求職簡(jiǎn)歷模板_如何創(chuàng)造性地通過簡(jiǎn)歷包裝自己

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。創(chuàng)造性地包裝自己以下我們提供你求職的所有書面包裝工具范例，并且我們將說明每種工具何時(shí)使用、如何使用、要注意的問題等。以下簡(jiǎn)歷是標(biāo)準(zhǔn)格式，英文簡(jiǎn)歷對(duì)照翻譯即可。 寫簡(jiǎn)歷的基本事項(xiàng)簡(jiǎn)歷最好是一頁，絕不可超過兩頁。簡(jiǎn)歷請(qǐng)用標(biāo)準(zhǔn)字體在A4紙上打印出來，不要手寫。按照標(biāo)準(zhǔn)格式來寫，讓簡(jiǎn)歷端莊大方，杜絕任何花哨的東西，顯示出你良好的職業(yè)化素質(zhì)。不要象大學(xué)畢業(yè)生那樣在簡(jiǎn)歷前加一個(gè)封面不要使你的工作履歷出現(xiàn)空白期，想辦法彌補(bǔ)它。避免任何個(gè)人化的文字，它們可以放在求職信中。不要寫你以往的薪水或期望得到的薪水，即使是招聘廣告中要求寫。 最后仔細(xì)檢查幾遍，杜絕錯(cuò)別字和所有不能自圓其說的地方 寫簡(jiǎn)歷的創(chuàng)造性少寫套話，突出你所取得的成果，而非僅是經(jīng)驗(yàn)?？梢再N上一張你效果最好的單人照，但不要太休閑，如果沒有就算了。盡量突出你符合對(duì)方要求的部分，而不僅僅是你自我感覺良好的地方。適當(dāng)?shù)貙懮弦恍┠阏J(rèn)為有幫助的業(yè)余活動(dòng)經(jīng)歷，尤其是公益活動(dòng)。履歷式簡(jiǎn)歷這是最通用的簡(jiǎn)歷，它主要突出了你的工作經(jīng)歷，并且是按時(shí)間反序排列的。除了沒有正式工作經(jīng)歷的人以外，它對(duì)任何人都是適用的。王 海北京海淀區(qū)白頤路478號(hào)怡海大廈17層1709室 100086Tel目標(biāo)工程/設(shè)計(jì)工程師：在一個(gè)有高效管理、注重成本效益的工程管理機(jī)構(gòu)里，通過執(zhí)行最后的設(shè)計(jì)使概念化的工程管理具體化。 工作ABP（亞洲）有限公司北京代表處1998 .9-2000.3 擔(dān)任制造項(xiàng)目工程師我曾負(fù)責(zé)有關(guān)指定客戶的所有項(xiàng)目，包括五灘水電站、華鐵建、寧揚(yáng)石化、深圳興科。工作范圍從煤氣和渦輪機(jī)零件的生產(chǎn)到生物醫(yī)療工程中使用的矯形植入片的制造等。我的成本估算對(duì)公司的節(jié)約成本行動(dòng)是至關(guān)重要的。在1998-1999年之間，我減少了平均制造成本的8%。 我倡議和主持了新方案的發(fā)明會(huì)議，包括我們的顧客教育方案，這個(gè)項(xiàng)目（按銷售部估計(jì)）在1998-1999年使銷售額增加了5-9%。我曾擔(dān)任工程部和我們的顧客的聯(lián)系人。 我曾從事過廣泛的調(diào)查活動(dòng)，完成了一個(gè)全部質(zhì)量保險(xiǎn)方案，為公司減少了大量開支。北京華鵬集團(tuán) 1996.4-1998.7 擔(dān)任設(shè)備安裝監(jiān)督員 我負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備安裝，監(jiān)督工具室人員。 我構(gòu)想、設(shè)計(jì)和組織了一個(gè)新部門的全部結(jié)構(gòu)，按客戶的要求設(shè)計(jì)了商店的布局，增加了生產(chǎn)的靈活性，節(jié)約了費(fèi)用。我的設(shè)計(jì)被認(rèn)為可以減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)3-5%的時(shí)間。我曾為一個(gè)航天工業(yè)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了注塑模具棗這是一項(xiàng)要求熟悉軍事說明書和完全看動(dòng)工程圖紙的任務(wù)。 教育北京航空航天大學(xué) 1996年獲得機(jī)械工程理學(xué)碩士學(xué)位 期間我曾擔(dān)任學(xué)校機(jī)械英語會(huì)刊的編輯，受到了很高的評(píng)價(jià)。北京機(jī)械學(xué)院1993年獲得機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士學(xué)位 期間我曾擔(dān)任學(xué)校英語協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，組織過學(xué)校英語辯論大賽。英語六級(jí)水平，全國計(jì)算機(jī)二級(jí)水平 技能概述豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 能完全看懂復(fù)雜的工程圖紙 完全熟悉制造工序和輔助工具設(shè)計(jì) 能有效地與客戶和工程分包商協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò) 個(gè)人情況身高 176厘米 體重 68公斤 視力 左 1.5 右 1.2 年齡 30歲 目標(biāo)式簡(jiǎn)歷目標(biāo)式簡(jiǎn)歷適用于兩種情況，一是沒有什么工作經(jīng)歷或工作經(jīng)歷非常單薄的人，因?yàn)榭梢灾攸c(diǎn)突出自己的素質(zhì)或技能而非工作經(jīng)歷；二是已經(jīng)知道對(duì)方的招聘要求，因此想要突出自己的技能和成就以便與對(duì)方的要求吻合，同時(shí)有效地抓住他的注意力。王 海北京海淀區(qū)白頤路478號(hào)怡海大廈17層1709室 100086 Tel目標(biāo) 工程/設(shè)計(jì)工程師：在一個(gè)有高效管理、注重成本效益的工程管理機(jī)構(gòu)里，通過執(zhí)行最后的設(shè)計(jì)使概念化的工程管理具體化。 技能 豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 能完全看懂復(fù)雜的工程圖紙 完全熟悉制造工序和輔助工具設(shè)計(jì) 能有效地與客戶和工程分包商協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò) 成就在ABP（亞洲）公司期間，我的成本估算對(duì)公司的節(jié)約成本行動(dòng)是至關(guān)重要的。在1998-1999年之間，我減少了平均制造成本的8%。我倡議和主持了新方案的發(fā)明會(huì)議，包括我們的顧客教育方案，這個(gè)項(xiàng)目（按銷售部估計(jì)）在1998-1999年使銷售額增加了5-9%。我曾擔(dān)任工程部和我們的顧客的聯(lián)系人。我曾從事過廣泛的調(diào)查活動(dòng)，完成了一個(gè)全部質(zhì)量保險(xiǎn)方案，為公司減少了大量開支。 在北京華鵬集團(tuán)期間，我構(gòu)想、設(shè)計(jì)和組織了一個(gè)新部門的全部結(jié)構(gòu)，按客戶的要求設(shè)計(jì)了商店的布局，增加了生產(chǎn)的靈活性，節(jié)約了費(fèi)用。我的設(shè)計(jì)被認(rèn)為可以減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)3-5%的時(shí)間。