《市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略》PPT課件.pptVIP

市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,國際企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng) 選擇與進(jìn)入戰(zhàn)略,選擇目標(biāo)市場(chǎng),三個(gè)基本進(jìn)入決策 1、進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)？ 2、何時(shí)進(jìn)入？ 3、以何種規(guī)模進(jìn)入？,選擇目標(biāo)市場(chǎng),一、國際商情調(diào)研的特殊性 1、調(diào)查什么？ 國際市場(chǎng)調(diào)研需要考慮許多新的問題，如關(guān)稅、匯率、法律環(huán)境、貨運(yùn)、保險(xiǎn)、單據(jù)文件處理、政治風(fēng)險(xiǎn)。很多都是管理人員原來所不熟悉的，產(chǎn)生許多意想不到的問題。,選擇目標(biāo)市場(chǎng),想當(dāng)然的錯(cuò)誤。 在華投資企業(yè)遇到原材料采購、供應(yīng)問題。 跨國經(jīng)營是個(gè)學(xué)習(xí)過程。,選擇目標(biāo)市場(chǎng),2、調(diào)研成本 電話、郵寄問卷、實(shí)地調(diào)查成本高于國內(nèi)。 數(shù)據(jù)可靠性、可比性。統(tǒng)計(jì)口徑與定義的不同。立法與執(zhí)法的實(shí)踐差距。,選擇目標(biāo)市場(chǎng),二、如何篩選目標(biāo)市場(chǎng) 世界上有 近兩百個(gè)國家和地區(qū)，幾千個(gè)城市。企業(yè)不可能做全部分析。企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析是不完全的。 企業(yè)的學(xué)習(xí)能力有限?？晒┱{(diào)研的資源、時(shí)間有限。 一種選擇目標(biāo)市場(chǎng)的辦法：聽其自然。,選擇目標(biāo)市場(chǎng),決策優(yōu)化與分析費(fèi)用之間的平衡：系統(tǒng)篩選分析 先確定目標(biāo)市場(chǎng)的主要取舍標(biāo)準(zhǔn)，由易到難，由粗到細(xì)，把不合適的國家市場(chǎng)盡早在分析過程中剔除，找出幾個(gè)重點(diǎn)國家，用企業(yè)有限的研究能力集中對(duì)少數(shù)重點(diǎn)市場(chǎng)作深度的分析。 優(yōu)點(diǎn)：由粗到細(xì)逐步淘汰，避免浪費(fèi)。,全部國家,初步篩選標(biāo)準(zhǔn)： 問題：哪些國家值得作進(jìn)一步調(diào)查？ 標(biāo)準(zhǔn)：國家總體經(jīng)濟(jì)購買力,二選標(biāo)準(zhǔn)： 問題：種子國家目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)總?cè)萘?其中哪幾個(gè)行業(yè)潛在市場(chǎng)最大？,三選標(biāo)準(zhǔn)： 問題：重點(diǎn)國家中對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的潛在 “需求”最大的是哪個(gè)？,初選： 國家總體市場(chǎng),二選： 行業(yè)市場(chǎng) 三選： 本企業(yè)產(chǎn)品 市場(chǎng)，下一步 目標(biāo)市場(chǎng),選擇目標(biāo)市場(chǎng),例證分析：美國一家腎臟沖洗儀生產(chǎn)公司運(yùn)用篩選法挑選目標(biāo)市場(chǎng)。 Step one: 研究問題;哪些國家具備購買腎臟沖洗儀的財(cái)力？ 取舍標(biāo)準(zhǔn)：國民收入150億美元以上，人均收入500美元以上。 篩選結(jié)果：28國。,選擇目標(biāo)市場(chǎng),Step two: 研究問題：哪些國家具有操作腎臟儀的技術(shù)能力？ 取舍標(biāo)準(zhǔn)：每千人醫(yī)院床位數(shù)大于5，每千人醫(yī)生人數(shù)大于1；政府醫(yī)療保健補(bǔ)助費(fèi)大于1億美元；政府醫(yī)療保健補(bǔ)助費(fèi)超過人均20美元；政府醫(yī)療保健補(bǔ)助費(fèi)超過人均20美元。,選擇目標(biāo)市場(chǎng),篩選結(jié)果：19國家。 Step three: 研究問題：哪些國家對(duì)腎臟儀需求量最大？ 