青島某集團績效指標(biāo)統(tǒng)稿

目目 錄錄 天泰公司級天泰公司級 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).7 董事局辦公室董事局辦公室 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).10 董事局辦公室主任 績效考核指標(biāo).14 戰(zhàn)略與政策研究專員 績效考核指標(biāo).15 策劃專員 績效考核指標(biāo).17 董事局辦公室 秘書 績效考核指標(biāo) .19 市場專員 績效考核指標(biāo).21 內(nèi)刊編輯 績效考核指標(biāo).23 員工部員工部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).26 員工部部長 績效考核指標(biāo).29 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任 績效考核指標(biāo).30 信息主管 績效考核指標(biāo).33 招聘績效專員 績效考核指標(biāo).36 培訓(xùn)專員 績效考核指標(biāo).39 薪酬人事專員 績效考核指標(biāo).42 信息專員 績效考核指標(biāo).45 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室專員 績效考核指標(biāo).47 集團企劃部集團企劃部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).50 企劃部部長 績效考核指標(biāo).53 投融資主管 績效考核指標(biāo).54 招商辦主任 績效考核指標(biāo).57 土地專員 績效考核指標(biāo).60 投融資專員 績效考核指標(biāo) .63 招商專員 績效考核指標(biāo).65 供方管理專員 績效考核指標(biāo).67 內(nèi)勤 績效考核指標(biāo).70 公關(guān)客服部公關(guān)客服部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).73 公關(guān)客服部部長 績效考核指標(biāo).77 愛家會專員 績效考核指標(biāo).78 編輯專員 績效考核指標(biāo).81 公關(guān)專員 績效考核指標(biāo).83 客服專員 績效考核指標(biāo).85 文化專員 績效考核指標(biāo).88 法律事務(wù)部法律事務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).91 法務(wù)部部長 績效考核指標(biāo).94 法務(wù)助理 績效考核指標(biāo).95 集團辦公室集團辦公室 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).98 辦公室主任 績效考核指標(biāo).102 行政主管 績效考核指標(biāo).103 計劃主管 績效考核指標(biāo).107 檔案管理 績效考核指標(biāo).110 董事長秘書 績效考核指標(biāo).113 執(zhí)委會秘書 績效考核指標(biāo).116 計劃管理員 績效考核指標(biāo).119 統(tǒng)計員 績效考核指標(biāo).122 車輛管理員 績效考核指標(biāo).124 駕駛員 績效考核指標(biāo).126 財務(wù)事業(yè)部財務(wù)事業(yè)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).128 財務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理 績效考核指標(biāo).131 成本管理中心經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).132 成本分析師 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).135 造價監(jiān)督 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).138 項目經(jīng)濟策劃 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).141 會計核算中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo).144 會計主管 績效考核指標(biāo).147 出納 績效考核指標(biāo).150 資金管理中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo).153 銀行融資崗 績效考核指標(biāo).156 資金調(diào)度崗 績效考核指標(biāo).159 資金結(jié)算崗 績效考核指標(biāo).162 財務(wù)管理中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo).165 NC 技術(shù)專員 績效考核指標(biāo)168 財務(wù)分析專員 績效考核指標(biāo).170 稅務(wù)籌劃專員 績效考核指標(biāo).173 預(yù)算主管 績效考核指標(biāo).175 開發(fā)事業(yè)部開發(fā)事業(yè)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).178 開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理 績效考核指標(biāo).182 開發(fā)事業(yè)部總工程師 績效考核指標(biāo).183 開發(fā)事業(yè)部研發(fā)設(shè)計中心開發(fā)事業(yè)部研發(fā)設(shè)計中心 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).187 研發(fā)設(shè)計中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo).192 開發(fā)事業(yè)部項目設(shè)計主管 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).193 開發(fā)事業(yè)部設(shè)計管理師 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).198 開發(fā)事業(yè)部信息管理員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).202 開發(fā)事業(yè)部研發(fā)設(shè)計師 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).204 開發(fā)事業(yè)部財務(wù)部開發(fā)事業(yè)部財務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).208 開發(fā)事業(yè)部財務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo).212 會計主管 績效考核指標(biāo).213 出納 績效考核指標(biāo).216 開發(fā)事業(yè)部客服中心開發(fā)事業(yè)部客服中心 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).219 客服中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo).223 