企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展.ppt

中國企業(yè)文化 理論創(chuàng)新與實(shí)踐,企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展,文化不能神話，而要科學(xué)化. 克服浮躁、尊重科學(xué)，尊重管理、尊重資源，尊重人.這才是真正的尊重文化! “以人為本”，是企業(yè)文化品牌的核心.,WTO環(huán)境下世界各民族 文化的融合與企業(yè)文化發(fā)展,中華民族文化與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的有機(jī)、有需融合 從歷史到現(xiàn)實(shí)反觀文化融合 中國文化的基本解釋 什么是文化，什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化,我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化的總稱，是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中凝結(jié)而成的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成長的最持久的決定因素。但是，先進(jìn)的企業(yè)文化，應(yīng)該體現(xiàn)為企業(yè)全體員工共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式，始終代表先進(jìn)企業(yè)文化的前進(jìn)方向.,反觀文化從歷史到現(xiàn)實(shí) 對抗、共存、融合,全球化與高科技造成文化碰撞 文化甄別與評(píng)價(jià)（哲學(xué)方法反觀） 實(shí)事求是的取舍 反觀的目的整合優(yōu)化資源,新經(jīng)濟(jì)條件下的 文化經(jīng)濟(jì)生存環(huán)境,科技發(fā)展考驗(yàn)-文化對跨文化環(huán)境的適應(yīng) 大環(huán)境下文化的優(yōu)劣分析 多元文化間的復(fù)雜關(guān)系 科技與文化的沖突 中華文化有什么 中華文化沒有什么,新經(jīng)濟(jì)條件下的中華文化,新經(jīng)濟(jì)的兩大特征全球化和高科技造成文化的碰撞，在空間軸上是全球化造成的異種文化間相遇的增加，在時(shí)間軸上是高科技導(dǎo)致的文化變遷與傳統(tǒng)之間的對立。從各種文化對環(huán)境變化的各方面反應(yīng)可以分析文化間的優(yōu)勢和劣勢、評(píng)價(jià)文化對環(huán)境的適應(yīng)和非適應(yīng)。,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中華文化,對科學(xué)技術(shù)的親和性 對異種文化的排他性 多元觀點(diǎn)分析：（科學(xué)與大眾融合文化） 文化擴(kuò)張方式 文化融合的共同基礎(chǔ) 在歷史的長河之中 技術(shù)、文化與人性的高度融合,企業(yè)文化不是文化概念堆積,界定什么是文化，探索什么是企業(yè)文化 文化符號(hào)在產(chǎn)業(yè)的泛化 中國從來不缺有文化的上帝(客戶) “以人為本”，是企業(yè)文化未來的走向 仁者見仁，智者見智.關(guān)鍵是創(chuàng)新！,創(chuàng)新是發(fā)展之動(dòng)力,江澤民指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！笔澜缃?jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷表明，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是決定一個(gè)國家國際競爭力和國際地位的重要因素。創(chuàng)新包括技術(shù)的創(chuàng)新、知識(shí)的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新等等。作為國家一級(jí)的創(chuàng)新體系，更重要的是管理創(chuàng)新，即如何把有限的資金用到最關(guān)鍵的地方，如何把科學(xué)工作者的創(chuàng)新能力充分發(fā)揮出來，如何利用現(xiàn)代教育手段使廣大勞動(dòng)者素質(zhì)迅速提高，把科教興國落到實(shí)處。,創(chuàng)新為市場注如入活力,創(chuàng)新體系是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)工程。 要做到技術(shù)創(chuàng)新，需要人們的知識(shí)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等各種因素的配合。要建立以科技創(chuàng)新為主體的國家創(chuàng)新體系，還需要觀念的變革，需要以科學(xué)為中心的現(xiàn)代文化的推動(dòng)。