5s 6s管理_5s的基本概念與目視管理

壹、 5S整理整頓一、前言 一個(gè)人除八小時(shí)睡眠之外，其余有效活動(dòng)用的時(shí)間大多是消耗在工作場(chǎng)所，工作場(chǎng)所環(huán)境的好壞影響到工作者的情緒、健康、安全，甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力，因此，經(jīng)營(yíng)者確實(shí)有義務(wù)整理好工作環(huán)境，使工作者每日上班感覺(jué)到舒心和有意義，基于此，整理整頓是不容忽視的一個(gè)主題。二、使工廠興盛的要決：P Q C D S P Q C D S（五“O”生產(chǎn)） （P）客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、（Q）能以最好的品質(zhì)、（C）最快的速度、（D）及最大的安心感、（S）最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格去購(gòu)買。 制造業(yè)并不單是制造產(chǎn)品的行業(yè) ，制造業(yè)乃是服務(wù)業(yè) 。 若徹底實(shí)施5S，可使產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)提高，生產(chǎn)力亦會(huì)增為1.5倍。 工廠所能提供的服務(wù)，是什么？ 目標(biāo)1三、管理生產(chǎn)工廠的五大目標(biāo) 目標(biāo)1 ：多品種生產(chǎn)時(shí)要做到換線時(shí)間為“0”你可以立刻取出模具嗎？ 有沒(méi)有遇到過(guò)到處尋找?jiàn)A具、工具或刀具的情形？ 以3小時(shí)為1階段的10分鐘，算不得什么；但以1小時(shí)為1階段的10分鐘，卻是可以致命的。目標(biāo)2 改換與標(biāo)示牌的更替要越早越好目標(biāo)2 為了提高品質(zhì)要達(dá)到無(wú)不良品 閃閃發(fā)亮。在清潔美觀的工廠中，不良品地十分疑眼的。 因此在清潔美觀的工廠里有不良品的話，大家都有會(huì)不好意思。 就像我們不希望社會(huì)有不良少年般，我們也應(yīng)該努力使我們的工廠也不做出任何不良品。目標(biāo)3無(wú)不良品。敏銳第一、清潔第二 目標(biāo)3 以降低成本為口號(hào)確保無(wú)浪費(fèi) 工廠常保清潔，會(huì)使工作效率大為增加。 把不要的東西清除掉，搬運(yùn)貨物時(shí)就會(huì)很順利。 閃閃發(fā)亮的設(shè)備，不會(huì)出故障，且效率也會(huì)大為提升。目標(biāo)4 這種浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi)目標(biāo)4 嚴(yán)格遵守交期確保無(wú)延遲 清潔的工廠，愉快的工作場(chǎng)所，出勤也會(huì)隨之提高。 物品的有無(wú)，一目了然。 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，不會(huì)停機(jī)。 人、物、機(jī)械一切都順利的話交期是不可能延誤的。 在工廠，在飯店老用那一套等一下好了的說(shuō)詞是行不通的目標(biāo)5 目標(biāo)5 安全第一確保無(wú)傷害 ??！危險(xiǎn)！地上的油，終于還是讓人滑倒了。 霹靂叭啦，貨倒了，又讓紅藥水有用武之地了。 寬松的衣服，十分危險(xiǎn)。一不注意就會(huì)受傷或引起火害，千萬(wàn)要注意。 稍加注意可免一生之傷害，清潔的工廠，就是安全的工廠。