2013.5.19一級建造師建設(shè)工程項目管理(培訓(xùn)正式版).pptVIP

1,一級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理,建 設(shè) 工 程 項 目 管 理,2,考試說明,一、一級注冊建造師考試科目、分值及國家合格標(biāo)準(zhǔn),3,考試說明,二、建設(shè)工程項目管理科目考試情況,1.試題滿分130分，70個單選，30個多選， 78分及格。 2.單選題每題1分，只有一個正確答案；多選題每題2分，正確答案一般為2-4，選錯、多選不得分，少選時每個選項得0.5分。 3.考試時間為3個小時。（2013年9月16日 9:00-12:00） 4.考試實行滾動管理，二年內(nèi)通過。,4,考試說明,二、建設(shè)工程項目管理科目考試情況 5.考試內(nèi)容及分值分布,5,考試說明,二、建設(shè)工程項目管理科目考試情況 6.計算題大約集中在成本控制與進(jìn)度控制，識圖題大約集中在項目組織與管理與進(jìn)度控制。 2009年5道計算題，1道識圖題； 2010年4道計算題，沒有識圖題，比較特殊; 2011年4道計算題，2道識圖題。 2012年沒有計算題，6道識圖題，比較特殊 主要計算：費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差 成本差異的因素分析 工期、總時差和自由時差 工程價款變更、費(fèi)用索賠和工程價款動態(tài)結(jié)算 （劃為工程經(jīng)濟(jì)的考試內(nèi)容）,6,考試說明,二、建設(shè)工程項目管理科目考試情況,2011年考試大綱發(fā)生變化： 取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三個層面的劃分要求， 重點(diǎn)修改質(zhì)量、安全管理以及職業(yè)健康的內(nèi)容； 增加項目前期工作的內(nèi)容、拓寬項目管理的范圍（業(yè)主方、設(shè)計方和咨詢方等）； 增加誠信自律、事故應(yīng)急預(yù)案、分包管理和用工管理以及工程實施的溝通等內(nèi)容。,7,考試說明,三、建設(shè)工程施工管理科目備考注意事項 1.備考需要制定清晰的時間進(jìn)度,一階段 瀏覽 教材,二階段 精講,三階段 做真題,四階段 串講、 沖刺,8,考試說明,三、建設(shè)工程施工管理科目備考注意事項 2.備考需要抓住重點(diǎn) 60%,9,考試說明,三、建設(shè)工程施工管理科目備考注意事項 3.備考需要理解加記憶。 例如， 總承包和平行發(fā)包等其他承發(fā)包模式相比有何優(yōu)缺點(diǎn)，反映進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖如何繪制并解讀是要理解的； 施工組織設(shè)計包括哪些內(nèi)容，有關(guān)部門在質(zhì)量、安全和環(huán)境方面有何規(guī)定是要記憶的； 而項目的發(fā)包方、承包方、分包方、設(shè)計方等有何責(zé)任、義務(wù)、權(quán)限是需要記憶加理解的。,10,1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理,1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)（ 1-3分） 1Z201020 建設(shè)工程項目的組織（3-4分 ） 1Z201030 建設(shè)工程項目的策劃（1分 ） 1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式（3-4分） 1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（1分） 1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（0-1分 ） 1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（3-5分） 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和責(zé)任（2分） 1Z201090 建設(shè)項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的流程（ 1分 ） 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（ 1-4分 ）,11,1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù),例1.項目決策的標(biāo)志是( )。 A.項目實施 B.項目設(shè)計 C.項目立項 D.項目招標(biāo),答案： C,12,1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù),例2.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是( )。 A.項目實施階段 B.項目決策階段 C.項目使用階段 D.項目評價階段,答案： A,13,1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù),例3.下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是( )。 A.業(yè)主方的項目管理 B.設(shè)計方的項目管理 C.施工方的項目管理 D.供貨方的項目管理,答案： A,14,1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù),例4.項目的整體利益與施工方的利益是( )。 A.矛盾的 B.沒有關(guān)系的 C.一致的 D.對立統(tǒng)一的,答案： D,15,1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù),例5.保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程是( )。 A.項目進(jìn)度管理 B.項目范圍管理 C.項目費(fèi)用管理 D.項目質(zhì)量管理,答案： B,16,1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù),例6.建設(shè)工程各方項目管理的目標(biāo)中包含投資目標(biāo)的是( )。06年多選題 A.項目總承包單位 B.項目設(shè)計單位 C.業(yè)主委托的咨詢公司 D.業(yè)主委托的監(jiān)理公司 E.項目施工單位,答案： ABCD,17,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,就阿姐阿姐,靜態(tài)的 指令關(guān)系,動態(tài)的 邏輯關(guān)系,常用的 唯一指令源,新型、大組織系統(tǒng) 兩個指令源,傳統(tǒng)的 多個矛盾指令源,18,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,例7.項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是( )。 A.項目的決策 B.項目的招投標(biāo) C.項目的組織 D.項目的監(jiān)理,答案： C,19,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,例8.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。 A.邏輯關(guān)系 B.合同關(guān)系 C.動態(tài)關(guān)系 D.指令關(guān)系,答案： D,20,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,例9.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的( )。 A.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 B.