我曾為一個(gè)航天工業(yè)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了注塑模具棗這是一項(xiàng)要求熟悉軍事說明書和完全看動(dòng)工程圖紙的任務(wù)。 工作ABP（亞洲）有限公司北京代表處 1998 .9-2000.3 擔(dān)任制造項(xiàng)目工程師 北京華鵬集團(tuán) 1996.4-1998.7 擔(dān)任設(shè)備安裝監(jiān)督員 教育北京航空航天大學(xué) 1996年獲得機(jī)械工程理學(xué)碩士學(xué)位期間我曾擔(dān)任學(xué)校機(jī)械英語會(huì)刊的編輯，受到了很高的評(píng)價(jià)。北京機(jī)械學(xué)院 1993年獲得機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士學(xué)位 期間我曾擔(dān)任學(xué)校英語協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，組織過學(xué)校英語辯論大賽。英語六級(jí)水平，全國計(jì)算機(jī)二級(jí)水平 個(gè)人情況身高 176厘米 體重 68公斤 視力 左 1.5 右 1.2 年齡 30歲求職信寫求職信比簡(jiǎn)歷更需技巧，但有時(shí)它的效果會(huì)高于簡(jiǎn)歷，同時(shí)每個(gè)人應(yīng)根據(jù)自己的情況及不同的單位寫不同的求職信。因此求職信沒有標(biāo)準(zhǔn)格式可言，但有兩點(diǎn)請(qǐng)注意：請(qǐng)一定事先了解收信人的姓名（至少是姓）和性別，最好還有職務(wù)，沒人愿意看一封至人事部或至總經(jīng)理的信。能做到這一點(diǎn)求職信就成功了一半。 求職信應(yīng)該很短，我們建議半頁紙。 無論如何都應(yīng)該將求職信隨簡(jiǎn)歷一起，有時(shí)甚至可以只寄求職信，但不要單獨(dú)寄簡(jiǎn)歷。收信人姓名： （與招聘廣告或你調(diào)查所知的相一致）如果根據(jù)招聘廣告，就先說明哪一份廣告、何種工作，以及此信所附簡(jiǎn)歷；如果是經(jīng)由某人介紹或其他途徑得知，則應(yīng)先指明介紹人或信息途徑（如果合適的話），然后是何中工作及所附簡(jiǎn)歷。說明你本人的情況。（如果有必要的話） 你的技能和特長(zhǎng)，尤其是有何 成就。另外說明詳細(xì)資料備索。 最后一段 不要要求對(duì)方錄用你，而是要求與對(duì)方會(huì)面，并說明自己何時(shí)回再打電話來。祝愿辭 你的全名（親筆簽名） 你的地址 電話號(hào)碼 年月日期 電子簡(jiǎn)歷 這里的電子簡(jiǎn)歷我們特指數(shù)字化的互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)歷。但它不適用以下幾類人： 只打算在本社區(qū)找一份初級(jí)工作例如打字員的人。 很冷僻的工作。 想進(jìn)入政府或事業(yè)機(jī)關(guān)的人，在國內(nèi)幾乎還沒有開始政府在線招聘。 除此以外，你可以盡情遨游，以下是幾種常見的電子簡(jiǎn)歷形式： 電子郵件。這是最方便最簡(jiǎn)單的一種，但同時(shí)功能又很強(qiáng)大，你可以把簡(jiǎn)歷輸入電腦，然后把它轉(zhuǎn)變成電子郵件。你還可以錄下你的語音或一段音樂把它加進(jìn)去，或者是把你的照片掃描后加進(jìn)去（當(dāng)然也可以包括你的名片），甚至還可以是錄影剪輯。這樣做出來的電子簡(jiǎn)歷無疑具有強(qiáng)大得多的吸引力。個(gè)人網(wǎng)頁。這種形式復(fù)雜多了，它要求你會(huì)制作或請(qǐng)人制作網(wǎng)頁，當(dāng)然還需要一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，其次你要想方設(shè)法讓你的網(wǎng)頁有更多的人能看到。IT界和藝術(shù)界的許多人正在嘗試這種方式，你也可以嘗試，尤其是當(dāng)你想謀求與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的職位時(shí)。求職網(wǎng)站的電子簡(jiǎn)歷。目前國內(nèi)有一百多個(gè)這種網(wǎng)站，大部分都允許你登錄上去并按照它給的格式填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，然后等待單位給你通知。不過其中1/5的網(wǎng)站經(jīng)常無法訪問，剩下的2/3是偏安一隅、內(nèi)容干癟的小網(wǎng)站。有意于全國流動(dòng)，尤其是往京、滬、粵地區(qū)流動(dòng)的人可以選擇成熟的大網(wǎng)站填寫簡(jiǎn)歷。 電子簡(jiǎn)歷應(yīng)注意的事項(xiàng) 簡(jiǎn)歷上留下你的私人而非公用的電子郵件地址，如果你沒有就去申請(qǐng)一個(gè)免費(fèi)地址。 不要在簡(jiǎn)歷中留下你的住址及其他你不想透露的東西。在簡(jiǎn)歷中盡量不要帶有附件，因?yàn)閷?duì)方打開附件既麻煩又有傳染病毒的危險(xiǎn)。 你在發(fā)送電子簡(jiǎn)歷的同時(shí)也發(fā)送一封書面簡(jiǎn)歷給對(duì)方，以求穩(wěn)妥及更好的效果，因?yàn)橛行﹩挝浑m然上網(wǎng)，但不太注意電子郵件。 不要以為把簡(jiǎn)歷往網(wǎng)上一放就可高枕無憂地等通知了，也許第二天就有面試通知，也許半年也無音訊。經(jīng)常上網(wǎng)看一看。網(wǎng)上求職高招手冊(cè) 上網(wǎng)前的準(zhǔn)備 第一招，明確目標(biāo) 網(wǎng)上求職最忌盲目，首先明確自己的求職目標(biāo)，不必是唯一的崗位目標(biāo)，但一定要有一個(gè)方向。最好寫在紙上，如：市場(chǎng)營(yíng)銷類，包括營(yíng)銷員、銷售代理、客戶服務(wù)等崗位。同時(shí)還要明確求職區(qū)域，也就是以后上班的地區(qū)，不然再好的機(jī)會(huì)也會(huì)因?yàn)椴荒芮Ю锾鎏鲒s去而浪費(fèi)了。 第二招，知己知彼 在求職前對(duì)自己要有一個(gè)充分、全面、客觀的認(rèn)識(shí)，從而能對(duì)招聘崗位有準(zhǔn)確的認(rèn)同。應(yīng)了解自己的專業(yè)、從事過的工作與經(jīng)驗(yàn)適用于哪些崗位，作出對(duì)自己的正確定位，可以避免應(yīng)聘上的盲目性。 第三招，積累網(wǎng)站 國內(nèi)的求職網(wǎng)站并不多，好在今年已有不少政府人事部門所屬的人才市場(chǎng)紛紛上網(wǎng)，提供了相當(dāng)多的應(yīng)聘機(jī)會(huì)。不要只在意網(wǎng)站的免費(fèi)服務(wù)，有的收費(fèi)項(xiàng)目服務(wù)更好，也值得一試，因?yàn)橛惺杖氩拍芫S持網(wǎng)站的發(fā)展，當(dāng)然必須根據(jù)自己的實(shí)力而定。找到理想的網(wǎng)站后最后把它收在“收藏夾”內(nèi)，以便下次能迅速查詢。 網(wǎng)上高招 第四招，擇時(shí)而動(dòng) 上網(wǎng)的高峰一般集中在中午和下午點(diǎn)到午夜，這段時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)傳輸速度極慢，填寫有關(guān)求職表格還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤信息，實(shí)在是事倍功半。