企業(yè)研究論文-高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 .doc

企業(yè)研究論文-高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提要：中國在新經(jīng)濟條件下涌現(xiàn)出了大批高新技術(shù)企業(yè)，同時也帶來了高新技術(shù)企業(yè)怎樣能夠設(shè)計出適應(yīng)降低風(fēng)險、節(jié)省開發(fā)成本、創(chuàng)造良好開發(fā)格局登高需求的組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)最高利益的課題。本文就新經(jīng)濟背景下，高新技術(shù)企業(yè)如何結(jié)合時代、自身特點設(shè)計組織結(jié)構(gòu)形式作了一定探討。一、高新技術(shù)企業(yè)概況規(guī)范的說，高新技術(shù)應(yīng)稱為高技術(shù)，是從英文HighTechnology直譯而來。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高新技術(shù)已經(jīng)成為了人們耳熟能詳?shù)男旅~，但究竟什么是高新技術(shù)，即如何給“高新技術(shù)”下定義卻是件困難的事，因為中外并無關(guān)于高新技術(shù)的確切定義。我們可以籠統(tǒng)地說，高新技術(shù)是建立在現(xiàn)代科學(xué)的前沿研究成果之上對國民經(jīng)濟和社會文明有重大影響的技術(shù)。但這一定義的寬泛性無助于我們準(zhǔn)確地認(rèn)識高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)品。在國際上，日本和美國采用具體的、可操作的方式來定義高新技術(shù)。日本采用的是列舉法，日本人認(rèn)為微電子、計算機、軟件工程、光電子、空間技術(shù)、電子機械、生物技術(shù)均是高新技術(shù)。美國則采用一些指標(biāo)來定義高新技術(shù)，經(jīng)常采用的指標(biāo)是研究和開發(fā)強度以及科研人員占總勞動力的比重，研究和開發(fā)強度以研發(fā)費用占銷售額或增加值衡量。凡是這兩項指標(biāo)超過一定標(biāo)準(zhǔn)時，生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)就可被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)品即是高新技術(shù)產(chǎn)品。在我國，以深圳為例，深圳市1998年1月1日實行了高新技術(shù)企業(yè)（項目）認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，采用的是類似美國的方法。深圳市將高新技術(shù)企業(yè)分為開發(fā)型、生產(chǎn)型和投資型。以開發(fā)型企業(yè)為例，規(guī)定了7項條件，其中五項是硬指標(biāo)，比如，年總產(chǎn)值和年銷售額應(yīng)在1000萬元以上，自產(chǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)值和銷售額應(yīng)各占總產(chǎn)值和總銷售額的50以上；具有大專以上的學(xué)歷的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的30以上，其中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究、開發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10以上，并有專門的研發(fā)機構(gòu)。二、高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（一）組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)（OrganizationalStructure）就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。（二）現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本模式及其特點1、直線職能型（U性結(jié)構(gòu)）。直線職能組織結(jié)構(gòu)的基本特征在于將企業(yè)按照職能的不同劃分為若干部門，而每一部門都由最高領(lǐng)導(dǎo)層直接管理。由于這種模式的企業(yè)實行高度集權(quán)，企業(yè)中層管理人員及不是政策的制定者，又不是政策的執(zhí)行者，難以發(fā)揮積極性，也影響企業(yè)決策的靈活性和靈敏性。2、事業(yè)部制（M型結(jié)構(gòu)）。事業(yè)部結(jié)構(gòu)與直線職能結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵區(qū)別在于，它是一種分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，即在總公司之下的各事業(yè)部或分公司都是具有相對獨立性的利潤中心。當(dāng)企業(yè)實行綜合型大生產(chǎn)并實行多種經(jīng)營時，企業(yè)只能實行M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)是更具有明確、清晰的管理機制。但是，由于各事業(yè)部利益的獨立性，使得各事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義，忽視長遠(yuǎn)的整體利益，影響各部門間的協(xié)調(diào)，而在公司上層與事業(yè)部內(nèi)都設(shè)立職能機構(gòu)，造成機構(gòu)重疊，管理人員增多，管理費用增加。3、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)又稱規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)。它是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項目，或服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個項目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。矩陣型組織結(jié)構(gòu)加強了職能部門的橫向聯(lián)系，可以集中調(diào)動資源，以較高的效率完成某些項目。4、多維立體型組織結(jié)構(gòu)。在多維制結(jié)構(gòu)中，除了事業(yè)部、職能機構(gòu)外，還加上按地區(qū)劃分的組織系統(tǒng)，可以看成是矩陣結(jié)構(gòu)的擴展。這種類型的組織結(jié)構(gòu)最適用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司，但也可能帶來多重領(lǐng)導(dǎo)的缺陷。