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特種筆廠崗位規(guī)范(廠長(zhǎng))崗位規(guī)范2(副廠長(zhǎng))崗位規(guī)范4(車間主任)崗位規(guī)范6(車間副主任)崗位規(guī)范8(焊接主管)崗位規(guī)范10(焊接副班長(zhǎng))崗位規(guī)范12(計(jì)劃員)崗位規(guī)范14(分廠采購(gòu)員)崗位規(guī)范16(品質(zhì)主管)崗位規(guī)范18(巡檢員)崗位規(guī)范20(工藝員)崗位規(guī)范22(統(tǒng)計(jì)員)崗位規(guī)范24(車間統(tǒng)計(jì)員)崗位規(guī)范26(物管員)崗位規(guī)范28(機(jī)修工)崗位規(guī)范30(組長(zhǎng))崗位規(guī)范32(墨水調(diào)配員)崗位規(guī)范34(打包工)崗位規(guī)范36(廠長(zhǎng))崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門特種筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬計(jì)劃主管;技術(shù)主管;綜合主管;車間主任設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分廠各項(xiàng)工作,完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù),推進(jìn)、落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,促進(jìn)分廠健康發(fā)展。職責(zé)1. 負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn),定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析, 提高交貨準(zhǔn)期率。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高一次交檢合格率。3. 負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制,努力降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備,確保生產(chǎn)安全。5. 負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。6. 負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃,安排員工培訓(xùn)等工作。7. 協(xié)助負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作,配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作。8. 負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作,按公司“5S”管理要求,做好相應(yīng)工作。9. 協(xié)助負(fù)責(zé)做好分供方工作,協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購(gòu)、交貨協(xié)調(diào)工作。10. 負(fù)責(zé)抓好分廠其它各項(xiàng)管理工作。日常工作1. 協(xié)調(diào)各車間關(guān)系,確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)2. 抓好產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用3. 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理4、 審查日?qǐng)?bào)表,了解生產(chǎn)進(jìn)度,保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作1. 每月匯總訂單完成情況,定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究2. 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)3. 每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)4. 定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)1. 分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán) 2. 內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)權(quán)、考核權(quán),3. 員工辭退建議權(quán),用工需求計(jì)劃建議權(quán)4. 在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)5. 對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)6. 與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)7. 對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)8. 分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見特種工藝廠責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題督導(dǎo)定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況定期檢查直屬下級(jí)月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問(wèn)題外部工作關(guān)系與外部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識(shí)半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(副廠長(zhǎng))崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱副廠長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬車間主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)置目標(biāo)協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行分廠的日常事務(wù)管理,完成訂單計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、組織培訓(xùn)、設(shè)備管理、員工管理的工作。職責(zé)1. 按訂單計(jì)劃組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、保證生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。2. 配合廠長(zhǎng)做好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。3. 配合廠長(zhǎng)做好并按要求提出用工計(jì)劃、人員安排、分析生產(chǎn)進(jìn)度、檢查車間管理現(xiàn)狀。4. 配合廠長(zhǎng)做好設(shè)備運(yùn)行及安全生產(chǎn)工作。5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的加班組織及人員的合理調(diào)配。6. 積極完成廠長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)。7.8.9.10.日常工作1、管理車間日常事務(wù)。2、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)關(guān)系,確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用。4、檢查督導(dǎo)各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理。5、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,處理生產(chǎn)異常。定期工作1、 每月匯總訂單完成情況及目標(biāo)數(shù)據(jù)管理報(bào)表。2、 主持內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。