取舍標(biāo)準(zhǔn)：腎臟儀供應(yīng)不足的市場(chǎng) （1）每年腎臟病致死高于千例以上； （2）腎臟儀使用率年增長率40以上.,選擇目標(biāo)市場(chǎng),篩選結(jié)果：意大利、希臘、西班牙 Step four: 對(duì)意大利、希臘、西班牙的市場(chǎng)進(jìn)行深入分析。 第一手?jǐn)?shù)據(jù)與第二手?jǐn)?shù)據(jù)。 熟悉本行業(yè)情況。,選擇目標(biāo)市場(chǎng),篩選目標(biāo)市場(chǎng)的取舍標(biāo)準(zhǔn)。 國外目標(biāo)市場(chǎng)的三大類因素：要素、環(huán)境、市場(chǎng)。 1、生產(chǎn)要素類?；A(chǔ)設(shè)施、要素價(jià)格與質(zhì)量。 2、經(jīng)營管理環(huán)境。勞工素質(zhì)、勞資關(guān)系、企業(yè)管理水平、政府政策與法令。 3、成品銷售市場(chǎng)。市場(chǎng)容量與密度。,選擇目標(biāo)市場(chǎng),跨國經(jīng)營的目標(biāo)與調(diào)研重點(diǎn)。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。,向要素市場(chǎng)采購,加工、處理,向成品市場(chǎng)銷售,選擇目標(biāo)市場(chǎng),三、估算目標(biāo)市場(chǎng)需求的一些簡易方法 定量分析選擇市場(chǎng) 1、回歸分析 2、缺口分析 3、動(dòng)態(tài)分析 4、需求要素分析 5、新產(chǎn)品跨國普及的地理規(guī)律,選擇目標(biāo)市場(chǎng),四、選擇目標(biāo)市場(chǎng)的一些有關(guān)理論 定性分析選擇市場(chǎng) 1、比較成本和相對(duì)優(yōu)勢(shì) 2、產(chǎn)品生命周期論 3、國家大小論 4、國情相近論 5、國情相異論,選擇目標(biāo)市場(chǎng),6、國家形象與消費(fèi)者偏見 7、匯率水平和走向 8、進(jìn)口政策周期 9、市場(chǎng)選擇的總體考慮 10、市場(chǎng)發(fā)展的“滾雪球”方式與“采蘑菇”方式 11、企業(yè)管理能力與合理成長速度,產(chǎn)品、市場(chǎng)特性 適宜分散策略 適宜集中策略,1、銷售反應(yīng)函數(shù) 下降 上升 2、市場(chǎng)成長速度 平緩 迅猛 3、銷售穩(wěn)定度 不穩(wěn)定，起伏大 穩(wěn)定 4、競(jìng)爭領(lǐng)先時(shí)間 短暫 中長 5、市場(chǎng)之間的相關(guān)性 高 低 6、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的通用性 高 低 7、協(xié)調(diào)通訊系統(tǒng)通用 高 低 性 8、流通體系經(jīng)濟(jì)規(guī)模 低 高 效應(yīng) 9、控制管理變革要求 低 高 10、外部限制條件 低 高,市場(chǎng)集中分散策略的主要制約因素,甲地區(qū) 國家1 國家2 國家3 國家4,乙地區(qū) 國家1 國家2 國家3 國家4,丙地區(qū) 國家1 國家2 國家3 國家4,企業(yè),“滾雪球”方式,“采蘑菇”方式,選擇目標(biāo)市場(chǎng),五、進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇timing First mover advantage 1、通過建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象搶先阻止競(jìng)爭對(duì)手和贏得需求的能力； 2、在東道國擴(kuò)大銷售量，并在經(jīng)驗(yàn)曲線上領(lǐng)先于競(jìng)爭對(duì)手，使先進(jìn)入者對(duì)后來者具有成本優(yōu)勢(shì)； 3、先進(jìn)入者創(chuàng)造出轉(zhuǎn)換成本，從而把,選擇目標(biāo)市場(chǎng),消費(fèi)者牢牢地捆綁在它們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)上的能力。 先進(jìn)入者的劣勢(shì) 開拓成本。先入者必須承擔(dān)而后來者可以避免的成本。學(xué)習(xí)成本。不了解外國環(huán)境而導(dǎo)致經(jīng)營失敗的成本。 促銷和建立產(chǎn)品供給的成本。對(duì)消費(fèi)者培訓(xùn)費(fèi)用。管理規(guī)則的變化風(fēng)險(xiǎn)。