企業(yè)研究論文-科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織模式選擇.doc

企業(yè)研究論文-科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織模式選擇【摘要】近年來，科技型中小企業(yè)快速發(fā)展，正成為我國經(jīng)濟增長的重要力量之一?？萍夹椭行∑髽I(yè)的成長階段可劃分為種子期、初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期、蛻變期，本文根據(jù)其不同成長階段的組織特征，提出了不同的技術(shù)創(chuàng)新組織模式?！娟P(guān)鍵詞】科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式一、引言目前，我國的科技型中小企業(yè)有12萬家之多，其研究開發(fā)投入保持年均40%以上的增長速度，科技人員數(shù)量年均增長約43%。科技型中小企業(yè)不僅是科技成果的轉(zhuǎn)化者，而且還是新穎產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者；不僅是培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃，而且還是高收入就業(yè)崗位的提供者?？萍夹椭行∑髽I(yè)作為最具有技術(shù)創(chuàng)新活力和發(fā)展前景的企業(yè)，正成為我國經(jīng)濟增長、科技進步和就業(yè)等方面的重要力量。社會各界對科技型中小企業(yè)進行了不同層面的研究，但對科技型中小企業(yè)不同階段時期的組織模式尚未研究。科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新總是要通過一定的組織模式來實現(xiàn)，組織模式影響著組織效率，而組織效率又影響著技術(shù)創(chuàng)新的成敗與效率。因此，科技型中小企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，應根據(jù)不同發(fā)展階段進行組織整合及設(shè)計。二、科技型中小企業(yè)的階段劃分及組織特點科技型中小企業(yè)的涵義：科技型中小企業(yè)是一種知識、技術(shù)和人才密集型，并以追求創(chuàng)新為其核心，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中小規(guī)模企業(yè)實體。這類企業(yè)往往由科技人員創(chuàng)辦，主要從事高新技術(shù)范圍內(nèi)的一種或多種技術(shù)及產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。與其他類型的企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)不僅規(guī)模小、機制靈活，而且技術(shù)含量較高，其各階段具有不同的組織特點。1、種子期。種子期是指科技人員或機構(gòu)對已選出的具有商業(yè)開發(fā)前景的科技成果進行生產(chǎn)可靠性研究、技術(shù)難點研究和中間實驗，此時項目處于創(chuàng)意、發(fā)明或?qū)嶒灣跫壆a(chǎn)品的階段。在這一階段，需要投入資金進行成熟樣品的試制和形成產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)方案，以驗證其創(chuàng)意的可行性及經(jīng)濟技術(shù)的合理性。從組織上來說，此時企業(yè)員工數(shù)量較少，組織結(jié)構(gòu)較為單一，高層團隊一般由家庭成員、同學或朋友組成。分工一般不是很明確，沒有明確的部門設(shè)置，企業(yè)員工一般身兼數(shù)職，屬于全攻全守狀態(tài)，辦事效率比較高，但往往權(quán)責不明確，沒有很好的激勵機制，他們的價值主要依靠創(chuàng)業(yè)精神維系。2、初創(chuàng)期。初創(chuàng)期是指生產(chǎn)出可供市場出售的新工藝、新產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變的過程。此時高新技術(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)商品化轉(zhuǎn)化，技術(shù)真正運用于生產(chǎn)當中，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝較為成熟，并開始向用戶介紹新產(chǎn)品的特點和用途。這時期組織的特征是：企業(yè)員工數(shù)量不多、規(guī)模較小，適宜建立一種簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，一般為直線職能制結(jié)構(gòu)，使決策集中、職責分明、執(zhí)行效率高，有利于企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，但遇到重大決策還需要企業(yè)員工共同參與解決。3、成長期。這一階段企業(yè)以“市場導向”為指導思想，有了自己的主導產(chǎn)品，且逐漸穩(wěn)定，企業(yè)以擴大市場份額為戰(zhàn)略目標，產(chǎn)品在市場上占有了一定的地位，生產(chǎn)能力已經(jīng)形成，銷量開始大幅增長，開始形成規(guī)模經(jīng)濟所需要的核心能力。從組織上看，原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應企業(yè)迅速變化的需要，此時的企業(yè)應采用矩陣制的組織機構(gòu)。因為矩陣制的組織機構(gòu)有利于加強各部門間的配合和信息交流，便于集中各種專門的知識和技能，加速完成某一特定項目，使組織具有整體性和靈活性，順應企業(yè)發(fā)展的需要。4、穩(wěn)定期。穩(wěn)定期是科技型中小企業(yè)最為輝煌的時期。在經(jīng)過一定時間的成長和擴張，產(chǎn)品的技術(shù)日趨成熟，企業(yè)已經(jīng)形成自己的特色產(chǎn)品，價格銷量趨于穩(wěn)定、產(chǎn)品銷售利潤達到頂峰、市場逐漸趨于飽和。此時，有能力生產(chǎn)此產(chǎn)品的企業(yè)越來越多，市場競爭的焦點逐漸轉(zhuǎn)向價格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌和競爭，高新技術(shù)產(chǎn)品的銷售速度開始放慢。此時的企業(yè)進入大規(guī)模生產(chǎn)階段，總體生產(chǎn)能力達到高峰，發(fā)展相對平穩(wěn)。原先矩陣式的結(jié)構(gòu)對于穩(wěn)定期來說效率將相對偏低，因為矩陣式組織結(jié)構(gòu)圍繞的是部門職能，規(guī)模和業(yè)務(wù)的擴大使得部門間的合作不再那么容易。5、蛻變期。