企業(yè)文化論文-論個(gè)性化企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用.doc

企業(yè)文化論文-論個(gè)性化企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用摘要企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新的活力，無論是在什么樣的背景下都將是企業(yè)生存、發(fā)展的有利條件，要想創(chuàng)新企業(yè)文化就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)容，為企業(yè)的長足發(fā)展鋪平道路。關(guān)鍵詞企業(yè)文化個(gè)性化研究對策加入WTO，標(biāo)志著我國已經(jīng)完全步入國際經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中。在這種條件下，市場經(jīng)濟(jì)的特征必將日趨顯現(xiàn)，企業(yè)之間競爭也進(jìn)入到一個(gè)新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。在此前提下，企業(yè)的競爭越來越追求差異化的戰(zhàn)略，越來越突出地表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化的層面上。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)長足發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動，在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所重視。其實(shí)它對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，讓員工們認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)1.注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。2.企業(yè)文化流于形式而脫離企業(yè)管理實(shí)踐有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是靠形式來營造企業(yè)氛圍，而與企業(yè)管理無關(guān)。其實(shí),企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的的。因?yàn)槠髽I(yè)是實(shí)體組織，它不同于教會的信念共同體，而是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價(jià)。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用，是滲透于企業(yè)管理的體制等各個(gè)方面，并通過協(xié)調(diào)整合共同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理的實(shí)踐。3.忽視企業(yè)文化的個(gè)性化創(chuàng)新企業(yè)文化是在某一特定文化背景下獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，而缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略等的方式都會不盡相同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化側(cè)重點(diǎn)應(yīng)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。三、全面構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)該注意的問題1.企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過程中都會有的因素。如：有的員工非常愛護(hù)自己的機(jī)器，有的員工上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實(shí)整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識，甚至業(yè)余時(shí)間自費(fèi)去“充電”，有的員工喜歡鉆研，有些員工善于團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)工作等等，這些都是比較好的文化現(xiàn)象。我們的管理者通常不會特別注意這些事情，只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。對于企業(yè)文化因素，應(yīng)該從本企業(yè)的長期發(fā)展、總體目標(biāo)的實(shí)踐過程中得出，而不應(yīng)該從外部引進(jìn)、移植或領(lǐng)導(dǎo)拍腦門敲定的。企業(yè)文化是內(nèi)在的，集體的、核心的、深層次反映企業(yè)精神的結(jié)晶。好的管理者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的標(biāo)志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。員工接受與否是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。當(dāng)然，管理者本身沒有文化潛質(zhì)則很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴。管理者要利用各種渠道將企業(yè)文化滲透到員工的工作和活動中去，目的就是讓員工了解企業(yè)文化的來源和作用，從而接受企業(yè)文化。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，而表現(xiàn)在日常的工作中。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來。員工的自覺行動是企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。當(dāng)然，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實(shí)現(xiàn)。要通過多種方式加強(qiáng)對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立價(jià)值觀念和道德觀念，增強(qiáng)責(zé)任心。企業(yè)要適時(shí)開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。2.企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化一旦建立起來，也不是一成不變的。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化資料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗(yàn)，存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。總之，隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)之間的競爭將進(jìn)入白熱化的程度，培養(yǎng)獨(dú)具特色的企業(yè)文化應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。所以，在企業(yè)文化的建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，