職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) C.管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織 D.組織分工和組織工具,答案： A,21,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,例10.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表表示各種組織關(guān)系，它不包括( )。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.項目編碼 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖,答案： B,22,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,例11.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)( )。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖,答案： A,23,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,例12.有多個矛盾的指令源的組織結(jié)構(gòu)是( )。 A.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu) C.職能組織結(jié)構(gòu) D.新型的組織結(jié)構(gòu),答案： C,24,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,例13.下列關(guān)于工作流程組織的陳述不正確的是( )。 A.它包括管理工作流程組織和物質(zhì)流程組織 B.它包括信息處理工作流程組織 C.它是靜態(tài)的 D.它是動態(tài)的,答案： C,25,例14.這是一張什么圖( )？ A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.管理職能分工圖,答案： B,業(yè)主,分包方1,分包方2,分包方3,總承包單位,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,26,例15.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.項目結(jié)構(gòu)圖,答案： D,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,27,例16.下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)陳述不正確的是( )。 A.它是一種較新型的組織結(jié)構(gòu) B.它有兩個指令源 C.它適用于大的組織系統(tǒng) D.它橫向和縱向的指令產(chǎn)生矛盾時，沒有明確的協(xié)調(diào)或決策者,答案： D,1Z201020建設(shè)工程項目的組織,28,1Z201030建設(shè)工程項目策劃,例17.下列關(guān)于工程項目策劃的陳述不正確的是( )。 A.它是專家知識和信息的組織與集成的過程 B.它的實質(zhì)是知識管理的過程 C.它是開放性的工作過程 D.它的實質(zhì)是信息管理的過程,答案： D,29,1Z201030建設(shè)工程項目策劃,例18.建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。 A.整合多方面專家的意見 B.對項目進(jìn)行風(fēng)險分析 C.對項目進(jìn)行組織策劃 D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義,答案： D,30,1Z201030建設(shè)工程項目策劃,例19.建設(shè)項目實施階段策劃的主要任務(wù)和內(nèi)容是( )。 A.確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè) B.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 C.項目定義和項目目標(biāo)論證 D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 E.項目組織策劃,答案： AB,31,1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式,例20.建設(shè)項目總承包主要有的方式是( )。 A.設(shè)計-施工總承包和采購-施工總承包 B.設(shè)計-施工總承包和設(shè)計采購施工總承包 C.設(shè)計采購施工總承包和施工總承包 D.設(shè)計-施工總承包和設(shè)計總承包,答案： B,32,1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式,例21.國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )描述的方式。 A.項目構(gòu)造 B.項目意義 C.項目功能 D.項目任務(wù),答案： C,33,1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式,例22.可以承擔(dān)建設(shè)工程總承包任務(wù)的組織有( )。 A.咨詢單位與施工單位組成聯(lián)合體 B.監(jiān)理單位和施工單位組成聯(lián)合體 C.一個設(shè)計單位+一個施工單位 D.一個設(shè)計單位+多個施工單位 E.一個設(shè)計單位,答案： CDE,34,1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式,例23.下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)的陳述錯誤的是( )。 A.建設(shè)周期比較短 B.業(yè)主招投標(biāo)和合同管理的工作量較小 C.有利于業(yè)主的總投資控制 D.業(yè)主不與分包人直接簽約,答案： A,35,例24. 在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負(fù)責(zé)。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主 C施工總承包單位 D施工總承包管理單位,答案： D,1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式,36,例25.施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）。 A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 C業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 D一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利 E適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目,答案： ABD,1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式,37,例26.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。 A施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利 B業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小 C業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 D符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利,答案： C,1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式,38,例27.