3、 定期負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析。4、 依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)。職權(quán)1. 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核權(quán)。2. 內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。3. 用工計(jì)劃建議權(quán)。4. 合理化建議權(quán)。5. 不合格產(chǎn)品拒絕權(quán)。6. 糾正和預(yù)防措施的建議權(quán)。7.8.9.10.11.12.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)組織管理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量過(guò)程控制安全生產(chǎn)教育員工管理培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交半年工作計(jì)劃與工作總結(jié)。定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)能分析報(bào)表。定期向直接上級(jí)提交訂單目標(biāo)數(shù)據(jù)管理報(bào)表。不定期向直接上級(jí)口頭匯報(bào)日常工作事務(wù)。督導(dǎo)定期審核下級(jí)提交的生產(chǎn)訂單、產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并做也相關(guān)的工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與設(shè)備部就設(shè)備維修或配置等事項(xiàng)進(jìn)行溝通。與生產(chǎn)部就生產(chǎn)異常進(jìn)度等事項(xiàng)進(jìn)行磋商處理。不定期與人力資源部就用工、培訓(xùn)、考核等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔物料質(zhì)量進(jìn)行磋商。不定期與外加工協(xié)作單位就生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行磋商。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)外企生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2045歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上分廠基層管理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上分廠生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 熟悉外企生產(chǎn)管理運(yùn)作流程掌握分廠生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)品品質(zhì)及相關(guān)知識(shí)崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用OFFICE系統(tǒng)和INTERNET生產(chǎn)管理運(yùn)作流程1天熟悉公司生產(chǎn)管理程序和本廠的生產(chǎn)管理流程管理溝通技巧1天掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)生產(chǎn)工藝流程1周熟悉車間管理常識(shí)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)課長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(車間主任)崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號(hào)所屬部門分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)直接下屬組長(zhǎng)、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間管理工作,完成車間訂單生產(chǎn),質(zhì)量控制,安全生產(chǎn),全面推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。職責(zé)1、 訂單計(jì)劃合理組織車間生產(chǎn),定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)安全。3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和員工管理。4、負(fù)責(zé)安排員工工作并分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。5、負(fù)責(zé)組織加班工作及相關(guān)配合部門人員工作。日常工作1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織車間生產(chǎn)。 2、車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。 3、產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場(chǎng)管理。 4、車間日常事務(wù)管理。定期工作1、生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。 2、勞動(dòng)定額和原材料消耗分析控制。 3、組織車間周例會(huì)。職權(quán)1、 內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。2、 考評(píng)和內(nèi)部調(diào)動(dòng)、員工辭退請(qǐng)求權(quán)。3、 有權(quán)對(duì)不合格品拒絕或處置權(quán)。4、有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。4、5、6、7、8、9、10、11、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間現(xiàn)場(chǎng)管理車間設(shè)備管理車間安全生產(chǎn)質(zhì)量控制員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)。不定期向直接上級(jí)書面匯報(bào)車間生產(chǎn)管理及工藝改進(jìn)分析報(bào)告。不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱下級(jí)提交的生產(chǎn)計(jì)劃、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報(bào)告,并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔料品質(zhì)改善進(jìn)行磋商。不定期與品保、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2040歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位所需知識(shí) 熟悉公司生產(chǎn)操作流程。掌握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練電腦辦公操作系統(tǒng)。分廠生產(chǎn)計(jì)劃管理1天掌握本車間生產(chǎn)工藝流程。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(車間副主任)崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱車間副主任職位編號(hào)所屬部門分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)直接下屬組長(zhǎng)、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間管理工作,完成車間訂單生產(chǎn),質(zhì)量控制,安全生產(chǎn),全面推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。職責(zé)1、按訂單計(jì)劃合理組織車間生產(chǎn),定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)安全。3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和員工管理。