企業(yè)文化論文-構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化研究.doc

企業(yè)文化論文-構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化研究摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)制度的逐步創(chuàng)新，企業(yè)文化日漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，并成為人們研究企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、探索企業(yè)成功奧秘、構(gòu)建企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的一種不可缺少的管理理論。企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，對(duì)打造新型的企業(yè)文化、不斷提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地具有重要作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力20世紀(jì)80年代，西方學(xué)術(shù)界和企業(yè)界就提出了企業(yè)文化的概念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主導(dǎo)企業(yè)成敗的核心競(jìng)爭(zhēng)力已由過(guò)去的資本、勞動(dòng)力和自然資源升級(jí)為信息、知識(shí)和文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，凝聚企業(yè)分散的力量。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深層內(nèi)涵就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及特征1企業(yè)文化的內(nèi)涵。文化是一個(gè)內(nèi)涵深邃、外延廣闊的概念。企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)文化便是一種微觀文化。企業(yè)文化跨越經(jīng)濟(jì)和文化雙重學(xué)科，對(duì)它的理解眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。有人認(rèn)為，應(yīng)該把企業(yè)文化界定在物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)方面；也有人認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該從物質(zhì)和精神兩方面加以分析和區(qū)別。目前，獲得廣泛認(rèn)同的關(guān)于企業(yè)文化的定義是：企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步生成和發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等等；另一方面還應(yīng)包括在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略和科技管理方法、政策以及企業(yè)自身的科學(xué)技術(shù)知識(shí)。簡(jiǎn)單而言,企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。2企業(yè)文化的特征。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其基本特征并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際完整地理解。盡管企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，所包含的內(nèi)容涉及到許多方面，但總的來(lái)說(shuō)，它具有以下幾個(gè)基本特征：（1）特色性。企業(yè)文化作為一種微觀文化，必然受到社會(huì)文化和民族文化的影響，不同的文化氛圍，必然會(huì)產(chǎn)生具有不同風(fēng)格的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)文化和民族文化潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業(yè)文化一旦形成就會(huì)產(chǎn)生巨大的感召力、凝聚力，并能夠有效激勵(lì)企業(yè)的員工，團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，鑄就企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。（2）共識(shí)性。盡管企業(yè)中員工的素質(zhì)參差不齊，需求也有所差異，對(duì)企業(yè)的文化理念不能達(dá)到完全的共識(shí)，但仍可以通過(guò)努力，針對(duì)員工的需求和觀念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念，追求相對(duì)的“共識(shí)”，達(dá)到多數(shù)人的“共識(shí)”。企業(yè)文化是一種共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，不僅是員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向、前途和目標(biāo)的共識(shí)，也是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值所采取的方式的共識(shí)，共識(shí)的達(dá)成程度直接影響企業(yè)的效率。因此，應(yīng)當(dāng)盡可能地追求最廣大員工的“共識(shí)”。（3）人本性。現(xiàn)代企業(yè)文化提倡精神激勵(lì)，追求管理的靈活性，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，是對(duì)傳統(tǒng)理性管理模式的突破和創(chuàng)新。日本著名企業(yè)家松下幸之助“企業(yè)即人”的名言以及我國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏“人單合一”理論的積極應(yīng)用，充分揭示了人是企業(yè)盛衰的決定性因素，強(qiáng)調(diào)重視人的因素，將企業(yè)管理的效率更多地訴諸于人的自覺(jué)性和自我激勵(lì)性，這更適應(yīng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展模式。只有重視人的因素，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使企業(yè)強(qiáng)盛。（4）變化性。企業(yè)在建立之初已經(jīng)具有了自己的文化，但企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)變化、前進(jìn)的過(guò)程，隨著宏觀環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)自身的成長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)和形成適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)文化，在新的企業(yè)背景下需要不斷推陳出新，有選擇地發(fā)揚(yáng)和摒棄，這符合企業(yè)文化發(fā)展適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的一般規(guī)律。