四、5 S的基本概念5S的意義（大寫(xiě)為字母的5S）定 義效 果 例目 的整 理（Seiri）區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西丟棄庫(kù)存量減少 把場(chǎng)地弄寬，并作有效 運(yùn)用物品不要流失 不再浪費(fèi)時(shí)間在找 沒(méi)有不安全的情形 減少價(jià)格提高效率工作安全保證提高品質(zhì)降低故障整 頓（Seiten）將要用的東西歸位識(shí)別清 掃（Seiso）對(duì)環(huán)境物品設(shè)施等隨時(shí)維護(hù)保證最佳狀態(tài)維持并提高設(shè)備的性能 掃除設(shè)備重要的地方 并給予檢查把工作環(huán)境弄好 消滅災(zāi)害發(fā)生的原因 清 潔（Seiketsu）隨時(shí)保持整潔根絕亂源教 養(yǎng)（Shitsuke）養(yǎng)成遵守既定原則的習(xí)慣，不表面應(yīng)付減少馬虎大意心態(tài) 遵守規(guī)定的事情 養(yǎng)成自主自覺(jué)的習(xí)慣 提高人員素質(zhì)建立公司企業(yè)文化五、5 S的目的 為擁有良好的工作環(huán)境、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、藉以達(dá)成降低成本、減少浪費(fèi)、提高效率的目的。也是推行與田口式管理全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、全面品質(zhì)管理的第一步。 六、無(wú)形的收益1 最佳的推銷員2 勤儉的節(jié)省家3 安全檢查的守護(hù)神4 標(biāo)準(zhǔn)化的推銷者5 滿意的工作場(chǎng)所6 自主管理的試金石7 公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理8 建立企業(yè)文化資產(chǎn)七、貫徹5S的基本精神 1 思想要有“脫”的觀念2 “沒(méi)有辦法”不是理由3 否定現(xiàn)狀、不找借口4 立即行動(dòng)、不求完美5 有錯(cuò)“馬上”改6 改善不花錢7 “智慧”是“壓力”的產(chǎn)物8 經(jīng)常反問(wèn)“為什么”？9 三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮10 改善是一條無(wú)悔的路八、5 S的要點(diǎn)、整理意 義 ：整理是把要的東西與不要的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要的東西一切不得放置。 而要的東西是指經(jīng)常使用的東西， 一個(gè)月只有一次使用頻度的東西不能說(shuō)是經(jīng)常使用。而稱之為偶爾使用。 我要的東西是哪一件？ 另外，經(jīng)常使用的東西也不全然都是要的東西，而所謂要的東西是在沒(méi)有那種東西時(shí)又沒(méi)有具代替品工作便無(wú)法進(jìn)行者稱之。 即使特意把工廠弄得很整潔，不要的東西也很整齊地排列，而真正要的卻無(wú)法區(qū)分出來(lái)。此外，不要的東西擺置著，而生產(chǎn)要的東西卻無(wú)處可擺的困擾。 在考慮擴(kuò)充廠房之前，請(qǐng)先做整理的工作，經(jīng)過(guò)整理后您定會(huì)為廠房變寬而大吃一驚。 沒(méi)做整理的話便會(huì)有下列各種浪費(fèi)產(chǎn)生。（1） 空間的浪費(fèi)。 丟掉是可惜！ 到底是那邊可惜？丟 掉留 不下 去 請(qǐng)好好考慮吧！（2） 棚架、櫥柜使用上的浪費(fèi)。（3） 部品或制品變舊導(dǎo)致無(wú)法使用的浪費(fèi)。（4） 堆置場(chǎng)所狹窄，物品四處搬動(dòng)上的浪費(fèi)。（5） 對(duì)不要的東西也要加以管理，在管理上的浪費(fèi)。（6） 在庫(kù)管理或上下棚架費(fèi)力，要精力上的浪費(fèi)。推動(dòng)方法（1） 對(duì)要的東西與不要的東西判斷基準(zhǔn)加以明確界定。3日中使用一次以上的東西一一放在靠近使用地點(diǎn)處。一周中使用一次以上的東西一一放在靠近工程處。三個(gè)月使用一次以上的東西一一放在靠近工作場(chǎng)所處。