《課程管理會(huì)計(jì)》PPT課件.pptVIP

1,課程: 管理會(huì)計(jì),第四組評(píng)論: 林啟禎 盧鏡來(lái) 林佑運(yùn) 邱木坤 傅繡茹 劉炳欽 賴幸如 吳志成,2006/12/31,(第9組報(bào)告) 管理控制制度、績(jī)效衡量與獎(jiǎng)酬,2,小組成員in第四組_a collaborative team,賴幸如 成大交管,傅綉茹 輔仁歷史,劉炳欽 逢甲經(jīng)濟(jì),邱木坤 空大社會(huì)科學(xué),盧鏡來(lái) 臺(tái)北工專(zhuān) 工業(yè)工程,林啟禎 臺(tái)大醫(yī)學(xué)/成大醫(yī)工研,林佑運(yùn) 大華技術(shù)學(xué)院 機(jī)械工程,吳志成 中原化工,報(bào)告過(guò)JIT與拉式管理,3,第9組報(bào)告優(yōu)點(diǎn)很多：,第四組評(píng)論:管理控制制度、績(jī)效衡量與獎(jiǎng)酬,提供結(jié)構(gòu)與流程關(guān)係:財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性績(jī)效衡量(page 2) and 設(shè)計(jì)一套會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之績(jī)效衡量步驟 (page 3).,不是罄竹難書(shū)喔,4,第9組報(bào)告優(yōu)點(diǎn)很多：,第四組評(píng)論:管理控制制度、績(jī)效衡量與獎(jiǎng)酬,2.方法介紹非常詳實(shí):常用之四種衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效方法（pages 614）,主角佑運(yùn)上場(chǎng),5,春秋責(zé)於賢者：極端挑剔才能找到下列缺點(diǎn),第四組評(píng)論:管理控制制度、績(jī)效衡量與獎(jiǎng)酬,見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林:沒(méi)提到管理控制制度,6,P2:,第四組評(píng)論:管理控制制度、績(jī)效衡量與獎(jiǎng)酬,P4:績(jī)效衡量,偏重於財(cái)務(wù)面的衡量(財(cái)務(wù)性指標(biāo))，適用於高階經(jīng)理人(總經(jīng)理) 缺乏說(shuō)明：一般員工的績(jī)效衡量指標(biāo)：量化的非財(cái)務(wù)性指標(biāo),若由公司總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效比較好，若能再利用BSC的四個(gè)構(gòu)面 找出部門(mén)和個(gè)人的KPI來(lái)衡量會(huì)更好。,7,第四組評(píng)論:管理控制制度、績(jī)效衡量與獎(jiǎng)酬,P8 數(shù)學(xué)程式正確性,NOW:$1,200,000/$1,000,000 X $240,000/$1,200,000=24%,杜邦分析法 臺(tái)北店如何達(dá)成30%之報(bào)酬率,（ ） （ ）,8,第四組評(píng)論:管理控制制度、績(jī)效衡量與獎(jiǎng)酬,P14 評(píng)估後結(jié)論: 若依報(bào)告人的觀點(diǎn)那一家分店的績(jī)效較優(yōu)? 理由為何? (Prefer EVA?) P15: 反功能行為 or 代理問(wèn)題? P17: 若註明延續(xù)P5的數(shù)字，會(huì)更有連貫性。,春秋責(zé)於賢者：極端挑剔才能找到下列缺點(diǎn),9,第四組評(píng)論:管理控制制度、績(jī)效衡量與獎(jiǎng)酬,4. P25：過(guò)度追求績(jī)效獎(jiǎng)酬也可能吃下毒藥,不當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)(績(jī)效衡量方法)會(huì)導(dǎo)引員工追求錯(cuò)誤的方向，錯(cuò)不在 “追求”，錯(cuò)在“績(jī)效指標(biāo)” 獎(jiǎng)酬“不當(dāng)?shù)目?jī)效”如同吃毒藥,10,第四組評(píng)論:管理控制制度、績(jī)效衡量與獎(jiǎng)酬,5. P26：符合企業(yè)願(yuàn)景的獎(jiǎng)酬制度 驅(qū)動(dòng)高績(jī)效,符合企業(yè)願(yuàn)景及策略的績(jī)效 (績(jī)效衡量方法)才算是 “績(jī)效”,11,績(jī)效衡量的效果與效率,Efficient,投入,目標(biāo),產(chǎn)出,Effect,績(jī)效衡量的重點(diǎn) -量化(財(cái)務(wù)性)指標(biāo)為主 -以部門(mén)中心為基準(zhǔn) -生產(chǎn)流程與管理過(guò)程中之作業(yè) 程序的合理化 -與總目標(biāo)有一致性之配合關(guān)係 -整體成本最低之需求 -整體收益最大化的追求,績(jī)效衡量的重點(diǎn) -質(zhì)化(非財(cái)務(wù)性)指標(biāo)為主 -以公司整體表現(xiàn)為主 -良好的品質(zhì) -穩(wěn)定且持久的效率 -快速應(yīng)變的彈性 -讓客戶滿意的服務(wù),臺(tái)灣與中國(guó)大陸?yīng)劤曛贫戎容^,12,這是我們熟悉的臺(tái)式的徵才廣告,高競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水準(zhǔn)， 