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。 A施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 B施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān) C工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包 D施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 E施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分,答案：ADE,1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式,39,例28.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 （ ） A.承擔(dān)主體工程施工 B.承擔(dān)所有工程施工 C. 一般不參與具體工程的施工 D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工,答案： C,1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式,40,例29.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（ ）決策。 A.工程師 B.施工總承包管理單位 C.業(yè)主 D.施工總承包單位,答案： C,1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式,41,1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容與編制,例30.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于( )項目管理的范疇。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.承包方 D.監(jiān)理方,答案： A,42,1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容與編制,例31.價值工程是通過各領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行分析，旨在提高所研究對象價值的（ ）。 A.經(jīng)濟(jì)措施和管理措施 B.思想方法和管理技術(shù) C.思想方法和組織技術(shù) D.管理技術(shù)和組織技術(shù),答案： B,43,1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制,例32.是對施工活動進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用的是（ ）。 A.施工計劃 B.施工圖 C.合同管理 D.施工組織設(shè)計,答案： D,44,1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制,例33.施工組織總設(shè)計包含如下內(nèi)容： 進(jìn)行項目施工條件的調(diào)查，編制資源需求量計劃，擬定施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃，這些工作正確的排序是（ ）。 A. - B. - C. - D. -,答案： C,45,例34.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（ ）。 A.工程概況 B.施工部署及施工方案 C.施工進(jìn)度計劃 D.施工平面圖 E.施工質(zhì)量計劃,答案： ABCD,1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制,46,例35.施工組織總設(shè)計以（ ）為對象。 A.單位工程 B.整個建設(shè)工程 C.分部工程 D.分項工程,答案： B,1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制,47,例36.施工組織設(shè)計的內(nèi)容不包含（ ）。 A.施工組織總設(shè)計 B.單位工程施工組織設(shè)計 C.分部分項工程施工組織設(shè)計 D.檢驗批的施工組織設(shè)計,答案： D,1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制,48,1Z201070 建設(shè)工程項目的動態(tài)控制,例37.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（ ）。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施,答案： B,49,1Z201070 建設(shè)工程項目的動態(tài)控制,例38項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ）。 A. 目標(biāo)值與計劃值的比較 B. 目標(biāo)分解 C. 因素分析 D. 糾偏,答案： D,50,1Z201070 建設(shè)工程項目的動態(tài)控制,例39.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序是（ ）。 A. 收集項目目標(biāo)的實際值-實際值和計劃值對比-糾偏-項目目標(biāo)分解-項目目標(biāo)調(diào)整 B. 項目目標(biāo)分解-項目目標(biāo)調(diào)整-收集項目目標(biāo)實際值-實際值和計劃值對比-糾偏 C.項目目標(biāo)分解-收集項目目標(biāo)實際值-實際值和計劃值對比-糾偏-項目目標(biāo)調(diào)整 D. 收集項目實際值-項目目標(biāo)實際值與計劃值的比較-糾偏-項目目標(biāo)調(diào)整-項目目標(biāo)分解,答案： C,51,例40.工程合同價與（ ）的比較屬于施工成本的計劃值與實際值的比較。 A. 實際施工成本中的相應(yīng)成本項 B. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 C. 概算中的相應(yīng)成本項 D. 預(yù)算中的相應(yīng)成本項 E. 工程款支付中的相應(yīng)成本項,答案： ABE,1Z201070 建設(shè)工程項目的動態(tài)控制,52,1Z201080 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,例41.項目經(jīng)理是一個( )的名稱。 A.專業(yè)人士的名稱 B.工作領(lǐng)域 C.工作崗位 D.技術(shù)崗位,答案： C,53,例42. 項目經(jīng)理具有下列權(quán)限（ ）。 A.組建項目經(jīng)理部 B.簽訂招投標(biāo)合同 C.主持項目經(jīng)理部工作 D.制定內(nèi)部計酬辦法 E.選擇分包人,答案： CD,1Z201080 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,54,例43. 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是（ ）。 A.項目合同文件 B.組織的管理制度 C.項目管理規(guī)劃大綱 D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) E.項目實施規(guī)劃,答案： ABCD,1Z201080 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,55,例44. 