不知道要用或不要用的東西一一放在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中（經(jīng)過(guò)一 年仍然沒(méi)用者再加以處理。不要用的東西一一立即處理掉。（2） 依據(jù)判斷基準(zhǔn)，全體員工進(jìn)行整理工作。全公司統(tǒng)一，大家一齊同時(shí)進(jìn)行。當(dāng)場(chǎng)做判斷，當(dāng)場(chǎng)立即處理。絕對(duì)不可以拖拖拉拉。 （3）推動(dòng)委員到工廠巡回做檢查。從整理實(shí)施日起算，每隔二周做一次最為有效。依現(xiàn)場(chǎng)別（工作場(chǎng)所為單位）加以評(píng)價(jià)，在沒(méi)有不要東西的現(xiàn)場(chǎng)處貼上優(yōu)的標(biāo)記。 沒(méi)有不要物品之現(xiàn)場(chǎng) 不要物品5點(diǎn)以內(nèi)之現(xiàn)場(chǎng) 不要物品5點(diǎn)以上之現(xiàn)場(chǎng) 貼上（優(yōu)） 的徽章節(jié) 要現(xiàn)品上掛上整理票 再一次整理（4）不要的東西不能帶進(jìn)工廠，不得設(shè)立放置不要物品的放置場(chǎng)所，這樣一有不要的東西便立即顯示出來(lái)。具體案例不能使用的東西立即丟棄。用舊的手套、圍裙、砂紙。磨耗的鉆頭、螺模、磨刀石。 是否有將這些東西任意擺放在機(jī)器上或其周圍？破損的鐵錘、螺絲扳手、刀具等之工具。精度不良的精度尺、游標(biāo)尺等之計(jì)測(cè)器具。不良品不要與良品放在一起。不良品一出現(xiàn)立即放置在不良品放置處。做錯(cuò)的或不良的立即放入不良品放置場(chǎng)所紅色箱現(xiàn)場(chǎng)只能擺放一天的量。不使用的東西立即丟棄。包括現(xiàn)在不生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的部品或半成品。以前所作的試作品或樣品。不使用的大型設(shè)備放置在工場(chǎng)之中央者。已經(jīng)不再使用的舊設(shè)備要予以處理。即使是新的，只使用了一兩次即擺置著不用的設(shè)備，特別是公司大人物所買的大家都避而不用的多余設(shè)備。對(duì)這類設(shè)備處理起來(lái)，更具有5S的意義。對(duì)廠房布置加以改善后，應(yīng)該能使工作順利進(jìn)行。過(guò)量的東西要予以處理掉。工具箱是否裝入盡是相同的工具？工場(chǎng)內(nèi)是否堆滿部品或半成品工場(chǎng)內(nèi)之走道、通路或墻邊是否擺滿臺(tái)車？ 與其一種好多支，不如每一種一支 拿得太多，動(dòng)彈不得賣不掉的東西要予以處理掉。包含現(xiàn)在型號(hào)上所沒(méi)有的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)款式古老的東西。預(yù)估錯(cuò)誤而制造過(guò)量的東西。生銹或腐壞而賣不出去的東西。 當(dāng)感覺(jué)到工場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)不夠用時(shí)，以上各項(xiàng)務(wù)必多加考慮。323445211 門 墻 1239 柱48或可57將門柱及墻6除去 搬運(yùn)工作減除 達(dá)到省人化之效果（5人降主4人）因?yàn)橛兴拇嬖诙胁槐阏?，要把它處理掉。往次工程搬運(yùn)時(shí)，是否須刻意把門打開(kāi)嗎？在建設(shè)上有所方便者，要將門、墻加以整理。??！這一工程的作業(yè)是否也可以省略呢？過(guò)多的組立部品也要處理掉。有沒(méi)有想到過(guò)為什么必須要有這個(gè)部品？組立的時(shí)間可以說(shuō)與螺絲的數(shù)量成正比。九、5 S的要點(diǎn)、整頓意 義整頓是將需要的東西擺置在任何人立即可以取拿的狀態(tài)。 