管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，需要全民族創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的普遍提高。我國的改革已走過20年的歷程，人民群眾的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造性實(shí)踐是推動(dòng)改革前進(jìn)的動(dòng)力源泉。在當(dāng)前激勵(lì)社會(huì)活力、培育創(chuàng)新能力仍然是深化改革、擴(kuò)大開放的需要?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使人類正加速走向 觀念主導(dǎo)的文化系統(tǒng)的新時(shí)期。 （上個(gè)世紀(jì)80年代由于大眾文化的市場化，使人們大大拓寬了諸如教育-健康-休閑娛樂-藝術(shù)類商品的市場容量和范圍的視野）,能源企業(yè)文化的戰(zhàn)略進(jìn)階解決預(yù)案,中國能源產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)場在哪里。 我們需要塑造什么樣市場競爭價(jià)值觀。 我們只有怎樣才能保持市場競爭領(lǐng)先。 如何成功的設(shè)計(jì)規(guī)劃并有效的貫徹我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略。,全球經(jīng)濟(jì) / 文化 / 生活新視野 未來的趨勢-經(jīng)濟(jì)與文化融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),生產(chǎn)會(huì)繼續(xù)朝著品質(zhì)化-趣味化-環(huán)?；?經(jīng)驗(yàn)化方面調(diào)整即知識(shí)/科技與文化教育方面精練化與優(yōu)雅化發(fā)展趨勢。 以多姿多彩的文化教育產(chǎn)品豐富人類生活的內(nèi)涵。 透過現(xiàn)代人的手段把好文化推廣出去，讓百姓接受，變成他們生活的選擇，變成流行的時(shí)尚，生活的時(shí)尚就是活用生命，使生活有趣. 文化與產(chǎn)業(yè)融合即是大趨勢又是重要的經(jīng)營策略。 重新定義好生活-百姓呼喚文化。對文化與更高的精神需求將對中國市場產(chǎn)生偌大的商機(jī)。人人要追求好生活，這是市場經(jīng)濟(jì)帶給中國民眾民主化的一大佳訊。從可持續(xù)發(fā)展角度設(shè)計(jì)民眾的未來生活。民眾生命的活力來自對生活中真善美的追求，美滿的如同藝術(shù)般的生活，在市場經(jīng)濟(jì)制度下都可以通過商品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)民族優(yōu)秀文化的理念提升百姓的生活素質(zhì)，強(qiáng)化文化活力。,以文化資本創(chuàng)值的發(fā)展策略,將文教轉(zhuǎn)化成資本上用心用力-在市場中產(chǎn)生獨(dú)有的力氣-在全球競爭中保有鮮明的個(gè)性（核心競爭力) 使傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的風(fēng)格變的時(shí)髦起來。（累計(jì)千年智慧融入精神方面的文化追求將是中國輸出給世界的最有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)） 靠近現(xiàn)代人興趣營造文化氛圍，造成現(xiàn)代人在歷史和現(xiàn)實(shí)中穿梭的情調(diào)。 傳統(tǒng)文化精神遺產(chǎn)當(dāng)今世界物資發(fā)達(dá)社會(huì)極需的資源。挖掘豐富文化資本注入可以市場化國際化的產(chǎn)品與服務(wù)中- 把文化發(fā)展帶向國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流（政府資源的力度）世界上的經(jīng)濟(jì)大國必定是文化大國。,房地產(chǎn)企業(yè)的文化思考舉例,經(jīng)營者的人文思考 社區(qū)的人文思考 創(chuàng)造富有內(nèi)涵的居住文化體系 自然與東方文化融合的地產(chǎn)文化定位 中國人在創(chuàng)造奇跡，也在毀滅未來！,行業(yè)文化對比分析,IBM與聯(lián)想的企業(yè)文化對比 海爾的企業(yè)文化模式 康佳的企業(yè)文化,文化與教育是啟動(dòng)創(chuàng)新的好主意,把活的文化觀念注入到創(chuàng)意的產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)以建立活的事業(yè)。生意必須建立在生動(dòng)的文化主意上，才可能超越利潤，只有對民生持有深厚的關(guān)懷與創(chuàng)造激情，才能全方位的創(chuàng)新提升持續(xù)發(fā)展。 