客服中心客服主管 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).224 客服中心維管主管 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).228 客服中心客服專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).233 客服中心維管專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).236 客服中心俱樂部專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).240 客服中心檔案財會專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).243 開發(fā)事業(yè)部辦公室開發(fā)事業(yè)部辦公室 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).245 開發(fā)事業(yè)部辦公室主任 績效考核指標(biāo).249 總辦專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).250 招聘培訓(xùn)專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).252 薪酬績效專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).256 品牌管理專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).259 行政專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).262 開發(fā)事業(yè)部工程技術(shù)部開發(fā)事業(yè)部工程技術(shù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).265 開發(fā)事業(yè)部工程技術(shù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo).269 開發(fā)事業(yè)部體系運行員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).270 開發(fā)事業(yè)部采購中心開發(fā)事業(yè)部采購中心 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).273 開發(fā)事業(yè)部采購中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo).277 開發(fā)事業(yè)部采購員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).278 開發(fā)事業(yè)部物資會計 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).282 開發(fā)事業(yè)部成本管理中心開發(fā)事業(yè)部成本管理中心 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).285 開發(fā)事業(yè)部成本管理中心經(jīng)理 績效考核指標(biāo).288 開發(fā)事業(yè)部成本管理專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).289 城陽項目部城陽項目部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).292 項目經(jīng)理 績效考核指標(biāo).296 環(huán)境項目經(jīng)理 績效考核指標(biāo).297 景觀工程師 績效考核指標(biāo).300 電氣工程師 績效考核指標(biāo).304 土建工程師 績效考核指標(biāo).308 安裝工程師 績效考核指標(biāo).312 開發(fā)專員 績效考核指標(biāo).316 工程內(nèi)勤 績效考核指標(biāo).319 萊西項目部萊西項目部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).322 溫泉項目部溫泉項目部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).326 嶗山項目部嶗山項目部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).330 天泓項目天泓項目 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).334 項目經(jīng)理 績效考核指標(biāo).339 項目經(jīng)理 績效考核指標(biāo).339 項目總工程師 績效考核指標(biāo).340 計劃管理專員 績效考核指標(biāo).344 工程部經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).347 電氣工程師 績效考核指標(biāo).351 土建工程師 績效考核指標(biāo).355 安裝工程師 績效考核指標(biāo).359 工程內(nèi)勤 績效考核指標(biāo).363 采購部經(jīng)理 績效考核指標(biāo).366 采購員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).370 財務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo).374 會計主管 績效考核指標(biāo).377 出納 績效考核指標(biāo).380 設(shè)計開發(fā)部經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).383 開發(fā)配套專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).387 設(shè)計管理專員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).390 成本管理部經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).393 土建預(yù)算員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).396 安裝預(yù)算員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).399 精裝修預(yù)算員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).402 綜合管理部經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).405 勞資管理 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).409 總辦秘書 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).413 駕駛員 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo).416 天泰公司級天泰公司級 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 銷售回款 25% Z - -Z 100 Z 0 Y Z 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期實際銷售回款 財務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由財務(wù)事業(yè)部根據(jù)公司 現(xiàn)行財務(wù)制度計算得出，其結(jié)果 得到考監(jiān)會認可。 