企業(yè)文化論文-我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的影響因素分析.doc

企業(yè)文化論文-我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的影響因素分析摘要中小企業(yè)文化建設(shè)已成為制約中小企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。鑒于此，本文通過(guò)對(duì)影響我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)、外因素進(jìn)行分析，旨在幫助中小企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的文化建設(shè)觀念，建立自己的企業(yè)文化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。關(guān)鍵詞中小企業(yè)文化文化建設(shè)影響因素隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，大量的中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)、迅速滿(mǎn)足消費(fèi)者需求、改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。中小企業(yè)文化建設(shè)已成為制約中小企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文就此展開(kāi)研究，通過(guò)分析制約中小企業(yè)文化建設(shè)的因素，旨在提出中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。中小企業(yè)文化是中小企業(yè)在自己的發(fā)展過(guò)程中所形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。對(duì)外表現(xiàn)在中小企業(yè)的整體形象、產(chǎn)品的品牌、企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系等方面，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)在中小企業(yè)的價(jià)值觀念、員工的道德倫理觀、企業(yè)精神等方面。一、中小企業(yè)文化建設(shè)的影響因素分析雖然企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用，但在實(shí)際生活中許多中小企業(yè)并不重視自己企業(yè)的文化建設(shè)。有的中小企業(yè)雖然想建立自己的企業(yè)文化，但是困難重重。本文通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，制約中小企業(yè)文化建設(shè)的因素有很多，本文試從內(nèi)、外部環(huán)境兩個(gè)方面入手對(duì)其進(jìn)行分析。1.外部環(huán)境分析(1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。唯物主義辯證法認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑又反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化屬于上層建筑，它的發(fā)展水平由社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所決定。因此，中小企業(yè)要想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須加快本企業(yè)的發(fā)展步伐。只有強(qiáng)大起來(lái)了才能帶動(dòng)本企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化的作用才能充分發(fā)揮出來(lái)。目前，中小型企業(yè)往往由于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力低下、發(fā)展水平不高導(dǎo)致員工看不到企業(yè)未來(lái)的良好前景，使得員工不愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才華，企業(yè)文化的作用難以發(fā)揮出來(lái)。(2)社會(huì)傳統(tǒng)文化的影響。中國(guó)兩千多年的封建文化一方面教導(dǎo)人們倡導(dǎo)的誠(chéng)信、公平、遵紀(jì)守法等觀念，這有利于中小企業(yè)的發(fā)展；另一方面卻形成了強(qiáng)烈的“小農(nóng)意識(shí)”，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這是由于中小企業(yè)招聘的員工大多是農(nóng)民工，農(nóng)民受傳統(tǒng)文化的影響最深，“小農(nóng)意識(shí)”在農(nóng)村根深蒂固，農(nóng)民以自我為中心的價(jià)值觀念較強(qiáng)。這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不但將加大管理成本，嚴(yán)重制約著其集體價(jià)值觀念的形成，而且一旦企業(yè)發(fā)展面臨困難時(shí)，將加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。(3)文化慣性對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的阻礙作用。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐步形成的，一旦形成將具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。當(dāng)該企業(yè)的發(fā)展環(huán)境較穩(wěn)定時(shí)，中小企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的群體一致性有利于中小企業(yè)的發(fā)展，但是，當(dāng)中小企業(yè)各方面積累達(dá)到一定程度、可以向大企業(yè)過(guò)渡時(shí)，中小企業(yè)內(nèi)部根深蒂固、曾強(qiáng)有力的企業(yè)文化很可能跟不上環(huán)境的急劇變化，這時(shí)的企業(yè)文化會(huì)束縛中小企業(yè)及其成員不愿或不敢進(jìn)行企業(yè)組織的變革，從而來(lái)自員工和管理者兩個(gè)方面的阻力來(lái)阻止其發(fā)展。這就是“文化慣性”的阻礙作用。2.內(nèi)部環(huán)境分析(1)老板行為分析。領(lǐng)導(dǎo)行為理論學(xué)派認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化的形成。在許多成功的公司尤其是中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)文化的影響很大表現(xiàn)在：“老板文化”=“企業(yè)文化”的形成。在某種程度上，上式成立。中小企業(yè)的老板掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的文化理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)形象、員工價(jià)值觀念等各個(gè)方面進(jìn)行控制，使企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)就在形成“老板文化”。老板日常行為。中小企業(yè)老板通過(guò)各種方式向員工傳達(dá)自己的企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，主要包括兩種方式：一是言傳。