,選擇目標(biāo)市場(chǎng),快速進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)成本與“進(jìn)入過晚”的機(jī)會(huì)成本。 最佳進(jìn)入戰(zhàn)略：早期進(jìn)入，不打頭跑。 進(jìn)入規(guī)模 大規(guī)模進(jìn)入與戰(zhàn)略承諾。大規(guī)模的市場(chǎng)進(jìn)入將對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭性質(zhì)產(chǎn)生影響。 小規(guī)模進(jìn)入使企業(yè)能在有限暴露情況下學(xué)習(xí)有關(guān)外國市場(chǎng)的知識(shí)。減少了風(fēng)險(xiǎn)。,進(jìn)入模式,企業(yè)在選定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，選擇何種進(jìn)入模式打入外國市場(chǎng)，是跨國經(jīng)營中的一個(gè)關(guān)鍵問題。 市場(chǎng)進(jìn)入模式的主要種類,進(jìn)入模式,企業(yè)在選定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，選擇何種進(jìn)入模式打入外國市場(chǎng)，是跨國經(jīng)營中的一個(gè)關(guān)鍵問題。 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)選擇。 迪斯尼樂園的東京模式：技術(shù)轉(zhuǎn)讓與管理服務(wù) 巴黎模式：股份合資,進(jìn)入模式,市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略要回答的兩大問題 1、產(chǎn)銷活動(dòng)的布局問題，即在哪里生產(chǎn)，到哪里銷售 2、產(chǎn)銷活動(dòng)的控制問題，即誰來組織，誰來協(xié)調(diào)目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)銷活動(dòng) 根據(jù)產(chǎn)銷活動(dòng)的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同，市場(chǎng)進(jìn)入模式的主要種類,進(jìn)入模式,一、間接出口 通過設(shè)在本國的各種外貿(mào)機(jī)構(gòu)，或國外企業(yè)設(shè)在本國的分支機(jī)構(gòu)出口。 間接出口的特點(diǎn)是經(jīng)營國際化與企業(yè)國際化的分離。 風(fēng)險(xiǎn)低 投資少、管理容易 控制能力弱,進(jìn)入模式,間接出口形式 1、國外機(jī)構(gòu)駐本國采購辦公室 2、大型貿(mào)易公司 3、各種出口管理公司：小型的按地區(qū)或產(chǎn)品專業(yè)化的管理公司 4、掛拖車出口 指一個(gè)企業(yè)利用另一個(gè)出口企業(yè)已經(jīng)建立的國外渠道和經(jīng)營能力出口。,進(jìn)入模式,二、直接出口 產(chǎn)品生產(chǎn)廠商以不同的程度直接參與其出口產(chǎn)品的國際營銷活動(dòng)。生產(chǎn)廠商對(duì)其出口產(chǎn)品的經(jīng)營管理保留部分或全部的控制權(quán)。 加強(qiáng)控制，積累國際營銷經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)營銷人才。 投入資源要求較高 風(fēng)險(xiǎn)大,跨國經(jīng)營,跨國經(jīng)營的推銷模式與戰(zhàn)略模式比較 1、計(jì)劃時(shí)限 2、目標(biāo)市場(chǎng) 3、主要目標(biāo) 4、資源投入 5、進(jìn)入市場(chǎng)方式 6、產(chǎn)品開發(fā) 7、產(chǎn)品調(diào)整、改動(dòng),跨國經(jīng)營,8、銷售渠道 9、價(jià)格 10、促銷手段,跨國經(jīng)營,企業(yè)跨國經(jīng)營初期易犯的常見病 1、缺乏經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，卻不咨詢請(qǐng)教。 2、高層管理人員對(duì)跨國經(jīng)營支持不力。 3、國外經(jīng)銷人員和機(jī)構(gòu)選擇不當(dāng)。 4、缺乏有計(jì)劃的跨國經(jīng)營方針 5、把跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)看成是可有可無的外快。 