文化帶領(lǐng)企業(yè)突破。在供大于求的市場環(huán)境下，悄悄的抓住消費(fèi)者的心，以一種文化訴求注如入傳統(tǒng)產(chǎn)品中，改造人們的生活習(xí)性，重塑美好的生活時(shí)尚。 成功的文化企業(yè)發(fā)展必須市場化（以生意的思想和專業(yè)的態(tài)度來經(jīng)營。發(fā)展內(nèi)需為文化發(fā)展提供了一個(gè)黃金機(jī)會(huì)）,系統(tǒng)建設(shè)管理者繼續(xù)教育,觀念知識(shí)技能實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展 以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識(shí) 以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能 以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念 以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維 以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度 以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理,臺(tái)灣誠品書店與北京的誠品教育地產(chǎn),可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位 納入終身教育體系,終身教育是人的自身完備的主要保證 終身教育是未來社會(huì)中最能適應(yīng)人的需要的教育,它的社會(huì)化、學(xué)習(xí)化、全民化、價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)的多元化,教育過程的持續(xù)性及以人為中心的個(gè)性化的教育原則,為人的發(fā)展與完善提供了完全的可能。終身教育的最終目的是既要使教育促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的大力發(fā)展,又要使每個(gè)社會(huì)成員具備適應(yīng)社會(huì)高速發(fā)展的實(shí)力,最終促進(jìn)人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。,能源產(chǎn)業(yè)面臨全行業(yè)的文化創(chuàng)新,讓歷史形成的偉大文化成就與當(dāng)代文明環(huán)境發(fā)生關(guān)系 將過去的智慧經(jīng)歷（歷史與文化）轉(zhuǎn)變?yōu)榛钌牧?量影響現(xiàn)在。充滿活力的認(rèn)識(shí)過去，將過往文明與現(xiàn)代 文明高度融合。 從生活文化開始重尋新經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量 結(jié)束耗盡資源,浪費(fèi)時(shí)尚的社會(huì)環(huán)境沖擊，重新審視創(chuàng) 意人民的好生活。 現(xiàn)代科學(xué)-歷史文化共存發(fā)展人類鮮活文明的社會(huì)生活 文化必須變化才會(huì)延續(xù)-歷史形成的文明與文化特性 必須發(fā)展自身，只有不斷滿足不同時(shí)代，不同區(qū)域的物 質(zhì)與精神需要才能使之成為企業(yè)生命的原動(dòng)力。,管理戰(zhàn)略（理念）系統(tǒng)思路比較,歷史發(fā)展思路,1911,1933,1958,1972,1995,整合管理,核心競爭力,競爭合作 合作競爭,文化管理,企業(yè)文 化管理,科學(xué)管理 制度創(chuàng)新管理 價(jià)值觀管理,管理科學(xué),TOM IT化,人品 產(chǎn)品,行為管理,人類需 求管理,科學(xué)管理,現(xiàn)代企 業(yè)制度,系,統(tǒng),思,路,年 代,文化系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu),文化系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在其子系統(tǒng)中之異同 技術(shù)-追求效率 人類經(jīng)歷了技術(shù)主導(dǎo)和制度主導(dǎo) 兩個(gè)歷史時(shí)期，大體分別對應(yīng)于 制度-追求公正 農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明。 