎn)不及時(shí),庫存管理制度及監(jiān)管力度 手工管理效率低,庫存規(guī)劃不夠 加大公司資金占用、存在呆壞料風(fēng)險(xiǎn),倉庫類別較多，物料品種多，帳、實(shí)存在出入,供應(yīng)商、客戶、合同管理不完備,對(duì)供應(yīng)商、客戶評(píng)定缺歷史數(shù)據(jù)支持 手工對(duì)合同管理難度大,采購計(jì)劃性不強(qiáng),缺乏準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù) 材料定額、安全庫存信息不完備 采購進(jìn)度把握不準(zhǔn)確,對(duì)外協(xié)廠商選擇、管理問題 合同管理不完備 關(guān)鍵原料、部件采購期的把握,ABC信息化需求分析,現(xiàn)狀,問題,物流管理分析,缺乏準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù),外協(xié)加工、內(nèi)部加工延付交多,物料積壓與短缺并存 ，周轉(zhuǎn)率不高,庫存單據(jù)記帳與實(shí)物收發(fā)不同步 庫存盤點(diǎn)不及時(shí),庫存管理制度及監(jiān)管力度 手工管理效率低,庫存規(guī)劃不夠 加大公司資金占用、存在呆壞料風(fēng)險(xiǎn),倉庫類別較多，物料品種多，帳、實(shí)存在出入,供應(yīng)商、客戶、合同管理不完備,對(duì)供應(yīng)商、客戶評(píng)定缺歷史數(shù)據(jù)支持 手工對(duì)合同管理難度大,采購計(jì)劃性不強(qiáng),缺乏準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù) 材料定額、安全庫存信息不完備 采購進(jìn)度把握不準(zhǔn)確,對(duì)外協(xié)廠商選擇、管理問題 合同管理不完備 關(guān)鍵原料、部件采購期的把握,需求,庫存信息化管理，提高工作效率 加強(qiáng)庫存盤點(diǎn),能制定合理的物料需求計(jì)劃（MRP）,合理進(jìn)行庫別設(shè)置、物料分類，保證帳實(shí)相符,提升供應(yīng)商、客戶、合同管理水平,保證外協(xié)采購、加工交付及時(shí)、合格,提高庫存合理性，加強(qiáng)庫存周轉(zhuǎn)率,ABC信息化需求分析,現(xiàn)狀,問題,物流管理分析,缺乏準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù),外協(xié)加工、內(nèi)部加工延付交多,物料積壓與短缺并存 ，周轉(zhuǎn)率不高,庫存單據(jù)記帳與實(shí)物收發(fā)不同步 庫存盤點(diǎn)不及時(shí),庫存管理制度及監(jiān)管力度 手工管理效率低,庫存規(guī)劃不夠 加大公司資金占用、存在呆壞料風(fēng)險(xiǎn),倉庫類別較多，物料品種多，帳、實(shí)存在出入,供應(yīng)商、客戶、合同管理不完備,對(duì)供應(yīng)商、客戶評(píng)定缺歷史數(shù)據(jù)支持 手工對(duì)合同管理難度大,采購計(jì)劃性不強(qiáng),缺乏準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù) 材料定額、安全庫存信息不完備 采購進(jìn)度把握不準(zhǔn)確,對(duì)外協(xié)廠商選擇、管理問題 合同管理不完備 關(guān)鍵原料、部件采購期的把握,需求,庫存信息化管理，提高工作效率 加強(qiáng)庫存盤點(diǎn),能制定合理的物料需求計(jì)劃（MRP）,合理進(jìn)行庫別設(shè)置、物料分類，保證帳實(shí)相符,提升供應(yīng)商、客戶、合同管理水平,保證外協(xié)采購、加工交付及時(shí)、合格,提高庫存合理性，加強(qiáng)庫存周轉(zhuǎn)率,解決,采購管理、倉存管理、銷售管理模塊,供應(yīng)商管理、合同管理、安全庫存,庫別設(shè)置、物料編制、庫存盤點(diǎn),供應(yīng)商管理、客戶管理、合同管理,計(jì)劃管理模塊,安全庫存、最高庫存、采購計(jì)劃,ABC信息化需求分析,現(xiàn)狀,問題,項(xiàng)目管理分析,對(duì)項(xiàng)目概算編制、調(diào)整不規(guī)范,項(xiàng)目成本、費(fèi)用核算、控制不到位 物料計(jì)劃價(jià)與采購價(jià)差異幅度 直接材料、人工及費(fèi)用在項(xiàng)目間的分?jǐn)?內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)的成本、費(fèi)用難以分配、考量,缺乏信息化管理手段，對(duì)項(xiàng)目過程、 項(xiàng)目成果缺乏全方位控制、評(píng)價(jià),不利于調(diào)動(dòng)積極性，提高工作效能,項(xiàng)目決算、考核不準(zhǔn)確,對(duì)項(xiàng)目缺乏全過程立體控制,對(duì)項(xiàng)目要素缺乏預(yù)算,缺乏項(xiàng)目概算 責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一 核算手段與核算能力 不利于成本費(fèi)用控制,分公司核算體制下項(xiàng)目的“內(nèi)掛”及成果合并 （工程公司項(xiàng)目、制造公司的內(nèi)掛項(xiàng)目）,分公司局部利益的“制衡” 局部利益與總體利益的矛盾、統(tǒng)一,ABC信息化需求分析,現(xiàn)狀,問題,項(xiàng)目管理分析,對(duì)項(xiàng)目概算編制、調(diào)整不規(guī)范,項(xiàng)目成本、費(fèi)用核算、控制不到位 物料計(jì)劃價(jià)與采購價(jià)差異幅度 直接材料、人工及費(fèi)用在項(xiàng)目間的分?jǐn)?