立即可以取出是理所當(dāng)然，但也設(shè)法容易歸位新進(jìn)人員或其他現(xiàn)場(chǎng)人員，很少到工廠的本公司人員都能 夠很清楚地知道什么東西在那里，要做到這種程度方可。從尋找開(kāi)始，您的現(xiàn)場(chǎng)情況如何？（見(jiàn)下圖）因?yàn)闆](méi)有做整頓而發(fā)生的浪費(fèi)如下：（1） 找尋時(shí)間上的浪費(fèi)。（2） 工程停止等待的浪費(fèi)。（3） 認(rèn)為沒(méi)有了而過(guò)量購(gòu)買的浪費(fèi)。（4） 計(jì)劃變更而發(fā)生的浪費(fèi)。（5） 交期延遲而造成的浪費(fèi)。推動(dòng)方法 1徹底地實(shí)施整理的工作。又來(lái)了算了吧！買就買了！倉(cāng)促下訂購(gòu)沒(méi)有東西后來(lái)又跑出來(lái)了找過(guò)了但是卻沒(méi)找到訂 購(gòu)找 尋真糟糕！花了半天的時(shí)間總算找到了時(shí)間已過(guò)了我最好！哎呀！可惜立即能找到（找尋時(shí)間零）因顏色不一而不能使用適 量數(shù)量過(guò)多立即可用數(shù)量不足不要的東西不能做整頓?，F(xiàn)場(chǎng)只能放置最低限度必要量的東西。各人持有抑或單位共有的判斷必須適切。2決定放置場(chǎng)所在現(xiàn)場(chǎng)的那一處放置較為便利，位置安排上要予檢討。制作縮小比例圖（1/50）以便于配置安排。經(jīng)常使用的東西，應(yīng)放在靠近作業(yè)工程處。3決定放置方法。有棚架、裝箱、櫥柜、懸吊式等種種的放置方式。 歡迎各現(xiàn)場(chǎng)之自由構(gòu)想。是以機(jī)能別好呢抑或制品別好？機(jī)能別：按相同機(jī)能的東西來(lái)決定放置場(chǎng)所，必要時(shí)以方式來(lái)決定。制品別：在一個(gè)容器中以其制品的裝配上所必要的東西按整套地整理裝入方式來(lái)決定放置場(chǎng)所。4加以標(biāo)示。放置場(chǎng)所的標(biāo)示。被放置物本身的標(biāo)示。賬票類也加以標(biāo)示。具體案例將東西放置得什么東西放在那里，任何人都知道的狀態(tài)。 做品目之標(biāo)示（用文字、圖） 管理責(zé)任者的名字也標(biāo)示上（共用工具的放置方法）擺置得很容易取用刻意作的工具管理板，太過(guò)于吻合尺寸，以致取用困難，且也容易刮傷，因此要保的一些間隙較妥。部品、半成品的放置方法如下：將放置場(chǎng)所設(shè)定在生產(chǎn)線附近。部品按種類別放置，數(shù)量也要能一目了然。要能夠以先進(jìn)出法方式取用。放置場(chǎng)所之大小以必要量能放置者最大限度，部品超量時(shí)。便超出放置場(chǎng)所范圍，立即能發(fā)現(xiàn)異常狀況。想辦法使之很容易放回原處。十、5 S的要點(diǎn)、清掃 意 義 清掃是隨時(shí)維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)了整理整頓之后，即使將要的東西擺置得立即可以取用狀態(tài)，而取出的東西也必須要能夠很正確地供使用，而使之能正確地供使用者便是清掃的主要目的。 從工作中清除一切垃圾、灰塵。地面、墻壁、天花板以至于日光燈之內(nèi)側(cè)均要加以清洗干凈， 當(dāng)然全部的機(jī)器設(shè)備、棚架櫥柜也都包括在內(nèi)。特別是現(xiàn)今均朝制造高品質(zhì)、高附加價(jià)值之產(chǎn)品趨勢(shì)稍有些 許之垃圾、灰塵均是不良的原因：即使是再高度的洗凈機(jī)或 洗糟，而清掃做得不徹底的話一切都是枉然。清掃并非指單純的打掃、掃除、而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作加工工程的 一個(gè)重要部份。機(jī)器每天要擦拭黑得發(fā)亮的程度。 清掃工程是提高良品率的王牌 可不能任其仰賴外部之類者的？機(jī)器上的污穢不能用裝以掩飾要清潔到一看便能判斷出是否已做清 掃工作。