策劃書

寧波*科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書1、 公司基本情況1、 公司名稱：寧波*科技有限公司2、 成立時間：2014.3.13、 注冊地區(qū)：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)莊市街道中官西路777號4、 注冊資本：100萬5、 主要股東：*6、 股份比例：*7、 主營業(yè)務(wù)：品牌策略規(guī)劃、整合傳播推廣、形象平面設(shè)計、品牌代理8、 過去三年的營業(yè)收入：09、 利潤情況：010、 公司地點：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)莊市街道中官西路777號11、 電話：0574*12、 傳真：05748*13、 聯(lián)系人：* 二、主要管理者（核心成員）基本情況 姓名性別年齡籍貫學歷畢業(yè)院校政治面貌行業(yè)從業(yè)年限主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績*女*8寧波本科寧波大學黨員3行業(yè)類目前3運營主管*男2*6寧波本科寧波大學黨員2上一年公司做了300萬業(yè)績。222222男26甘肅大專團員5以投資者身份入股 三、產(chǎn)品/服務(wù)描述1、產(chǎn)品服務(wù)介紹：我們公司是以幫助品牌公司進行產(chǎn)品設(shè)計、品牌代理以及渠道建設(shè)為主的創(chuàng)新型公司。公司代理品牌：迪士尼：大品牌阿拉貝貝：中國知名書包品牌海洋鹿：中國雨具類大品牌海綿寶寶：美國大牌可飛兒：中國新秀童裝品牌2、產(chǎn)品技術(shù)水平：公司擁有一名核心設(shè)計師，拿公司分紅股。3、 產(chǎn)品新穎性：學習國外先進設(shè)計，結(jié)合這些品牌目前在中國的市場行情，進行設(shè)計改進和代理授權(quán)等。4、 產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢：品牌代理，或者是優(yōu)勢資源對接，或者是高價買下年度授權(quán)，都具有一定的行業(yè)瓶頸，別人不容易進入。四、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景、市場規(guī)模及增長趨勢、行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢、未來三年市場銷售預(yù)測）1、行業(yè)歷史與前景品牌策劃是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的靈魂，對于一個企業(yè)來說，自己在發(fā)展過程中如果對于企業(yè)發(fā)展的目標以及具體的消費群體對象等問題沒有明確策劃好，那么企業(yè)在發(fā)展中就會容易陷入誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)在市場上難以占據(jù)屬于自己的發(fā)展空間，在強大的市場競爭之下難以有強勁的競爭力。因此，在這樣的一種前提之下品牌策劃就顯得尤為重要了。從當前的商業(yè)經(jīng)濟形勢來說，不管是什么行業(yè)，都有著強大的競爭力，每天拔地而起的企業(yè)很多，但是關(guān)閉倒閉的企業(yè)也不少。而品牌策劃的核心宗旨就是幫助企業(yè)進一步的發(fā)展屬于自己的品牌，從而在市場上確立屬于自己的發(fā)展空間以及發(fā)展方向。而這一環(huán)節(jié)對于任何一個企業(yè)來說都是勢在必行的。2、 市場規(guī)模及增長趨勢中國已進入品牌競爭時代。越來越多的企業(yè)認識到品牌的力量，開始注重自我品牌的塑造，希望通過產(chǎn)品或企業(yè)知名度的提高，拓展國內(nèi)以及國際市場。作為白金職業(yè)的“市場品牌策劃師”，一些外企開出的年薪甚至上百萬。數(shù)據(jù)顯示，未來的中國需要300萬各種層次的品牌策劃人才，而目前中國受過專業(yè)訓(xùn)練的市場品牌策劃師人數(shù)寥寥無幾，人才需求的缺口非常大，中國95%的企業(yè)都是成長型企業(yè)，商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性、多樣性，注定了單純的創(chuàng)意、廣告和設(shè)計解決不了根本問題，基于這個前提，品牌策劃行業(yè)在發(fā)展過程中以及發(fā)展前景必定是無可限量，行業(yè)的發(fā)展只會越來越好，得到更多的關(guān)注，其行業(yè)的核心價值也將不斷的上升。 3、行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢競爭：由于本行業(yè)，受過專業(yè)化訓(xùn)練的品牌策劃和產(chǎn)品設(shè)計人才比較稀缺，造就了行業(yè)對于專業(yè)性人才需求性，本公司擁有一支集設(shè)計、策劃、營銷等專業(yè)性人才的隊伍，這就維持了整個公司的整體正常運作體系。4、 未來三年市場銷售預(yù)測：第一年：80萬第二年：200萬第三年：300萬五、營銷策略：1、價格：針對不同客戶群體，比如一些客戶，他有的是資本，成本不是他考慮的問題，他最關(guān)注的是策略和方案的殺傷力以及以后的影響效果，他要求的是水準、是高度。為此所作的方案必須要滿足其需求。另外有些客戶群體的品牌策劃由于本身的特殊性是不能走常規(guī)渠道模式，這時候就要綜合考察調(diào)研為他提供他認同的銷售模式。比如一些客戶不想投入資金做廣告也想把自身品牌價值推向市場，這也是需要幫其解決的。2、促銷：在公司業(yè)務(wù)開展前期，公司會根據(jù)實際情況估量品牌價值本身在市場上的可開發(fā)價值程度，從而采取對折基礎(chǔ)服務(wù)費+傭金提點的合作模式，迅速打開合作市場；并且同步推出“試合作”項目，即對某些大品牌，免費試行合作7天，如立即產(chǎn)生效果，即簽定長期合作合同六、管理體制：（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃）1、機構(gòu)設(shè)置：公司目前3個部門：財務(wù)部、策劃運營部、設(shè)計部。分別每個部門由其主管或總監(jiān)直接負責。2、 員工持股： 公司總監(jiān)級以上，每人持10%（即分紅股）。3、勞動合同：公司依法簽定勞動合同。4、知識產(chǎn)權(quán)管理：暫無。5、人事計劃：人事是公司目前戰(zhàn)略當中的核心部分。公司目前團隊一共3人，擬定招聘計劃5人。七、財務(wù)預(yù)測（未來三年或五年的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)回報率等）1、未來三年或五年的營業(yè)收入：2014年，預(yù)計公司營業(yè)規(guī)模80萬；2015年，預(yù)計公司營業(yè)規(guī)模200萬；2016年，預(yù)計公司營業(yè)規(guī)模300萬。2、 利潤：2014年約為15萬；2015年約為50萬；2016年約為80萬。3、資產(chǎn)回報率：資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%即15/80*100%18.75%八、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施）由于行業(yè)特殊性，本公司的投入僅有場地及人