到達蛻變期，企業(yè)就開始出現(xiàn)很大的分化，企業(yè)在穩(wěn)定期如果能夠抓住機遇，積極進行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭，那么它就進入了蛻變期，否則便將進入衰退期，甚至生命的終結(jié)?？萍夹椭行∑髽I(yè)的蛻變不僅僅表現(xiàn)在其品質(zhì)內(nèi)涵上的轉(zhuǎn)變，且在企業(yè)的技術(shù)檔次、經(jīng)營業(yè)務(wù)水平、人才素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、信息管理、營銷事務(wù)等方面都發(fā)生深刻的質(zhì)變。三、科技型中小企業(yè)各階段技術(shù)創(chuàng)新的組織模式1、種子期新產(chǎn)品開發(fā)部。科技型中小企業(yè)處于種子期時規(guī)模小，創(chuàng)新的主要目標是產(chǎn)品創(chuàng)新，進而引發(fā)市場需求。根據(jù)這一目標，科技型中小企業(yè)種子期可設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)部，該部門負責人由產(chǎn)品發(fā)明人擔任，通常由其自己完成產(chǎn)品的研制、鑒定、試銷等工作。設(shè)立該部門的主要目標是：負責企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策劃、組織產(chǎn)品創(chuàng)新方案評價和組織新產(chǎn)品的鑒定和試銷。2、初創(chuàng)期產(chǎn)品經(jīng)理制?？萍夹椭行∑髽I(yè)經(jīng)過種子期的發(fā)展，產(chǎn)品已初步成型，但仍有許多不足，且產(chǎn)品還沒有形成市場規(guī)模。在初創(chuàng)期，企業(yè)應公開招聘既懂產(chǎn)品開發(fā)，又懂市場營銷的專業(yè)人才來負責，即對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品大類分別設(shè)置專門經(jīng)理人員。對一個新的產(chǎn)品或一組新產(chǎn)品，從新產(chǎn)品策劃到新產(chǎn)品投入市場，都由一位經(jīng)理全面負責。每位產(chǎn)品經(jīng)理直接受總經(jīng)理領(lǐng)導，單獨承擔全部計劃和管理控制工作，也可以領(lǐng)導一個小組來完成所承擔的任務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中起核心作用，在新產(chǎn)品市場營銷起決策作用，在企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品改進或延伸中起組織作用。這種組織形式可協(xié)調(diào)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)銷和新產(chǎn)品開發(fā)的沖突。3、成長期矩陣式創(chuàng)新小組?？萍夹椭行∑髽I(yè)發(fā)展到成長期時，企業(yè)創(chuàng)新的主要目標是擴大產(chǎn)品市場規(guī)模，降低產(chǎn)品成本和進行管理創(chuàng)新。如果科技型中小企業(yè)所實施的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模居中，但創(chuàng)新的任務(wù)較為繁雜，則可以通過建立創(chuàng)新小組來完成計劃的創(chuàng)新任務(wù)。通常，創(chuàng)新小組可由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等職能部門人員組成，這些人員在一定時期內(nèi)脫離原部門，直到完成特定創(chuàng)新任務(wù)；創(chuàng)新小組多數(shù)直接受總經(jīng)理領(lǐng)導，并具有制定新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)銷方案的權(quán)力；創(chuàng)新小組應具有明確的創(chuàng)新目標和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主地決定工作方式；創(chuàng)新小組的職能一般比完備，在創(chuàng)新過程中有較高的效率。創(chuàng)新小組的這些特點，易使小組所有成員都有與自身任務(wù)相適應的信息傳遞分工，對實現(xiàn)小組目標負有共同的責任。4、穩(wěn)定期企業(yè)技術(shù)中心。科技型中小企業(yè)發(fā)展到穩(wěn)定期時，面臨著下一代產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。這時企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式應是建立企業(yè)技術(shù)中心。為實施重大關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和新一代產(chǎn)品研究開發(fā)需要專門設(shè)立技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心的主要職能是：著眼于企業(yè)長期發(fā)展，對重大關(guān)鍵技術(shù)進行自主開發(fā)；參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，重大關(guān)鍵技術(shù)的引進和技術(shù)決策的咨詢；與企業(yè)外部技術(shù)供給者建立長期穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系；吸引企業(yè)外部人才以各種方式來企業(yè)工作；對企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)機構(gòu)提供指導、咨詢和服務(wù)；對企業(yè)占有的科技成果進行技術(shù)經(jīng)濟評估，促進成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應用。四、結(jié)語總之，通過以上的分析可以看出，特定的技術(shù)創(chuàng)新活動要求建立相應的企業(yè)組織。特定的組織形式只適應特定的技術(shù)創(chuàng)新活動，不合適的組織形式必然制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。當科技型中小企業(yè)組織形式制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時，企業(yè)便需要適時進行組織變革。企業(yè)所實施的技術(shù)創(chuàng)新有不同的特點，對于組織形式會有不同的要求。因此，企業(yè)一方面需要根據(jù)具體的技術(shù)創(chuàng)新活動來選擇組織形式