避開這段時(shí)間，特別是在上午點(diǎn)到點(diǎn)這段時(shí)間，同樣的設(shè)備能讓你享受“飛”起來的感覺。 第五招，留意首頁 網(wǎng)站一般都會(huì)在首頁放上“最新消息”，很多求職者都忽略了，其實(shí)“最新消息”里往往包含了最新的招聘信息和政策信息。另外，首頁上的網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)與索引也十分重要，如果時(shí)間允許，最好不要錯(cuò)過。 第六招，關(guān)心政策 不同地區(qū)的人事政策是不同的，許多政府人事網(wǎng)站都有“政策法規(guī)”欄，在初步確定求職地域后，應(yīng)關(guān)心一下當(dāng)?shù)氐娜瞬耪?，?duì)于戶口遷移、養(yǎng)老保險(xiǎn)、應(yīng)屆大中專畢業(yè)生就業(yè)政策等相關(guān)內(nèi)容，有一個(gè)大致的了解。 第七招，隨時(shí)下載 有些招聘頁面內(nèi)容較多，崗位、條件羅列一大堆，怕來不及看，又怕漏看，最好的辦法就是下載網(wǎng)頁。可以先建一個(gè)名為“求職”的文件夾，把選中的網(wǎng)頁下載到自己硬盤上的“求職”文件夾目錄下，等離線下網(wǎng)后再細(xì)細(xì)品味。 第八招，注意保密 即使是在網(wǎng)上求職，最好也不要讓老板或熟人知道，特別是在本地網(wǎng)站上，因此保密工作就成了重要一環(huán)。建議在登記時(shí)使用英文名字，但學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等必須真實(shí)，不然你會(huì)有被網(wǎng)站內(nèi)部“封殺”的可能。同時(shí)注意：接到面試通知時(shí)，要告訴招聘單位你的真實(shí)姓名。 第九招，訂閱郵件 部分網(wǎng)站還提供信息郵件，求職者只要在家里打開電子郵件信箱就能得到最新信息。目前越來越多的求職網(wǎng)站開辟了這個(gè)業(yè)務(wù)，如果網(wǎng)站上有可訂閱的求職信息郵件，不要錯(cuò)過。 第十招，及時(shí)聯(lián)系 招聘崗位的空缺往往是暫時(shí)的，一發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)聯(lián)系，否則“機(jī)不可失、時(shí)不再來”。要盡快采取適當(dāng)?shù)穆?lián)系方法電郵或寄上自己的簡(jiǎn)歷。 第十一招，友情網(wǎng)站 求職網(wǎng)站上的“其他網(wǎng)站”、“友情網(wǎng)站”、“友情鏈接”欄目里可是好東西，一般都會(huì)有許多相關(guān)招、應(yīng)聘站點(diǎn)，值得一看。，特別是不同區(qū)域的人才網(wǎng)站，會(huì)讓你有“柳暗花明又一村”的欣喜感覺。 下網(wǎng)續(xù)招 第十二招，整理信息 從互聯(lián)網(wǎng)上下來后往往是云里霧里，這時(shí)立即整理有關(guān)信息對(duì)日后幫助很大?？梢杂霉P記本記錄，也可以用或?qū)懽职澹丫W(wǎng)上有益的求職信息和網(wǎng)站摘錄下來，以便定期拜訪，對(duì)填寫了簡(jiǎn)歷的網(wǎng)站和單位要重點(diǎn)記錄。有的網(wǎng)站有個(gè)人信息記錄密碼，最好把密碼寫在本子上，免得忘記了增加麻煩。 第十三招，保持聯(lián)絡(luò) 求職不能一蹴而就，持之以恒是十分有效的方法，在接到不錄用的通知后也要寫信或表示感謝，以便下次聯(lián)絡(luò)。 第十四招，建立個(gè)人主頁 為讓有關(guān)單位全面了解你的情況，最好的辦法是建立個(gè)人主頁，在個(gè)人主頁中把你的有關(guān)情況都羅列出來，一目了然。摘自三種人易被聘用 一、有主見。 凡事都向老板請(qǐng)示，不負(fù)責(zé)任或害怕負(fù)責(zé)任的人，通常都缺乏創(chuàng)造性，所以他們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有什么好處，更不可能為老板分擔(dān)工作，甚至做一些富有建設(shè)性或創(chuàng)造性的事情。而那些在工作中有主見、勇于開拓創(chuàng)新的人，才有可能為老板創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此，老板們喜歡這樣的人才。不過，老板們也應(yīng)采取相應(yīng)的策略，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展方針、規(guī)章制度，要權(quán)力下放，留給他們發(fā)揮創(chuàng)造力的空間，要按照科學(xué)的管理方法，向企業(yè)化的方向發(fā)展業(yè)務(wù)。從這個(gè)角度看，有主見的人是具有創(chuàng)造潛能的人，他們給老板們帶來的收益是高附加值的。 二、敬業(yè)。 表現(xiàn)為干一行愛一行鉆一行，而那些這山望著那山高、常?！疤邸钡娜?，就很難講敬業(yè)了。從一般情況看，愛“跳槽”的人，對(duì)企業(yè)自身的相對(duì)穩(wěn)定和管理工作，總是帶來這樣或那樣的麻煩，自然不被老板們歡迎。 三、有一技之長(zhǎng)。 有一技之長(zhǎng)本身就說明個(gè)人素質(zhì)，尤其是在職業(yè)素質(zhì)上超過一般人，如果能夠創(chuàng)造一個(gè)恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他仍就可以成為企業(yè)的骨干，甚至成為老板們的得力助手。就價(jià)值而言，這些人的含金量高，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的依托。 讓招聘者對(duì)你刮目相看 K當(dāng)今時(shí)代，人才濟(jì)濟(jì)，求職者在就業(yè)市場(chǎng)中實(shí)際上處于任人挑選的的被動(dòng)地位。求職者若能發(fā)揮創(chuàng)意，嶄露頭角，引起用人單位的重視，脫穎而出就指日可待了。 兩年前，我為著實(shí)現(xiàn)做一個(gè)廣告人的愿望，只身南下廣州，匯入求職者的洪流。在繁華而又陌生的南國都市，人才集市趕了一場(chǎng)一場(chǎng)，寄出的一疊應(yīng)聘材料如泥牛入海，十多天過去了，工作依然沒有著落，憂心如焚。 在照例瀏覽當(dāng)天的報(bào)紙廣告時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)了D廣告公司代理的一則廣告，這勾起了我的記憶。一年前，D公司為北京某高科技企業(yè)創(chuàng)作的大版面、純文字的形象廣告，讓我捧讀再三，難以忘懷，不想該公司就近在咫尺。我當(dāng)即提筆給D公司寫了一封求職信，在信中提到了我當(dāng)時(shí)拜讀其大作時(shí)的情境及感受，表達(dá)了對(duì)公司的仰慕和加盟的愿望。該公司劉總經(jīng)理在召見我時(shí)，給予了特別的待遇，但我仍須在四天之內(nèi)完成他指定的一項(xiàng)課題并獲得通過后，才能被錄用。 在思索他給我布置的“作業(yè)”的同時(shí)，我也在考慮另外一個(gè)問題：如果到D公司不能如愿，我又該怎么辦？既然想吃廣告這碗飯，何不用廣告進(jìn)行自我推銷？ 于是，我構(gòu)思了這樣一則平面廣告：標(biāo)題是“我要嫁人”四個(gè)大字，任何人看到這一“征婚”廣告，都會(huì)為這位“女士”的大膽而驚訝，并有興趣看個(gè)究竟；廣告正文分為“現(xiàn)時(shí)的我”和“期待的你”兩小節(jié)，也與征婚廣告的格式相吻合。