2. 本項得分為 Y。 集團利潤總 額 25% Z - -Z 100 Z 0 Y Z 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 額考核期實際集團利潤總 財務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由財務(wù)事業(yè)部根據(jù)集團 利潤總額相關(guān)數(shù)據(jù)計算得出，其 結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 2. 本項得分為 Y。 融資計劃完 成率 15% Z - -Z 100 Z 0 Y Z 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期實際融資額 財務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由財務(wù)事業(yè)部根據(jù)公司 現(xiàn)行財務(wù)制度計算得出，其結(jié)果 得到考監(jiān)會認可。 2. 本項得分為 Y。 凈資產(chǎn)收益 率 15% Z - -Z 100 Z 0 Y Z 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 率考核期實際凈資產(chǎn)收益 財務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由財務(wù)事業(yè)部根據(jù)公司 現(xiàn)行財務(wù)制度計算得出，其結(jié)果 得到考監(jiān)會認可。 2. 本項得分為 Y。 客戶滿意度 15% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期客戶滿意度得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 公關(guān)客服部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由公關(guān)客服部組織調(diào)查 公司進行客戶調(diào)查計算得出，其 結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 3. 本項得分為 Y。 員工敬業(yè)度 5% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期員工敬業(yè)度 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集團員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團員工部組織外部 調(diào)查得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認 可。 3. 本項得分為 Y。 董事局辦公室董事局辦公室 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 內(nèi)部客戶滿 意度 20% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期滿意度調(diào)查得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集團員工部 組織內(nèi)部調(diào) 查 考監(jiān)會 1本項滿分為 100 分。 2本項指標(biāo)由員工部定期實施內(nèi)部 滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果計算 得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 3本項得分為 Y。 本部門計劃 完成率 15% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計劃完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集團辦公室考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團辦公室計劃管理 人員根據(jù)部門計劃完成情況計算 得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 3. 本項得分為 Y。 綜合評價 15% 考核期綜合評價得分Z Y=Z 主管領(lǐng)導(dǎo) 50% 考監(jiān)會 50% 考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由主管領(lǐng)導(dǎo)和考監(jiān)會填 寫綜合評價問卷得出。 3. 綜合調(diào)查問卷旨在考核本部門對 其他相關(guān)部門的指導(dǎo)、溝通、協(xié) 作情況。 4. 本項得分為 Y。 銷售回款 10% Z - -Z 100 Z 0 Y Z 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期實際銷售回款 財務(wù)事業(yè)部考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由財務(wù)事業(yè)部根據(jù)公司 現(xiàn)行財務(wù)制度計算得出，其結(jié)果 得到考監(jiān)會認可。 2. 本項得分為 Y。 部門員工敬 業(yè)度 5% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期部門員工敬業(yè)度 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集團員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團員工部組織外部 調(diào)查得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認 可。 3. 本項得分為 Y。 專項獎勵 加 分 項 Y=專項獎勵得分執(zhí)委會考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由公司執(zhí)委會根據(jù)實際 情況實施獎勵，具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定。 2. 本項得分為 Y。 二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 （9090100100 分）分） 良好良好 （80808989 分）分） 合格合格 （60607979 分）分） 較差較差 （40405959 分）分） 很差很差 （4040 分以下）分以下） 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠準(zhǔn)確把握公司發(fā)展階段，能結(jié)合公司長遠發(fā)展來開展專題研究工作，研究成果及時、 建議合理，符合企業(yè)實際情況，對部門（單位）工作起到重要的指導(dǎo)作用。 專題研 究 10% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：未能按時、按要求開展專題研究工作；專題研究成果不符合企業(yè)實際情況，難以執(zhí)行或工 作開展組織不利，對企業(yè)部門（單位）起不到指導(dǎo)作用。