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僅供參考2019年信用社副主任年述職報告 日期:_ 姓名:_ 單位:_第 1 頁 共 11 頁2019年信用社副主任年述職報告今年以來,在某市聯(lián)社和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級人民銀行和監(jiān)管部門的大力支持和有效監(jiān)管下,我牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,團結(jié)班子一班人,深化機制改革,強化內(nèi)部管理,創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,打造服務(wù)品牌,進一步激發(fā)了經(jīng)營活力,所分管的各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全面發(fā)展和新的跨越。到11月末,全社各項存款余額達某億元,比年初增加億元,較去年同期增加億元,存款余額和當(dāng)年增長額分別占全市各金融機構(gòu)的某%和某%。各項貸款余額某億元,比年初增加億元,較去年同期增加億元,貸款余額和當(dāng)年增長額分別占全市各金融機構(gòu)的某%和某%;其中,票據(jù)貼現(xiàn)億元,比年初增加億元;農(nóng)業(yè)貸款余額某億元,占全市各金融機構(gòu)的某%。實現(xiàn)各項收入某某萬元,比同期增加某萬元,各項支出某某萬元,比同期增加某萬元,收支相抵實現(xiàn)利潤某萬元,比同期增盈某萬元,按某市聯(lián)社考核口徑計算,實現(xiàn)利潤某萬元,同比增盈某萬元。存、貸款及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模均居全省縣級聯(lián)社前列。具體工作中,主要抓了以下幾個方面的工作。一、狠抓資金組織,拓展運營空間,支持全市經(jīng)濟發(fā)展(一)堅持以發(fā)展為主題,存款業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速發(fā)展。一是抓早爭先,落實責(zé)任,把握競爭主動權(quán)。年初,及時研究制定了存款工作意見,于元月1日晚及時召開了全市信用社主持工作主任會議暨xx年存款動員大會,確定以抓總量增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場占有率為資金組織工作重點,提出了力爭當(dāng)年存款增長突破某億元,確保實現(xiàn)億元的奮斗目標(biāo)。各社把存款工作列入各項工作的首位來抓,普遍建立了存款公關(guān)機制,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)存款公關(guān)活動,及時捕捉存款信息,加大對黃金客戶的系統(tǒng)公關(guān),提高了吸存成功率。通過實行存款流動紅旗等激勵辦法,做到月考核、季兌現(xiàn),嚴(yán)格獎懲,調(diào)動了廣大員工的工作積極性。同時,在全市積極開展了全員業(yè)余攬儲活動,全社上下形成人人關(guān)心存款,人人抓存款的可喜局面,業(yè)余攬儲成為每個員工的自覺行動,為全年存款的穩(wěn)定增長奠定了良好的基礎(chǔ)。二是強化考核,努力優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。在抓總量擴張的同時,注重優(yōu)化結(jié)構(gòu),向低成本存款要效益,將計劃目標(biāo)細化到每個分社業(yè)務(wù)網(wǎng)點,存款實行日均和旬均雙線考核。當(dāng)年低成本存款增加某個百分點。三是加強宣傳,樹立良好社會形象。深入開展“信譽工程”,充分發(fā)揮宣傳輿論的綜合效應(yīng),利用報紙、電臺、電視臺等媒體,采取積極靈活、多層次、多渠道、全方位的宣傳形式,進一步提高了信用社在廣大農(nóng)村和整個社會中的信譽,為各項業(yè)務(wù)的開展起到了積極的促進作用。5月底,全市信用社當(dāng)年新增存款某億元,余額達到某億元,抓住這一有利時機,在溫泉大酒店隆重召開了新聞發(fā)布會,省聯(lián)社、某市聯(lián)社和某市副市長某及市委書記某、市長某分別發(fā)來了賀電賀信。某市銀監(jiān)局、人民銀行某市中心支行,全國人大代表、勞模某同志以及全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門和單位的領(lǐng)導(dǎo),民營企業(yè)家、信用村戶代表、支農(nóng)信息員等共計800余人參加了新聞發(fā)布會,在社會各界激起了強烈的反響。四是強化服務(wù),開拓存款市場。結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”和爭創(chuàng)“青年崗位能手”,繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動,實行社會服務(wù)承諾,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,改變服務(wù)方式,轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,受到了社會各界的一致好評。同時,開展金融移動服務(wù)活動,大力開辦“電話預(yù)約”、“汽車銀行”等業(yè)務(wù),抓好各種住房集資、征地款、拆遷補助等,開拓了存款市場,拓寬了存款渠道。