6、對(duì)國內(nèi)外中間商不一視同仁 7、不愿根據(jù)國外市場(chǎng)需求特點(diǎn)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),跨國經(jīng)營,9、出口方式單一，忽視利用多種中間商渠道 10、忽視利用其他跨國經(jīng)營方式,跨國經(jīng)營,企業(yè)出口經(jīng)營取得成功的決定因素 決定企業(yè)出口成功的內(nèi)部、外部原因比較多，內(nèi)部原因主要有三大類 1、企業(yè)出口能力 2、企業(yè)出口意識(shí) 3、企業(yè)出口戰(zhàn)略,國際國內(nèi)商務(wù)環(huán)境,出口經(jīng)營實(shí)績,企業(yè)出口戰(zhàn)略,企業(yè)出口能力,企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 市場(chǎng)范圍 管理水平 出口能力的外在因素,企業(yè)出口意識(shí),管理人員素質(zhì) 總裁態(tài)度 產(chǎn)品冠軍,啟動(dòng)原因 初始市場(chǎng)選擇 產(chǎn)品選擇 進(jìn)入方式、溝通策略 價(jià)格和營銷策略 出口業(yè)務(wù)的組織建設(shè) 和駐外人員管理,外部因素,內(nèi)部因素,跨國經(jīng)營,一、企業(yè)出口能力 1、企業(yè)規(guī)模 企業(yè)規(guī)模大小直接制約企業(yè)的出口能力 2、企業(yè)年齡 企業(yè)年齡影響跨國經(jīng)營能力 管理經(jīng)驗(yàn) 知名度低、相對(duì)信用差、關(guān)系少 新生企業(yè)的負(fù)擔(dān),跨國經(jīng)營,3、現(xiàn)有市場(chǎng)范圍 本地區(qū)域全國國際市場(chǎng) 4、內(nèi)部管理水平 導(dǎo)致出口失敗的打多數(shù)因素是企業(yè)內(nèi)部的管理問題,跨國經(jīng)營,5、企業(yè)出口能力的外在因素 企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 集群戰(zhàn)略 工業(yè)區(qū),跨國經(jīng)營,二、企業(yè)出口意識(shí) 企業(yè)出口意識(shí)指的是企業(yè)管理人員對(duì)出口業(yè)務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略所占地位的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)管理人員對(duì)于出口業(yè)務(wù)與國內(nèi)銷售相比的相對(duì)利弊得失的一種主觀估計(jì)。 不出口企業(yè)經(jīng)理人員對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過高。 成功的出口企業(yè)：從戰(zhàn)略角度出發(fā)。 出口機(jī)會(huì)尋求者、出口機(jī)會(huì)等待者。,跨國經(jīng)營,決定企業(yè)出口意識(shí)的三類因素 1、管理人員素質(zhì) 2、總裁態(tài)度 3、產(chǎn)品冠軍,跨國經(jīng)營,三、企業(yè)出口方針 不同的出口意識(shí)和不同的出口指導(dǎo)思想，必不可免地反映到出口業(yè)務(wù)地管理和有關(guān)方針政策地選擇上。 成功出口企業(yè)與不成功出口企業(yè)在出口業(yè)務(wù)內(nèi)部管理上的區(qū)別 1、起動(dòng)原因和初始市場(chǎng)選擇 自身努力；送上門的訂單。,跨國經(jīng)營,初始市場(chǎng)選擇的重要性 決策的不可逆轉(zhuǎn)。 市場(chǎng)一旦選定，在打入市場(chǎng)過程中，會(huì)有大量的淪陷成本； 初始市場(chǎng)選擇，影響到今后市場(chǎng)發(fā)展的方向，制約下一步市場(chǎng)的選擇。,跨國經(jīng)營,2、出口產(chǎn)品的選擇 拳頭產(chǎn)品、關(guān)鍵產(chǎn)品與附帶、積壓產(chǎn)品 3、出口業(yè)務(wù)的地位和出口企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度 導(dǎo)致企業(yè)出口失敗的主要原因是內(nèi)部人事資源安排和激勵(lì)制度問題。 如出口業(yè)務(wù)部門地位低，管出口的人說話沒有份量。