老板通過(guò)言談和文字不斷向員工闡釋企業(yè)的核心價(jià)值觀，不斷向員工傳播和灌輸本企業(yè)文化，起到潛移默化的作用。二是身教。老板要想讓員工做一件事情首先自己要去做這件事情，通過(guò)自己的言行給員工樹(shù)立良好的榜樣。無(wú)論哪種方式都是在形成自己的企業(yè)文化。老板個(gè)人魅力。老板個(gè)人魅力深刻影響著企業(yè)文化。老板優(yōu)良的品質(zhì)、高尚的道德情操對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一筆豐厚的文化財(cái)富。反之，老板不好的個(gè)人品質(zhì)將嚴(yán)重制約著企業(yè)文化建設(shè)的步伐，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)一時(shí)興盛后就走向倒閉，現(xiàn)實(shí)中不乏這樣的例子。(2)員工行為分析。一個(gè)企業(yè)是由老板和員工共同構(gòu)成的，員工是企業(yè)的主體。員工的行為對(duì)企業(yè)文化的影響也是十分重大的表現(xiàn)在：?jiǎn)T工進(jìn)入企業(yè)之前的行為。心理學(xué)家認(rèn)為：人是有思想的動(dòng)物。員工在進(jìn)入企業(yè)前已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的價(jià)值觀。原工資由價(jià)值觀和企業(yè)集體價(jià)值觀之間存在“博弈”。如果老板不能把握主線的話(huà)，很有可能企業(yè)集體價(jià)值觀會(huì)被力量較強(qiáng)的員工價(jià)值觀所代替。中小企業(yè)由于吸納的員工相對(duì)較少，在員工進(jìn)入企業(yè)之前往往會(huì)對(duì)該員工的人品進(jìn)行考核，實(shí)際上已經(jīng)把握了集體價(jià)值觀的主線。但是，一旦中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，需要更多的員工時(shí)，較高的要求招聘不到大量的勞動(dòng)力，因此在吸收員工時(shí)中小企業(yè)對(duì)員工各方面的要求就會(huì)降低，企業(yè)這個(gè)整體要想把不同類(lèi)型持有不同價(jià)值觀念的員工融合在一起，需要付出高額的成本，加大企業(yè)文化建設(shè)的難度。員工進(jìn)入企業(yè)后的行為。員工進(jìn)入企業(yè)后，成為企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)文化的創(chuàng)建就像是編織一塊非常精致且結(jié)實(shí)地布，每一位員工都是編織者，一個(gè)不恰當(dāng)?shù)男袨?，都?huì)是漂亮的布上留下難看的污點(diǎn)，甚至使所有工作都前功盡棄?？梢?jiàn)員工的行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)十分重要。而員工能否發(fā)揮自己的才能同中小企業(yè)的老板重視員工的程度密切相關(guān)：如果中小企業(yè)的老板重視員工的主人翁地位，就會(huì)時(shí)刻為員工著想，重視員工的個(gè)人利益，這時(shí)就會(huì)得到員工的信任，員工就會(huì)為了企業(yè)而積極工作，很容易樹(shù)立集體價(jià)值觀，自覺(jué)地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。老板與員工之間的良好關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。反之，如果老板不重視員工的主人翁地位、無(wú)視員工利益，老板和員工之間只是單純的雇傭和被雇傭的關(guān)系，那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有自己的企業(yè)文化也就永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)展起來(lái)。然而，在現(xiàn)實(shí)中大部分剛剛成立就倒閉的中小企業(yè)的老板們往往無(wú)視員工的利益。二、中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議針對(duì)制約中小企業(yè)文化建設(shè)的因素，要使中小企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化要注意以下幾個(gè)方面：1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)由文化建設(shè)的規(guī)律可知，優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立在該企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上的。因?yàn)殡m然文化建設(shè)是在企業(yè)逐步發(fā)展中建立起來(lái)的，但建設(shè)企業(yè)文化需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。再好的規(guī)章制度、再好的領(lǐng)導(dǎo)方式、再優(yōu)秀的員工，沒(méi)有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為保障文化建設(shè)是不能實(shí)現(xiàn)的。中小企業(yè)要建立自己的優(yōu)秀企業(yè)文化就必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)的根本任務(wù)。2.正確對(duì)待傳統(tǒng)文化要采取正確的態(tài)度對(duì)待傳統(tǒng)文化：取其精華、棄其糟粕。對(duì)于有利于企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)文化我們要積極學(xué)習(xí)并用于企業(yè)管理中。如：儒家思想強(qiáng)調(diào)對(duì)人的生命存在的尊重，以及對(duì)人的精神面貌的塑造和改善，這種思想包含一種具有實(shí)踐性的人生哲學(xué)，運(yùn)用于企業(yè)管理中就是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理思想，這種管理思想在企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的作用，這時(shí)被實(shí)踐所證明了的。同樣對(duì)于傳統(tǒng)文化中不好的思想要勇于拋棄如：中國(guó)兩千多年的封建思想嚴(yán)重束縛了人的個(gè)性發(fā)展，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的創(chuàng)新。3.減弱文化慣性文化的慣性是伴隨文化的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，是不可消除的。我們只有采取一定的措施弱化文化慣性的阻礙作用，例如：?jiǎn)T工反對(duì)變革往往是出于安全、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益等一些因素的考慮，要想帶動(dòng)員工參與變革就必須要保障員工的基本安全、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益等在日常經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻對(duì)員工灌輸“嬗變”的思想，使得員工有足夠的心理面對(duì)變革所帶來(lái)的變化。4.建立老板行為監(jiān)督機(jī)制雖然老板行為對(duì)中小企業(yè)文化建設(shè)的巨大帶動(dòng)作用，但是在大多數(shù)中小企業(yè)里，老板行為沒(méi)人監(jiān)督，因?yàn)槔习鍥Q定者員工的