(二)加大資金投入力度,支持全市工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。緊緊圍繞市委、市政府提出的“工業(yè)立市,農(nóng)業(yè)富民”的指導(dǎo)方針,積極開展支農(nóng)營銷建設(shè),加大信貸支持力度,有力地支持了全市工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展,實現(xiàn)了社會效益和自身效益的共同提高。一是突出抓好支農(nóng)營銷建設(shè)。把支農(nóng)營銷建設(shè)當(dāng)作支農(nóng)工作的重中之重加以落實,統(tǒng)籌安排,分類指導(dǎo),大力實施以信用社為中心,以支農(nóng)信息員為紐帶,以信用守法村、戶評定為重點的支農(nóng)營銷系統(tǒng)工程,不斷占領(lǐng)和培育市場,以此促進社會整體信用的提高,降低經(jīng)營風(fēng)險。除繼續(xù)深入實施信用守法村、戶評定外,重點放在宣傳公關(guān)、發(fā)展支農(nóng)信息員、完善服務(wù)和加強機制運作上,使聯(lián)戶聯(lián)保、貸款上柜臺、支農(nóng)便民卡等措施真正落實到位,進一步加快推廣進村集中放貸模式,推動了支農(nóng)營銷系統(tǒng)工程向縱深發(fā)展。到11月底,共評定信用村某家,占全市行政村的某%,評定信用守法戶某某戶,占全市農(nóng)戶的某%;建立聯(lián)戶聯(lián)保小組某個,簽發(fā)貸款證某某個,總授信額度達億元。二是積極支持以無公害蔬菜為主的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。在支持全市新建改建蔬菜大棚,支持蔬菜種植面積不斷擴大的基礎(chǔ)上,累計發(fā)放貸款某億元,重點支持了某蔬菜、某特蔬菜、某特菜等以無土栽培為主的無公害蔬菜生產(chǎn)。三是大力支持農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)園區(qū)建設(shè),以推廣農(nóng)業(yè)農(nóng)場化、農(nóng)民職工化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),園區(qū)經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展,支持建設(shè)了一大批蔬菜專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村,形成了一批特色鮮明的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)區(qū),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本實現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)?;?jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)。在我們強有力的貸款支持下,全市初步形成了某萬畝蔬菜,某萬個蔬菜大棚,某萬畝糧食,某萬畝優(yōu)質(zhì)果品,某多個畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。全市農(nóng)村信用社“以農(nóng)為本,為農(nóng)服務(wù)”的市場定位得到進一步鞏固和加強,確保了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。四是加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度。堅持搶抓機遇,不斷更新觀念,加快參與和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的進程,支持農(nóng)民多元化生產(chǎn),并將分散經(jīng)營、投資主體單一、抗風(fēng)險能力小的千家萬戶納入公司加農(nóng)戶的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織,加大支持力度,提高覆蓋面,在防范風(fēng)險中增強農(nóng)業(yè)綜合競爭力。累計發(fā)放貸款某億元,支持全市農(nóng)副產(chǎn)品龍頭出口加工企業(yè)年加工能力達到某萬噸,促進了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈的成功運做,提高了蔬菜出口創(chuàng)匯能力。五是加大對民營經(jīng)濟和市屬骨干企業(yè)的扶持力度。一方面,針對當(dāng)前個體民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大好形勢,在規(guī)定范圍之內(nèi)按貸款申請人凈資產(chǎn)的一定比例確定合理的貸款額度,進行信用等級評定和授權(quán)授信,在額度范圍內(nèi)盡量滿足其資金需求。在對煤炭市場、鋼材市場、生資市場和摩托車市場等四大市場進行專項授權(quán)的基礎(chǔ)上,今年又對鹽田、蔬菜儲存等集約化經(jīng)營市場進行了專項授權(quán),得到了經(jīng)營業(yè)主的熱烈歡迎和大力支持。另一方面,按照“工業(yè)立市”的指導(dǎo)方針,集中組織資金某億元,重點支持了某化工、某制藥、某集團等一批全市工業(yè)骨干企業(yè)的發(fā)展。