,跨國經(jīng)營,4、出口定價(jià)和結(jié)算 三種出口定價(jià)方法 成本加利潤 邊際價(jià)格或可變成本 出口高價(jià)論 缺陷：都是以生產(chǎn)成本為出發(fā)點(diǎn)來定價(jià)，完全忽略了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭因素,進(jìn)入模式,三、技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)轉(zhuǎn)移是指簽訂合同的方式，向技術(shù)購買方提供生產(chǎn)該出口產(chǎn)品所必需的技術(shù)和專利，然后由出讓企業(yè)向使用方收取相應(yīng)的費(fèi)用和報(bào)酬。 采用“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”方式占領(lǐng)國外市場(chǎng)的條件 1、企業(yè)缺乏“市場(chǎng)內(nèi)化”的經(jīng)濟(jì)和組織能力 2、企業(yè)不具備內(nèi)化優(yōu)勢(shì),進(jìn)入模式,3、用“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”方式進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試來開發(fā)市場(chǎng)。 4、用技術(shù)轉(zhuǎn)讓去占領(lǐng)次要市場(chǎng) 5、用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式快速占領(lǐng)大面積市場(chǎng)，形成“先入為主”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)。 IBM與蘋果電腦公司之間的在行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面上的競(jìng)爭。,進(jìn)入模式,四、跨國直接投資FDI 企業(yè)用股份控制的辦法，直接參與目標(biāo)國市場(chǎng)廠商的生產(chǎn)。 直接投資的形式可以是合資，也可以是獨(dú)資。 綠地投資：組建新公司 兼并收購：快速進(jìn)入目標(biāo)國市場(chǎng)方法 跨國并購中的跨文化管理問題。,進(jìn)入模式,五、戰(zhàn)略聯(lián)盟 合作競(jìng)爭的興起co-competition 指在潛在的或?qū)嶋H對(duì)手之間的合作合約。 戰(zhàn)略聯(lián)盟包括正式的合資企業(yè)和短期的合同式合約。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn) 1、有利于進(jìn)入外國市場(chǎng)。 2、分擔(dān)開發(fā)新產(chǎn)品或工藝的固定成本,進(jìn)入模式,3、核心競(jìng)爭力的交換與知識(shí)轉(zhuǎn)移。 4、有助于企業(yè)建立有益的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn) 1、技術(shù)外泄。 2、不穩(wěn)定性。 3、聯(lián)盟的失敗,進(jìn)入模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟的種類 1、產(chǎn)品聯(lián)盟； 2、技術(shù)聯(lián)盟 3、知識(shí)聯(lián)盟 聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素 1、合作伙伴的選擇 2、聯(lián)盟的構(gòu)建 3、聯(lián)盟的管理方式,進(jìn)入模式,合作伙伴的選擇 好的合作伙伴的三關(guān)鍵個(gè)特征 1、有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入、分享開發(fā)新產(chǎn)品的成本和風(fēng)險(xiǎn)，或獲得核心競(jìng)爭力； 2、共享企業(yè)聯(lián)盟宗旨所創(chuàng)建的遠(yuǎn)景。 