但細(xì)看標(biāo)題，“嫁”字是加了引號(hào)，“人”字只是英文Advertising（廣告）中“A”的一部分，后面的字母作了淡化處理，這樣一來，標(biāo)題又可理解為“我要嫁給廣告”。廣告界人士誰看不懂Advertising呢？即使不明白，副標(biāo)題“準(zhǔn)廣告人盼做廣告人”也作了明確的提示。 我沒有馬上去上班，希望能有更好的機(jī)會(huì)。果然，Y和H兩家廣告公司招聘適合我的職位，我把先前構(gòu)思的廣告樣稿和個(gè)人資料寄去。兩家公司一收到我的“作品”，相繼打電話約我去面談。我選擇了Y公司的廣告文案職位，暫時(shí)結(jié)束長(zhǎng)達(dá)28天的廣州求職經(jīng)歷。 總結(jié)自己的求職得失，我認(rèn)為要想引人注目，受到青睞，求職者應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 瞄準(zhǔn)尚未公開招聘的用人單位。意思是在需要增補(bǔ)員工的單位發(fā)布招聘信息以前，捷足先登，毛遂自薦。這一舉動(dòng)的最大好處，在于排除了公開招聘引來的大批競(jìng)爭(zhēng)者，使你處于獨(dú)一而突出的地位。此時(shí)用人單位考慮的是可否錄用你，而不是考慮在冗長(zhǎng)的名單上劃掉你，成功率就大得多。 尋找到對(duì)方溝通的共鳴點(diǎn)。方法之一是在求職信中或面談時(shí)，透露出對(duì)用人單位的了解和關(guān)注（不了解的可事先查訪或查閱資料），并對(duì)其業(yè)績(jī)給予得體的恭維，可以拉近雙方的感情距離，產(chǎn)生強(qiáng)大的親和力。切記，不著邊際、過度的恭維，就是肉麻的獻(xiàn)媚，定會(huì)弄巧成拙。也許我的體驗(yàn)不具有普遍性，因?yàn)閺V告公司是“外化”企業(yè)，公司作品要通過大眾媒體廣為傳播，相對(duì)容易了解；但上述總結(jié)對(duì)所有求職者仍然有益。 以新穎、獨(dú)特的方式吸引、打動(dòng)對(duì)方。唯有這一點(diǎn)無明顯的規(guī)律可供提煉和借鑒，創(chuàng)意是多維的、無限的，極難掌握而又極其重要。我的自我推銷廣告是一系列的偶然催生的，也算不上一件像樣的作品，它卻收到了實(shí)效。不管你應(yīng)聘哪個(gè)行業(yè)，如果對(duì)方發(fā)現(xiàn)你有創(chuàng)意才能，你是不會(huì)輕易被漏掉的。 待對(duì)方消化你的文字材料后再去面試。文字材料是求職者預(yù)先精心設(shè)計(jì)的，詳略取舍全由自己安排，它實(shí)際上引導(dǎo)著面試主持人向有利于求職者的方向交談和提問。如果面試主持者未詳閱文字材料，就等于求職者放棄了這一引導(dǎo)機(jī)會(huì)。對(duì)于風(fēng)度及言談欠佳的求職者，如果急迫地去面試，無異于故意將自己的短處袒露給人看。因此，掌握好面試時(shí)間尤其重要。 雇主說不想雇人后如何覓得這份工 曾讀到這樣一則故事，一位青年到某位企業(yè)主家求職，主人對(duì)他說完不想雇人的話后便離去了。那位求職者正沮喪間突然發(fā)現(xiàn)主人家的花園久未整理，于是便主動(dòng)挽起袖子干了起來。待傍晚主人回家，發(fā)現(xiàn)花園已煥然一新，于是便接納了他，但規(guī)定只給飯和少量工資。干了三個(gè)月后，冬天來臨，這位求職者又針對(duì)下雪天，主人的工廠缺少清雪工，提出了到主人工廠鏟雪兼當(dāng)學(xué)徒工的要求，主人愉快地答應(yīng)了。此后，該求職者最終靠這種“做給別人看”的方式，一步一步走上了企業(yè)家的路。 有專家認(rèn)為，進(jìn)入世紀(jì)后，一個(gè)人的能力高低，與其求職的能力有著很大的關(guān)系。換言之，善于求職，也就等于善于抓住機(jī)遇；反之，就只好永遠(yuǎn)“藏在深閨人不知”了。 前面例子所提的求職者，正是一個(gè)善于觀察，又善于利用機(jī)會(huì)的人。從“不需要人的地方”，找到需要自己的位置來，并出色地展現(xiàn)自己，爾后，用自己的行動(dòng)證明自己不同于其他求職者的能力和水平。“在別人開口拒絕之前，先做給別人看”，你便是求職人群中的強(qiáng)者。 好工作八大指標(biāo) 1、公司形象好最好是業(yè)界模范 在哈佛等世界知名的學(xué)府畢業(yè)，不管你的平均成績(jī)是A還是C，別人莫不對(duì)你肅然起敬。在頂有名的公司服務(wù)，例如惠普、微軟等，人家一定會(huì)認(rèn)為你有兩下子。當(dāng)然，不一定是大公司才能聞名，一些小而精悍的公司亦有非凡的榮譽(yù)。如果別人認(rèn)為你的公司是個(gè)創(chuàng)新的先驅(qū)者，身為員工的你自然備感榮幸。 2、出眾的同事 如果公司人才濟(jì)濟(jì)，自然你就有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。把五個(gè)聰明絕頂?shù)娜朔旁谕恍〗M，進(jìn)行同一專案，成效必定相當(dāng)驚人。然而要是發(fā)生鉤心斗角的情況，就是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)了。無論如何，和高手共事絕對(duì)是難得的經(jīng)驗(yàn)，不但可好好學(xué)習(xí)，也可為自己的資歷增加一點(diǎn)分量。 3、培訓(xùn)機(jī)會(huì) 培訓(xùn)比有形資產(chǎn)更可貴。對(duì)企業(yè)而言，給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)并不是施恩于人，而是公司未來的生存之道。真正有遠(yuǎn)見的企業(yè)家往往對(duì)員工教育這個(gè)理念深信不疑。有家美國著名汽車零件制造廠就規(guī)定，如果員工對(duì)任何領(lǐng)域的學(xué)問有興趣，都可以利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。制造玻璃也好，數(shù)學(xué)課程也行，這家公司的負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，只有通過教育才能創(chuàng)造出理想的工作環(huán)境，而且不應(yīng)限制員工的學(xué)習(xí)范圍，因?yàn)槊恳环N學(xué)習(xí)都可開拓員工的視野，結(jié)果大家的溝通技巧就能更為成熟，決策也能更果斷。這樣，不需要多長(zhǎng)時(shí)間，就能培養(yǎng)出有干勁、有自信的員工。當(dāng)然，你得在公司服務(wù)一段時(shí)間以后，才能享有這樣的待遇。 4、優(yōu)厚的薪水和福利 薪水雖不能代表全部，也是極其重要的一部分。若是員工的福利包括醫(yī)療保險(xiǎn)，可負(fù)責(zé)80到100的醫(yī)療費(fèi)就太好了。有時(shí)把林林總總的福利加起來，說不定和薪水相當(dāng)。 5、開明的管理 開明的管理層不但認(rèn)可員工的價(jià)值，并支持、鼓勵(lì)他們，使他們的工作效率提高。求職者應(yīng)該找這樣的公司，這也許會(huì)花費(fèi)一些時(shí)間，但絕對(duì)值得努力。這樣的工作不見得是完美的，卻是動(dòng)力十足的。優(yōu)秀的管理者都注重創(chuàng)新。他們認(rèn)可你的才華并愿意好好幫助你。要是員工不必受制于層層的官僚體系、繁瑣的規(guī)定以及企業(yè)政治等就可以做好事情的話，誰會(huì)離職呢？ 