項目經(jīng)理具有參與權(quán)限的是（ ）。 A.組建項目經(jīng)理部 B.簽訂招投標(biāo)合同 C.選擇物資供應(yīng)單位 D.制定內(nèi)部計酬辦法 E.選擇分包人,答案： ABCE,1Z201080 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,56,例45. 溝通過程的要素中處于主導(dǎo)地位的是（ ）。 A.溝通客體 B.溝通主體 C.溝通介體 D.溝通渠道,答案： B,1Z201080 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,57,例46. 溝通過程的障礙主要來自如下哪些方面（ ）？ A.發(fā)送者的障礙 B.接受者的障礙 C.旁觀者的障礙 D.溝通通道的障礙 E.思維的障礙,答案： ABD,1Z201080 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,58,1Z201090 風(fēng)險管理,例47.項目風(fēng)險管理的流程是（ ）。 A.風(fēng)險評估-風(fēng)險識別-風(fēng)險控制-風(fēng)險響應(yīng) B.風(fēng)險識別-風(fēng)險控制-風(fēng)險響應(yīng)-風(fēng)險評估 C.風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險響應(yīng)-風(fēng)險控制 D.風(fēng)險評估-風(fēng)險識別-風(fēng)險控制-風(fēng)險響應(yīng),答案： C,59,1Z201090 風(fēng)險管理,例48.對難以控制的風(fēng)險，（ ）是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。 A.減輕 B.分包 C.規(guī)避 D.投保,答案： D,60,例49.承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗屬于下列何種項目風(fēng)險（ ）？ A.組織風(fēng)險 B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 C.環(huán)境風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險,答案：A,1Z201090 風(fēng)險管理,61,例50.風(fēng)險識別要做有關(guān)工作包括（ ）？ A.搜集與施工風(fēng)險有關(guān)的資料 B.確定風(fēng)險因素 C.分析各種風(fēng)險的損失量 D.估計風(fēng)險概率 E.編制風(fēng)險識別報告,答案：ABE,1Z201090 風(fēng)險管理,62,例51.按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT50326-2006)中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最高的區(qū)域是( )。 A風(fēng)險區(qū)A B風(fēng)險區(qū)B C風(fēng)險區(qū)C D風(fēng)險區(qū)D,答案：A,1Z201090 風(fēng)險管理,63,1Z201100 建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)和方法,例52.工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序為（ ）。 A.編制監(jiān)理規(guī)劃-編制監(jiān)理實施細(xì)則-進(jìn)行監(jiān)理-參與工程預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見 B.編制監(jiān)理實施細(xì)則-編制監(jiān)理規(guī)劃-進(jìn)行監(jiān)理-參與工程預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見 C.編制監(jiān)理規(guī)劃-進(jìn)行監(jiān)理-編制監(jiān)理實施細(xì)則-參與工程預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見 D.進(jìn)行監(jiān)理-編制監(jiān)理規(guī)劃-編制監(jiān)理實施細(xì)則-參與工程預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見,答案： A,64,1Z201100 建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)和方法,例53.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理規(guī)范，采用（ ）形式實施監(jiān)理。 A.旁站、巡視、現(xiàn)場跟班 B.旁站、巡視、平行檢驗 C.巡視、走訪、記錄 D.旁站、記錄、平行檢驗,答案： B,65,例54.下列關(guān)于我國建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是（ ）。 A.它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) B.屬于業(yè)主方項目管理的范疇 C.具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性的特點(diǎn) D.推行的目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平和發(fā)揮投資效益 E.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以要求施工企業(yè)改正,答案： ABCD,1Z201100 建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)和方法,66,例55.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是（ ）。 A.審查分包單位的資質(zhì) B.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底 C.參與施工招標(biāo)的組織工作 D.進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制 E.審查施工組織設(shè)計,答案： ABE,1Z201100 建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)和方法,67,例56.下列有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的陳述正確的是（ ）。 A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在接到設(shè)計文件和簽訂委托監(jiān)理合同前編制 B.經(jīng)監(jiān)理單位總負(fù)責(zé)人審核 C.召開第一次工地會議后報業(yè)主 D.它的編制要由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) E.監(jiān)理規(guī)劃編制好后要報送業(yè)主,答案： DE,1Z201100 建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)和方法,68,1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施（ 1-4分） 1Z202020 施工成本計劃（ 3分） 1Z202030 施工成本控制（ 1-3分） 1Z202040 施工成本分析（ 3-5分）,69,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施,例1. 