3、不會(huì)機(jī)會(huì)主義地利用聯(lián)盟,進(jìn)入模式,企業(yè)必須對(duì)可能的聯(lián)盟候選人進(jìn)行綜合性研究 1、收集有關(guān)合作伙伴的相關(guān)和公開信息 2、從擁有信息的第三方收集數(shù)據(jù)； 3、結(jié)盟之前雙方管理團(tuán)隊(duì)的溝通交流 4、建立信任 5、向合作伙伴學(xué)習(xí),降低聯(lián)盟伙伴機(jī)會(huì)主義 的可能性,封鎖關(guān)鍵技術(shù),建立合約式防范措施,同意交換有價(jià)值的技能和技術(shù),尋求可信的承諾,本國生產(chǎn),間接出口,直接出口,國外生產(chǎn),貿(mào)易公司,出口管理公司,掛拖車出口,國外公司分部,國外分銷商,分銷代理人,企業(yè)直屬 國外營銷分部,技術(shù)轉(zhuǎn)讓,特許經(jīng)營,合資經(jīng)營,獨(dú)資經(jīng)營,低,高,企業(yè)控制程度,進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的幾種主要模式,進(jìn)入模式 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn),出口 能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)位和 經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)性,1、高交通費(fèi)用；2、技術(shù)壁壘； 3、與當(dāng)?shù)貭I銷機(jī)構(gòu)之間的問題,交鑰匙 能夠在對(duì)外直接 工程 投資受到限制的 國家中獲得全過程 的技術(shù)、技能的 回報(bào),1、制造有效率的競(jìng)爭對(duì)手； 2、缺乏長期的市場(chǎng)形象。,技術(shù)授權(quán) 低開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn) 1、缺乏對(duì)技術(shù)的控制；,2、不能實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn)曲線 經(jīng)濟(jì)性； 3、不能進(jìn)行全球戰(zhàn)略合作,進(jìn)入模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn),特許經(jīng)營 低開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn) 1、缺乏對(duì)質(zhì)量的控制； 2、不能進(jìn)行全球戰(zhàn)略 合作,合資經(jīng)營 可以利用當(dāng)?shù)睾匣镎叩?知識(shí)共同承擔(dān)開發(fā)成本 和風(fēng)險(xiǎn)；政治上的可 接受性,1、缺乏對(duì)技術(shù)的控制； 2、不能進(jìn)行全球戰(zhàn)略合作； 3、不能實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn) 曲線經(jīng)濟(jì)性,全資子 保護(hù)技術(shù)； 公司 能夠進(jìn)行全球戰(zhàn)略合作； 能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn) 曲線經(jīng)濟(jì)性,高成本和風(fēng)險(xiǎn),開 始,特殊資產(chǎn) 優(yōu)勢(shì),產(chǎn)地優(yōu)勢(shì) 何在？,跨國直接 投資,停 止,特殊資產(chǎn) 內(nèi)化優(yōu)勢(shì),技術(shù)轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓價(jià)格、條件、終止 條件,出 口,直接、間接、易貨貿(mào)易,外國,獨(dú)資、合資、投資時(shí)機(jī),市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇流程圖,進(jìn)入模式,市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇的幾種常見模式 1、“一刀切”論 決策簡單明了，壓力小。 缺陷：使企業(yè)錯(cuò)失許多市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)； 導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的進(jìn)入方式 2、實(shí)用主義論 遵循由易而難、逐步升級(jí)的路徑。 風(fēng)險(xiǎn)最小原則,進(jìn)入模式,3、戰(zhàn)略計(jì)劃論 各種市場(chǎng)進(jìn)入方式的投資額、投資回收期限和投資回收率各不相同。按照投資回收率最大的方式選取。 調(diào)查分析工作量很大，對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)要求高。 管理人員的主觀估計(jì)。 戰(zhàn)略方式的精華并不在于對(duì)各種因素作精確的分