（三）新經(jīng)濟形勢下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論總結(jié)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定著組織的任務(wù)如何被分配，組織中誰向誰匯報工作，以及正式溝通和交往模式如何安排，它包括三個核心內(nèi)容：結(jié)構(gòu)的集中性、規(guī)范性和復(fù)雜性。在知識經(jīng)濟時代，組織結(jié)構(gòu)這三個核心內(nèi)容都發(fā)生了根本性的改變。1、決策的集中化將讓位于分權(quán)化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所面臨的是迅速變化的環(huán)境，工業(yè)經(jīng)濟時代信息的層層傳遞嚴(yán)重延遲決策的時間，使企業(yè)難以做出迅速的反應(yīng)。另外，由于專業(yè)知識傳播的代價高昂，因此無論對于宏觀經(jīng)濟還是單個公司而言，要在決策中使用專門知識就應(yīng)該將許多的決策權(quán)分散化，而且由于基層員工與市場最接近，他們對顧客信息的掌握有時比高層還多，所以，就信息掌握而言，企業(yè)組織的基層員工已經(jīng)可以與高層“分庭抗禮”了，因此決策權(quán)從高層向低層轉(zhuǎn)移。2、規(guī)范化將讓位于創(chuàng)造力。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是指組織中書面文件的數(shù)量，包括工作程序、工作描述、規(guī)章和政策手冊等。智能技術(shù)和專業(yè)技術(shù)知識的發(fā)揮在很大程度上依賴于員工的創(chuàng)造力。對于創(chuàng)造力，我們無法給它以明確的規(guī)則。知識工作包含更多的自我引導(dǎo)和團隊工作，寬松、不干預(yù)的管理對知識工作者是必要的，這樣可以保持一種有利于進行創(chuàng)造性思考的環(huán)境，以便對競爭和市場發(fā)展做出迅速反應(yīng)。3、縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)向橫向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?！拔磥淼钠髽I(yè)組織將不再是一種金字塔式的等級制結(jié)構(gòu)，而會逐步向扁平式結(jié)構(gòu)演進”。管理學(xué)大師彼得。德魯克的觀點超前而準(zhǔn)確，由于知識經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)對管理的沖擊使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨扁平。信息和通訊技術(shù)對管理的沖擊在組織結(jié)構(gòu)方面的集中表現(xiàn)是減少層次和壓縮規(guī)模。扁平結(jié)構(gòu)的益處之一就是減少了決策和行動之間的時間延遲，加快了對市場動態(tài)變化的反應(yīng)。三、現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工業(yè)經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部基本上是一個以等級為基礎(chǔ)以命令控制為特征的“金字塔”結(jié)構(gòu)，橫向分工始終處在以“直線組織”為支柱從而以縱向分工為基調(diào)的框架內(nèi)，90年代以來，長期居于主流地位的企業(yè)“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)正在逐步轉(zhuǎn)向更加適應(yīng)信息時代和知識經(jīng)濟的“網(wǎng)絡(luò)組織”。網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)當(dāng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的、由具有決策能力的活性特點所構(gòu)成的有機的組織系統(tǒng)，通過信息在不同結(jié)點間實時和無障溝通，網(wǎng)絡(luò)組織得以實現(xiàn)其資源共享和創(chuàng)新的組織目標(biāo)。從這個定義我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)是信息技術(shù)；構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)點具有決策能力，它具有獲取網(wǎng)絡(luò)利益的“強烈需求”；與傳統(tǒng)的組織形式不同，網(wǎng)絡(luò)組織具有動態(tài)性、開放性和學(xué)習(xí)性等一系列重要特征。按照上述分析，我們可以初步總結(jié)出三種不同的網(wǎng)絡(luò)組織形式：（一）“蜂巢式”結(jié)構(gòu)蜂巢式結(jié)構(gòu)的基本特點是：在企業(yè)各部門、分支機構(gòu)形成的網(wǎng)絡(luò)間，存在一個核心結(jié)點，這個核心結(jié)點類似自然界蜂巢的作用，所有工蜂的活動全部圍繞著蜂王，雖然工蜂可以獨立工作，但一旦蜂王消失，這種結(jié)構(gòu)將不復(fù)存在。蜂王對整個蜂王國起著制定規(guī)則并保證其得以執(zhí)行的作用。企業(yè)的蜂巢式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也是如此，核心結(jié)點通過制定規(guī)則或技術(shù)領(lǐng)先，達(dá)到使網(wǎng)絡(luò)順利運行，保持企業(yè)核心競爭力。（二）“生物鏈”式結(jié)構(gòu)所謂“生物鏈”式結(jié)構(gòu)是一種更傾向于從行業(yè)角度考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路。產(chǎn)業(yè)界的生物鏈不僅僅指產(chǎn)業(yè)中的供應(yīng)鏈，它還包括價值鏈形成過程中不同企業(yè)間或同一企業(yè)集團涉及不同行業(yè)間的相互依賴現(xiàn)象。許多企業(yè)采取結(jié)盟的方式產(chǎn)生企業(yè)聯(lián)盟或形成從事相互關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)集團，優(yōu)勢互補，資源共享，以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。這種“聯(lián)盟”的成員或企業(yè)集團的行業(yè)間形成了類似自然界生物鏈的結(jié)構(gòu)。世界計算機軟件界“大戶”微軟與芯片大王英特爾公司組成的Wintel聯(lián)盟就是此種結(jié)構(gòu)中“聯(lián)盟”企業(yè)的典型。我國著名民營企業(yè)“新奧集團”也屬此種類型。（三）“虛擬”結(jié)構(gòu)具有