4、負(fù)責(zé)安排員工工作并分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。5、負(fù)責(zé)組織加班工作及相關(guān)配合部門人員工作。6、7、8、9、日常工作1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織車間生產(chǎn)。 2、車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。 3、產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場(chǎng)管理。 4、車間日常事務(wù)管理。定期工作1、生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。 2、勞動(dòng)定額和原材料消耗分析控制。 3、組織車間周例會(huì)。職權(quán)1、有內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。2、有考評(píng)和內(nèi)部調(diào)動(dòng)、員工辭退請(qǐng)求權(quán)。3、有權(quán)對(duì)不合格品拒絕或處置權(quán)。4、有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間現(xiàn)場(chǎng)管理車間設(shè)備管理車間安全生產(chǎn)質(zhì)量控制員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)。不定期向直接上級(jí)書面匯報(bào)車間生產(chǎn)管理及工藝改進(jìn)分析報(bào)告。不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱下級(jí)提交的生產(chǎn)計(jì)劃、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報(bào)告,并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔料品質(zhì)改善進(jìn)行磋商。不定期與品保、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2040歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位所需知識(shí) 熟悉公司生產(chǎn)操作流程。掌握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練電腦辦公操作系統(tǒng)。分廠生產(chǎn)計(jì)劃管理1天掌握本車間生產(chǎn)工藝流程。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(焊接主管)崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱焊接主管職位編號(hào)所屬部門分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(廠長(zhǎng)助理)直接下屬班長(zhǎng)、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間管理工作,完成車間訂單生產(chǎn),質(zhì)量控制,安全生產(chǎn),全面推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。職責(zé)1、 訂單計(jì)劃合理組織車間生產(chǎn),定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,確保產(chǎn)品質(zhì)量。5. 2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)安全。6. 3、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和員工管理。7. 4、負(fù)責(zé)安排員工工作并分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。8. 5、負(fù)責(zé)組織加班工作及相關(guān)配合部門人員工作。9.10.11.12.13.日常工作1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織車間生產(chǎn)。 2、車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。 3、產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場(chǎng)管理。 4、車間日常事務(wù)管理。定期工作1、生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。 2、勞動(dòng)定額和原材料消耗分析控制。 3、組織車間周例會(huì)。職權(quán)1、 內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。2、 考評(píng)和內(nèi)部調(diào)動(dòng)、員工辭退請(qǐng)求權(quán)。4. 3、有權(quán)對(duì)不合格品拒絕或處置權(quán)。5. 4、有權(quán)對(duì)相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。6.7.8.9.10.11.12.13.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間現(xiàn)場(chǎng)管理車間設(shè)備管理車間安全生產(chǎn)質(zhì)量控制員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交工作計(jì)劃與工作總結(jié)。不定期向直接上級(jí)書面匯報(bào)車間生產(chǎn)管理及工藝改進(jìn)分析報(bào)告。不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱下級(jí)提交的生產(chǎn)計(jì)劃、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報(bào)告,并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔料品質(zhì)改善進(jìn)行磋商。不定期與品保、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2040歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位所需知識(shí) 熟悉公司生產(chǎn)操作流程。掌握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練電腦辦公操作系統(tǒng)。分廠生產(chǎn)計(jì)劃管理1天掌握本車間生產(chǎn)工藝流程。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠廠長(zhǎng)可轉(zhuǎn)換的職位計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(焊接副班長(zhǎng))崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱焊接副班長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門車間薪金級(jí)別直接上級(jí)焊接主管直接下屬操作工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間班 組管理工作,完成生產(chǎn),質(zhì)量控制,安全工作,全面推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。職責(zé)1、 根據(jù)車間計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),安排好本班組的生產(chǎn)工作。2、 責(zé)做好每天的領(lǐng)發(fā)料工作和退次工作,并做好記錄。14. 3、負(fù)責(zé)做好員工的安全教育,培訓(xùn)工作。15. 4、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)和5S管理,定置管理工作。16. 5、負(fù)責(zé)新員工的上崗培訓(xùn)和工作安排。17. 6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查控制工作。18. 7、負(fù)責(zé)員工考勤,紀(jì)律管理工作。19. 8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)匯總。