在XX公司干部任免會議上的講話

在XX公司干部任免會議上的講話各位干部：今天，我們召開公司干部任免會議。本次干部調(diào)整是在“十三五”規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整和2018年經(jīng)營計(jì)劃中期調(diào)整之后，經(jīng)過各部門、各事業(yè)部的幾輪醞釀，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論后確定的，這是一次在程序上、時(shí)間上都經(jīng)得起推敲和考驗(yàn)的決策。這次干部調(diào)整也是完成“十三五”規(guī)劃和2018年經(jīng)營計(jì)劃的組織保障。這種調(diào)整以后每年都會開展。各位干部應(yīng)對本次任職應(yīng)有如下兩個(gè)認(rèn)識：進(jìn)入到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，是因?yàn)槟銈冞^去的努力、過去的貢獻(xiàn)、過去的業(yè)績得到了公司和員工的認(rèn)可和信任。正是因?yàn)檫@種認(rèn)可和信任，公司和員工對你們的未來寄予了很高的期望和重托，希望你們帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)走的更好、更遠(yuǎn)。這重托如同家人的重托一樣，你們要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)承諾。同時(shí)，這次調(diào)整也給大家提供了展示精彩人生的機(jī)會，希望各位能在以往工作的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識到身上的重?fù)?dān)，把握住機(jī)會，實(shí)現(xiàn)人生夢想。下面，我將兩個(gè)方面的意見一、準(zhǔn)確把握好干部標(biāo)準(zhǔn)什么樣的干部是公司高質(zhì)量發(fā)展需要的好干部？我認(rèn)為主要有以下四個(gè)方面：人品佳、能力強(qiáng)、協(xié)作好、業(yè)績優(yōu)。人品佳。首先做人要忠誠，對企業(yè)和組織忠誠、對家庭和朋友忠誠，這樣才能有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有奮斗心，這是工作熱情的源泉。其次，做人要無私和利他。無私就是舍私利、行正道，利他就是多幫助別人，多從對方的角度考慮問題，幫助別人就是幫助自己。人品好，就有成功的基礎(chǔ)。能力強(qiáng)。就是能做別人做不成的事，能干別人干不了的活。能力強(qiáng)會最終體現(xiàn)在業(yè)績上。提升能力，要有志向，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)的志向，一個(gè)是你個(gè)人的志向。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部視野要開闊，目標(biāo)要遠(yuǎn)大，要制定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，然后把它變成規(guī)劃和計(jì)劃，最后通過計(jì)劃落實(shí)落地。要有信念，要有不達(dá)目的不罷休的信念，遇到困難要堅(jiān)持，辦法總比問題多。越是碰到難題越要多想，吃飯想、走路想，要千方百計(jì)尋找解決問題的方法。要精進(jìn)，要不斷地超越自我、突破自我，人的發(fā)展就在超越自我中發(fā)展，每天都要思考如何做到每一天都要比前一天做的好。有志向、有信念、而且能夠不斷突破自我，你就會更強(qiáng)。協(xié)作好。協(xié)作包括兩方面，一方面是本部門內(nèi)部的協(xié)作，二是和相關(guān)部門的協(xié)作。很多的事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)是否有威信，團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，就要看班子是否團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。要協(xié)作好，就要按規(guī)律經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營要按規(guī)律、企業(yè)管理要按規(guī)律、事業(yè)發(fā)展要按規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要按規(guī)律；要按規(guī)律經(jīng)營人心，一切朝大家都希望的方向發(fā)展，凝聚人心。要服從公司的決策和決定，不能上有政策下有對策，不能怪話連篇，不搞小圈主義，多做些正能量的事，少說不利于組織團(tuán)結(jié)的話。要顧大局，如果把精力和思考的方向都放在發(fā)展的大局上，一切矛盾都可以化解，可以求同存異。，此外，多琢磨事，少做琢磨人，不要做小人，團(tuán)結(jié)氛圍自然形成。業(yè)績優(yōu)。公司和事業(yè)部的業(yè)績體現(xiàn)在年度經(jīng)營計(jì)劃里，職能部門的業(yè)績就體現(xiàn)在為完成年度經(jīng)營所作貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。每個(gè)干部都要確立自己的數(shù)據(jù)化業(yè)績目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，才能找思路、找路徑、定計(jì)劃、再付諸實(shí)踐。要認(rèn)真思考業(yè)績目標(biāo)的呈現(xiàn)，業(yè)績目標(biāo)就是你的價(jià)值貢獻(xiàn)。大家定目標(biāo)要有對標(biāo)，績效要與名列前茅單位和部門對標(biāo)，要跟這個(gè)崗位上的績優(yōu)人員對標(biāo)，看看自己有什么差距，努力提升個(gè)人能力，趕上先進(jìn)標(biāo)兵。二、努力成長為好干部新的崗位會比以前有更高的要求，如何使我們的能力適應(yīng)現(xiàn)在的崗位？我認(rèn)為必須做好三件事情。要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是要對工作有貢獻(xiàn)，是要工作中遇到的解決問題。要針對崗位工作需要，進(jìn)行有目的的學(xué)習(xí)。要結(jié)合崗位需要，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)國際上新的知識。要經(jīng)常反省個(gè)人能力現(xiàn)狀與公司發(fā)展對崗位能力要求的差距，自己能力的短板在哪里，業(yè)務(wù)知識有差距就學(xué)專業(yè)知識，經(jīng)營管理有差距就學(xué)經(jīng)營管理，不斷提升自身綜合素養(yǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新。什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是改進(jìn)，創(chuàng)用戶需求的新，創(chuàng)部門工作方式的新，創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展思路的新。創(chuàng)新是改進(jìn)現(xiàn)在的工作模式，改進(jìn)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)現(xiàn)在的工作方式，就是改進(jìn)現(xiàn)在用戶不滿意的地方。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是現(xiàn)在，起點(diǎn)也是現(xiàn)在，分析現(xiàn)在，著眼未來，現(xiàn)在與未來中間差距的改進(jìn)就是創(chuàng)新。只要是能夠提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營業(yè)績、擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度的改進(jìn)、設(shè)想都是創(chuàng)新。大創(chuàng)新都是小改進(jìn)的集合。要敢干。通過學(xué)習(xí)，有了創(chuàng)新的思路，要勇于實(shí)踐。通過實(shí)干，才能驗(yàn)證創(chuàng)新的思路是否正確，才能驗(yàn)證學(xué)習(xí)是否