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能基于對行業(yè)的研究，不斷分析企業(yè)處境，能把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏；對公司的戰(zhàn)略發(fā)展、子 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展有持續(xù)的關(guān)注和了解；能夠清晰制定公司發(fā)展藍圖并適時提出調(diào)整意見加以維護。 戰(zhàn)略研 究 10% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)所涉及行業(yè)理解有誤區(qū)，不能把握公司及子業(yè)務(wù)單元的發(fā)展節(jié)奏；戰(zhàn)略研究工作開 展不利，無法對企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式及營銷策劃模式，能夠提出符合企業(yè)業(yè)務(wù)和能力的策劃方案；能夠 給予執(zhí)行策劃部門有力的專業(yè)支持；策劃方案有效促進了企業(yè)銷售工作開展。 策劃 10% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：對行業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)模式和營銷模式理解不足或預(yù)計有嚴(yán)重失誤；策劃方案脫離企業(yè)實際 情況，方案不專業(yè)，無法給業(yè)務(wù)部門提供有力的專業(yè)支持；策劃方案不能推動銷售工作開展，或給銷售 工作帶來阻礙。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：對政策變化保持敏感，能快速做出反應(yīng)，能將政策的變化對企業(yè)的影響及時傳遞給決策者； 提出較好的建議。政策研 究 5% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：不熟悉宏觀及產(chǎn)業(yè)政策，對相關(guān)政策分析不夠及時、難以給企業(yè)經(jīng)營者提供決策參考。 董事局辦公室主任董事局辦公室主任 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 本項考核由部門關(guān)鍵業(yè)績考核直接得到。 二、能力態(tài)度指標(biāo)二、能力態(tài)度指標(biāo) 本項考核指標(biāo)參見天泰部門經(jīng)理級能力態(tài)度考核指標(biāo) 。 戰(zhàn)略與政策研究專員戰(zhàn)略與政策研究專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 計劃完成率 50% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計劃完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理無 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計劃完成情況計算得出。 3. 本項得分為 Y。 專項獎勵 加 分 項 Y=專項獎勵得分執(zhí)委會考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由公司執(zhí)委會根據(jù)實際 情況實施獎勵，具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定。 2. 本項得分為 Y。 二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 （9090100100 分）分） 良好良好 （80808989 分）分） 合格合格 （60607979 分）分） 較差較差 （40405959 分）分） 很差很差 （4040 分以下）分以下） 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照要求開展集團發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，工作報告提交及時，報告完整、有預(yù)見性，能 夠為領(lǐng)導(dǎo)決策和年度工作的開展提供良好的參考價值； 戰(zhàn)略管 理研究 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)： 戰(zhàn)略研究工作達不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期；工作報告存在提交不及時的情況，缺少戰(zhàn)略前瞻性，提供 的決策參考價值比較有限。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照領(lǐng)導(dǎo)要求開展企業(yè)內(nèi)部管理、文化、品牌等有關(guān)課題的研究；能夠按要求組織開 展專項調(diào)研和研討工作； 企業(yè)管 理研究 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)： 相關(guān)課題的研究存在信息不完整、提交不及時等問題；專項調(diào)研和研討工作未能達到預(yù)期 效果或組織過程中存在信息遺漏、思路不清的問題。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照要求，監(jiān)控房地產(chǎn)政策變化，提出集團應(yīng)對措施，及時形成解讀報呈報執(zhí)委會；政策監(jiān) 控及研 究 10% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：籌劃會議達不到預(yù)期要求或出現(xiàn)差錯；工作部署和追蹤達不到要求。 三、能力態(tài)度指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo) 本項考核指標(biāo)參見天泰員工級能力態(tài)度考核指標(biāo) 。 策劃專員策劃專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 本崗位計劃 完成率 50% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計劃完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理無 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計劃完成情況計算得出。 3. 本項得分為 Y。 專項獎勵 加 分 項 Y=專項獎勵得分執(zhí)委會考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由公司執(zhí)委會根據(jù)實際 情況實施獎勵，具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定。 2. 本項得分為 Y。 