為更好地支持企業(yè)發(fā)展,充分發(fā)揮資金優(yōu)勢,積極為某、某、某等企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)、承兌匯票等業(yè)務(wù),有效解決了企業(yè)的資金需求,增強了發(fā)展后勁。二、加大內(nèi)控管理力度,經(jīng)營管理水平得到明顯提高(一)加強信貸管理,提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是完善貸款內(nèi)部管理機制,實現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。第一,制定了貸款第一責(zé)任人違規(guī)違章行為處理暫行辦法、信貸主管委派制管理辦法等制度辦法,嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人制度并全面推行信貸主管委派制。根據(jù)“確定目標(biāo)、出臺政策、跟上檢查、從嚴(yán)處罰”的要求,對逾期半年以上的第一責(zé)任人貸款責(zé)令限期清收,逾期完不成任務(wù)的,嚴(yán)厲處罰,進一步維護了第一責(zé)任人制度的嚴(yán)肅性。第二,嚴(yán)格實行審貸分離制度。聯(lián)社成立了審貸委員會,各信用社成立審貸小組,貸款審批實行“一人一票制”,杜絕了貸款審批風(fēng)險。第三,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”和貸款回訪制度,嚴(yán)格杜絕頂冒名、化整為零、越權(quán)放款、跨區(qū)跨社和逆程序操作等問題,確保了貸款質(zhì)量。第四,建立貸款風(fēng)險預(yù)警機制,組織開展了信貸資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查摸底活動。組織專門人員,利用兩個月的時間,對我社的信貸資產(chǎn)作了一次全面細致的調(diào)查摸底,全面摸清了信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況,有針對性的逐戶落實了風(fēng)險控制和清收盤活措施,信貸管理上牢筑了嚴(yán)把新增貸款發(fā)放、存量正常貸款風(fēng)險超前化解、不良貸款清收措施及時落實的三道防線,進一步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。第五,穩(wěn)妥扎實的推廣運行信貸管理系統(tǒng),充分利用計算機信息技術(shù)對貸款、票據(jù)、抵債資產(chǎn)等信貸業(yè)務(wù)進行規(guī)范,有效地防范了信貸風(fēng)險。二是積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu),努力降低信貸風(fēng)險。為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),大力提倡發(fā)放抵、質(zhì)押貸款,提高質(zhì)押、抵押貸款占比,制定了更為合理的質(zhì)押貸款操作規(guī)程,在貸款手續(xù)合規(guī)合法的前提下,縮短審批時間,不控制額度,每個營業(yè)網(wǎng)點都可以現(xiàn)場辦理,做到即時申請,即時發(fā)放。同時,實行優(yōu)惠和差別利率政策,對于信用社的存單質(zhì)押,實行基準(zhǔn)利率上浮10%,他行存單質(zhì)押實行基準(zhǔn)利率上浮20%或者更高,切實讓信用社的存款戶得到實惠,增強了信用社的吸引力。到11月底,我社的抵、質(zhì)押貸款余額達某億元,較年初增長億元,占各項貸款余額某%。三是規(guī)范貸款定期結(jié)息工作,準(zhǔn)確反映財務(wù)成果,制定下發(fā)了壽光市農(nóng)村信用聯(lián)社貸款定期結(jié)息辦法,對個人貸款本金2萬元以上的貸款全部進行按季或按月結(jié)息,保證了利息收入的及時入賬和財務(wù)成果的真實反映,并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效應(yīng)。四是大力清收盤活不良資產(chǎn),優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。我把清收盤活工作作為各項工作的重中之重,采取種種措施,最大限度地化解存量風(fēng)險。至11月末,不良貸款余額億元,比年初下降億元,占比為%,比年初下降了個百分點,實現(xiàn)了不良貸款余額和占比雙下降;其中,清收盤活往年不良貸款某萬元,其中現(xiàn)金收回某萬元。一方面,各社普遍成立了以主持工作主任為組長的清收領(lǐng)導(dǎo)小組,撲在清收工作一線,利用行政、法律、經(jīng)濟等多種手段加大清收力度。另一方面,繼續(xù)實行聯(lián)社中層以上和信用社班子成員逐級包大戶清收不良貸款制度,制定了某市農(nóng)村信用聯(lián)社班子成員大額不良貸款任務(wù)清收辦法,責(zé)任落實到人,實行專項考核,工效掛鉤。再一方面,對全部不良貸款按鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村委、基金會、個人等進行了詳盡的分類調(diào)查,為不良貸款分類清收理清了思路。