機(jī)器設(shè)備從每天擦拭中即可發(fā)現(xiàn)其異常狀況，這就稱之為清掃檢點(diǎn)。推動(dòng)方法1 先清除污穢。 拿著掃帚、抹布、拖把徹底的加以清掃。 由干部開(kāi)始拿起掃帚起帶頭作用。2 在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方便予以整修。 地面凹凸不平，搬運(yùn)相當(dāng)不方便，會(huì)造成制品受傷且在安全上也有問(wèn)題。 機(jī)器設(shè)備上是否有不方便處？3 追查造成污穢的根源，從源頭予以根除。 即使是每天清掃，但馬上沾滿了油污或灰塵，毫無(wú)止境。 追查污穢的根源，找出封住油污產(chǎn)生的對(duì)策。 將油污發(fā)生現(xiàn)象列表，并訂定改善計(jì)劃。4 作成清掃基準(zhǔn)，大家共同遵守實(shí)行。具體案例首先從清掃用具的5 S開(kāi)始作起。是否有弄臟后未洗的拖把、抹布呢？是否有不能用的掃把呢？將掃把、拖把做定數(shù)管理。將堆高機(jī)、臺(tái)車也裝變成清掃用具。地面用顯眼的顏色加以區(qū)劃。用地面的區(qū)劃線將工場(chǎng)內(nèi)之交通，通道加以整理。區(qū)劃線受污損后將會(huì)發(fā)生事故，很危險(xiǎn)。在5 S道入初期，首先要由決定區(qū)劃開(kāi)始。確實(shí)防止碎屑之飛散。碎屑有否飛散到通道上呢？客人的皮鞋被碎屑扎到可就麻煩了。在垃圾箱上作業(yè)的聯(lián)想如何？垃圾整整齊齊地加以區(qū)分。明確地指派清掃擔(dān)當(dāng)者。每周擔(dān)當(dāng)分類要變更。其次有關(guān)體操或朝會(huì)的值班也是一樣。十一、5 S的要點(diǎn)、清潔 意 義 清潔是指將整理、整頓、清掃執(zhí)行徹底。經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃，然后就成為清潔的狀態(tài)。 也就是說(shuō)：清潔是將整理、整頓、清掃等3 S徹底執(zhí)行的狀態(tài)。5 S一旦開(kāi)始推動(dòng)后中途不得含糊半途而廢。半途中止則又增加了 另一個(gè)污點(diǎn)，由于這個(gè)污點(diǎn)的增加而使得公司內(nèi)一點(diǎn)點(diǎn)陷入守舊的 氣氛固定者。我們公司做任何活動(dòng)都半途而廢運(yùn)動(dòng)、作戰(zhàn)其次是5 S運(yùn)動(dòng)怎么樣？能成功吧！我看是應(yīng)付應(yīng)付了事吧！接著工作也是應(yīng)付應(yīng)付的！為了打破這種守舊現(xiàn)象有所謂眼睛要用眼睛治，牙齒要用牙齒來(lái)治，長(zhǎng)時(shí)間所感染的污點(diǎn)是只有用長(zhǎng)時(shí)間來(lái)去除。那么再一次來(lái)確認(rèn)3 S（整理、整頓、清掃）的意義，設(shè)法以螺旋式地爬出這守舊的臼巢吧！推動(dòng)方法為了3 S能維持到底，該怎么做較好呢？ 15 S意義的維持 必須使公司全體員工上下一起推動(dòng)5 S運(yùn)動(dòng)的氣氛一直持續(xù)下 去。 5 S新聞、高階巡回、5 S海報(bào)、5 S徽章、5 S標(biāo)語(yǔ)、5 S日等等的工具要加以活用，使之隨時(shí)都維持新鮮的氣氛。 2制造5 S改善的時(shí)機(jī)。 為使改善活動(dòng)能實(shí)行必須要有引發(fā)機(jī)。 5 S觀摩會(huì)、改善票、高階巡回、5 S構(gòu)想競(jìng)賽等等的工具都很有效。 3將進(jìn)行5 S的動(dòng)機(jī)明確地告知同仁 將現(xiàn)場(chǎng)之水準(zhǔn)告知同仁了解自己工作場(chǎng)所水準(zhǔn)提升到何種程度？要使得全體都能很清楚地有所認(rèn)識(shí)。要做定點(diǎn)攝影及優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)表彰（表?yè)P(yáng)） 將公司水準(zhǔn)之現(xiàn)況告示知同仁了解 本公司5 S的水準(zhǔn)那種程度的地步？ 