成本管理責(zé)任體系應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A組織管理層和基層 B組織管理層和項目經(jīng)理部 C項目經(jīng)理部和組織基層 D項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理,答案：B,70,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施,例2. 施工成本一般以（ ）為成本核算對象。 A單位工程 B單項工程 C分部工程 D分項工程,答案：A,71,例3. 下列關(guān)于施工成本管理的陳述錯誤的是 ( )。 A施工成本預(yù)測是項目成本決策和計劃的依據(jù) B施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) C施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)開始到項目竣工驗收的全過程 D施工成本分析是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證,答案： D,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施,72,1Z202020 施工成本計劃,例4. 帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)的是（ ）。 A指導(dǎo)性成本計劃 B競爭性成本計劃 C實施性成本計劃 D全局性成本計劃,答案：B,73,1Z202020 施工成本計劃,例5. 按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)和（ ）組成。 A規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) B規(guī)費(fèi)和稅金 C稅金和企業(yè)管理費(fèi) D利潤和稅金,答案：B,74,1Z202020 施工成本計劃,例6. 施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及 （ ）。 A措施費(fèi)和利潤 B間接費(fèi)和稅金 C措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi) D利潤和稅金,答案： C,75,1Z202020 施工成本計劃,例7.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是( )萬元。 2011年真題 A30 B90 C60 D75,答案： B,76,例8. 關(guān)于S曲線的陳述正確的是 ( )。 A主要是用來進(jìn)行進(jìn)度控制的 B是時間-成本累積曲線 C主要是用來進(jìn)行成本計劃和控制的 D它要利用橫道圖 E. 它會形成一張香蕉圖,答案： BCDE,1Z202020 施工成本計劃,77,1Z202030 施工成本控制,例9. 施工成本控制的依據(jù)包括（ ） A工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告和工程變更 B施工成本計劃、進(jìn)度報告、質(zhì)量報告和工程變更 C工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、質(zhì)量報告 D進(jìn)度報告、質(zhì)量報告、工程變更和工程索賠,答案：A,78,1Z202030 施工成本控制,例10. 材料用量的控制包括（ ） A定額控制 B指標(biāo)控制 C計量控制 D包干控制 E. 招標(biāo)和詢價,答案：ABCD,79,1Z202030 施工成本控制,例11.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差( )。 A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元,答案：A 進(jìn)度偏差=2500*15-3000*15=-750,80,1Z202030 施工成本控制,例12.某工程l0月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程l0月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。 07年真題 A.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元 B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元 C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元 D.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元,答案： D,81,1Z202030 施工成本控制,例13. 某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。 2011年真題 A.-100000 B.-190000 C.-200000 D.-90000,答案： D,82,1Z202030 施工成本控制,例14. 下列關(guān)于表格法的陳述正確的是( )。 A.表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用方法 B.表格法靈活、適用性強(qiáng) C.表格法信息量大 D.表格法形象、直觀 E.表格法可借助于計算機(jī),答案：ABCE,83,例15. 施工成本控制工作核心的是( ),最具實質(zhì)性的一步是（ ），工作順序是（ ）。 A.比較 B.分析 C.預(yù)測 D.檢查 E.糾偏,答案：B /E/ ABCED,1Z202030 施工成本控制,84,1Z202040 施工成本分析,例16.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是( )。 項目 單位 目標(biāo) 實際 產(chǎn)量 m3 500 550 07年真題 單價 元/m3 540 590 損耗率 % 4 3 A.產(chǎn)量增加使成本增加30 680元;單價提高使成本增加26 000元;損耗率下降使成本減少3245元 B.產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元 C.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元 D.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少3245元,答案：D,85,1Z202040 施工成本分析,例17.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是( )。 2011年真題 A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元 B.實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 C.由于單價提高40元，成本增加35020元 D.由于損耗下降2%，成本減少9600元,答案：B,86,例18. 屬于價值核算的是（ ），核算范圍最廣的是（ ），即可用貨幣計量又可以用實物量計量的是（ ）。 A.會計核算 B.統(tǒng)計核算 C.業(yè)務(wù)核算 D.審計核算,答案：A/ C/ B,1Z202040 施工成本分析,87,例19. 施工成本分析的方法有（ ）。 A.回歸分析法 B.比較法 C.比率法 D.因素分析法 E.差額計算法,答案：BCDE,1Z202040 施工成本分析,88,例20. 關(guān)于分部分項工程成本分析的陳述正確的是（ ）。 A.分部分項工程成本分析是整個成本分析的基礎(chǔ) B.分析過程中的三算是指概算成本、預(yù)算成本、目標(biāo)成本的計算對比 C.預(yù)算成本來自施工預(yù)算 D.目標(biāo)成本來自投標(biāo)報價 E.