尊重人性，自主管理， 開(kāi)放的溝通管道與晉升機(jī)會(huì)， 週休二日，彈性上下班免打卡， 優(yōu)於勞基法之休假及男性同仁陪產(chǎn)假， 每年定期免費(fèi)健康檢查， 固定年度調(diào)薪， 年終獎(jiǎng)金和全員分紅入股與公司共享營(yíng)運(yùn)成果,13,在組織創(chuàng)新的需求下， 獎(jiǎng)酬制度的推陳出新,功績(jī)制度 績(jī)效獎(jiǎng)金制度 技能基準(zhǔn)制度及利潤(rùn)分享制度 員工分紅配股制度及彈性福利制度 有別於美國(guó)的盈餘分紅及股票選擇權(quán)，臺(tái)灣企業(yè)發(fā)展出一種獨(dú)特的臺(tái)式員工分紅配股制度，臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)以盈餘轉(zhuǎn)增資無(wú)償配股方式，發(fā)放公司股票給員工。,14,有創(chuàng)意的薪酬管理制度，達(dá)到制敵以先機(jī)不僅留住人才，也能達(dá)到吸引優(yōu)秀人才加入的效果，在在考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理者的智慧。 曹興誠(chéng)有錢(qián)大家賺的薪酬策略， 聯(lián)電優(yōu)厚的分紅制度下， 創(chuàng)造了許多千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁。,15,案例說(shuō)明:1996年華邦電子火燒三廠,1. 提供員工股票認(rèn)購(gòu)機(jī)會(huì)：提供員工以低於一般股東價(jià)格認(rèn)購(gòu)華邦現(xiàn)金增資股票及關(guān)係企業(yè)股票。 2. 特別獎(jiǎng)金調(diào)整為及時(shí)獎(jiǎng)金：一般的績(jī)效考評(píng)皆以半年為一期，無(wú)法明顯及時(shí)反映出員工表現(xiàn)的優(yōu)劣。所以利用此時(shí)，立即於次月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，表現(xiàn)優(yōu)良的員工，就會(huì)於下個(gè)月領(lǐng)到一筆額外的獎(jiǎng)金。 3. 主管管理績(jī)效獎(jiǎng)金：基於園區(qū)挖角皆是以團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不希望主管離職時(shí)帶走整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有別於前項(xiàng)及時(shí)獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象以基層為主，另外提列管理績(jī)效獎(jiǎng)金以獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)、副理級(jí)的管理幹部。 4.有別於臺(tái)灣一般高科技產(chǎn)業(yè)會(huì)要求員工認(rèn)股的同時(shí)，必須簽約承諾一定服務(wù)年限，華邦並未要求員工簽約。,16,這是我們即將熟悉的中式的徵才廣告,本科生月薪2000元以上， 碩士生月薪5000元以上， 博士生超過(guò)10000元， 博士後可達(dá)15000元。 已婚專(zhuān)業(yè)人員皆可享受三居是住房，住房面積博士後不低於120平方米，博士不低於100平方米，碩士不低於80平方米，本科生不低於70平方米。,17,被哈佛大學(xué)商學(xué)院引入課堂的 第一家中國(guó)企業(yè)海爾,人才策略之賽馬理論- 人人是人才，賽馬而不相馬,18,海爾 的獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì),基層員工三工並存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 (三工即優(yōu)秀工人、合格工人、試用員工) 中層管理人員 四級(jí)動(dòng)態(tài)考核 研發(fā)人才給您一條船，進(jìn)退浮沉靠自己 只要努力，人人在海爾都有機(jī)會(huì) 設(shè)立海爾獎(jiǎng)（海爾的最高獎(jiǎng)，由總裁親自頒發(fā)）、海爾希望獎(jiǎng)、合理化建設(shè)獎(jiǎng)等，或是以員工的名字為各種發(fā)明命名，如啟明銲槍、云燕鏡子等,19,金錢(qián)是最有效果的激勵(lì)制度之一，但及時(shí)性的金錢(qián)激勵(lì)可以持續(xù)多久？ 員工拿到年終獎(jiǎng)金或分紅配股後，會(huì)繼續(xù)為公司效命多久呢？,20,另類(lèi)的薪酬策略及 套餐式的薪酬福利制度,不怕說(shuō)英文、愛(ài)穿牛仔褲、愛(ài)喝可口可樂(lè)、愛(ài)穿拖鞋在辦公室走動(dòng)、希望自己設(shè)計(jì)的遊戲同時(shí)有數(shù)百萬(wàn)人連線 漸漸的高知識(shí)族群對(duì)於財(cái)務(wù)上滿足已不太感興趣，現(xiàn)在他們追求的是一種自我實(shí)現(xiàn)的滿足。,21,參考文獻(xiàn),高科技人力資源管理 天下遠(yuǎn)見(jiàn)出版股份有限公司 人力資源管理的12堂課 天下遠(yuǎn)見(jiàn)出版股份有限公司 新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)、新領(lǐng)袖 天下雜誌 數(shù)位