目標(biāo)在那里？ 往后水準(zhǔn)提高多少后便能夠趕過(guò)別家竟?fàn)帍S商，這些都要使全體人員很清楚地了解。十二、5 S的要點(diǎn)、教養(yǎng)意 義 教養(yǎng)即是養(yǎng)成能夠正確地實(shí)行所規(guī)定事情的習(xí)慣。（1） 設(shè)計(jì) （2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) （3）出荷我依規(guī)定之規(guī)格在穩(wěn)定我依據(jù)決定的方法我在甩規(guī)定的出貨日將決定的制之時(shí)間內(nèi)繪出所需要的圖畫(huà)。使用規(guī)定的機(jī)器將品運(yùn)送至指定的場(chǎng)所 所決定的材料予以加工 （4）資材（5）工程管理我按決定的價(jià)格在規(guī)定之我執(zhí)照決定的規(guī)程于能符合交期限之前提下進(jìn)行生產(chǎn)之管制。 前提下進(jìn)行生產(chǎn)之管制。大家養(yǎng)成遵守所規(guī)定事情的習(xí)慣個(gè)性稱之為教養(yǎng)。經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)：我們公司推動(dòng)了5 S活動(dòng)還是不行，原因在于完全沒(méi)做好工作標(biāo)準(zhǔn)，即使做好有工具管理板，但是大家用后都沒(méi)有放回原處，而且決定了物品放置場(chǎng)所，也只是最初二、三天遵守而已，非從此5 S更基本的地方做起不可 。但是5 S本來(lái)的意義是以其最基本的4 S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段而朝教養(yǎng)之方向前進(jìn)，誰(shuí)也都是透過(guò)整理、整頓、清掃而達(dá)到教養(yǎng)的目的。鐵門已經(jīng)趕不上時(shí)代，但是仍然還有看到鐵板門上掛有鎖匙的工具 棚，這與5 S的精神背道而行，教養(yǎng)實(shí)施得徹底者應(yīng)該說(shuō)全部開(kāi)放 的。實(shí)際上，整整齊齊地加以整理，可是因?yàn)闆](méi)有決定放置場(chǎng)所而沒(méi)有辦法歸回原位的情形很多。大家能夠正確地執(zhí)行所決定事情的話不會(huì)有不良發(fā)生能夠降低成本。也不會(huì)延誤交期。即使不懂得QC、IE手法也都能夠正確地執(zhí)行所決定的事情。推動(dòng)方法1 首先，大家共同決定有關(guān)事項(xiàng)。 現(xiàn)場(chǎng)的事由大家來(lái)決定。 聚會(huì)的方法也予下功夫動(dòng)腦筋。 將決定事情以目視管理手冊(cè)方式予以整理。2 將決定事項(xiàng)做到任何人隨時(shí)都能了解的程度。 并非讀了之后才了解，而時(shí)眼睛一看就能了解。 只瞄一眼，任何內(nèi)容在10秒鐘內(nèi)即能了解之程度當(dāng)成最終目標(biāo)。3未按規(guī)定事項(xiàng)實(shí)行的話應(yīng)予指責(zé) 要當(dāng)場(chǎng)立即予以指責(zé) 切忌客氣，因?yàn)槎紤?yīng)遵行。 非對(duì)人格之指責(zé)，而是以事實(shí)為焦點(diǎn)。4受指責(zé)處，立即要求改正。 對(duì)于現(xiàn)在正作業(yè)中，所以之藉口絕對(duì)禁止。514無(wú)限制地反復(fù)執(zhí)行具體案例那么，在每天的工作中，有關(guān)教養(yǎng)究竟做得如何？要回顧反省一天的工作看看。（1） 早上，在朝會(huì)之五分鐘前全員出勤。早安！及綠洲運(yùn)動(dòng)穿著規(guī)定的制服（工作服）。（2） 全員集合朝會(huì)并做體操。（3） 朝會(huì)結(jié)束后，立刻到工作崗位。做今天工作的確認(rèn)。并做好材料、機(jī)器的檢點(diǎn)。