崗位職責(zé)_管理課課長(zhǎng)崗位描述

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。管理課課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：管理課課長(zhǎng)文件編號(hào)：直屬上級(jí)：銷售部部長(zhǎng)版 本 號(hào)：工資級(jí)別：頁(yè) 碼：職務(wù)編號(hào)：所屬部門：銷售部崗位目的：直接管理人數(shù)：6銷售本部本部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)銷售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企劃課促銷課官需課助理職務(wù)位置：管理課課長(zhǎng)分公司銷售執(zhí)行A銷售內(nèi)勤事務(wù)所管理事務(wù)所銷售執(zhí)行A分公司銷售執(zhí)行B分公司管理職責(zé)與權(quán)限：職責(zé)：1、基本職責(zé) 參與編制年度銷售預(yù)算方案； 參與信用政策的制定與實(shí)施； 參與債權(quán)管理的制定與實(shí)施； 參與事務(wù)所的運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、分析、實(shí)施； 參與相關(guān)銷售業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、分析與實(shí)施； 分公司、事務(wù)所考評(píng)方案實(shí)施和管理； 負(fù)責(zé)相關(guān)銷售政策的實(shí)施； 檢查銷售、回款每月的實(shí)施的進(jìn)展情況；2、協(xié)調(diào)職責(zé) 協(xié)調(diào)本課與其它課之間的運(yùn)作； 協(xié)調(diào)本課與其它部門之間的運(yùn)作；管理課課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：管理課課長(zhǎng)文件編號(hào)：直屬上級(jí)：銷售部部長(zhǎng)版 本 號(hào)：工資級(jí)別：頁(yè) 碼：2/2職務(wù)編號(hào)：所屬部門：銷售部崗位目的：直接管理人數(shù)：6 就業(yè)務(wù)內(nèi)容與各相關(guān)部門、大區(qū)、分公司、事務(wù)所進(jìn)行協(xié)調(diào)工作； 3、管理職責(zé) 提出及完善本課的組織構(gòu)架； 明確本課各職位的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系； 協(xié)調(diào)本課各組織的運(yùn)作； 編制本課工作計(jì)劃； 協(xié)調(diào)本課與其它課、其它部門、大區(qū)、分公司、事務(wù)所之間的運(yùn)作；4、實(shí)施職責(zé) 負(fù)責(zé)相關(guān)的銷售政策的實(shí)施； 負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施；5、文件審批職責(zé) 審核本課的編寫的程序文件； 批準(zhǔn)本課使用的表格；6、參與職責(zé) 參與本部門有關(guān)的公司計(jì)劃； 參與銷售部的相關(guān)銷售政策的制定和評(píng)議工作；權(quán)限： 負(fù)有執(zhí)行上述職責(zé)時(shí)，行使相應(yīng)的權(quán)限； 銷售部部長(zhǎng)賦予的其它權(quán)限；職務(wù)調(diào)遣：（表示可升遷或調(diào)任的職位）崗位資格要求：教育背景: 大專以上經(jīng) 驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)： 了解管理知識(shí)，了解相關(guān)物流知識(shí)，