二、企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論由普拉哈拉德和哈梅爾在1990年提出。在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力一文中，他們將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表述為是“企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，其實(shí)質(zhì)是誰(shuí)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力”。核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)所獨(dú)有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代，而且這種競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性，能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮積極作用。2企業(yè)文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因不同的企業(yè)可以擁有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且同一企業(yè)在不同時(shí)期其核心競(jìng)爭(zhēng)力也可能不同，這是由于核心競(jìng)爭(zhēng)力所包含內(nèi)容的多樣性造成的。它作為一種具有一定的層次性和結(jié)構(gòu)性的競(jìng)爭(zhēng)力，可以表現(xiàn)在企業(yè)所擁有的組織制度、管理模式、核心技術(shù)等多個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的大背景下，消費(fèi)者不斷追求商品的差別化和多樣化，使得同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，造成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也要適時(shí)做出調(diào)整，但是，企業(yè)文化所內(nèi)含的核心價(jià)值觀是無(wú)法進(jìn)行復(fù)制與模仿的，正是由于這種特征使得企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由特定的企業(yè)文化所形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所發(fā)揮的作用是難以替代的。文化是一種力量,積極向上的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，它從理想信念和行為規(guī)范等多個(gè)方面影響著企業(yè)員工的素質(zhì)。但是，企業(yè)文化是一個(gè)中性的概念，它既可以是先進(jìn)的、積極的、緊跟時(shí)代步伐的文化，也可以是落后的、消極的、脫離現(xiàn)實(shí)的文化，先進(jìn)的文化能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，而落后的文化則會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成產(chǎn)生阻礙作用。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的科學(xué)管理思想和管理手段能不斷推進(jìn)管理的進(jìn)步，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而推動(dòng)并促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查也表明，這些企業(yè)出類(lèi)拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。世界500強(qiáng)排名榜首的沃爾瑪連鎖店體現(xiàn)著這樣一種企業(yè)文化：誠(chéng)信、勤懇、節(jié)儉、活躍、創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化使沃爾瑪公司的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起?，F(xiàn)今，他們的分公司已經(jīng)遍布全球各地，創(chuàng)造了令世人矚目的業(yè)績(jī)。中國(guó)海爾集團(tuán)極具創(chuàng)新特色的發(fā)展之路也值得我們深思。張瑞敏在帶領(lǐng)海爾的發(fā)展征途上，不斷堅(jiān)持創(chuàng)新理念,不斷為海爾文化注入活力。海爾的價(jià)值觀就是兩個(gè)字：創(chuàng)新。理念的東西可以學(xué)，但創(chuàng)新卻無(wú)法模仿。依靠“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的海爾精神，海爾集團(tuán)激勵(lì)著廣大員工不斷進(jìn)取。三、打造新型的企業(yè)文化透視全球成功企業(yè)的案例，我們面臨這樣的問(wèn)題企業(yè)應(yīng)該打造怎樣的文化,才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。首先，企業(yè)文化中必須包含誠(chéng)信的要素。誠(chéng)信不僅是社會(huì)道德觀念的重要組成部分，也是企業(yè)文化的精髓，它作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石,企業(yè)發(fā)展要把“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”作為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和奮斗目標(biāo)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家信用體系的崩潰不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損害，使社會(huì)資源受到極大浪費(fèi)，也會(huì)造成運(yùn)營(yíng)規(guī)則的極度混亂。世界500強(qiáng)企業(yè)樹(shù)立的核心理念都很少與商業(yè)利潤(rùn)有關(guān)。摩托羅拉公司把“誠(chéng)信為本和公正”作為自己的核心理念，而沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟?押真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，內(nèi)外一致的形象，誠(chéng)信的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以客戶(hù)為中心的誠(chéng)信理念。這些世界著名企業(yè)都把誠(chéng)信作為其生存和發(fā)展的重要因素,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。其次，保持創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新不僅是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,而且是一個(gè)成功的企業(yè)和企業(yè)家必備的素