內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)的成本、費(fèi)用難以分配、考量,缺乏信息化管理手段，對(duì)項(xiàng)目過程、 項(xiàng)目成果缺乏全方位控制、評(píng)價(jià),不利于調(diào)動(dòng)積極性，提高工作效能,項(xiàng)目決算、考核不準(zhǔn)確,對(duì)項(xiàng)目缺乏全過程立體控制,對(duì)項(xiàng)目要素缺乏預(yù)算,缺乏項(xiàng)目概算 責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一 核算手段與核算能力 不利于成本費(fèi)用控制,分公司核算體制下項(xiàng)目的“內(nèi)掛”及成果合并 （工程公司項(xiàng)目、制造公司的內(nèi)掛項(xiàng)目）,分公司局部利益的“制衡” 局部利益與總體利益的矛盾、統(tǒng)一,需求,項(xiàng)目管理信息化,滿足局部與總體項(xiàng)目各自核算與管理需求,有效核算、監(jiān)控方法,加強(qiáng)、規(guī)范項(xiàng)目概算,準(zhǔn)確的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),ABC信息化需求分析,現(xiàn)狀,問題,項(xiàng)目管理分析,對(duì)項(xiàng)目概算編制、調(diào)整不規(guī)范,項(xiàng)目成本、費(fèi)用核算、控制不到位 物料計(jì)劃價(jià)與采購價(jià)差異幅度 直接材料、人工及費(fèi)用在項(xiàng)目間的分?jǐn)?內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)的成本、費(fèi)用難以分配、考量,缺乏信息化管理手段，對(duì)項(xiàng)目過程、 項(xiàng)目成果缺乏全方位控制、評(píng)價(jià),不利于調(diào)動(dòng)積極性，提高工作效能,項(xiàng)目決算、考核不準(zhǔn)確,對(duì)項(xiàng)目缺乏全過程立體控制,對(duì)項(xiàng)目要素缺乏預(yù)算,缺乏項(xiàng)目概算 責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一 核算手段與核算能力 不利于成本費(fèi)用控制,分公司核算體制下項(xiàng)目的“內(nèi)掛”及成果合并 （工程公司項(xiàng)目、制造公司的內(nèi)掛項(xiàng)目）,分公司局部利益的“制衡” 局部利益與總體利益的矛盾、統(tǒng)一,需求,項(xiàng)目管理信息化,滿足局部與總體項(xiàng)目各自核算與管理需求,有效核算、監(jiān)控方法,加強(qiáng)、規(guī)范項(xiàng)目概算,準(zhǔn)確的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),解決,項(xiàng)目管理模塊 項(xiàng)目業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化集成管理,對(duì)工程公司項(xiàng)目及“內(nèi)掛”的制造公司 項(xiàng)目分別管理、控制 對(duì)相關(guān)經(jīng)營成果進(jìn)行抵消、合并,確定項(xiàng)目要素，編制項(xiàng)目概算,分公司：對(duì)成本費(fèi)用的精確核算、 有效控制 總公司：對(duì)分公司相關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù) 活動(dòng)的監(jiān)控,項(xiàng)目決算、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目報(bào)表,ABC信息化需求分析,ABC信息化目標(biāo)及分期,項(xiàng)目目標(biāo),建立財(cái)務(wù)、物流、 項(xiàng)目、生產(chǎn)等系統(tǒng),明確分工，信息共享,提供經(jīng)營決策依據(jù),加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范化,培養(yǎng)復(fù)合型管理人才,提高核心競爭力,學(xué)習(xí)與成長,業(yè)務(wù)流程,客戶,財(cái)務(wù),ABC信息化目標(biāo)及分期,財(cái)務(wù) 管理,物流 管理,其它,緊迫性,重 要 性,項(xiàng)目管理,總體規(guī)劃、分步實(shí)施、 效益趨動(dòng)、重點(diǎn)突破、 持續(xù)培訓(xùn),項(xiàng)目分期,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,物流管理,項(xiàng)目管理,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,生產(chǎn)管理,人力資源,質(zhì)量管理,CRM,OA,一期,二期,三期,用信息化代替日常手工會(huì)計(jì)核算，完成日常 憑證、帳薄、報(bào)表的加工及分析工作 財(cái)務(wù)對(duì)各級(jí)業(yè)務(wù)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)基本的監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)公司采購、存貨、銷售業(yè)務(wù)的信息化運(yùn)作， 