20. 9、負(fù)責(zé)機(jī)器調(diào)試工作21.日常工作1、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分派,指導(dǎo)組內(nèi)員工工作。2、 組內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及時(shí)統(tǒng)計(jì),機(jī)器調(diào)試。3、 操作工人的技能指導(dǎo),監(jiān)督和檢查。4、 班組日常事務(wù)處理。定期工作1 小組產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。2 進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作。3 召集組內(nèi)員工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)。職權(quán)1、 員工獎(jiǎng)勵(lì)和辭退的建議權(quán)。4 2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工裝等提出改進(jìn)權(quán)。5 3、合理化建議權(quán)。6 4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)。7891011121314工作條件現(xiàn)場(chǎng)辦公、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重小組生產(chǎn)管理控制員工勞動(dòng)技能培訓(xùn)員工安全生產(chǎn)教育品質(zhì)除障工作工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作。定期參加車間管理例會(huì)并匯報(bào)工作。不定期向直接上級(jí)口頭反映存在的問(wèn)題。督導(dǎo)依作業(yè)程序組織現(xiàn)場(chǎng)整理和設(shè)備保養(yǎng)。協(xié)調(diào)與其它班組進(jìn)行業(yè)務(wù)管理溝通。不定期與車間計(jì)劃員制定生產(chǎn)計(jì)劃。外部工作關(guān)系與被加工單位的班組就生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行溝通。與中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員核對(duì)物料數(shù)目。任職資格學(xué)歷初中以上專業(yè)車間小組生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2035歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)。3年以上車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所需知識(shí) 熟悉車間班組生產(chǎn)工藝。掌握車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求具有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性班組生產(chǎn)工藝1天熟練生產(chǎn)工藝和統(tǒng)計(jì)常識(shí)班組長(zhǎng)計(jì)劃排單1天管理溝通能力2天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主管可轉(zhuǎn)換的職位車間計(jì)劃員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(計(jì)劃員)崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱計(jì)劃員職位編號(hào)所屬部門分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(廠長(zhǎng)助理)直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計(jì)劃的分解及生產(chǎn)安排、完成產(chǎn)能、訂單、作業(yè)流程的管理工作。職責(zé)1、 根據(jù)訂單進(jìn)度編制分廠的生產(chǎn)計(jì)劃。2、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進(jìn)度。3、生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)、傳達(dá)和管理。4、生產(chǎn)進(jìn)度的信息確認(rèn)。日常工作1、按生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)車間生產(chǎn)指令。 2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和入庫(kù)情況。 3、及時(shí)上報(bào)訂單完成情況。 4、 生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)和傳遞。 定期工作1、 每周訂單完成情況和匯總和分析,參加生產(chǎn)例會(huì)。 2、 組織上報(bào)月度訂單匯總資料和數(shù)據(jù)。3、 測(cè)報(bào)產(chǎn)能分析報(bào)表。4、生產(chǎn)變更信息的監(jiān)控。 職權(quán)2、 生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。3、 生產(chǎn)進(jìn)度檢查、督促權(quán)。4、 計(jì)劃變更提議權(quán)。5、 合理化建議權(quán)。6、7、8、9、10、11、12、13、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重合理的生產(chǎn)計(jì)劃。訂單計(jì)劃完成。產(chǎn)能分析報(bào)表。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交目標(biāo)管理考核數(shù)據(jù)報(bào)表。定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)能分析報(bào)表。不定期向直接上級(jí)口頭匯報(bào)工作情況。督導(dǎo)定期督導(dǎo)車間計(jì)劃員做好生產(chǎn)計(jì)劃安排生作。不定期督導(dǎo)車間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。協(xié)調(diào)與各分廠計(jì)劃員協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃變更。與檢驗(yàn)員協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量的工藝缺陷。外部工作關(guān)系外加工產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤及信息傳遞。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理及相關(guān)專業(yè)年齡2035歲性別不限性格外向開朗、善溝通、富有團(tuán)隊(duì)合作精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上外企工作經(jīng)驗(yàn)。2年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所需知識(shí) 從事外企工作1年以上懂車間生產(chǎn)工藝流程。熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件。崗位技能要求熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作流程及相關(guān)職能。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作流程1天生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位統(tǒng)計(jì)員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(分廠采購(gòu)員)崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購(gòu)員職位編號(hào)所屬部門特種筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的采購(gòu)工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作,有序控制物資采購(gòu),降低庫(kù)存物資占用率,從采購(gòu)角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量.