觀念-追求創(chuàng)新 -現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展使人類正在加速 走向觀念主導(dǎo)的文化系統(tǒng)的新時(shí)期,做大、做強(qiáng) 體系：戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化定位管理 做精、做專 實(shí)施的對象與 高層管理者 70% 做正確的事 中層管理者 20% 正確的做事 戰(zhàn)略運(yùn)作層次 基層管理者 10% 正確的做事 科學(xué)管理能力（70%作用） 藝術(shù)管理能力（30%作用） 規(guī)律性與可重復(fù)性 創(chuàng)造力與想象力,企業(yè)文化戰(zhàn)略體系層次與對象,成效,文化創(chuàng)新角色定位,倡導(dǎo)者：健康、快樂 組織者：項(xiàng)目、活動(dòng) 指導(dǎo)者：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 有意識(shí)地以服務(wù)作為舞臺(tái)， 以商品作為道具，使消費(fèi)者融入其中.,企業(yè)文化戰(zhàn)略定位,數(shù)學(xué)模型,定位,發(fā)展-創(chuàng)新-優(yōu)化的邏輯與遞進(jìn),企業(yè)文化不僅可持續(xù)更應(yīng)可操作 發(fā)展一： 理念更新 發(fā)展二： 資源整合 發(fā)展三： 項(xiàng)目導(dǎo)入 發(fā)展四： 整合營銷,面對需求經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化策劃,分析影響企業(yè)經(jīng)營的需求原因和行業(yè)因素 選擇最具贏利價(jià)值的需求區(qū)域 企業(yè)經(jīng)營的兩種方法：龐大市場、識(shí)別不同需求 在每個(gè)行業(yè)，總需求都可以分成各個(gè)需求區(qū)間 正在形成的需求包羅萬象 建立持久價(jià)值體系（DVP）使你的供給具有差別性 公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面一般分為兩大陣營 持久戰(zhàn)略 短期戰(zhàn)略 識(shí)別用來滿足需求的戰(zhàn)略和經(jīng)營系統(tǒng) 1、顧客與研究之間的相互作用系統(tǒng) 2、操作流程系統(tǒng) 3、組織智能系統(tǒng) 4、技術(shù)支持系統(tǒng) 配置資源 面向區(qū)域市場執(zhí)行物質(zhì)文化雙向需求充盈戰(zhàn)略,中國消費(fèi)市場十大趨勢,自主 個(gè)人全面理財(cái)概念 “全面體驗(yàn)”消費(fèi)模式 健康潮流 尋找精神上的綠洲？ 消費(fèi)信息的時(shí)代 國際化與本土化如何平衡？ 女性價(jià)值 指點(diǎn)自我的年輕一代 “新知識(shí)精英”出現(xiàn),體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),體驗(yàn)： 情緒、體力、智力、精神受某一特定場景、活動(dòng)的影響，產(chǎn)生了特殊的感覺 超脫 娛樂 審美 教育 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)： 有意識(shí)地以服務(wù)作為舞臺(tái)，以商品作為道具，使消費(fèi)者融入其中,如何設(shè)計(jì)體驗(yàn),構(gòu)思一個(gè)有良好定義的主題，好的主題能在一個(gè)空間進(jìn)行多點(diǎn)面布局 為一個(gè)參與性的故事撰寫劇本 一個(gè)體驗(yàn)應(yīng)當(dāng)適于展示體驗(yàn)的企業(yè)的文化特色 考慮人們?nèi)绾问褂茫?如何改變使用體驗(yàn)？ 不同設(shè)備如何工作? 房地產(chǎn)商想要改進(jìn)居住的體驗(yàn)？ 家具生產(chǎn)商想要改善坐的體驗(yàn)？ 出版商想要提高閱讀的體驗(yàn)？ 電器制造商想要改進(jìn)洗衣服的體驗(yàn)、烘干的體驗(yàn)、做飯的體驗(yàn)？ 任何產(chǎn)品都能活起來 將商品嵌入體驗(yàn)品牌之中 籌劃展示產(chǎn)品體驗(yàn)的活動(dòng),文化在組織中的價(jià)值,文化軸心論:,結(jié)構(gòu),價(jià)值觀,人員,戰(zhàn)略,體制,風(fēng)格,技能,企劃未來/文化創(chuàng)新,把握內(nèi)涵 提煉要素 實(shí)踐運(yùn)用 觸類旁通,企業(yè)文化 核心結(jié)構(gòu)與案例分析,社會(huì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)文化,大趨勢企業(yè)文化化（從自然走向自覺） 現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與管理方法 全方位物質(zhì)，行為（BI）精神理念(MI) 營銷，品牌，廣告。 形象，視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）等等。