《管理學(xué)楊文士ch》PPT課件.pptVIP

管理學(xué)原理（第二版）,楊文士 焦叔斌 張雁 李曉光 編著,課程結(jié)構(gòu),第一篇 緒論 第二篇 計(jì)劃工作 第三篇 組織工作 第四篇 人員配備工作 第五篇 領(lǐng)導(dǎo)工作 第六篇 控制工作,第四篇 人員配備工作,本篇結(jié)構(gòu),第十一章 人員配備的系統(tǒng)過程及人員的選拔 第十二章 主考人員的考評(píng) 第十三章 主管人員的培訓(xùn),第十一章 人員配備的系統(tǒng)過程及人員的選拔,第一節(jié) 人員配備的含義及過程 第二節(jié) 主管人員的選拔,第一節(jié) 人員配備的含義及過程,人員配備的含義與過程 人員配備過程中的供需分析,人員配備的含義與過程,人員配備就是用合格的人力資源對(duì)于組織結(jié)構(gòu)中的職位進(jìn)行填充和不斷填充的過程。 人員配備是一個(gè)系統(tǒng)的邏輯過程。,人員配備過程中的供需分析,所需主管人員的數(shù)量和種類 一個(gè)組織中未來主管人員的需要量，基本上取決于組織的計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模與復(fù)雜程度，以及組織的擴(kuò)充發(fā)展計(jì)劃和主管人員的流動(dòng)率。 主管人才的儲(chǔ)備 對(duì)于主管人才的儲(chǔ)備分析可以借助于一種稱為人才儲(chǔ)備圖的工具來進(jìn)行。,人員配備過程中的供需分析,主管人員的供需分析,選拔 調(diào)配 提升,內(nèi)部：培訓(xùn)、培養(yǎng)和薪酬改善 外部：招聘,改變計(jì)劃 部分分流 解聘、降級(jí) 提早退休,面對(duì)未來需求的變化，進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng),高,低,高,低,主管人員供給情況,主管人員的需求狀況,主管人才的供需狀況與相應(yīng)對(duì)策,第二節(jié) 主管人員的選拔,職位要求與主管人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 選拔主管人員的途徑和方法 使新聘人員熟悉情況，進(jìn)入角色,職位要求與主管人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,職位的要求 職位的范圍應(yīng)當(dāng)適當(dāng) 職位任務(wù)應(yīng)飽滿 職位設(shè)計(jì)中應(yīng)體現(xiàn)出對(duì)于管理技能的要求 主管人員人應(yīng)當(dāng)具備的條件或資質(zhì),選拔主管人員的途徑和方法,選拔的途徑 從組織外部招 從組織內(nèi)部提拔或調(diào)整 選拔的過程及方法 根據(jù)職位要求制定選拔標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)募者填寫申請(qǐng)表 通過初步篩選以確定較有希望的人選 進(jìn)行測(cè)試以獲得候選人的進(jìn)一步的信息 由未來的上級(jí)主管及其他人員對(duì)候選人進(jìn)行正式面試 對(duì)候選人的各種信息進(jìn)行查對(duì)和核實(shí) 體格檢查 根據(jù)上述各步驟的結(jié)果決定是否錄用,使新聘人員熟悉情況，進(jìn)入角色,這一環(huán)節(jié)通常稱為定向或入職培訓(xùn)（orientation）。 新聘人員對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)包括兩個(gè)方面 關(guān)于組織的歷史、產(chǎn)品和服務(wù)、機(jī)構(gòu)構(gòu)成、福利待遇、保密規(guī)