6、導(dǎo)師制 每個(gè)企業(yè)都有資深老手，以他們?yōu)橹髟诠窘?dǎo)師制以作為管理的輔助。這種導(dǎo)師制隨處可見，企業(yè)鼓勵(lì)老員工多多提攜新人。導(dǎo)師制中有的關(guān)系比較非正式，有的則明令這些主管和新人必須在何時(shí)何地交換意見。 專家指出，導(dǎo)師制有利有弊。對(duì)新人來說，可借此找到良師，并獲知公司內(nèi)幕情報(bào)，不但可以早點(diǎn)進(jìn)入狀態(tài)，獨(dú)立作業(yè)，也可以了解公司的運(yùn)作。但他們一旦熟悉了公司的運(yùn)作、企業(yè)文化，也有可能偷懶，這就是弊端。 導(dǎo)師制還有一個(gè)特點(diǎn)是，師徒往往成為職業(yè)生涯的伙伴。導(dǎo)師得到提升，學(xué)生也可能因此得到提升?；蚴菍?dǎo)師跳槽，可能連學(xué)生一起帶走。但值得注意的是，這種關(guān)系不見得對(duì)后輩有益。因此，不管你是否加入了這種制度，皆要小心謹(jǐn)慎。最好盡量擴(kuò)展自己的人際關(guān)系，以自己的眼睛來看待整個(gè)企業(yè)，不要太過分依賴你的導(dǎo)師。 7、定期工作評(píng)估晉升機(jī)會(huì)多 通常大中型公司的人力資源都會(huì)有一套人員晉升的規(guī)則，大抵根據(jù)一年一度的工作評(píng)估，如果有真才實(shí)學(xué)，自能依這個(gè)渠道晉升。 8、公司文化與自己投合 正如員工個(gè)人一樣，每家公司都有自己的氣質(zhì)。有的凡事推托，辦事效率慢，有的則是以賽車的速度前進(jìn)；有的公司標(biāo)榜傳統(tǒng)，有的卻喜歡標(biāo)新立異，不按常理出牌。 若是可能，盡量找公司文化和自己的個(gè)性比較相投者。假如你是個(gè)不拘小節(jié)的人，在 IBM或大銀行做事，一定不能順心，因?yàn)槟惚仨毚┑脽o懈可擊，而且嚴(yán)守公司的規(guī)定。所以，最好找一家完全不管員工裝束的公司，像硅谷的電腦公司認(rèn)為，規(guī)定員工的著裝簡(jiǎn)直是在浪費(fèi)時(shí)間。有些激進(jìn)的公司甚至不反對(duì)他們的程序設(shè)計(jì)師穿著浴袍上班，他們惟一在意的是員工能否把工作做好。因此，現(xiàn)在有許多公司都擬定了彈性下班時(shí)間，甚至工作地點(diǎn)也能隨心所欲。他們只希望員工能如期完成工作，其他的一概自由。然而，還是有許多傳統(tǒng)的公司執(zhí)著于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律規(guī)范，以及分明的階級(jí)制度。如果你想和高級(jí)主管商談，一定先打個(gè)電話安排時(shí)間。隨意進(jìn)出他的辦公室是絕對(duì)不允許的。 資料來源：1-讓招聘者對(duì)你刮目相看 K當(dāng)今時(shí)代，人才濟(jì)濟(jì)，求職者在就業(yè)市場(chǎng)中實(shí)際上處于任人挑選的的被動(dòng)地位。求職者若能發(fā)揮創(chuàng)意，嶄露頭角，引起用人單位的重視，脫穎而出就指日可待了。 兩年前，我為著實(shí)現(xiàn)做一個(gè)廣告人的愿望，只身南下廣州，匯入求職者的洪流。在繁華而又陌生的南國都市，人才集市趕了一場(chǎng)一場(chǎng)，寄出的一疊應(yīng)聘材料如泥牛入海，十多天過去了，工作依然沒有著落，憂心如焚。 在照例瀏覽當(dāng)天的報(bào)紙廣告時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)了D廣告公司代理的一則廣告，這勾起了我的記憶。一年前，D公司為北京某高科技企業(yè)創(chuàng)作的大版面、純文字的形象廣告，讓我捧讀再三，難以忘懷，不想該公司就近在咫尺。我當(dāng)即提筆給D公司寫了一封求職信，在信中提到了我當(dāng)時(shí)拜讀其大作時(shí)的情境及感受，表達(dá)了對(duì)公司的仰慕和加盟的愿望。該公司劉總經(jīng)理在召見我時(shí)，給予了特別的待遇，但我仍須在四天之內(nèi)完成他指定的一項(xiàng)課題并獲得通過后，才能被錄用。 在思索他給我布置的“作業(yè)”的同時(shí)，我也在考慮另外一個(gè)問題：如果到D公司不能如愿，我又該怎么辦？既然想吃廣告這碗飯，何不用廣告進(jìn)行自我推銷？ 于是，我構(gòu)思了這樣一則平面廣告：標(biāo)題是“我要嫁人”四個(gè)大字，任何人看到這一“征婚”廣告，都會(huì)為這位“女士”的大膽而驚訝，并有興趣看個(gè)究竟；廣告正文分為“現(xiàn)時(shí)的我”和“期待的你”兩小節(jié)，也與征婚廣告的格式相吻合。但細(xì)看標(biāo)題，“嫁”字是加了引號(hào)，“人”字只是英文Advertising（廣告）中“A”的一部分，后面的字母作了淡化處理，這樣一來，標(biāo)題又可理解為“我要嫁給廣告”。廣告界人士誰看不懂Advertising呢？即使不明白，副標(biāo)題“準(zhǔn)廣告人盼做廣告人”也作了明確的提示。 我沒有馬上去上班，希望能有更好的機(jī)會(huì)。果然，Y和H兩家廣告公司招聘適合我的職位，我把先前構(gòu)思的廣告樣稿和個(gè)人資料寄去。兩家公司一收到我的“作品”，相繼打電話約我去面談。我選擇了Y公司的廣告文案職位，暫時(shí)結(jié)束長(zhǎng)達(dá)28天的廣州求職經(jīng)歷。 總結(jié)自己的求職得失，我認(rèn)為要想引人注目，受到青睞，求職者應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 瞄準(zhǔn)尚未公開招聘的用人單位。意思是在需要增補(bǔ)員工的單位發(fā)布招聘信息以前，捷足先登，毛遂自薦。這一舉動(dòng)的最大好處，在于排除了公開招聘引來的大批競(jìng)爭(zhēng)者，使你處于獨(dú)一而突出的地位。此時(shí)用人單位考慮的是可否錄用你，而不是考慮在冗長(zhǎng)的名單上劃掉你，成功率就大得多。 尋找到對(duì)方溝通的共鳴點(diǎn)。方法之一是在求職信中或面談時(shí)，透露出對(duì)用人單位的了解和關(guān)注（不了解的可事先查訪或查閱資料），并對(duì)其業(yè)績(jī)給予得體的恭維，可以拉近雙方的感情距離，產(chǎn)生強(qiáng)大的親和力。切記，不著邊際、過度的恭維，就是肉麻的獻(xiàn)媚，定會(huì)弄巧成拙。也許我的體驗(yàn)不具有普遍性，因?yàn)閺V告公司是“外化”企業(yè)，公司作品要通過大眾媒體廣為傳播，相對(duì)容易了解；但上述總結(jié)對(duì)所有求職者仍然有益。 以新穎、獨(dú)特的方式吸引、打動(dòng)對(duì)方。唯有這一點(diǎn)無明顯的規(guī)律可供提煉和借鑒，創(chuàng)意是多維的、無限的，極難掌握而又極其重要。我的自我推銷廣告是一系列的偶然催生的，也算不上一件像樣的作品，它卻收到了實(shí)效。不管你應(yīng)聘哪個(gè)行業(yè)，如果對(duì)方發(fā)現(xiàn)你有創(chuàng)意才能，你是不會(huì)輕易被漏掉的。 待對(duì)方消化你的文字材料后再去面試。文字材料是求職者預(yù)先精心設(shè)計(jì)的，詳略取舍全由自己安排，它實(shí)際上引導(dǎo)著面試主持人向有利于求職者的方向交談和提問。如果面試主持者未詳閱文字材料，就等于求職者放棄了這一引導(dǎo)機(jī)會(huì)。對(duì)于風(fēng)度及言談欠佳的求職者，如果急迫地去面試，無異于故意將自己的短處袒露給人看。因此，掌握好面試時(shí)間尤其重要。 