清潔工績效考核

人力資源部_年_月份績效計劃表文件編號版 本崗位名稱清潔工所屬部門人力資源部生效日期0000年00月00日 起考核項目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式（）項目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一次不合格項扣 5 分，沒有出錯得 24 分錯誤：以日常6S巡查、全廠檢查評比、被投訴、上司確認(rèn)或造成責(zé)任事故為準(zhǔn)20直接上司月2工作數(shù)量每出現(xiàn)一次/項未完成事項扣 10分，全部完成得 24 分未完成事項：以該崗位的工作職責(zé)未被履行的情況為準(zhǔn)20直接上司月3工作紀(jì)律每出現(xiàn)一次遲到、曠工、脫崗、上班時間做與工作無關(guān)的事等情況，扣 5 分，無異常得 24分20直接上司月4工作態(tài)度每出現(xiàn)一次不服從指揮和安排的情況扣 5 分，口頭警告扣5分，書面警告扣20分，嚴(yán)重書面警告扣30分， 30直接上司月5工作區(qū)域的公共設(shè)施檢查出現(xiàn)一次不及時扣 分；無異常得 12分；要求對出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)施及時報修。10直接上司月人力資源部清潔工（姓名） 年 月績效評分表 考核項目子項目當(dāng)期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1工作質(zhì)量直接上司2工作數(shù)量直接上司3工作時間直接上司4工作態(tài)度直接上司人力資源部清潔（姓名） 年度績效記錄表考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分2考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分3考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分4考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分（續(xù)上表）考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分6考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分7考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得分與等級本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分本期實際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績效等級等等等等等等等等等等等等等說明：1、達(dá)成率的計算方法：比例型的項目，即目標(biāo)與實績?yōu)榘俜直龋?）的，達(dá)成率=實績目標(biāo)