依據(jù)調(diào)查分析,在工作中著重突出了部分難以清收的大戶貸款的清收策略,通過與某市中級人民法院溝通協(xié)調(diào),全權(quán)委托某區(qū)人民法院對原來未執(zhí)結(jié)的部分貸款開展了異地執(zhí)行,共收回不良貸款某萬元,簽訂還款協(xié)議某萬元。對于自然人貸款及基金會貸款,根據(jù)市委某書記和市政府某市長的批示精神,與市法院成立了三支聯(lián)合清收隊,采取“立案、審判、執(zhí)行”一條龍等措施,簡化辦案程序,加大執(zhí)行力度,充分利用法律武器,大力開展依法聯(lián)合清收活動,為實現(xiàn)不良貸款“雙降”闖出了一條新路。五是強化抵債資產(chǎn)經(jīng)營管理,加快處置變現(xiàn)增加效益。制定了抵債資產(chǎn)管理暫行辦法,將處置變現(xiàn)計劃納入全年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核,堅持一社一策,一廠一策的原則,根據(jù)地域和資產(chǎn)的不同,堅持易租則賃,易賣則賣,效果明顯。為規(guī)范抵債資產(chǎn)接收與處置中的各種行為,對抵債資產(chǎn)的處置堅持公開、透明的原則,采取公開競標(biāo)、公開拍賣,收到了非常明顯的效果。六是加快新業(yè)務(wù)拓展,促進資產(chǎn)多元化。大力辦理銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),實現(xiàn)資產(chǎn)多元化,開創(chuàng)新的利潤增長點。在規(guī)范業(yè)務(wù)操作的前提下,積極、穩(wěn)健開展簽發(fā)銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),做大做活了票據(jù)市場,到11月末,全社票據(jù)貼現(xiàn)余額達億元,比年初增加億元,實現(xiàn)利息收入某萬元,同比增收某萬元;國債及金融債券等各項投資余額達億元,比年初增加億元。資產(chǎn)的多元化,較好的分散了風(fēng)險,提高了資產(chǎn)流動性和收益率。(二)強化內(nèi)控管理,提高競爭能力。一是加強內(nèi)控制度建設(shè),不斷夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ),進一步鞏固“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動成效,從月日開始,在全社深入開展了以“規(guī)范業(yè)務(wù)操作、規(guī)范服務(wù)紀(jì)律、規(guī)范檢查監(jiān)督、規(guī)范隊伍建設(shè),整頓機關(guān)作風(fēng)、整頓工作作風(fēng)、整頓行業(yè)作風(fēng),全面落實內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定,進一步提高經(jīng)營管理水平”為主要內(nèi)容的“四規(guī)范、三整頓、兩落實、一提高”內(nèi)部控制綜合治理工程,通過深入學(xué)習(xí)查擺,全社共提出合理化建議27條,針對管理漏洞,聯(lián)社進一步修訂完善了規(guī)范化服務(wù)獎懲辦法、員工行為考核實施細則等制度辦法,全社內(nèi)控管理水平得到進一步增強和提高。二是抓好信貸主管、會計主管、計算機專管員隊伍建設(shè),通過采取各種措施提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,建立了一支業(yè)務(wù)水平高、懂管理、會經(jīng)營的管理隊伍,根據(jù)各自職責(zé)搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)督和管理。全面實行了崗位輪換、員工交流和親屬回避制度,共交流重要崗位人員、客戶經(jīng)理等360多人次。三是強化員工行為考核和對員工的有效監(jiān)督和管理,全面實行預(yù)防經(jīng)濟案件和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)連帶責(zé)任制,嚴(yán)禁從事或變相從事第二職業(yè),對此聯(lián)社設(shè)立了舉報電話,一經(jīng)查實立即開除。四是多措并舉,全面提高員工整體素質(zhì)。年初制定了系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計劃,定期由各部室舉辦會計、信貸、票據(jù)以及代收財政、代收聯(lián)通和稅庫銀行等新業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,共舉辦各類培訓(xùn)班10余期,參加培訓(xùn)2500多人次,提高了一線人員的實際操作水平。同時,先后邀請了北京對外貿(mào)易大學(xué)知名學(xué)者劉子安教授和某教育學(xué)院法律專業(yè)講師,就貨幣銀行市場營銷和法律法規(guī)進行了講解,全社客戶經(jīng)理以上人員及部分員工參加了講座,進一步提高了干部員工的整體素質(zhì)。五是加強“三防一?!惫ぷ?,確保安全無事故。堅持以“以防為主,標(biāo)本兼治”的方針,層層簽訂“三防一?!必?zé)任書,重點加大案件防范和安全檢查力度,較好地形成了群防群治的管理新局面。對全市營業(yè)網(wǎng)點進行了全面安全設(shè)施檢查,對所有網(wǎng)點的智能報警器及線路進行了檢修,使安全防護達標(biāo)率達到了100%。同時定期或不定期組織到信用

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