企業(yè)研究論文-高新技術(shù)企業(yè)自主品牌構(gòu)建的相關(guān)問題探討.doc

企業(yè)研究論文-高新技術(shù)企業(yè)自主品牌構(gòu)建的相關(guān)問題探討內(nèi)容摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)是否擁有核心競爭力已經(jīng)成為其競爭制勝的關(guān)鍵，而技術(shù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的內(nèi)在源泉，然而，僅依靠技術(shù)創(chuàng)新卻不注重利用擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌對(duì)創(chuàng)新成果加以保護(hù)和強(qiáng)化，創(chuàng)新成果最終難以給企業(yè)帶來持久的、巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，在高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、核心競爭力和自主品牌之間存在非常強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力自主品牌互動(dòng)由于高新技術(shù)企業(yè)在核心競爭力形成過程中，要依賴技術(shù)創(chuàng)新以及專利、品牌等知識(shí)產(chǎn)權(quán)所形成的法律阻隔機(jī)制，所以，在高新技術(shù)企業(yè)，核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新以及自主品牌之間存在很強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系。本文分析了三者相互作用的微觀機(jī)理，并對(duì)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。本文認(rèn)為，我國高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)三者的互動(dòng)關(guān)系，實(shí)施以創(chuàng)建自主品牌為目標(biāo)，提高核心競爭力為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)；也可通過購并或戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新模式，形成品牌優(yōu)勢(shì)，反向延伸提升核心競爭力。核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新和品牌的關(guān)聯(lián)性知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的高新技術(shù)企業(yè)在與國外企業(yè)的競爭中如何取得一席之地，從根本上說，取決于核心競爭力的強(qiáng)弱。由于核心競爭力（CoreCompetence）具有稀缺性、難于模仿性、不易被取代和獨(dú)特的、長久的用戶價(jià)值（市場價(jià)值），故能使高新技術(shù)企業(yè)在市場競爭中具備長期的競爭優(yōu)勢(shì)。核心競爭力包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、營銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面，但對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，不一定要在諸環(huán)節(jié)上都保持長期競爭優(yōu)勢(shì)，只要擁有能夠創(chuàng)造獨(dú)特用戶價(jià)值的專門技術(shù)，再以這種技術(shù)能力為核心，通過戰(zhàn)略決策、市場營銷、組織管理、企業(yè)文化的相互整合，就能使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)。因此，我國的高新技術(shù)企業(yè)只有摒棄原有的資源消耗型發(fā)展思路，通過技術(shù)創(chuàng)新而不是依靠利用廉價(jià)的自然資源和人力資源所帶來的低成本優(yōu)勢(shì)來提升核心競爭力，才能從整體上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新（TechnologicalInnovation，TI）已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，然而，在強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，單純的技術(shù)創(chuàng)新并不能保證高新技術(shù)企業(yè)就一定能獨(dú)占其創(chuàng)新收益而不會(huì)被擴(kuò)散或模仿，企業(yè)還必須利用專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的保護(hù)作用以及其所形成的市場阻隔機(jī)制將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和市場優(yōu)勢(shì)。Henderson認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)占性是由專利、商標(biāo)、版權(quán)、技術(shù)復(fù)雜性和技術(shù)緘默性等所決定的，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)（Intellec-tualPropertyRights，IPR）是企業(yè)獨(dú)占創(chuàng)新收益的一種手段；但在各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，由于專利的時(shí)效性和技術(shù)創(chuàng)新周期的縮短，使得利用專利維持長期技術(shù)壟斷變得越來越不現(xiàn)實(shí)，相比之下，一旦形成自主品牌，并不斷進(jìn)行品牌強(qiáng)化，則能為企業(yè)帶來長期獨(dú)占收益。從法律的角度，品牌也屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇，成立世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公約定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)所指的“商標(biāo)、服務(wù)、標(biāo)記、廠商名稱、牌號(hào)”，實(shí)質(zhì)上就是品牌。核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌的互動(dòng)機(jī)制（一）技術(shù)創(chuàng)新是形成核心競爭力的關(guān)鍵要素盡管核心競爭力是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，但其本身并不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢(shì)，如果缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)和條件加以支持，核心競爭力將毫無價(jià)值可言。本文認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新正是以提高企業(yè)競爭能力為目的，通過新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，開發(fā)出新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化的生產(chǎn)，并投放市場的一系列過程。所以，核心競爭力的培植有賴于企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)，尤其是技術(shù)上的創(chuàng)新，從長期來看，只有技術(shù)創(chuàng)新才能使高新技術(shù)企業(yè)具有與眾不同的市場競爭力。