網(wǎng)上求職的小竅門 一、不必在眾多的人才網(wǎng)站重復(fù)登記建議最多不超過3個(gè)：全國（綜合）的一個(gè)，地方（地區(qū)）的一個(gè)，專向的一個(gè)。大家在選擇人才網(wǎng)站時(shí)應(yīng)遵循以下幾條基本原則：1速度快，訪問量大，更新快。2登記后擁有專用的簡(jiǎn)歷編號(hào)和密碼，并可以此登錄修改。3具有自動(dòng)向招聘單位發(fā)送簡(jiǎn)歷的功能。4可通過URL直接調(diào)用顯示簡(jiǎn)歷頁。二、登記電子簡(jiǎn)歷的訣竅與絕招1如實(shí)完整地填寫已設(shè)項(xiàng)目。雖然通過電子郵件照樣可以聯(lián)系，但多一種聯(lián)系方法就多一分成功的幾率。況且，在人才交流會(huì)上，沒有真實(shí)姓名和年齡的簡(jiǎn)歷， 哪個(gè)招聘單位會(huì)要呢？2欲覓職位應(yīng)從多方位考慮填寫。如果電子簡(jiǎn)歷中設(shè)立了類似“欲覓職位一”、“欲覓職位二”的填寫（選擇）項(xiàng)，應(yīng)盡量填寫選擇完整。如果只有一個(gè)填寫項(xiàng)，應(yīng)盡可能地多填些同義詞或近義詞，比如欲覓“網(wǎng)頁制作”一職，最好填寫為：網(wǎng)頁（主頁、網(wǎng)站）制作。這樣被檢索到的幾率就會(huì)大增。3薪水要靈活確定。有時(shí)一味地“面議”，反倒容易失去一些招聘單位?！靶剿笔悄愕淖孕判?、能力和經(jīng)驗(yàn)的量化指標(biāo)。你的“明碼標(biāo)價(jià)”有時(shí)更利于招聘單位做出選擇；同時(shí)，省去應(yīng)付那些不能提供該薪水的單位與你聯(lián)絡(luò)的麻煩。如何識(shí)別招聘廣告 真誠招納賢士能人的廣告這是有些企業(yè)刊登招聘廣告始終奉行的準(zhǔn)則。這類企業(yè)的廣告會(huì)刊登在醒目版面上，通常廣告起首處有企業(yè)背景、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等簡(jiǎn)要介紹。廣告以明了的文字刊出招聘職位，以及用戶所需人員。即使對(duì)招聘人數(shù)很有限的助理、高級(jí)管理者等崗位，也會(huì)以很規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖?，一一敘寫清楚?帶有商業(yè)炒作的廣告行為此類招聘廣告大都僅僅限于某種公關(guān)、市場(chǎng)策劃等很小的職業(yè)范圍內(nèi)，對(duì)其應(yīng)聘者要求很苛刻。為引起人們注意，這種廣告還會(huì)寫上頗有誘惑力和待遇情況，以顯示自身“實(shí)力”。 但此類廣告在刊發(fā)后大都會(huì)不了了之，有的即使錄用了應(yīng)聘者，也并非像在招聘廣告中所陳述的那樣“厚禮”相待。所以，此廣告僅僅是炒作行為。 夸張式的廣告此廣告常見的表現(xiàn)形式是：篇幅小，口氣大，以刊登在報(bào)刊中縫居多。如有的企業(yè)，在招收廣告設(shè)計(jì)一職時(shí)，明明只錄用3名卻故意寫上6名設(shè)計(jì)者，類似這種嘩眾取寵的廣告，不時(shí)會(huì)碰到。 此外，這些招聘廣告，在介紹其自身企業(yè)環(huán)境時(shí)，又會(huì)來一番夸張，但到實(shí)地察看后，卻并非如此，有的連經(jīng)營(yíng)執(zhí)照都沒有。 現(xiàn)今招聘廣告中，還有其它類型，如“匿名廣告”也是較多出現(xiàn)的一種。此廣告通篇不會(huì)透露企業(yè)名稱，求職者要格外留神。 了解了招聘廣告的各種類型后，求職者就可依據(jù)自己的判斷去選擇讓自己感到放心的企業(yè)。 薪資談判十一法寶 在獵頭公司工作多年的咨詢顧問王先生結(jié)合長(zhǎng)期積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一套行之有效的聘用談判經(jīng)驗(yàn)，筆者將其歸納為十大法寶；再加上筆者自己提出的第十一條，在任何聘用談判中都適用。 法寶1. 做好準(zhǔn)備 在就聘用問題進(jìn)行談判之前，準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。掌握的信息越多，勝算的把握就越大。將這一點(diǎn)放在首位，因?yàn)樗钦勁兄心隳軌颡?dú)立完成的唯一一件事。而且，它將對(duì)你能否在這場(chǎng)交易中為自己爭(zhēng)取到最大的利益起到舉足輕重的作用。 法寶2. 認(rèn)識(shí)到聘用談判的獨(dú)特性 聘用談判和其它類型的談判不同。它不是像買房或買車那樣的一次性交易。一旦聘用談判以成功告終，你將不得不與你的“談判對(duì)手”朝夕相處；更重要的是，你今后事業(yè)的成功，很有可能要依賴于你的談判對(duì)手。因此，一方面你應(yīng)該在交易中爭(zhēng)取盡量大的利益，另一方面一定要注意保持自己的光輝形象。 同理，一旦未來的雇主看上你，他最關(guān)心的并不是在薪水問題上與你討價(jià)還價(jià)，而是如何吸引你接受這份工作。由此可見，聘用談判的與眾不同就在于，談判雙方是為了達(dá)成同一個(gè)基本目的而坐在一起的。 法寶3. 了解你的需求和未來雇主的需求 任何聘用談判都是一場(chǎng)交易。想在這類談判中取得勝利，你需要明確自己最主要的需求：什么是你想要得到的？你是否接受低額工資但是高額股票？你對(duì)自己達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)而獲取紅利是否充滿信心？你是否有能力應(yīng)付年收入上的大起大落？工作穩(wěn)定度對(duì)你有多重要？ 了解你的需求，將幫助你明確什么類型的公司適合你。比如，一家歷史悠久的公司可能會(huì)提供比新公司更高的薪水，但新公司卻能夠給你股權(quán)或期權(quán)。這在前者一般是不可能的。此外，雇主也未必能夠提供你所希望的所有條件，各種各樣的制度限制了公司的薪金水平和福利情況。 了解你的需要和公司本身在組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算方面的局限，能夠使你正確估計(jì)得失，從而為自己謀得最大的利益。 所謂知己知彼，你還應(yīng)該根據(jù)一家公司在組織和預(yù)算上的局限了解它能夠提供的薪水的程度。這有助于你在談判中掌握主動(dòng)性。有關(guān)這方面的知識(shí)還可以幫助你在公司無法滿足你的需求時(shí)另謀他就。 法寶4. 了解具體談判中的強(qiáng)弱關(guān)系 有時(shí)，你不但擁有公司要求的所有技能，而且恰好是唯一通過面試的合格人選，更巧的是公司正急需用人；或者，公司已經(jīng)確定你是最佳人選，這時(shí)你可以稍稍拖延一下討價(jià)還價(jià)的時(shí)間。一旦公司做出聘用你的決定，便是你談條件的最佳時(shí)機(jī)，你的談判地位大大提升。 在另一種情況中，你可能只是公司考慮的人選之一。對(duì)于他們來說，隨便錄取你們中的哪一個(gè)都很好。于是，對(duì)待遇的要求成為公司選擇的關(guān)鍵。應(yīng)該估計(jì)一下形式，盡量了解競(jìng)爭(zhēng)者的情況，掌握好進(jìn)退的時(shí)機(jī)。 法寶5. 永遠(yuǎn)不要撒謊，但只使用對(duì)你有利的事實(shí) 誠實(shí)是重要的。如果你在談判中撒謊，遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)，你將失去所有的信任。即使你不會(huì)因此丟掉工作，這也會(huì)使你處在一個(gè)極為不利的位置，為你今后的發(fā)展帶來障礙。 