某集團(tuán)公司人力資源管理流程集.ppt

辭退員工流程,集團(tuán)總經(jīng)理,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,事由,編制改革，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)化，規(guī)?？s小,員工不勝任本職工作經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作,工傷/因病醫(yī)療期滿，不能從事原工作，也不能從事其他工作。,合同訂立依據(jù)發(fā)生變化，勞動(dòng)合同無法履行,嚴(yán)重違紀(jì),勞動(dòng)合同期滿或約定勞動(dòng)合同終止條件出 現(xiàn),整頓或經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難需裁減人員,根據(jù)規(guī)定起草具體方案,集團(tuán)總經(jīng)理,通知本人,員工辦理離職手續(xù),勞動(dòng)關(guān)系解除,提前30天,提前30天,三天內(nèi),總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn),員工辭職流程,員工,人力資源部,集團(tuán)總經(jīng)理,部門負(fù)責(zé)人,分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),分、子公司經(jīng)理辦審核,批準(zhǔn),提出辭職申請(qǐng),執(zhí)行,審核,審核并填寫意見書,提前30天,人資主管副總經(jīng)理,辦理相關(guān)手續(xù),普通員工,員工臨時(shí)借調(diào)管理流程,部門,安全運(yùn)行部/分、子公司生產(chǎn)部,申請(qǐng),集團(tuán)總經(jīng)理,確認(rèn)工資和福利待遇,核實(shí)具體內(nèi)容，并提供人選方案,主管副總經(jīng)理或分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),審批,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,擬抽調(diào)部門主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理意見,負(fù)責(zé)考勤和評(píng)價(jià),執(zhí)行,安全運(yùn)行主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理,中高級(jí)管理人員年度考核流程,被考評(píng)人,上級(jí),人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,服務(wù)對(duì)象,匯總,綜合評(píng)議,考評(píng)委員會(huì),填寫年度業(yè)績(jī)考核登記表自我評(píng)價(jià),評(píng)價(jià),評(píng)價(jià),執(zhí)行,告知,培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,職能部門,集團(tuán)總經(jīng)理,審批,提出需求,制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施,組織培訓(xùn)效果評(píng)估,組織需求調(diào)查,征求意見,人資主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審核,員工職務(wù)升降管理流程,直接上級(jí),主管副總經(jīng)理或分子公司總經(jīng)理審核,核實(shí),職務(wù)調(diào)整方案及相關(guān)福利待遇,集團(tuán)總經(jīng)理,簽發(fā)任命,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,提出職務(wù)調(diào)整對(duì)象及事由,執(zhí)行,聘任或解聘,聘任/解聘（提名）,人資主管副總經(jīng)理審核/分、子公司總經(jīng)理,集團(tuán)董事會(huì),簽發(fā)任命,工資獎(jiǎng)金發(fā)放流程,部門,匯總,集團(tuán)/分、子公司獎(jiǎng)金分配小組會(huì)議,執(zhí)行,制定工資表,財(cái)務(wù)部,入帳,人力資源部/分公司經(jīng)理辦,員工考勤表,獎(jiǎng)金考核表,集團(tuán)總經(jīng)理,存檔,分析匯總,加班加點(diǎn)審批表,報(bào)表,每月10日,主管副總經(jīng)理/分、子公司總經(jīng)理審核,員工招聘流程,部門,人力資源部/ 分、子公司經(jīng)理辦,集團(tuán)總經(jīng)理,審核,審批,組織招聘受理人員報(bào)名,筆試、面試、專業(yè)篩選,確定錄用名單,審批,提出申請(qǐng),主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理審核（審批）,人資主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理審核（審批）,試用并跟蹤 考核,員工崗位競(jìng)聘流程,應(yīng)聘人,部門,人力資源部/分、 子公司經(jīng)理辦,集團(tuán)總經(jīng)理,審核,審批,內(nèi)部競(jìng)聘廣告,受理人員報(bào)名,主管副總經(jīng)理 分、子公司總 經(jīng)理審批,應(yīng)聘申請(qǐng),初審、面試 專業(yè)篩選,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),審批,工作交接,內(nèi)部無合適人選,所在部門,審批,提出申請(qǐng),組織外部 招聘,試用并跟蹤 考核,主管副總經(jīng)理 分、子公司總 經(jīng)理批準(zhǔn),員工職前教育流程,人力資源部/分、 子公司經(jīng)理辦,員工所在部門,公司其他部門,發(fā)放員工手冊(cè),部門及班組安全教育,入職培訓(xùn),部門交叉引導(dǎo),培訓(xùn)資料存檔,上崗,新員工報(bào)到,安全運(yùn)行部/分 子公司安全部教育,業(yè)務(wù)、操作知識(shí)培訓(xùn),合格,需要交叉培訓(xùn),員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰流程,部門負(fù)責(zé)人,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,集團(tuán)總經(jīng)理,審批,核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰方案,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,執(zhí)行、存檔,提出獎(jiǎng)勵(lì)/處罰名單及事由,主管副總經(jīng)理分、 子公司總經(jīng)理審核,定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序,部門,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,集團(tuán)總經(jīng)理,審批,組織討論確認(rèn)崗位定員,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,發(fā)文、存檔,提出定員初步意見方案,主管副總經(jīng)理分、 子公司總經(jīng)理審核,執(zhí)行,員工請(qǐng)假管理流程（事假）,員工,人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦,集團(tuán)總經(jīng)理,審批,審核,人資主管副總經(jīng)理審核（審批）,考勤、存檔,提出請(qǐng)假性質(zhì)時(shí)間及事由,審核（審批）,部門負(fù)責(zé)人審核（審批）,員工辦理手續(xù)休假,1天以內(nèi),主管副總經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理,5天以內(nèi),3天以內(nèi),5天以上,員工請(qǐng)假管理流程（其他假）,員工,人力資源部 /分公司經(jīng)理辦,人力資源主管副總經(jīng)理,審核,人資主管副總經(jīng)理閱知,考勤、存檔,提出請(qǐng)假性質(zhì)時(shí)間出示相關(guān)證明,主管副總經(jīng)理 /分、子公司總 經(jīng)理審批,部門審核,員工辦理手續(xù)休假,衛(wèi)生所審核 出具請(qǐng)假條,病假、婦產(chǎn)假,定員外用人申請(qǐng)表,部門,人力資源部/分子公司經(jīng)理辦,集團(tuán)總經(jīng)理,審批,組織討論確認(rèn)定員外需求,人資主管副總經(jīng)理審核,擬定調(diào)整方案或招聘方案,用人需求申請(qǐng)單,主管副總經(jīng)理/分、 子公司總經(jīng)理審核,與用人單位共同組織招聘,試用并跟蹤考核,管理人員人事調(diào)動(dòng)管理流程,調(diào)入、調(diào)出單位,人力資源部,集團(tuán)總經(jīng)理,執(zhí)行,審批,根據(jù)集團(tuán)決策結(jié)果制定調(diào)整方案,人力資源主管副 總經(jīng)理審核,發(fā)文、歸檔,填