,企業(yè)文化的核心構(gòu)成,企業(yè)文化的精神層（企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、價(jià)值觀念、風(fēng)貌，意識(shí)形態(tài)總合） 企業(yè)文化的行為層（企業(yè)經(jīng)營、教育、人際、文體娛樂等動(dòng)態(tài)體現(xiàn)是企業(yè)精神價(jià)值的折射） 企業(yè)文化的制度層（塑造精神文化的機(jī)制和載體也又是行為文化貫徹的保證、諸方面活力） 企業(yè)文化的物質(zhì)層（企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境建筑物、包裝、設(shè)計(jì)等構(gòu)成的企業(yè)器物文化）,企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)層次,宗旨/遠(yuǎn)景,任務(wù),目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃,企業(yè)存在的價(jià)值,企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖,企業(yè)肩負(fù)的任務(wù),長中短期目標(biāo),實(shí)施戰(zhàn)略的措施,(Mission),Vision,Objective,Goal,Action,戰(zhàn)略,Strategy,價(jià)值信念(Mission),涵義：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的價(jià)值觀 信念的表達(dá)： -明確 -概括 例如： 始終如一，以禮待人，恪守公正,誠信不渝 -摩托羅拉公司,遠(yuǎn)景(Vision),涵義：企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖 遠(yuǎn)景的表達(dá)： -簡潔 -明確 -生動(dòng) -鼓舞人心 例如： 成為世界上最好的公司 -摩托羅拉公司,企業(yè)戰(zhàn)略層面的文化分析,企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)對自身所處外部環(huán)境，內(nèi)部組織條件及能力所作全 面分析的基礎(chǔ)上，從全局目標(biāo)出發(fā)就企業(yè)長期發(fā)展所做的總體規(guī)劃。,外部環(huán)境,內(nèi)部條件,企業(yè)的目標(biāo)任務(wù),分析,戰(zhàn)略決策,價(jià)值任務(wù)(Objective),涵義：企業(yè)肩負(fù)的使命 信念的表達(dá)： -明確 -概括 例如： 竭誠服務(wù)于社會(huì)，滿足用戶需求，為顧客提供品質(zhì)超群，價(jià)格合理的產(chǎn)品和服務(wù)，并以所獲收益不斷壯大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和股東之預(yù)期目標(biāo)。 -摩托羅拉公司,行動(dòng)規(guī)劃(Action),涵義：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施 企業(yè)文化信念的表達(dá)： -可行 -適當(dāng) 例如： 承諾提供市場和顧客所需要的產(chǎn)品 -摩托羅拉公司經(jīng)營策略之一,企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值、信念和行為準(zhǔn)則 摩托羅拉公司的經(jīng)營哲學(xué)： -尊重個(gè)人/誠信不渝 -著眼于長期發(fā)展 -投資技術(shù)以保持競爭力 -全員參與管理,企業(yè)老板文化的價(jià)值分析,在任何時(shí)候,企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對公司發(fā)展過程的領(lǐng)悟都是公司的一筆財(cái)富,這是公司文化中凝聚員工的一種不可復(fù)制的方式. 所有世界級(jí)的公司在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神時(shí),都在強(qiáng)調(diào)人性化的公司與基于客戶價(jià)值的追求,如果我們把一些具有明顯時(shí)代局限性東西當(dāng)成永恒,這種神話的結(jié)果必然是作繭自縛.,圍繞企業(yè)文化與戰(zhàn)略培育四識(shí)份子,學(xué)識(shí),膽識(shí),見識(shí),知識(shí),強(qiáng)生公司在自己的手冊中寫道:“我們公司的名稱和商標(biāo)是我們迄今為止最有價(jià)值的資產(chǎn). 大規(guī)模的開發(fā)使好名稱的資源越來越少. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭高度激烈. 與品牌定位品牌文化品牌表現(xiàn)一脈相承的品牌名稱開發(fā)成為高度專業(yè)化的企業(yè)文化行為. 