崗位職責(zé)_某國(guó)際公司部門崗位職務(wù)說(shuō)明書6

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。工程管理部成本控制室主任崗位說(shuō)明書崗位名稱成本控制室主任崗位編碼部門*事業(yè)部工程管理部成本控制室崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 大專相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握船舶制造成本構(gòu)成及其明細(xì)；掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、船舶成本管理和統(tǒng)計(jì)知識(shí)；熟悉會(huì)計(jì)電算、統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)，掌握采購(gòu)模式；掌握合同知識(shí)和工時(shí)管理知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解*生產(chǎn)過(guò)程和業(yè)務(wù)管理流程；了解*事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)和部門管理范圍工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 12年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：直接下級(jí)：成本控制室副主任/主任助理直接上級(jí)：工程管理部部長(zhǎng)本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃員成本管理員統(tǒng)計(jì)員工時(shí)管理員建造計(jì)劃室生產(chǎn)準(zhǔn)備室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司主管成本的副總或總經(jīng)理各職能部門公司各事業(yè)部順德船廠*事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理各個(gè)施工課課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)員公司外部相關(guān)單位：海洋局修理所各外工隊(duì)新塘、道滘船廠廣州地區(qū)相關(guān)船廠工作目的概述：根據(jù)*事業(yè)部降低成本、提高效率的目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用，為成本控制提供科學(xué)依據(jù)，并成本控制和工時(shí)管理工作主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、編制計(jì)劃：組織編制部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃；組織編制部門內(nèi)部工作計(jì)劃事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃；本部門年度工作目標(biāo)直接負(fù)責(zé)計(jì)劃合理性；重點(diǎn)工作落實(shí)情況2、成本分析、統(tǒng)計(jì)：預(yù)測(cè)單船的完工成本，提供給財(cái)務(wù)部；組織制定事業(yè)部年度成本預(yù)測(cè)和月度成本預(yù)實(shí)表（單船），為事業(yè)部成本管理提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；組織統(tǒng)計(jì)每月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表事業(yè)部年度成本目標(biāo)；公司成本控制工作有關(guān)要求直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品預(yù)實(shí)報(bào)告；成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性3、成本考核：指導(dǎo)成本控制小組開展工作，監(jiān)控事業(yè)部各部門和施工課的成本發(fā)生情況；依據(jù)成本發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與成本目標(biāo)額的對(duì)比情況，提出針對(duì)各部門的相應(yīng)成本考核意見目標(biāo)成本；公司成本控制有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)成本考核意見公正、合理性；成本監(jiān)控力度4、工時(shí)管理：組織開展和統(tǒng)計(jì)事業(yè)部各個(gè)施工部門實(shí)動(dòng)工時(shí)的完成情況；分析工時(shí)影響因素，檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；不斷溝通，發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，完善工時(shí)管理系統(tǒng)公司、事業(yè)部工時(shí)管理辦法和有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)工時(shí)報(bào)表完整、準(zhǔn)確性；工時(shí)管理改進(jìn)建議被采納數(shù)；試點(diǎn)單位考核指標(biāo)5、經(jīng)營(yíng)管理：除了物資采購(gòu)?fù)獾?事業(yè)部對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歸口控制工作：根據(jù)需求，進(jìn)行詢價(jià)，執(zhí)行合同和進(jìn)行結(jié)算相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)情況6、內(nèi)部管理：合理分解部門工作職責(zé)，組織調(diào)配人力資源，優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置；全面開展培訓(xùn)管理；考核員工工作、分配工資；控制本部門各種費(fèi)