職責(zé)1、加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),嚴(yán)格按有關(guān)政策法令和公司的規(guī)章制度進(jìn)行物資采購(gòu),嚴(yán)禁謀取私利. 2、尋找合適的供方.3、起草采購(gòu)合同,編制采購(gòu)計(jì)劃,下達(dá)采購(gòu)定單4、進(jìn)貨跟蹤,確保生產(chǎn)物資所需的質(zhì)量和交貨期5、掌握市場(chǎng)行情,保證較低的采購(gòu)價(jià)格6、負(fù)責(zé)處理不正常的庫(kù)存物資,合理及時(shí)的安排物資采購(gòu).7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理中的聯(lián)系及索賠工作.8、及時(shí)向供應(yīng)商傳達(dá)公司的規(guī)定和政策,反饋供應(yīng)商的合理提議,起到公司與供應(yīng)商溝通的紐帶作用9、合格品的退貨處理,定期匯總、上報(bào)采購(gòu)情況10、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力,以保證做好物資采購(gòu)工作日常工作1、根據(jù)定單評(píng)審交期.2、根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購(gòu)合同,下達(dá)采購(gòu)定單3、與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤采購(gòu)物資的到貨情況4、不合格品的退貨處理定期工作1、采購(gòu)合同定期歸檔2、辦理采購(gòu)付款3. 行工作計(jì)劃中已安排的情況 4. 定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況5. 匯報(bào)供應(yīng)商相關(guān)情況6. 執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)1、推薦供方的權(quán)力2、編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單的權(quán)力3、異常情況反映權(quán)4、合理化建議權(quán)5、推薦新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購(gòu)成本降低程度40采購(gòu)按期到貨率30采購(gòu)按質(zhì)到貨率30工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交采購(gòu)記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級(jí)遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級(jí)匯報(bào)供應(yīng)商發(fā)展情況不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉(cāng)儲(chǔ)部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場(chǎng)走向等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同法律常識(shí)進(jìn)口采購(gòu)員應(yīng)具備進(jìn)口業(yè)務(wù)知識(shí)崗位技能要求熟練使用offico和Internet崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)采購(gòu)計(jì)劃編制行業(yè)知識(shí)半周采購(gòu)產(chǎn)品成本核算采購(gòu)管理技巧一周采購(gòu)談判技巧一周職前培訓(xùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)定的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位采購(gòu)主管可轉(zhuǎn)換的職位供應(yīng)商管理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(品質(zhì)主管)崗位規(guī)范基本情況職位名稱品質(zhì)主管職位編號(hào)所屬部門特種筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作、職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)分廠半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作.根據(jù)檢驗(yàn)情況開具檢驗(yàn)單,并做好曰報(bào)表和月度總結(jié).2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)同車間,供貨單位協(xié)調(diào),要返工的退回返工.如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向分廠廠長(zhǎng)作書面匯報(bào).3、負(fù)責(zé)分廠員工質(zhì)量的工作考核。4、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)ISO9002為模式的質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育。幫助工人提高操作技能,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,對(duì)崗位產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),是否符合訂單要求6、做好分廠質(zhì)量上傳下達(dá)工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)管理工作日常工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗(yàn)工作按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣定期工作匯報(bào)每天的工作進(jìn)度編制產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄日?qǐng)?bào)表做好月總結(jié)報(bào)表職權(quán)1、 根據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗(yàn)、對(duì)不合品有權(quán)建議退貨。對(duì)巡檢員變動(dòng)有提議權(quán)2、 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格有權(quán)阻止生產(chǎn)3、4、5、6、7、8、9、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率對(duì)多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任免的義務(wù)對(duì)工人的技術(shù)要求培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,崗位的清潔,車間的秩序工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向品管部交月質(zhì)量記錄報(bào)表。