雖然模仿能使企業(yè)迅速縮短與競爭對(duì)手的差距，但簡單的模仿并不能使企業(yè)產(chǎn)生獨(dú)有專長，必須在模仿學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過吸收、消化、綜合、再創(chuàng)新，才能使企業(yè)能力發(fā)生質(zhì)變躍到核心競爭力?；谀芰Φ钠髽I(yè)管理理論認(rèn)為，核心競爭力是由一組能力構(gòu)成的能力體系。本文認(rèn)為，在這個(gè)體系中，每個(gè)能力單元處于一個(gè)三維椎體的頂點(diǎn)，核心競爭力則位于三維椎體的中心，表明它是由技術(shù)創(chuàng)新能力、組織能力、資源獲取能力、營銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)制造能力等能力單元所決定的，而技術(shù)創(chuàng)新能力是整個(gè)能力系統(tǒng)的基石（圖1）。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，其技術(shù)創(chuàng)新過程也就是其核心競爭力形成的過程，例如，美、日、歐等發(fā)達(dá)國家在半導(dǎo)體市場上的競爭，實(shí)質(zhì)上就是它們技術(shù)創(chuàng)新能力的較量。1993年，美國在半導(dǎo)體市場上重新戰(zhàn)勝日本，在計(jì)算機(jī)微處理器進(jìn)入32位的時(shí)代之后，計(jì)算機(jī)所需要的半導(dǎo)體芯片的生產(chǎn)幾乎全被美國的英特爾和摩托羅拉兩家公司所壟斷，英特爾的CPU一直引領(lǐng)世界潮流。所以，在打造核心競爭力的過程中，必須要有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)新能力、研發(fā)能力作依托。（二）技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)建自主品牌的決定性因素對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，高新技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用，并擁有自己的創(chuàng)新成果和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是樹立自主品牌最為關(guān)鍵的因素。高新技術(shù)企業(yè)通過自己的R&D活動(dòng)以及現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、加工工藝創(chuàng)新或技術(shù)上的改進(jìn)，形成企業(yè)自身的核心產(chǎn)品、核心工藝、核心技術(shù)，并申請(qǐng)專利和使用新型或通過專有技術(shù)和商業(yè)秘密保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立起市場壁壘，這樣企業(yè)就在某些技術(shù)領(lǐng)域鞏固了自己的優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，并由技術(shù)創(chuàng)新成果培植了技術(shù)競爭力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品在推向市場時(shí)，會(huì)申請(qǐng)商標(biāo)保護(hù)，隨著市場占有率的擴(kuò)大，形成了該產(chǎn)品的初期品牌。之后，企業(yè)在初期的壟斷期內(nèi)會(huì)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)過程，使新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步提高，性能逐步改善，成本進(jìn)一步降低，這種技術(shù)上的改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大了新產(chǎn)品的市場占有率，品牌價(jià)值得以提升。在營銷階段，由于企業(yè)和顧客、競爭者的反饋和互動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新活動(dòng)得以不斷地循環(huán)，這種多次循環(huán)創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的品牌價(jià)值（圖2）。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是高新技術(shù)企業(yè)培植核心競爭力的基石、手段，也是形成自主品牌的技術(shù)基礎(chǔ)和知識(shí)源泉。如果沒有技術(shù)創(chuàng)新的支撐作用，或不再有新的創(chuàng)新成果和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，即使其原有品牌擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最終也會(huì)被更有實(shí)力的品牌所取代，而喪失依賴其特有的技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)建立起來的核心競爭力。（三）自主品牌是技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)美國著名營銷學(xué)者菲利普科特勒在其營銷管理分析、計(jì)劃與控制一書中認(rèn)為，“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來”。而自主品牌，通常是與企業(yè)的自主創(chuàng)新相聯(lián)系的，由企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)、生產(chǎn)、精心營銷，所培育出來的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有品牌，它是一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，涵蓋了企業(yè)資本、創(chuàng)新能力、管理、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、市場、信譽(yù)和售后服務(wù)等多方面的綜合特征，是實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心能力。自主品牌是把企業(yè)的核心競爭力知識(shí)產(chǎn)權(quán)化的一種法律保護(hù)手段、載體，是讓消費(fèi)者認(rèn)知企業(yè)核心競爭力的一個(gè)標(biāo)志，也是企業(yè)核心競爭力與消費(fèi)者之間的信息橋梁，是企業(yè)核心競爭力在市場上的商品化、價(jià)值化表現(xiàn)；而且自主品牌作為一種獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)，當(dāng)其一旦成為名牌時(shí)，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此，其本身就是最具增值潛力的核心能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的在于開發(fā)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品只有通過了市場檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了市場價(jià)值，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)利益，才算實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)。由于技術(shù)創(chuàng)新成果被模仿或替代、擴(kuò)散的可能性很大，單純的創(chuàng)新不一定就能給企業(yè)帶來長期的獨(dú)占收益，創(chuàng)新成果獲得法律保護(hù)，得到市場的認(rèn)知和認(rèn)可尤為重要。而