企業(yè)文化論文-試論企業(yè)文化的功能及其實現(xiàn)機制.doc

企業(yè)文化論文-試論企業(yè)文化的功能及其實現(xiàn)機制摘要本文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵與主要功能，并從外顯、內(nèi)隱、可調(diào)節(jié)和傳播四個方面提出了企業(yè)文化的實現(xiàn)機制。關(guān)鍵詞企業(yè)文化功能實現(xiàn)機制企業(yè)文化是物質(zhì)與精神的有機結(jié)合體，是在一定的歷史條件下所形成的并為企業(yè)的全體成員所共同遵循的集體意識、道德規(guī)范、價值觀念、行為規(guī)范、行為準則和企業(yè)精神的總和，其中價值觀念是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，其主要功能如下：導(dǎo)向功能。在宏觀層面上，它對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用，指明企業(yè)的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)樹立大局觀念，增強企業(yè)競爭力。在微觀層面上，對企業(yè)的每個員工的心理、價值和思想、行為的取向起著導(dǎo)向作用，適時把企業(yè)員工的注意力以及思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)目標上來。約束功能。企業(yè)所共同遵循的企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風尚、企業(yè)價值觀和行為準則等文化因素，必然滲透到每個員工的思想、心理和行為中去，從而對每個企業(yè)員工的思想、心理和行為起著約束和規(guī)范的作用。凝聚功能。企業(yè)文化的核心即價值觀是一種原動力，能把企業(yè)的全體員工團結(jié)起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。實際上，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的集體意識，它一旦被企業(yè)員工認同，就會形成一種粘合作用，從各個層面把員工凝聚起來，以種種微妙的方式來溝通員工的思想感情，融合員工的理想、信念、作風、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識，使全體員工凝聚成一個協(xié)調(diào)有機的整體。融合功能。一方面，企業(yè)文化與社會文化相互滲透、相互影響和相互融合，換句話說，在受社會大文化影響的同時，企業(yè)文化也潛移默化地影響著社會文化，并對社會產(chǎn)生一種融合功能。另一方面，在企業(yè)經(jīng)營實踐中共同形成的企業(yè)文化，不僅被廣大員工共同遵從，而且由于企業(yè)文化因素在企業(yè)員工心理上的影響、教育和感染以及引導(dǎo)和調(diào)適，使得企業(yè)和員工、員工和員工之間逐漸調(diào)整，融合為一體。激勵功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工能產(chǎn)生一種巨大的推動力，能增強員工的榮譽感和信心，讓企業(yè)員工產(chǎn)生一種責任感和使命感，使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進取的精神，鼓舞并激勵員工為企業(yè)的共同目標而努力工作。企業(yè)文化的上述功能是怎樣實現(xiàn)的呢？怎樣才能使企業(yè)文化的各種功能有效地釋放出來呢？這即是一個企業(yè)文化功能實現(xiàn)機制問題。換言之，企業(yè)文化只有健全的機制，才能發(fā)揮出強大的功效。一是企業(yè)文化的外顯機制。企業(yè)文化的功能首先要通過外顯機制來實現(xiàn)。所謂外顯機制，它的載體是企業(yè)文化外化所形成的物化文化，這種物化的文化體現(xiàn)的是企業(yè)形象、精神和價值，物化的越多越深，影響力就越大?？梢?，要想使企業(yè)文化的功能有良好的發(fā)揮，就必須促進企業(yè)文化的物化，即建立優(yōu)秀的物質(zhì)文化，有了這種文化不僅影響本企業(yè)的員工，而且會影響社會公眾。二是企業(yè)文化的內(nèi)隱機制。企業(yè)文化有多個層次，每個層次的文化有著不同的功能，并且發(fā)揮作用的方式也不相同，深層次剖析看到企業(yè)文化積淀而成的“內(nèi)核（主要是價值體系）”有著特殊的功能，并且發(fā)揮作用的方式也有所不同，它對企業(yè)員工的影響不是一種外在的推動，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，它不是消極地滿足員工對實現(xiàn)自身價值的心理需求，而是通過企業(yè)文化的塑造，在企業(yè)員工中產(chǎn)生一種責任感和使命感，使每個企業(yè)成員從內(nèi)心深處自覺地產(chǎn)生為企業(yè)奉獻的精神。企業(yè)文化功能的這種內(nèi)在實現(xiàn)方式，雖然是隱型的，但卻是可以把握的，自覺地認識其作用方式，有利于促進企業(yè)文化內(nèi)隱機制的健全以及功能的更好發(fā)揮。三是企業(yè)文化的可調(diào)節(jié)機制。企業(yè)文化的質(zhì)量水平?jīng)Q定其功效的大小。企業(yè)文化的質(zhì)量是可調(diào)節(jié)的，企業(yè)文化的建設(shè)實踐證明，企業(yè)文化的質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)文化功能的有效發(fā)揮。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,發(fā)揮好企業(yè)文化的功能就無從談起。因此，要想有效發(fā)揮企業(yè)文化的功能，最根本的就是要提高企業(yè)文化的質(zhì)量和層次，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。尤其是企業(yè)的精神風貌、集體意識、價值觀念,視覺形象,信譽度等方面都是調(diào)整企業(yè)文化水準、提高企業(yè)文化質(zhì)量的重點,這不是一蹴而就的，必須經(jīng)歷一個長期過程,必須持之以恒。建成了先進的、優(yōu)秀的企業(yè)文化,就一定能有效地發(fā)揮出企業(yè)文化的強大功能。四是企業(yè)文化的傳播機制。企業(yè)文化功能的發(fā)揮要靠傳播，企業(yè)文化通過對外傳播,影響到社會公眾,企業(yè)文化的特有功能才能體現(xiàn)出來，所以重視企業(yè)文化的對外傳播是體現(xiàn)其功能的有效保障。企業(yè)文化對外傳播的途徑很多,但最主要的是發(fā)揮好企業(yè)高層管理人員、對外窗口工作人員、營銷人員的傳播作用。因為這些人員是企業(yè)中最直接與社會公眾接觸的人員,他們不僅對外傳遞著企業(yè)文化信息，而