對(duì)質(zhì)量已常情況及時(shí)匯報(bào)督導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工人崗位培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)外協(xié)單位質(zhì)量情況溝通對(duì)車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn)外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡18歲以上性別男性格容易接觸,性格爽快為人誠(chéng)懇工作經(jīng)驗(yàn)熟悉了解崗位的重要性一個(gè)訂單完成之后對(duì)工作的總結(jié)和作一匯報(bào)崗位所需知識(shí) 產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成,生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期,產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程崗位技能要求熟悉了解車間的生產(chǎn)工藝,產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)有相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時(shí)成功的管理者4課時(shí)對(duì)檢驗(yàn)崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)2日職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(巡檢員)崗位規(guī)范基本情況職位名稱巡檢員職位編號(hào)所屬部門特種筆廠薪金級(jí)別直接上級(jí)品質(zhì)主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)1、車間工序質(zhì)量控制;2、在制品質(zhì)量控制;3、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在車間的貫徹實(shí)施;4、工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析;5、生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。日常工作1、負(fù)責(zé)對(duì)車間日常工序質(zhì)量的控制;2、對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。定期工作1、 生產(chǎn)操作的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制;2、車間半成品、成品的檢驗(yàn),填寫巡檢記錄;3、參加車間不合格品的評(píng)審處理;4、工序質(zhì)量檢查;5、車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析;6、訂單完成后的剩余產(chǎn)品的檢驗(yàn)并提出處理意見職權(quán)1、車間不合格品的評(píng)審和處置權(quán);2、違反操作規(guī)程的糾正和處置建議權(quán);工作條件車間、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重制程檢驗(yàn)合格率60%內(nèi)部員工滿意度20%外部員工滿意度20%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每周匯報(bào)車間半成品、成品檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的記錄督導(dǎo)工序質(zhì)量檢查,車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析協(xié)調(diào)車間不合格品的評(píng)審和處置外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡2245歲性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)1年以上品質(zhì)檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) ISO9000相關(guān)內(nèi)容基本測(cè)量和檢驗(yàn)器具的使用崗位技能要求熟悉工作流程相應(yīng)的技能崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)具有產(chǎn)品檢測(cè)方面的知識(shí)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書2小時(shí)了解本公司與其相關(guān)產(chǎn)品的性能質(zhì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1小時(shí)量指標(biāo)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(工藝員)崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱工藝員職位編號(hào)所屬部門分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬調(diào)墨工、打樣員設(shè)置目標(biāo)對(duì)各加工工序的工藝、操作方法進(jìn)行改善、更進(jìn),使其更合理化職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的解決和攻關(guān)。2、負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查及糾正預(yù)防措施的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)變更的建議實(shí)施。日常工作1、生產(chǎn)操作抽查,發(fā)現(xiàn)異常做相應(yīng)處理。2、員工技術(shù)培訓(xùn)。定期工作1、定期對(duì)不良原因分析并制訂改善方案。職權(quán)14、 1、不合理工藝提出改進(jìn)的建議權(quán)。15、 2、不合理操作提出改進(jìn)建議權(quán)。16、 3、對(duì)影響半成品質(zhì)量之原輔料品質(zhì)監(jiān)控權(quán)。17、18、19、20、21、22、23、24、25、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)工藝改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量保證工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向直接上級(jí)匯報(bào)重大工藝改進(jìn)問(wèn)題。不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)。督導(dǎo)不定期督導(dǎo)班組長(zhǎng)、主操手記錄填寫及相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。外部工作關(guān)系不定期與相關(guān)供應(yīng)商技術(shù)人員溝通,對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行磋商。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)表面處理及相關(guān)專業(yè)年齡2025歲以上性別不限性格耐心盡責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所需知識(shí) 熟悉相關(guān)前后工序作業(yè)流程。崗位技能要求1年以上表面處理工作經(jīng)歷崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟悉掌握相關(guān)工藝全套流程生產(chǎn)工藝流程1天ISO9000質(zhì)量體系1周職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)表面處理專業(yè)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位質(zhì)技主管可轉(zhuǎn)換的職位檢驗(yàn)員、車間主管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(統(tǒng)計(jì)員)崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱統(tǒng)計(jì)員職位編號(hào)所屬部門分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(廠長(zhǎng)助理)直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)分廠產(chǎn)量日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)工作,完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、定額測(cè)算、人事、工資等方面工作職責(zé)1、收集、核查車間生產(chǎn)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)。3、負(fù)責(zé)和產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。4、負(fù)責(zé)核算員工計(jì)件工資。日常工作1、收集日?qǐng)?bào)及物料交庫(kù)單。2、并進(jìn)行匯總工作。 3、日?qǐng)?bào)及物料進(jìn)出數(shù)據(jù)核查及督促數(shù)據(jù)更正。 