二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 （9090100100 分）分） 良好良好 （80808989 分）分） 合格合格 （60607979 分）分） 較差較差 （40405959 分）分） 很差很差 （4040 分以下）分以下） 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照領(lǐng)導(dǎo)要求和相關(guān)制度規(guī)范，協(xié)助策劃總監(jiān)組織相關(guān)部門調(diào)研策劃活動，相關(guān)文件 整理、會務(wù)安排合理、及時；提交策劃報告達到工作要求；策劃招 標(biāo)管理 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助調(diào)研策劃工作存在安排不合理，工作不及時的現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)安排的策劃報告等編撰工作 達不到工作預(yù)期要求。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠及時、有效的組織策劃代理公司和銷售代理公司競標(biāo)并簽訂代理合同，追蹤策劃和銷 售方案的進度；能夠及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報策劃工作思路和策劃工作進度；工作達到工作預(yù)期水平； 策劃管 理 30% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)： 組織策劃公司的競標(biāo)工作不周全，追蹤策劃和銷售方案存在空白點；有時存在不及時匯報 或工作進展緩慢的現(xiàn)象，達不到工作預(yù)期水平。 三、能力態(tài)度指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo) 本項考核指標(biāo)參見天泰員工級能力態(tài)度考核指標(biāo) 。 董事局辦公室董事局辦公室 秘書秘書 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 計劃完成率 50% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計劃完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理無 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計劃完成情況計算得出。 3. 本項得分為 Y。 專項獎勵 加 分 項 Y=專項獎勵得分執(zhí)委會考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由公司執(zhí)委會根據(jù)實際 情況實施獎勵，具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定。 2. 本項得分為 Y。 二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 （9090100100 分）分） 良好良好 （80808989 分）分） 合格合格 （60607979 分）分） 較差較差 （40405959 分）分） 很差很差 （4040 分以下）分以下） 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照主管的安排，及時撰寫相關(guān)公文、新聞稿等重要文件；達到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期要求； 文稿撰 寫 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)： 存在提交報告不及時的情況，信息存在紕漏、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象；工作達不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠依據(jù)董事會的要求，工作主動，協(xié)調(diào)董事局與下屬四大委員會工作見成效；能夠有效 各相關(guān)方面關(guān)系，并進行有效的公關(guān)聯(lián)絡(luò)。 內(nèi)外部 關(guān)系協(xié) 調(diào) 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)： 工作主動性不夠，協(xié)調(diào)工作存在失誤的情況，公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)存在不夠暢通的現(xiàn)象。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠妥善組織、籌劃董事局會議，會務(wù)安排有序，同時能夠有效開展會議后續(xù)工作的部署 追蹤；會務(wù)組 織 10% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：籌劃會議達不到預(yù)期要求或出現(xiàn)差錯；工作部署和追蹤達不到要求。 三、能力態(tài)度指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo) 本項考核指標(biāo)參見天泰員工級能力態(tài)度考核指標(biāo) 。 市場專員市場專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 計劃完成率 50% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計劃完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理無 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計劃完成情況計算得出。 3. 本項得分為 Y。 專項獎勵 加 分 項 Y=專項獎勵得分執(zhí)委會考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由公司執(zhí)委會根據(jù)實際 情況實施獎勵，具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定。 2. 本項得分為 Y。 二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 （9090100100 分）分） 良好良好 （80808989 分）分） 合格合格 （60607979 分）分） 較差較差 （40405959 分）分） 很差很差 （4040 分以下）分以下） 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠適時跟蹤、監(jiān)控房地產(chǎn)市場變化，定期監(jiān)控集團業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)地區(qū)市場動態(tài)并形成分析報 告，報告準(zhǔn)確、全面、判斷準(zhǔn)確，有助于決策層對市場的理解；協(xié)助地區(qū)市場研究工作及時、達到工作 要求； 市場調(diào) 研 30% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)：較差的標(biāo)準(zhǔn)：對房地產(chǎn)市場變化的監(jiān)控出現(xiàn)失誤，組織開展的相關(guān)分析報告在準(zhǔn)確性、及時性上有欠缺； 協(xié)助市場研究工作達不到要求。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠及時、專業(yè)的提出相關(guān)投資業(yè)務(wù)的意見，為決策提供參考；按要求從專業(yè)角度審核 商業(yè)計劃書等調(diào)研類報告；能夠及時、有效協(xié)助有關(guān)部門開展新拓展業(yè)務(wù)的調(diào)研和可行性研究； 投資管 理研究 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：對投資業(yè)務(wù)提出的專業(yè)意見存在不合理和不切實的問題；審核報告出現(xiàn)差錯或因為延誤影 響工作；協(xié)助調(diào)研、可行性研究工作開展支持不夠，達不到工作要求。 