實際成本來自施工任務(wù)單的實際消耗,答案：AE,1Z202040 施工成本分析,89,1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)（1-2分） 1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（3-5分） 1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整（7-8分） 1Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施（1分）,1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理,90,1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng),例1. 下列關(guān)于工程項目進(jìn)度控制的闡述正確的是（ ）。 A業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度 B設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制設(shè)計工作進(jìn)度 C施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制施工進(jìn)度 D供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制供貨進(jìn)度 E. 監(jiān)理方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制監(jiān)理的進(jìn)度,答案：ABCD,91,1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,例2. 下列關(guān)于工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論述錯誤的是（ ）。 A總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo) B總進(jìn)度目標(biāo)在項目實施階段確定的 C項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制 D總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù),答案：B,92,1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,例3. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟正確的是（ ）。 A項目結(jié)構(gòu)分析-項目的工作編碼-總進(jìn)度計劃-各層的進(jìn)度計劃 B項目的工作編碼-項目結(jié)構(gòu)分析-各層的進(jìn)度計劃-總進(jìn)度計劃 C項目結(jié)構(gòu)分析-項目的工作編碼-各層的進(jìn)度計劃-總進(jìn)度計劃 D總進(jìn)度計劃-各層的進(jìn)度計劃-項目的工作編碼-項目結(jié)構(gòu)分析,答案：C,93,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,一、工程網(wǎng)絡(luò)計劃分類 1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 2.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 3.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 4.單代號網(wǎng)絡(luò)搭接計劃,94,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 2.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,挖土,回填,基礎(chǔ),6,10,3,6,10,3,A,B,C,挖土,基礎(chǔ),回填,95,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,3.雙代號網(wǎng)絡(luò)時標(biāo)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)時標(biāo)計劃一律以最早開始時間繪制（考慮實際）,A,B,C,2,1,3,D,1,0,1,2,3,4,96,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,4. 單代號網(wǎng)絡(luò)搭接計劃 以單代號網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，各項工作之間存在搭接關(guān)系（P133圖） 搭接關(guān)系四種：完成到開始FTS、完成到完成FTF 開始到開始STS、開始到完成STF,97,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,二、緊前工作與緊后工作 1.緊前工作：在本項工作前，緊挨著本項工作的所有工作 2.緊后工作：在本項工作后，緊挨著本項工作的所有工作,98,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,三、先行工作與后續(xù)工作 1.先行工作：在本項工作前的所有工作 2.后續(xù)工作：在本項工作后的所有工作,99,四、虛工作 既不消耗時間，也不消耗資源的工作，是為了正確反映有關(guān)工作的邏輯關(guān)系。起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 ,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,100,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,五、邏輯關(guān)系 1.工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系 2.組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系 如：將挖土工作分成兩段，平行進(jìn)行,挖土,回填,基礎(chǔ),6,10,3,101,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,六、六個參數(shù)的計算 （1）最早開始時間，ES （2）最早完成時間，EF （3）自由時差，F(xiàn)F （4）最遲開始時間，LS （5）最遲完成時間，LF （6）總時差，TF *自由時差是不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可利用的機(jī)動時間 總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間,必須從網(wǎng)絡(luò)圖的左邊向右邊繪制；最早開始-最早完成 將起始節(jié)點(diǎn)設(shè)定為零點(diǎn)坐標(biāo) 有多項緊前工作時，本工作的最早開始取緊前工作最早完成時間的最大值,必須從網(wǎng)絡(luò)圖的右邊向左邊繪制；最遲完成-最遲開始 保持工期不變的倒計時排序 有多項緊后工作時，本工作的最遲完成取緊后工作最遲開始時間的最小值,102,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,自由時差的計算： 時間間隔LAG：本項工作最早完成后，緊后工作最早開始前，二者之間的間歇時間 時間間隔與自由時差的關(guān)系：某項工作有幾個緊后工作，對應(yīng)的就有幾個時間間隔，所有時間間隔中的最小值就是該工作的自由時差,103,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,總時差的計算： 總時差=最遲完成時間-最早完成時間=LF-EF 總時差=最遲開始時間-最早開始時間=LS-ES,8,B,ES,LS,TF,EF,LF,FF,104,六、六個參數(shù)的計算-以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃為例 計算了ES、EF后再計算FF 21-21或15-15 ES1-2=0 EF1-2=0+5=5 FF1-2=0 LF4-5=21 LS4-5=21-6=15 TF4-5=0 ES2-3=5 EF2-3=5+8=13 FF2-3=15-13=2 LF2-4=15 LS2-4=15-10=5 TF2-4=0 ES2-4=5 EF2-4=5+10=15 FF2-4=15-15=0 LF2-3=15 LS2-3=15-8=7 TF2-3=2 ES4-5=15 EF4-5=15+6=21 FF4-5=21-21=0 LF1-2=5 LS1-2=5-5=0 TF1-2=0 計劃工期-EF4-5,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,105,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,例4.