定期工作1、 生產(chǎn)周報(bào)、日?qǐng)?bào)、年報(bào)。2、 產(chǎn)量分析報(bào)告。3、 計(jì)件工資核算。4、人員變動(dòng)月報(bào)、考勤匯總。職權(quán)26、 報(bào)表資料核查權(quán)。27、 合理化建議權(quán)。28、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常反映權(quán)。29、30、31、32、33、34、35、36、37、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表計(jì)件工資核算工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。定期向直接上級(jí)提交工資核算報(bào)表。不定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作。督導(dǎo)定期督導(dǎo)直接下級(jí)做好日?qǐng)?bào)、定額、物料交庫(kù)單等工作。協(xié)調(diào)與車間主任進(jìn)行勞動(dòng)定額、產(chǎn)品產(chǎn)量等方面協(xié)調(diào)測(cè)試。外部工作關(guān)系與采購(gòu)部成本主管審報(bào)工資定額表。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)職稱年齡2035歲性別不限性格外向開朗、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間管理工作經(jīng)驗(yàn)。2年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所需知識(shí) 熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作技能。財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。崗位技能要求熟悉統(tǒng)計(jì)工作流程。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟悉統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,并能獨(dú)立編制報(bào)表。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)1天車間生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司及分廠生產(chǎn)操作流程職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位分廠核算修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(車間統(tǒng)計(jì)員)崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱車間統(tǒng)計(jì)員職位編號(hào)所屬部門分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)分廠產(chǎn)量日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)工作,完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、定額測(cè)算、人事、工資等方面工作職責(zé)1、收集、核查車間生產(chǎn)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)。3、負(fù)責(zé)和產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。4、負(fù)責(zé)核算員工計(jì)件工資。日常工作1、收集日?qǐng)?bào)及物料交庫(kù)單。2、并進(jìn)行匯總工作。 3、日?qǐng)?bào)及物料進(jìn)出數(shù)據(jù)核查及督促數(shù)據(jù)更正。 定期工作4、 生產(chǎn)周報(bào)、日?qǐng)?bào)、年報(bào)。5、 產(chǎn)量分析報(bào)告。6、 計(jì)件工資核算。4、人員變動(dòng)月報(bào)、考勤匯總。職權(quán)38、 報(bào)表資料核查權(quán)。39、 合理化建議權(quán)。40、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常反映權(quán)。41、42、43、44、45、46、47、48、49、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表計(jì)件工資核算工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。定期向直接上級(jí)提交工資核算報(bào)表。不定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作。督導(dǎo)定期督導(dǎo)直接下級(jí)做好日?qǐng)?bào)、定額、物料交庫(kù)單等工作。協(xié)調(diào)與車間主任進(jìn)行勞動(dòng)定額、產(chǎn)品產(chǎn)量等方面協(xié)調(diào)測(cè)試。外部工作關(guān)系與采購(gòu)部成本主管審報(bào)工資定額表。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)職稱年齡2035歲性別不限性格外向開朗、富有團(tuán)隊(duì)精神工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間管理工作經(jīng)驗(yàn)。2年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所需知識(shí) 熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作技能。財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。崗位技能要求熟悉統(tǒng)計(jì)工作流程。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟悉統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,并能獨(dú)立編制報(bào)表。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)1天車間生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司及分廠生產(chǎn)操作流程職業(yè)發(fā)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位分廠核算修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘(物管員)崗位規(guī)范特種筆廠基本情況職位名稱物管員職位編號(hào)所屬部門分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(廠長(zhǎng)助理)直接下屬發(fā)料員設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)管理車間暫放原輔料、庫(kù)存物料,配合車間順利完成訂單生產(chǎn)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)車間暫放庫(kù)進(jìn)出料入帳。2、負(fù)責(zé)對(duì)車間班組領(lǐng)用料控制。3、負(fù)責(zé)配合核算月底物料盤點(diǎn)。日常工作1、車間當(dāng)日用料收發(fā)。2、庫(kù)存物料標(biāo)致識(shí)整理。3、對(duì)收發(fā)料及時(shí)入帳。定期工作1、 月底庫(kù)存盤點(diǎn)。2、 查核安全庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量提出申購(gòu)。職權(quán)50、 對(duì)低于安全庫(kù)存量物料的申購(gòu)權(quán)。51、 對(duì)主管未批準(zhǔn)的領(lǐng)料行為有拒絕權(quán)。52、 對(duì)改善生產(chǎn)工藝事宜有建議權(quán)。53、54、55、56、57、58、59、60、61、工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重倉(cāng)庫(kù)5S考核工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)
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