三、能力態(tài)度指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo) 本項考核指標(biāo)參見天泰員工級能力態(tài)度考核指標(biāo) 。 內(nèi)刊編輯內(nèi)刊編輯 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 計劃完成率 50% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計劃完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理無 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計劃完成情況計算得出。 3. 本項得分為 Y。 專項獎勵 加 分 項 Y=專項獎勵得分執(zhí)委會考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由公司執(zhí)委會根據(jù)實際 情況實施獎勵，具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定。 2. 本項得分為 Y。 二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 （9090100100 分）分） 良好良好 （80808989 分）分） 合格合格 （60607979 分）分） 較差較差 （40405959 分）分） 很差很差 （4040 分以下）分以下） 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠很好的選擇內(nèi)刊主題，能夠按出刊節(jié)點，按時、按要求完成約稿、審稿、定稿、制作 以及對內(nèi)對外發(fā)行工作； 內(nèi)刊策 劃 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)刊的主題選擇出現(xiàn)不符合要求的情況；內(nèi)刊策劃的各節(jié)點出現(xiàn)工作失誤，對工作進展產(chǎn) 生不良影響，工作成果達不到要求。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照公司規(guī)定做好發(fā)行費用控制，對設(shè)計印刷公司等相關(guān)合作單位能做到聯(lián)系及時、 管理到位，合同簽訂、設(shè)計稿件審核、費用支付和投稿者稿酬支付等工作嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定和工作要求； 事務(wù)管 理 10% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)行費用控制出現(xiàn)達不到工作要求和違反公司規(guī)定的現(xiàn)象；合作單位管理不能達到工作要 求，給工作的順利開展帶來不良影響。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠按公司要求，及時跟蹤宏觀經(jīng)濟、金融、房地產(chǎn)市場等信息；對市場及政策層面的突 發(fā)變化反應(yīng)及時；能夠及時、準(zhǔn)確公布相關(guān)分析報告； 信息跟 蹤 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：對相關(guān)市場的信息變化不夠敏感，反應(yīng)不及時；相關(guān)分析報告的出臺存在時間延遲、觀點 有缺陷的問題。 三、能力態(tài)度指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo) 本項考核指標(biāo)參見天泰員工級能力態(tài)度考核指標(biāo) 。 員工部員工部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 本部門計劃 完成率 20% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計劃完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集團辦公室 考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團辦公室計劃管理 人員根據(jù)部門計劃完成情況計算 得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 3. 本項得分為 Y。 TTEM 推進 15% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 課題完成得分考核期 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y TTEMZ 集團員工部考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團員工部標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室根據(jù) TTEM 課題完成情況評 價得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 3. 本項得分為 Y。 集團員工敬 業(yè)度 15% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 業(yè)度考核期實際集團員工敬 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集團員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團員工部組織外部 調(diào)查得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認 可。 3. 本項得分為 Y。 信息化年度 目標(biāo)達成率 15%目數(shù)考核期計劃完成工作項 目數(shù)考核期實際完成工作項 Z Y=Z100 員工部考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項得分為 Y。 綜合評價 15% 考核期綜合評價得分Z Y=Z 主管領(lǐng)導(dǎo) 50% 考監(jiān)會 50% 考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由主管領(lǐng)導(dǎo)和考監(jiān)會填 寫綜合評價問卷得出，其結(jié)果得 到考監(jiān)會認可。 3. 綜合調(diào)查問卷旨在考核本部門對 其他相關(guān)部門的指導(dǎo)、溝通、協(xié) 作情況。 4. 本項得分為 Y。 核心員工流 失率 10% 目標(biāo)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 總數(shù)考核期初集團核心員工 際流失數(shù)量考核期集團核心員工實 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 員工部考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團員工部數(shù)據(jù)統(tǒng)計 得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 3. 