使業(yè)務(wù)信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的反映 實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)從啟動(dòng)、規(guī)劃到執(zhí)行、終止 的整體管理 保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息的一致性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、 業(yè)務(wù)一體化管理,實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)務(wù)管理的信息化,分期項(xiàng)目,分期,分期目標(biāo),其他,項(xiàng)目分期,ABC信息化目標(biāo)及分期,ABC管理信息化解決方案,固定資產(chǎn),工資管理,應(yīng)收管理,財(cái)務(wù)管理,應(yīng)付管理,存貨核算,成本管理,總帳管理,財(cái)務(wù)分析,報(bào)表管理,總帳管理,合并報(bào)表,報(bào)表管理,財(cái)務(wù)分析,資金管理,決策支持,華 興 總 公 司,華 興 分 公 司,財(cái)務(wù)管理功能,華 興 總 公 司,分 公 司,整體組織架構(gòu),報(bào)表格式,抵銷報(bào)表,勾稽關(guān)系,模 板 下 發(fā),修改模板,填報(bào)內(nèi)部 調(diào)整事項(xiàng),報(bào)前檢查,制作報(bào)表,上報(bào)報(bào)表,接收報(bào)表,報(bào)表審核,匯總報(bào)表,抵銷分錄 （自動(dòng)、手工）,報(bào) 表 批 復(fù),工作底稿,合并報(bào)表,分析報(bào)表,ABC管理信息化解決方案,財(cái)務(wù)管理,報(bào)表報(bào)送管理流程,ABC管理信息化解決方案,物流管理,倉存管理,銷售管理,供應(yīng)商管理,付款管理,采購管理,決策支持,A B C 總 公 司,A B C 分 公 司,物流管理功能,收款管理,客戶管理,合同管理,質(zhì)量管理,物流監(jiān)控,ABC管理信息化解決方案,物流管理,采購管理流程,ABC管理信息化解決方案,物流管理,倉存管理流程,ABC管理信息化解決方案,物流管理,銷售管理流程,ABC管理信息化解決方案,項(xiàng)目管理,決策支持,華 興 總 公 司,華 興 分 公 司,項(xiàng)目管理功能及特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)控,項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目合同,項(xiàng)目收支,進(jìn)度報(bào)告,決算報(bào)表,項(xiàng)目基礎(chǔ)資料,業(yè)務(wù)系統(tǒng),項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目規(guī)劃,項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目核算,項(xiàng)目終止,項(xiàng)目決算,項(xiàng)目報(bào)表,項(xiàng)目分析,項(xiàng)目管理特點(diǎn)： 既注重于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)發(fā)展，如項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、跟蹤 與控制、終止；更注重項(xiàng)目自身的成本核算 及時(shí)反映項(xiàng)目執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)狀況 可擴(kuò)展性,與總帳系統(tǒng)集成,與采購管理集成,與應(yīng)付管理集成,與應(yīng)收管理集成,與倉存管理集成,與資產(chǎn)管理集成,所有業(yè)務(wù)均可在總帳中生成相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄 在總帳系統(tǒng)中方便查詢業(yè)務(wù),根據(jù)適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒谭謩e在采購申請單行、采購定單行、供應(yīng)商發(fā)票行上 輸入相應(yīng)的信息，按一定的工作流程帶入項(xiàng)目管理系統(tǒng) 可以從不同的角度查詢到項(xiàng)目業(yè)務(wù)的信息,根據(jù)適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒淘诓少彂?yīng)收發(fā)票、收款單或者退款單行上輸入相應(yīng) 的信息，并產(chǎn)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)憑證至總賬 通過收款信息、發(fā)票信息對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行追溯和統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目的領(lǐng)料和項(xiàng)目的退料等庫存交易，都可以在相應(yīng)的單據(jù)上輸入項(xiàng)目 管理系統(tǒng)的項(xiàng)目信息，這些信息可以被直接帶入項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析和查詢，并相成總賬憑證。