穿戴好安全用具。（4）與鈴聲同時(shí)展開(kāi)作業(yè)。取用決定的材料并按照決定的方法操作決定的機(jī)器。（5）午休時(shí)間在餐廳內(nèi)之儀態(tài)也很重要。鈴聲響后去洗手。依順序整齊排好隊(duì)伍。餐卷也事先備妥。餐后收拾也要做好。（6）下午開(kāi)始也最精神飽滿。預(yù)備鈴響就位。（7）在決定的時(shí)間范圍內(nèi)在決定之場(chǎng)所休息。自動(dòng)販賣機(jī)的紙杯別忘了丟入垃圾桶。在固定場(chǎng)所吸煙。（8）回家前做好清掃工作。明日的預(yù)定工作也予確認(rèn)。部品、材料也予整理。十三、5 S推展過(guò)程之演變觀念宣導(dǎo)宣要/不要 導(dǎo) 檢討期NOYes區(qū)域規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃 由定立定點(diǎn)定量下標(biāo)準(zhǔn)往檢討上NO 竟賽Yes看板制作 獎(jiǎng)懲辦法由 執(zhí)持續(xù)推展下 行上 期十四、推行整理整頓時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)與對(duì)策1 計(jì)劃、方案未訂定完善。2 各主管未全力支持。3 基層干部及員工不予配合。4 評(píng)分管未明確訂出。5 責(zé)任區(qū)未詳細(xì)規(guī)劃6 實(shí)施因難點(diǎn)未能有效加以輔導(dǎo)克服。7 缺點(diǎn)未能適時(shí)告知發(fā)生部門。8 沒(méi)有公開(kāi)公布、表?yè)P(yáng)。十五、個(gè)人在整理整頓工作中之責(zé)任1 自己的工作環(huán)境須不斷整頓，物品材料切不可亂放。2 不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境。3 通路必須經(jīng)常維持清潔與通暢。4 物品、工具要放置于規(guī)定處所。5 滅火器、消防栓、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。6 物品要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較重的較大的要堆在下層。7 保管的工具要整理。8 紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所。9 不斷清掃，保持清潔。10 隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)并加以配合。 貳 ：目視管理一、目視管理的意義將工廠中潛在的眾多浪費(fèi)，異常及問(wèn)題挑出來(lái)，充分加以顯示化，而讓全公司上至經(jīng)營(yíng)者，下至基層的任何一個(gè)人能看得出問(wèn)題及異常，并及早發(fā)現(xiàn)與明了現(xiàn)場(chǎng)的異常，以采取因應(yīng)措施解決，使企業(yè)水準(zhǔn)提升，圓滿達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此種管理有形化，促成用眼睛看的見(jiàn)的管理方法，稱為目視管理 。二、目視管理的特色1用眼睛看得見(jiàn)的管理2全員參與3事實(shí)管理4重點(diǎn)指向原則5防呆措施6管制作用7警惕功能8管理循環(huán)PDCA的轉(zhuǎn)動(dòng) 9朝向高水準(zhǔn)確的工作職場(chǎng)目標(biāo)邁進(jìn)10強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)三、兩種不同的工廠1馬馬虎虎的工廠 工廠隱惡揚(yáng)善，問(wèn)題及異常均盡量設(shè)法加以掩飾，內(nèi)部雖然問(wèn)題重重，表面上卻若無(wú)其事，而每天的生產(chǎn)照常進(jìn)行，卻包藏了危機(jī)。遇到了問(wèn)題、異常，