好名稱字字千斤. 好文化價(jià)值要有好視覺系統(tǒng)進(jìn)行有效的傳播,好名稱是稀缺資源,娃哈哈與可口可樂企業(yè)文化,靠什么樣的文化來凝聚團(tuán)隊(duì) 可口可了-使員工（物質(zhì)利益）快樂（精神）振奮而有價(jià)值（100年）成功的培育和保護(hù)品牌，持續(xù)地為公司帶來商業(yè)回報(bào)的關(guān)鍵。（簡潔明了根本，我們是誰，在做什么，做的目的意義何在。即思想路線） 20世紀(jì)80年代強(qiáng)調(diào)每個(gè)人思想與貢獻(xiàn)價(jià)值。 21世紀(jì)隨著全球戰(zhàn)略提出的-做本土員工，投資本土經(jīng)濟(jì)，做本土公民。這一切都包容在他的持續(xù)不變的企業(yè)文化理念之下。,娃哈哈與可口可樂的企業(yè)文化,靠什么樣的文化來激勵(lì)員工 娃哈哈-生產(chǎn)真正有使用價(jià)值的產(chǎn)品。形成企業(yè)大家庭氛圍，使員工都有自豪感. 季度經(jīng)濟(jì)形式報(bào)告會(huì)（全體員工參與） 定期職工運(yùn)動(dòng)會(huì) 千人大旅游活動(dòng) 千人演唱會(huì),娃哈哈與可口可樂的企業(yè)文化,比較分析：目的與手段，道與術(shù)之別 將企業(yè)理念當(dāng)作競爭的工具（術(shù)），作為象獎(jiǎng) 金一樣的激勵(lì)員工的胡羅卜，（中國企業(yè)常列） 支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)與動(dòng)力源（道）。 有意識(shí)地構(gòu)筑了一套明確超越時(shí)間限制的思想理 念來凝聚自己的員工。 所謂的商業(yè)回報(bào)源于對公司員工工作價(jià)值與社會(huì) 責(zé)任的認(rèn)可，而不是一個(gè)簡單的精神需求。,比較分析:是否真正的以人為本,西方企業(yè)將文化與價(jià)值觀作為企業(yè)立身之本，當(dāng)作永不改變的原則，道理：對價(jià)值立念的遵從源于對員工個(gè)人能力局限性的始終承認(rèn)，從而在激烈的市場競爭中獲得員工對企業(yè)長期的認(rèn)同，這樣才能使員工真正以主人的態(tài)度承擔(dān)起內(nèi)在的責(zé)任，從而獲得有利的商業(yè)回報(bào)以及實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。（一種可持續(xù)的價(jià)值邏輯） 中國企業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者則很難與一般員工在企業(yè)立念價(jià)值的遵從上人人平等（基本是權(quán)術(shù)),春蘭集團(tuán)多元化與核心競爭力在企業(yè)文化層面的分析,成功 失敗 經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn) 非產(chǎn)業(yè)鏈的多元發(fā)展戰(zhàn)略 人力、物力、技術(shù)、資金、市場 核心競爭力的持續(xù)培育 自主研發(fā)，優(yōu)化整合資源，穩(wěn)定的拓展國內(nèi)外市場,“春蘭”案例的戰(zhàn)略管理價(jià)值,企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的基準(zhǔn) 多元化對企業(yè)戰(zhàn)略的利弊影響 企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略的科學(xué)運(yùn)作業(yè)務(wù)流程 企業(yè)核心競爭力-可持續(xù)的生命 核心競爭力資源優(yōu)化的動(dòng)力 行業(yè)主流地位源于核心競爭力 企業(yè)家個(gè)性化情感導(dǎo)致企業(yè)文化的異化,“健力寶”進(jìn)軍美國案例分析,跨文化案例:,全球化，海外拓展的盲目沖動(dòng)（首鋼 、新興 、雙星） 占領(lǐng)帝國大廈的瞬間輝煌（紅星升起，頂天立地） 超級(jí)市場的大家風(fēng)度 （kemart與金山） 中國飲料業(yè)啟示錄,“健力寶”案例的管理學(xué)價(jià)值,市場營銷學(xué)市場調(diào)查、產(chǎn)品廣告定位、市場網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)？ 管理學(xué)、組織行為學(xué)跨文化的環(huán)境、市場、結(jié)構(gòu)與人文？ 人力資源管理對區(qū)域市場的人力資源優(yōu)化與激勵(lì)機(jī)制？ 項(xiàng)目管理對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的要素提煉、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理？ 