某工作A的最早開始時間是7，其工作持續(xù)時間是2，則其最早結(jié)束時間是9。 例5.某工作B的最遲完成時間是10，其工作持續(xù)時間是4，則其最遲開始時間是6。 例6.某工作C的最早完成時間是3，最遲完成時間是6，則其總時差為3。 例7.某工作D的最早開始時間是2，最遲開始是6，最早完成時間是8，則其總時差為4，持續(xù)時間為6，最遲完成時間12,106,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,例8.某工作A有兩個緊前工作B、C，B、C的最早完成時間為4、6，則A的最早開始時間為6 例9.某工作A有兩個緊前工作B、C，B、C的最早開始時間為2、3，工作持續(xù)時間為1、2，則A的最早開始時間為5 例10.某工作A有兩個緊后工作B、C，B、C的最遲開始時間為5、7，則A的最遲結(jié)束時間為5。 例11.某工作A有兩個緊后工作B、C，B、C的最遲完成時間為8、9，工作持續(xù)時間為3、2，則A的最遲完成時間為5。 。,107,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,例12.某工作A有一個緊后工作B，A的最早完成時間是4，B的最早開始時間是6，則AB之間的時間間隔為2。 例13.某工作A有三個緊后工作B、C、D，A的最早完成時間是6， B、C、D 的最早開始時間是7、8、9，則A的自由時差為1（所有時間間隔中的最小值）,108,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,例14.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天;工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為( )天。 2010年真題 A.5;4 B.5;5 C.4;4 D.11;7,答案：A,109,例15.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為時間單位)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4;工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為( )天 2007年真題 A2 B3 C5 D6,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,答案：A K的最早完成時間為6+4=10， M的最遲開始為22-10=12，N的最遲開始為20-5=15 K的最遲完成時間為12 K的總時差=最遲完成12-最早完成10=2,110,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,七、關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路 1.關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作即為關(guān)鍵工作。 2.關(guān)鍵線路：總的工作持續(xù)時間最長的線路，并且 （1）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有工作的時間間隔為零的工作， （2）在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中所有工作的時間間隔為零的工作 （3）在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，沒有波形線的線路,111,七、關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路 3.關(guān)鍵線路與工期的計算-以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃為例 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下表，有7項工作，該網(wǎng)絡(luò)計劃工期為（16天 ） ,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,3,2,4,5,5,3,7,112,07年真題 例16.某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有( )條關(guān)鍵線路。 A1 B2 C3 D4,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,答案：C,113,17.某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為( )。 A. B. C. D.,答案：C,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,114,七、關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路 4.關(guān)鍵線路的調(diào)整 當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短工作時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)當(dāng)考慮下列因素： 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作 注意：原來的關(guān)鍵線路壓縮后有可能成為非關(guān)鍵線路,2Z103030 施工方進(jìn)度計劃的編制方法,115,八、參數(shù)的利用 （1）判斷某項工作的進(jìn)度是否正常 第十天進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)工作2-3剛完成2天的任務(wù)，以最早完成時間參數(shù)為基準(zhǔn)，判斷2-3的進(jìn)度拖期3天,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,116,八、參數(shù)的利用 （2）時差的利用 a.延期的工作如果位于關(guān)鍵線路上，對項目總工期和后續(xù)工作都有影響 b.延期的工作如果不在關(guān)鍵線路上，對項目總工期和后續(xù)工作是否有影響，取決于拖期的時間與該工作總時差和自由時差的關(guān)系 拖期時間總時差，對總工期和后續(xù)工作均有影響 自由時差拖期時間總時差，對總工期沒有影響，對后續(xù)工作有影響 拖期時間自由時差，對總工期和后續(xù)工作均沒有影響 自由時差總時差,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,117,八、參數(shù)的利用 （2）時差的利用 假設(shè)2-3工作拖延3天，對總工期和后續(xù)工作有何影響？ 因為2-3的拖延沒有位于關(guān)鍵路線上，且拖延3天總時差2天，故而對總工期和后續(xù)工作影響1天。