本項得分為 Y。 年度培訓(xùn)目 標(biāo)達成率 10%數(shù)考核期計劃培訓(xùn)項目總 考核期實際培訓(xùn)項目數(shù) Z Y=Z100 員工部考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項得分為 Y。 專項獎勵 加 分 項 Y=專項獎勵得分執(zhí)委會考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由公司執(zhí)委會根據(jù)實際 情況實施獎勵，具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定。 2. 本項得分為 Y。 員工部部長員工部部長 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 本項考核由部門關(guān)鍵業(yè)績考核直接得到。 二、能力態(tài)度指標(biāo)二、能力態(tài)度指標(biāo) 本項考核指標(biāo)參見天泰部門經(jīng)理級能力態(tài)度考核指標(biāo) 。 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室計劃完成 率 40% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計劃完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理 無 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 辦公室計劃完成情況計算得出， 其結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 3. 本項得分為 Y。 TTEM 推進 15% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 計劃完成得分考核期 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y TTEMZ 員工部考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團員工部標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室根據(jù) TTEM 計劃完成情況計 算得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 3. 本項得分為 Y。 下屬員工敬 業(yè)度 5% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 業(yè)度考核期實際下屬員工敬 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集團員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團員工部組織外部 調(diào)查得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認 可。 3. 本項得分為 Y。 專項獎勵 加 分 項 Y=專項獎勵得分執(zhí)委會考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由公司執(zhí)委會根據(jù)實際 情況實施獎勵，具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定。 2. 本項得分為 Y。 二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 （9090100100 分）分） 良好良好 （80808989 分）分） 合格合格 （60607979 分）分） 較差較差 （40405959 分）分） 很差很差 （4040 分以下）分以下） 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠建立完善、契合的公司績效管理體系，定期按時組織開展 KPI 績效考核工作以及各相 關(guān)績效評價會議，能按照績效管理流程順利組織完成全公司的績效考核工作，包括考核中的培訓(xùn)、組織 評價、績效溝通、考核結(jié)果應(yīng)用及反饋等各環(huán)節(jié)，沒有疏漏和失誤。 績效考 核 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：不能及時建立完善公司績效管理體系，績效考核體系和流程不合理，總是無法按時完成公 司定期的績效考核工作，在組織實施考核過程中，經(jīng)常出現(xiàn)失誤和疏漏，造成考核結(jié)果及應(yīng)用的無效。 良好的標(biāo)準(zhǔn)：良好的標(biāo)準(zhǔn)：能夠正常定期組織完成、修改所有 ISO9000、14000 體系文件、標(biāo)準(zhǔn)，維護并保證體系的正 常運行無差錯，能夠監(jiān)督指導(dǎo)并組織進行各個事業(yè)部、子公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時對所提報的各項管理 規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)）進行評審并能給出實際有效的評審意見和建議，并將成文的標(biāo)準(zhǔn)化體系文件組織進行存檔 保管，無丟失。 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)和 實施 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)常不能定期組織完成、修改所有 ISO9000、14000 體系文件、標(biāo)準(zhǔn)，難以維護并保證體系 的正常運行，經(jīng)常有差錯，不能指導(dǎo)組織各個事業(yè)部、子公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能及時對所提報的各項 管理規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)）進行評審，很少給出實際有效的評審意見和建議，沒有對成文的標(biāo)準(zhǔn)化體系文件進行 存檔保管或者保管混亂，經(jīng)常丟失。 三、能力態(tài)度指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo) 本項考核指標(biāo)參見天泰主管級能力態(tài)度考核指標(biāo) 。 信息主管信息主管 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 信息中心計 劃完成率 40% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計劃完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理 無 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)信息中 心計劃完成情況計算得出，其結(jié) 果得到考監(jiān)會認可。 3. 本項得分為 Y。 信息化年度 目標(biāo)達成率 30% 目數(shù)考核期計劃完成工作項 目數(shù)考核期實際完成工作項 Z Y=Z100 員工部考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項得分為 Y。 