但是，完全的坦率也是不必要的。你不必非得直接回答對(duì)你提出的每個(gè)細(xì)節(jié)問題，除非答案將對(duì)你有利。你可以決定說什么以及如何說。不妨事先思考一下自己在哪些地方拿不準(zhǔn)。這樣，你可以預(yù)先演練一下。 法寶6. 認(rèn)識(shí)公平原則的重要性 大多數(shù)雇主在做決定時(shí)都以公平為指導(dǎo)原則。在預(yù)算和組織結(jié)構(gòu)允許的范圍內(nèi)，雇主為了聘到人才通常會(huì)答應(yīng)那些公平合理的要求。公正的要求是聘用談判中有力的武器。有時(shí)這樣的要求會(huì)說服雇主調(diào)整薪水的構(gòu)成或增加該崗位的薪水預(yù)算。 你應(yīng)該證明每一個(gè)要求都是公正的。如果你要去工作的地方房租較高，將你的薪水上調(diào)到足以補(bǔ)償超額開支的水平是合理的。如果類似公司中同級(jí)的主管人員可以獲得公司1%的股票，你也應(yīng)該獲得相同對(duì)待。你未來的雇主也同樣希望你能感到公正。認(rèn)識(shí)公平原則的重要性有時(shí)能夠決定談判的勝敗。 法寶7. 巧妙利用不確定性 如果一名雇主拿不準(zhǔn)出多少薪水才能雇到你，他的第一次報(bào)價(jià)往往接近最理想的數(shù)額。如果你泄露過多的信息，雇主也許會(huì)考慮降低報(bào)價(jià)。因此，不要明確地透露你現(xiàn)有的薪水和離開現(xiàn)在單位的要求。這樣可以使你從潛在的雇主那里獲得最佳的報(bào)價(jià)。 法寶8. 有創(chuàng)造性 你也許不會(huì)得到想要的一切，但你至少應(yīng)該保證爭(zhēng)取可能得到的一切。將注意力集中在整體價(jià)值上?？纯词欠窨梢酝ㄟ^其他方法達(dá)到你的目的。在眼前利益上做出一些讓步以確保長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的增加。不要拘泥于自己工作的“要求”。將自己局限于本職工作，只會(huì)限制了你的創(chuàng)造性。如果你有足夠的創(chuàng)造性，應(yīng)該能夠把自己的要求以公司能夠接受的方式表達(dá)出來。你還可以根據(jù)公司的情況，在比較靈活的方面提出更有“創(chuàng)造性”的條件，取代你希望得到而公司無法滿足的要求。 最后，對(duì)于那些對(duì)你至關(guān)重要的要求，你始終都應(yīng)該堅(jiān)持。如果你做不到這一點(diǎn)，或者不得不為這個(gè)工作而放棄你需要的很多東西，那么這很可能是個(gè)對(duì)你不合適的工作。但是，你所堅(jiān)持的每一個(gè)要求都應(yīng)該確確實(shí)實(shí)是最基本的。固執(zhí)地堅(jiān)持某一個(gè)要求，可能會(huì)使你失去更多更有價(jià)值的東西，甚至失去得到工作的機(jī)會(huì)。 法寶9. 注重目的，而不是輸贏 過于注重輸贏以致于忽略本來目的，這是人們?cè)谡勁兄谐７傅腻e(cuò)誤。這種傾向在聘用談判中尤其不可取。達(dá)到目的才是談判中最重要的。更何況，你無論如何也不應(yīng)該讓未來的老板感覺自己像個(gè)失敗者。記住，那個(gè)人將控制你的前程。如果你在談判中傷害了老板，即使當(dāng)時(shí)你占了一些便宜，長(zhǎng)久來看，也是失策的。 法寶10. 知道何時(shí)退出討價(jià)還價(jià) 在談判中，當(dāng)你已經(jīng)得到了你認(rèn)為合理的條件時(shí)，就應(yīng)該向談判對(duì)手表示感謝，并表示接受條件。如果你不懂得何時(shí)退出，也許會(huì)讓公司感到雇用你將是一個(gè)錯(cuò)誤。大多數(shù)公司都希望公正地對(duì)待員工，并使員工感到滿意。但是，很少有公司希望聘用一名斤斤計(jì)較的人。被人理解為貪婪或不講道理會(huì)導(dǎo)致談判的破裂。即使談判沒有破裂，你也給你的新雇主留下了無法磨滅的壞印象。 法寶11. 不要忘記聘用是一個(gè)持續(xù)的關(guān)系 這是最重要的法寶，怎么強(qiáng)調(diào)也不算過分。 聘用談判是你在公司事業(yè)的開始。它為你的聘用關(guān)系確立了一個(gè)基調(diào)。如果你要求得太少，將不利于你的事業(yè)；要價(jià)過狠，你將在聘用關(guān)系還沒有開始之前就已經(jīng)破壞了它。如何處理最初的談判將對(duì)你日后在公司中的成功與否起著或好或壞的影響。 以上是筆者推薦給讀者的聘用談判十大法寶，希望能給您帶來啟發(fā)，并給您今后的工作帶來好處。資料來源：1-如何盡快結(jié)束試用期 上班一星期 - 是溫暖還是寒冷?怎樣營(yíng)造一個(gè)輕松的、和諧的、有效的工作環(huán)境？ 公司的組織氣候 - 全靠你了！ 1、剛進(jìn)公司 剛進(jìn)公司，部門主管或同事有必要互相了解，或許會(huì)請(qǐng)吃飯，辦個(gè)迎新會(huì)，這是熟悉新公司的好方法，有機(jī)會(huì)就多參加。 了解部門里每個(gè)人的職責(zé)和工作內(nèi)容，是很重要的.好好觀察職場(chǎng)的氣氛和一天的工作流程。知己知彼，才能適應(yīng)順利。要注意禮節(jié)，對(duì)于公司有任何疑問或不懂的地方，一定要開口問，可別悶著頭做事。詢問的對(duì)象若是比自己年輕的同事，也別太隨便。 感受你的存在。把握接電話的機(jī)會(huì)。藉著接聽電話，對(duì)于工作的內(nèi)容、特征，即將往來的客戶也能有所了解。2、第3天到1星期 -有利有節(jié)，不卑不亢。這個(gè)時(shí)期辦公室可能開始會(huì)有人打聽有關(guān)你的消息，不要太在意，有利有節(jié)，不卑不亢。照自己的步調(diào)生活。對(duì)于業(yè)務(wù)文件的書寫方式、電腦的操作方法及工作職責(zé)，要盡快熟悉習(xí)慣。為了盡快進(jìn)入狀態(tài)，多幫別人忙是個(gè)不錯(cuò)的方式。這個(gè)時(shí)期花在了解工作上應(yīng)該更為重要。 所謂樹大招風(fēng)，因此不要一開始就讓自己太突出，與眾不同。比起展現(xiàn)自己的能力，關(guān)于提案或自我表現(xiàn)，待一切熟悉后便可盡情發(fā)揮.3、 很清楚的知道要想把工作做好，有賴于和同事的互相了解、互相溝通、互相協(xié)作、互相包容。六種合同簽不得 、口頭合同這類合同一般是由熟人牽線介紹簽訂的，沒有書面合同，一旦發(fā)生利益糾紛因無字據(jù)為證，打工者利益必然受損。 、簡(jiǎn)單合同這類合同雖有字據(jù)，但內(nèi)容過簡(jiǎn)，含義不清，缺少必要的細(xì)節(jié)約束。 、一邊倒合同即合同內(nèi)容偏向用工者，不利于打工者，出現(xiàn)打工者利益受損時(shí)，打工者有苦難言，有理難申。 、抵押合同即打工者把一些證件、財(cái)產(chǎn)抵押給予用工者，并在合同中寫明。結(jié)果，打工者利益不保時(shí)，難以及時(shí)脫身，即使走人也要損失財(cái)物，拿不回必要證件。 、生死合同一些用工者為了逃避應(yīng)承擔(dān)的工傷責(zé)任，便在簽訂合同時(shí)，要求打工者“工傷自理”，這明顯不符合勞動(dòng)法有關(guān)條文規(guī)定。 、雙面合同用工者與打工者簽訂的規(guī)范合同用于應(yīng)付有關(guān)部門檢查，由用工者保存；而只把不符合法律規(guī)定、雙方需要履行的合同告知打工者資料來源：北京晨報(bào)需要跳槽的五種跡象如果你注意以下五種跡象，你將會(huì)知道什么時(shí)候應(yīng)該停止掙扎而另外去找一份你真正喜歡的工作。