崗位職責(zé)_生產(chǎn)科機(jī)加車間主任職位說(shuō)明書(shū)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。職位說(shuō)明書(shū)公司名稱：德科公司部門名稱：生產(chǎn)科職位名稱/編號(hào)：機(jī)加車間主任/P04-06-04直接上級(jí)：生產(chǎn)科科長(zhǎng)直接下級(jí)：調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)生效日期：批準(zhǔn)：第 1 版，第 次修改工作目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的日常管理，組織、安排及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持領(lǐng)導(dǎo)1. 負(fù)責(zé)機(jī)加車間的日常管理工作，安排、指揮所屬員工的工作；全責(zé)生產(chǎn)管理2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織做好生產(chǎn)前所需材料、工具、量具、工裝夾具、技術(shù)圖紙等的準(zhǔn)備工作；全責(zé)3. 合理調(diào)配人力、物料及其他資源開(kāi)展生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；全責(zé)4. 檢查車間內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故；全責(zé)質(zhì)量管理5. 督促車間內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕質(zhì)量事故；全責(zé)6. 督促車間內(nèi)員工執(zhí)行“三檢”制度，提高生產(chǎn)質(zhì)量；全責(zé)7. 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋；全責(zé)成本8. 負(fù)責(zé)輔料的領(lǐng)用、發(fā)放，管理輔料消耗定額，制止浪費(fèi)現(xiàn)象；全責(zé)5S9. 負(fù)責(zé)車間的5S管理，現(xiàn)場(chǎng)做到整齊、清潔，物料放置有序；全責(zé)10. 督促做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作；全責(zé)設(shè)備11. 檢車間內(nèi)員工做好生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；全責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)12. 督促做好車間生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)；全責(zé)部門管理13. 貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；全責(zé)14. 考核、激勵(lì)和培養(yǎng)各班組員工，建立一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；全責(zé)15. 負(fù)責(zé)對(duì)本車間各類資產(chǎn)的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；全責(zé)其他16. 支持和協(xié)助其他部門、班組的工作；支持17. 定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和工作總結(jié)；全責(zé)18. 及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要權(quán)限1. 有權(quán)了解生產(chǎn)工作情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題提出建議；2. 有權(quán)對(duì)下屬班組進(jìn)行管理、考核，并提出獎(jiǎng)懲建議；3. 有權(quán)對(duì)本職工作范圍內(nèi)提出有關(guān)建議和意見(jiàn)。任職條件1. 身心健康，有道德，有知識(shí)，具備完成本職工作的能力；2. 大專以上學(xué)歷，機(jī)械制造或相關(guān)專業(yè)，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3. 熟悉機(jī)械制造流程，有一定管理技