企業(yè)策劃學(xué)市場調(diào)查、CIS、VI、相關(guān)媒體的配合等？ 作業(yè)管理次優(yōu)流程的設(shè)計(jì)、效率及信息的回饋？ 深層次的綜合分析企業(yè)文化是失敗的根源。,環(huán)境文化與健康地產(chǎn)發(fā)展,傳統(tǒng)和現(xiàn)代融合，建筑文明是新文明的一部分。 傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)揮其現(xiàn)實(shí)的價(jià)值,戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的環(huán)境,非線性復(fù)雜環(huán)境問題的挑戰(zhàn) WTO 環(huán)境下經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn) WTO環(huán)境下的挑戰(zhàn)關(guān)鍵是戰(zhàn)略 孕育戰(zhàn)略成功與否的土壤是文化,非線性復(fù)雜問題的挑戰(zhàn),制度設(shè)計(jì)與進(jìn)入國際市場化的多重沖突 （中央政府與區(qū)域政府、行業(yè)行政主管與企業(yè)自身） 產(chǎn)業(yè)行政首腦與企業(yè)領(lǐng)袖的觀念變革 （等看跟：官本位的痼疾。出路創(chuàng)新。） 中國產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)習(xí)性與國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的瓶頸 （計(jì)劃體制的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國標(biāo)、信用與信用省缺） 控制、方法論透視中國企業(yè)的管理問題（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)） （一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目以及老板個(gè)人成功不等于真正意義上的企業(yè)成功。產(chǎn)品企業(yè)的成功關(guān)鍵是： 戰(zhàn)略與管理,WTO環(huán)境的挑戰(zhàn)關(guān)鍵是戰(zhàn)略,四種方式、四種境界： 做買賣做生意 做企業(yè) 做事業(yè) 產(chǎn)品進(jìn)價(jià)出價(jià) 概念立意高遠(yuǎn) 結(jié)構(gòu)創(chuàng)造品牌 做人帶動(dòng)隊(duì)伍 從經(jīng)濟(jì)學(xué)“最大最小”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)期思路的局限 （做不大、做不長久） 中國企業(yè)面對激烈的WTO環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵： 戰(zhàn)略管理：系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)營管理為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效資源的優(yōu)化整合。決策-計(jì)劃-控制,WTO 環(huán)境-經(jīng)營管理的挑戰(zhàn),需要尋找高附加值的利潤生長點(diǎn) 需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略 需要強(qiáng)化植入職業(yè)化管理 觀念內(nèi)容形式 。快速的變革，與時(shí)俱進(jìn)。 變，是唯一不變的真理。面對快速變化的時(shí)代，中國企業(yè)應(yīng)該考慮的已經(jīng)不是變還是不變，而應(yīng)是往哪變，如何變，怎樣變的更快更好。,管理變革，亟待解決的矛盾,現(xiàn)有經(jīng)營能力與經(jīng)營規(guī)模的矛盾 現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾 員工職業(yè)素質(zhì)與用人觀念的矛盾,組建文化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施有效團(tuán)隊(duì),需要尋找高附加值的利潤生長點(diǎn) 需要設(shè)計(jì)企業(yè)贏利模式的戰(zhàn)略 需要制定永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 需要建構(gòu)夯實(shí)職業(yè)化管理平臺(tái) 需要造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 需要強(qiáng)化植入可操作的凝聚力文化 打造優(yōu)秀戰(zhàn)略開發(fā)團(tuán)隊(duì),造就支持戰(zhàn)略的有效管理者,如何造就有效的管理者