,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,118,九、網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪圖規(guī)則 -以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖為例 必須正確表達(dá)已經(jīng)確定的邏輯關(guān)系； 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路； 節(jié)點(diǎn)之間不能存在無箭頭或雙向箭頭的連線； 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線； 不能多個起始節(jié)點(diǎn)或終結(jié)節(jié)點(diǎn)； 箭線不宜交叉； 不要有多余需工作； 節(jié)點(diǎn)由小及大，不能顛倒等。,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,119,例18.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（ ）. A、有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B、有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C、有多余虛工作 D、有循環(huán)回路 E、箭線交叉表達(dá) ,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,答案：CDE,120,19.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，圖中存在的錯誤有( )。 A.有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C.節(jié)點(diǎn)編號有誤 D.存在循環(huán)回路 E.有多余虛工作,答案： A C E,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,121,20根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有（ ）。 A節(jié)點(diǎn)編號有誤 B有循環(huán)回路 C有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E不符合給定的邏輯關(guān)系,答案： DE,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,122,21根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有（ ）。 2011年真題 A節(jié)點(diǎn)編號有誤 B不符合給定的邏輯關(guān)系 C有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),答案： D,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,123,十、網(wǎng)絡(luò)計劃的其他相關(guān)問題 雙代號網(wǎng)絡(luò)時標(biāo) 前鋒線 單代號網(wǎng)絡(luò)搭接,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,124,22.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的總時差和自由時差分別是( )。 A.0天，0天 B.2天，0天 C.2天，2天 D.4天，0天,答案：B,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,125,23.某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明( )。 2011年真題 A.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常 B.工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常 C.第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周 D.第6周末檢查時工作G實際進(jìn)度拖后1周 E.第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周,答案：CE,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,126,07年考題 例24.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時間間隔是( )時距。 A、STS B、FTF C、STF D、FTS,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,答案：D,127,1Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,例25. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施有（ ）。 A在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 B應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程 C編制資金需求計劃和供應(yīng)計劃 D設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 E .充分重視健全項目管理的組織體系,答案：ABE,128,1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制（2-4分） 1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)（2-3分） 1Z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制（5分） 1Z204040 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收（3分） 1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理 （1-3分） 1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用（4分） 1Z204070 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督（1-3分）,1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制,129,1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,例1. 組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映是（ ） A質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C質(zhì)量規(guī)劃 D質(zhì)量方針,答案：D,130,1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,例2. 作為質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動稱為（ ） A質(zhì)量評價 B質(zhì)量驗收 C質(zhì)量規(guī)劃 D質(zhì)量控制,答案：D,131,1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,例3. 全面質(zhì)量管理TQC