,項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以管理資本性項(xiàng)目，從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的資本化，項(xiàng)目 管理系統(tǒng)可以更詳細(xì)的歸集固定資產(chǎn)建設(shè)和管理信息,ABC管理信息化解決方案,項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)、其他業(yè)務(wù)的集成,應(yīng)付,采購,資產(chǎn),應(yīng)收,倉存,總賬,項(xiàng)目管理,其他,ABC管理信息化解決方案,項(xiàng)目管理,通過這些集成功能更強(qiáng)化 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的統(tǒng)一性,項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)、其他業(yè)務(wù)的集成,ABC管理信息化解決方案,項(xiàng)目管理,分公司項(xiàng)目活動(dòng)分析,項(xiàng)目開始,參與 競標(biāo),確定金額,確定工期,簽訂合同,合同 分包,工廠制造,外協(xié)加工,外協(xié)安裝,組 裝,按合同進(jìn)度催收貨款,銷 售,對(duì)外付款內(nèi)部結(jié)算,工程公司,ABC管理信息化解決方案,項(xiàng)目管理,分公司項(xiàng)目活動(dòng)分析,制造公司,內(nèi)部 訂單,外部 訂單,生產(chǎn),組織采購,內(nèi)部銷售,對(duì)外銷售,簽訂 合同,對(duì)外付款,按合同進(jìn)度催收貨款內(nèi)部結(jié)算,采購,銷售,庫存,生產(chǎn),應(yīng)付,應(yīng)收,總帳,成本,分公司ERP,總帳,報(bào)表合并,集團(tuán)控制,資金管理,決策支持（EIS/BI）,總公司,財(cái)務(wù)監(jiān)控,縱 向 到 底,橫 向 到 邊,財(cái)務(wù)監(jiān)控,財(cái)務(wù)分析,報(bào)表,分析,工資,固資,采購,銷售,庫存,生產(chǎn),應(yīng)付,應(yīng)收,總帳,成本,報(bào)表,分析,工資,固資,項(xiàng)目管理活動(dòng),項(xiàng)目管理活動(dòng),ABC管理信息化解決方案,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,素質(zhì)分析 績效分析 薪酬分析,商業(yè)智能（BI）,績效衡量與預(yù)警 標(biāo)竿對(duì)比,運(yùn)營預(yù)測 業(yè)務(wù)建模,報(bào)表合并 管理合并,全面預(yù)算 預(yù)算監(jiān)控,平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略地圖 關(guān)鍵績效指標(biāo),ABC公司戰(zhàn)略管理,數(shù)據(jù)倉庫 (DW),客戶分析 市場分析 銷售過程分析 服務(wù)分析,采購分析 庫存分析 銷售分析 分銷分析,生產(chǎn)計(jì)劃分析 車間作業(yè)分析 產(chǎn)能分析,成本分析 現(xiàn)金流分析 固定資產(chǎn)分析,投資者管理 投資者報(bào)告 投資者自助,物流分析,制造分析,HR分析,CRM分析,財(cái)務(wù)分析,業(yè)務(wù)運(yùn)營管理,制造,客戶關(guān)系管理,采購,庫存,銷售與分銷,財(cái)務(wù),基礎(chǔ)平臺(tái),人力資源,辦公自動(dòng)化,知識(shí)管理,ABC管理信息化解決方案,未來信息化架構(gòu),項(xiàng)目保障體系,-項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,04/0,04/0,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,運(yùn)行維護(hù),物流管理,04/04,項(xiàng)目管理,其他,ABC公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),自身風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,企業(yè)信息化基礎(chǔ),高層重視與參與,組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變,實(shí)施隊(duì)伍的組織,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度控制,實(shí)施成本控制,實(shí)施質(zhì)量控制,信息化黑洞,ABC信息化 投入,風(fēng)險(xiǎn)分析,ABC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及保障,服務(wù)風(fēng)險(xiǎn),服務(wù)體系,服務(wù)人員,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)質(zhì)量,方法,科學(xué)的方法,優(yōu)秀的人員,過程,有