一、懷疑自己不合格工作感到痛苦，實(shí)際上這可能是自己工作表現(xiàn)不佳而又不愿正視這個(gè)問題。因此應(yīng)該捫心自問：自己到底干得如何？即使沒有得到公開的負(fù)面反應(yīng)，仍然可以發(fā)覺一些蛛絲馬跡，表明你的工作沒有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。你可以請(qǐng)老板對(duì)你的表現(xiàn)作一個(gè)評(píng)定，以確定是否仍符合他的要求，或者是請(qǐng)教一位精明且誠信的同事（最好他的級(jí)別比你高）為你作一個(gè)非正式的評(píng)估。 如果你從哪一方面都得不到建設(shè)性的意見，不知為何感到自己的工作表現(xiàn)欠佳，這可能確實(shí)到了該找一個(gè)能給你更多支持的工作環(huán)境的時(shí)候了。二、 你與上司不合拍。你如果在表現(xiàn)上符合上級(jí)的期望，但仍感覺不快，這可能是你與上司個(gè)人風(fēng)格不同的緣故。一種較好測(cè)試方法是：你在上司身邊時(shí)感覺如何是自在放松還是緊張不安？他提供的幫助是否更像是批評(píng)？是否他希望迅速答復(fù)而你總需要時(shí)間來反應(yīng)？他對(duì)任務(wù)有明確的指示還是希望你能自己領(lǐng)會(huì)？或者你的上司難以相處。如果你發(fā)現(xiàn)他確實(shí)有這種名聲，最好向人事部門征求一些意見，然后再直接找你的上司，比較得體地表達(dá)你的意見。有許多經(jīng)理意識(shí)不到他們可以有效地與人交流。當(dāng)然，如果普遍的看法是沒什么希望，那么你就可以考慮著手準(zhǔn)備自己的求職簡(jiǎn)歷了。三、 你與同事不合拍。你的同事不都是你最要好的朋友，如果你屬于直截了當(dāng)、性格開朗的，而你的同事卻是陰郁不坦率的，可能對(duì)你的心境有不良的影響。如果想了解你是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，可以問問自己：當(dāng)你與公司的人交往時(shí)是否覺得格格不入？你是否對(duì)引起他們興趣的話題感到乏味和無聊？你在工作中是否感到有些不自在？如果是這樣的話，那你可能已陷入一個(gè)無法展現(xiàn)自己的環(huán)境。在找到適合你的工作環(huán)境之前你是難以快樂起來的。四、你閉著眼睛都能工作。這可能表明你能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越你的職位而自己卻不知道。你可以問自己幾個(gè)問題：你仍然能夠從工作中學(xué)習(xí)別的東西嗎？想進(jìn)一步發(fā)展你正在使用的技能嗎？有無長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)？對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)是否關(guān)心，還是僅僅領(lǐng)工資回家？多數(shù)人當(dāng)不能從工作中學(xué)到東西時(shí)，他們會(huì)疲憊無聊的。五、你奇怪自己為什么會(huì)干這一行。許多人選擇職業(yè)多少有些偶然性，結(jié)果可能勝任這項(xiàng)工作，但并未發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣所在。幾個(gè)小問題可以幫助你發(fā)現(xiàn)是否在干自己想干的工作：如果你可重新選擇，你還會(huì)選擇同一職業(yè)嗎？你是迫不及待地閱讀你這一行的報(bào)刊，還是將它們?nèi)缘揭贿?？你有興趣閱讀這一領(lǐng)域有名人物的自傳嗎？如果不是，你該考慮去見職業(yè)咨詢顧問或參加求職測(cè)試或講座了。 職場(chǎng)五大笨，有你嗎？ 眼看你的同事升官的升官，加薪的加薪，你卻原封不動(dòng)。這是怎么回事?也許你因此百思不得其解，甚至怨聲不絕。出現(xiàn)這種情況，你有沒有想過從自身來尋找原因？當(dāng)然，這種情況落在你的頭上，不一定是你的能力不足，而是你的人際關(guān)系不足。如果你人際關(guān)系不好，你就不會(huì)出頭，這是殘酷的事實(shí)。為了以后的發(fā)展，請(qǐng)你細(xì)心閱讀下面的幾點(diǎn)，這些可能是你停滯不前的原因： 笨事1：你覺得把份內(nèi)工作做好，就夠了 錯(cuò)了!工作能力、效率、可信賴的程度、甚至你的學(xué)歷，都不會(huì)是單一指標(biāo)，也不會(huì)是最重要的。無論你是老師、護(hù)士、會(huì)計(jì)或秘書，工作環(huán)境本身是人組成，每人有每人關(guān)心的事務(wù)與優(yōu)先順序，學(xué)習(xí)如何調(diào)節(jié)與上司或同事之間的重心，這就是所謂的公司politics(政治)。不管你如何憤憤不平，你在這公司的前途，從如何面對(duì)小爭(zhēng)執(zhí)口角到擺放文具，到大事情像這個(gè)月誰多修一天假都有影響。 笨事2：你不理會(huì)謠言 錯(cuò)了！謠言是公司的生命力，很多事情的跡象從那開始，山雨欲來前的風(fēng)向征兆，即使謠言的細(xì)節(jié)都不對(duì)，但是無風(fēng)不起浪，你可以推測(cè)出些端倪。譬如說，有人看到最近你們公司的敵手與總經(jīng)理開會(huì)，（一個(gè)人說不算，至少等到有三個(gè)人都知道這件事再說，如果你急著傳話，告訴你的人知道是你傳出去的，下次你就不會(huì)聽到消息了）。然而有時(shí)你也得加入小道消息，一副沒有興趣的臉也會(huì)讓人以后傳播時(shí)略過你。大原則就是，你有興趣聽，但不要讓大家都公推你是廣播電臺(tái)。 笨事3：你認(rèn)為同事可以是患難知己 錯(cuò)了！幾個(gè)月下來，小玲對(duì)你的家務(wù)事清清楚楚，她聽到你媽媽在電話上嘮叨，知道你叫男朋友的昵稱，連你的生理周期她都曉得，再加上你們形影不離(上班時(shí)間)，吃中飯時(shí)通常是你傾吐心事的時(shí)候。這一切讓你覺能交到這么貼心的朋友真好。但是如果三個(gè)月后，你升官加薪，而小玲沒有，更巧的是，你成為她的上司。這時(shí)，你想，身為你的最好朋友，她應(yīng)該會(huì)替你感到高興吧，希望如此。但是，權(quán)力與金錢常常會(huì)改變?cè)S多人的想法，尤其是關(guān)系到一人的前途時(shí)。如果小玲不再是你的朋友，你這時(shí)可能會(huì)開始擔(dān)心你以前透露的所有秘密。當(dāng)然，最不幸的結(jié)果是演變成萊文思基與琳達(dá)崔普，你的交談被錄下來. 笨事4：你忽略輕視你的敵人 錯(cuò)了！大部份人認(rèn)為朋友給我們最大支持，敵人企圖傷害我們，捏造莫須有，不去理會(huì)他。事實(shí)上，朋友，說好聽的給你聽，保護(hù)你，你的笑話即使難聽他們也會(huì)說好笑。相反地，你的敵人恨不得抓到你的小辮子，你一出錯(cuò)，他們馬上指責(zé)，不會(huì)保留，他們攻擊你最脆弱的地方-朋友絕不會(huì)出現(xiàn)的地方。所以正視敵人著眼處，這個(gè)好機(jī)會(huì)讓你可重新修補(bǔ)盔甲，弭補(bǔ)缺點(diǎn)，下次他們?cè)賮恚阋呀?jīng)氣定神閑，準(zhǔn)備好了。 笨事5：你常常很露骨的拍上司的馬屁 錯(cuò)了！有些上司希望聽到所有角度的訊息，但是大部份的經(jīng)理級(jí)不會(huì)，他們也是普通人。也就是說，他們寧可聽到好消息而不是壞消息，嘿!那就是訛娛奉承，拍馬屁嗎？差不多，只是有