下屬員工敬 業(yè)度 10% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 業(yè)度考核期實際下屬員工敬 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集團員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團員工部組織外部 調(diào)查得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認 可。 3. 本項得分為 Y。 專項獎勵 加 分 項 Y=專項獎勵得分執(zhí)委會考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由公司執(zhí)委會根據(jù)實際 情況實施獎勵，具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定。 2. 本項得分為 Y。 二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 （9090100100 分）分） 良好良好 （80808989 分）分） 合格合格 （60607979 分）分） 較差較差 （40405959 分）分） 很差很差 （4040 分以下）分以下） 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：主持解決公司日常網(wǎng)絡(luò)和軟/硬件問題時，能夠及時有效地預(yù)防故障、解決故障、解答疑問， 積極維護公司信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，提出專業(yè)化建議。 計算機 及網(wǎng)絡(luò) 運行維 護 20% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分 較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：主持解決公司日常網(wǎng)絡(luò)和軟/硬件問題時，有時不能及時有效地預(yù)防故障、解決故障、解答 疑問，有時出現(xiàn)因為工作不到位而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)和軟/硬件問題而導(dǎo)致公司工作效率的下降，但基本能夠及時 彌補。 三、能力態(tài)度指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo) 本項考核指標(biāo)參見天泰主管級能力態(tài)度考核指標(biāo) 。 招聘績效專員招聘績效專員 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 權(quán)權(quán) 重重 指標(biāo)含義指標(biāo)含義/ /計算公式計算公式信息來源信息來源審核部門審核部門評分方法評分方法 本崗位計劃 完成率 50% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期計劃完成得分 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 部門經(jīng)理 無 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由部門經(jīng)理根據(jù)本崗位 計劃完成情況計算得出。 3. 本項得分為 Y。 集團員工敬 業(yè)度 10% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 業(yè)度考核期實際集團員工敬 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 集團員工部 組織外部調(diào) 查 考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由集團員工部組織外部 調(diào)查得出，其結(jié)果得到考監(jiān)會認 可。 3. 本項得分為 Y。 新員工到崗 率 10% 目標(biāo)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 工數(shù)考核期集團應(yīng)到崗新員 數(shù)考核期集團到崗新員工 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 員工部考監(jiān)會 1.本項滿分為 100 分。 2.本項指標(biāo)由員工部每年定期考核， 根據(jù)年度實際發(fā)生情況計算得出， 其結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 3.本項得分為 Y。 新員工合格 率 10% 目標(biāo)值 目標(biāo)值基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值目標(biāo)值 基準(zhǔn)值 基準(zhǔn)值 考核期新員工總數(shù) 工數(shù)量考核期通過試用期新員 Z 100 Z - -Z 100 Z 0 Y Z 員工部考監(jiān)會 1. 本項滿分為 100 分。 2. 本項指標(biāo)由員工部每年定期考核， 根據(jù)年度實際發(fā)生情況計算得出， 其結(jié)果得到考監(jiān)會認可。 3. 本項得分為 Y。 專項獎勵 加 分 項 Y=專項獎勵得分執(zhí)委會考監(jiān)會 1. 本項指標(biāo)由公司執(zhí)委會根據(jù)實際 情況實施獎勵，具體辦法參見公 司相關(guān)規(guī)定。 2. 本項得分為 Y。 二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 指標(biāo)名指標(biāo)名 稱稱 權(quán)權(quán) 重重 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 優(yōu)秀優(yōu)秀 （9090100100 分）分） 良好良好 （80808989 分）分） 合格合格 （60607979 分）分） 較差較差 （40405959 分）分） 很差很差 （4040 分以下）分以下） 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)： 及時建立和不斷完善績效管理體系，關(guān)注績效管理的結(jié)果，保證績效管理體系能夠適應(yīng)天 泰的不斷發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 績效體 系有效 性 10% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：有時不能及時建立和完善績效管理體系，對績效管理成效不敏感，不能保證績效管理體系 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。 良好的標(biāo)準(zhǔn)良好的標(biāo)準(zhǔn)：績效考核、面談等組織及時、有效，處理結(jié)果快速準(zhǔn)確，對各部門績效工作輔導(dǎo)和監(jiān)督有 效，基本不出現(xiàn)紕漏?？冃Ч?作組織 10% 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價打分較差的標(biāo)準(zhǔn)較差的標(biāo)準(zhǔn)：有時不能及時、有效地組織績效工作，有時出現(xiàn)混亂和差錯，處理結(jié)果不及時，不能有效 對各部門績效工作輔導(dǎo)和監(jiān)督，有時出現(xiàn)紕漏。 三、能力態(tài)度指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo) 本項考核