戰(zhàn)略人力資源管理.ppt

戰(zhàn)略人力資源管理,人力資源管理與人事管理的區(qū)別？,戰(zhàn)略的思考和行為,如何才能使人力資源發(fā)揮戰(zhàn)略作用？,人力資源應(yīng)如何服務(wù)于戰(zhàn)略？,公司高層的意識(shí)和行為重點(diǎn),人力資源管理人員的專業(yè)化,人力資源的部門定位,公司戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,穩(wěn)定戰(zhàn)略,成長(zhǎng)戰(zhàn)略,縮減戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,集中戰(zhàn)略,內(nèi)部,外部,繼續(xù),企業(yè)資源,財(cái)務(wù)資源：現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力 技術(shù)資源：各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識(shí)信息資源 物化資源：生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道 商譽(yù)資源：顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽(yù)及合作關(guān)系 組織資源：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng) 人力資源：?jiǎn)T工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度 （資料來(lái)源：M. A. Hitt, R. Duane Ireland, R. E. Hosikisson, Strategic Management, West Publishing Company,1995, P72）,人力資源的獨(dú)特性,社會(huì)性 能動(dòng)性 指令規(guī)定的效果+能動(dòng)性=實(shí)際的工作效果 稀缺性 難以模仿性 返回,外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 政府 勞動(dòng)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)者 人口,組織環(huán)境 管理目標(biāo)和價(jià)值 公司文化 戰(zhàn)略 技術(shù) 結(jié)構(gòu) 規(guī)模,員工 激勵(lì) 能力 興趣 個(gè)性 態(tài)度,工作 要求 獎(jiǎng)勵(lì),工作產(chǎn)出 績(jī)效 生產(chǎn)率 質(zhì)量 滿意,組織產(chǎn)出 1.生存 2.競(jìng)爭(zhēng) 3.成長(zhǎng) 4.利潤(rùn),人力資源職能 組織，工作，人的計(jì)劃 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源計(jì)劃 工作分析 獲得人力資源 招聘 挑選 建立績(jī)效 人力資源開(kāi)發(fā) 激勵(lì)員工 績(jī)效評(píng)估 報(bào)酬系統(tǒng) 維持人力資源 安全和健康 裁員,人力資源管理模型,人力資源管理人員應(yīng)具備的技能,管理能力 信息處理能力 溝通能力 分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能 返回,人際溝通能力,閱讀和理解能力 寫作能力 口頭表達(dá)能力 聽(tīng)取意見(jiàn)的能力 運(yùn)用非語(yǔ)言技巧的能力 返回,人力資源管理的部門角色,管理者 咨詢?nèi)藛T 戰(zhàn)略策劃者 理論家 調(diào)研者 營(yíng)銷人員 返回,公司戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,員工激勵(lì) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 返回,公司戰(zhàn)略,成長(zhǎng)戰(zhàn)略,內(nèi)部成長(zhǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 員工甄選 員工培訓(xùn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 員工培訓(xùn) 外部成長(zhǎng) 購(gòu)并 企業(yè)文化 人力資源政策 返回,公司戰(zhàn)略,縮減戰(zhàn)略,裁員 返回,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)合作 返回,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,員工甄選 工作安置 返回,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,集中戰(zhàn)略,員工培訓(xùn) 績(jī)效考核 返回,結(jié)論：,戰(zhàn)略性是人力資源管理的根本特性； 企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源是支持企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源； 人力資源管