人事管理_某報業(yè)集團編采與職能人員考核管理辦法

深圳報業(yè)集團晶報編采與職能人員考核管理辦法（草案）深圳報業(yè)集團晶報編委會第一章 總則第一條. 考核目的本管理辦法是為了科學評定晶報編采與職能人員的工作業(yè)績，充分調動員工工作積極性，引導激勵員工開發(fā)自身潛能，促進晶報組織績效的持續(xù)改進，特制定本辦法。本辦法也是員工晉升、輪崗及教育培訓等其它人力資源管理活動的依據。第二條. 考核原則本管理辦法遵循“各盡所能，按績分配”、“業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平”、“重視質量、穩(wěn)定數量”的原則。第三條. 考核對象本管理辦法適用于對晶報正式在編的編采與職能人員的工作業(yè)績評定，不包含相應部門主任。編采人員是指晶報編輯部的編輯、記者、評論員、美編、校對、熱線員。其中，記者包括文字記者、攝影記者、編譯。職能人員指戰(zhàn)略研究部、業(yè)務管理部、人力資源部、財務部、辦公室部門的所有員工。第四條. 考核主體實行主管上級考核制度，即所有編采與職能人員都由部門主任進行考核。分管編委對考核結果申訴進行最終審核。第五條. 考核周期對編采人員實行每日考核、月度考核、年度考核相結合的辦法，以工作日為周期進行每日考核，以自然月為考核周期進行月度考核，以財務年度為周期進行年度考核。對職能人員實行月度考核與年度考核相結合的辦法，以自然月為考核周期進行月度考核，以財務年度為周期進行年度考核。第六條. 考核結果使用每日考核的結果主要運用于工作指導和績效的持續(xù)改進；月度考核結果用于績效激勵和月度薪酬的發(fā)放，根據員工任務完成情況發(fā)放績效工資；年度考核結果用于年終獎金的發(fā)放、專業(yè)崗位晉級、人員淘汰、下年度工作參考。第二章 績效考核管理組織第七條. 編委會編委會是員工績效考核的領導管理機構，其職責為：1. 審核編輯部員工績效考核相關管理制度，議定批準后實施；2. 處理員工績效考核工作中出現的各種特殊問題；3. 監(jiān)督員工績效考核過程。第八條. 主管編委主管編委代表編委會行使績效考核監(jiān)督權力，其職責為：1. 指導部門主任擬訂員工考核內容、標準、考核方法與基本考核資格；2. 監(jiān)督員工績效考核過程；3. 處理員工績效考核申訴。第九條. 部門主任各部門主任作為考核主體，其職責為：1. 負責擬定員工考核內容、標準、考核方法與基本考核資格，經編委會批準后實施；2. 權力范圍內員工考核目標調整的審批；3. 確認、評價、調整、計算員工考核得分。第三章 考核內容第十條. 編輯、記者、評論員、美編考核內容編輯考核其所編輯見報版面的質量和數量，記者、評論員考核其所寫見報稿件的質量和數量，美編考核所制作版面的質量和數量，校對考核所校對版面的質量和數量月度任務額要求均為30個績點，年度任務額要求均為360個績點。將版面/稿件分為A、B、C、D四個等級，如表1：編采人員作品質量分級表。具體劃分標準參照晶報版面/稿件等級評定標準（附件1）。其中A為優(yōu)秀版面/稿件，績點數為30分，約占總版面/稿件數的1-5%分；B為良好版面/稿件，績點數為5分，約占總版面/稿件數的15%-19%；C為常態(tài)版面/稿件，績點數為1分，約占總版面/稿件數的80%；D為問題版面/稿件，不劃分比例，視問題嚴重性進行處罰，具體標準參照晶報差錯處罰條例（附件2）。由于評論員稿件較特殊，評論員稿件績點數設為：A稿績點數為60分，B稿績點數為10分，C稿績點數為2分。表1：編采人員作品質量分級表質量等級等級含義比例版面、稿件、攝影、美編績點數社評績點數說明A優(yōu)秀1-5%3060詳細點評，公布于眾B良好20%510點評，指出優(yōu)點C常態(tài)約80%12不點評D問題不定特別處理詳細點評，反饋本人第十一條. 校對人員考核內容校對人員考核以“計件考核為基礎，差錯處罰為修正”。以整版作為考核單位，以該版版面最終的質量等級作為考核標準，考核所校對版面的質量和數量，A版1.5個績點，B版1個績點，C版0.5個績點。業(yè)務管理部負責通過所有可行渠道對校對版面進行監(jiān)控，每個錯字扣罰0.1個績點，重要國名、人名、地名、職務、單位名、時間、數字等扣罰0.2個績點，副市長以上領導人姓名、職務及排序有錯扣罰0.3個績點，副標題錯誤扣罰0.4個績點，標題錯誤扣罰0.5個績點，未列舉錯誤依據問題嚴重性參照上述扣罰標準。業(yè)務管理部如果漏報已經發(fā)現的錯誤，與被扣罰人員負相同責任，故意隱瞞不報負雙倍責任。第十二條. 熱線員考核內容熱線員考核實行百分制，主要以“部門主任評價”的方式進行。以100分為基礎，根據部門主任評定的部門員工考核計分表（附表1），確定其基礎考核得分，考核得分不得超過120分，下不保底。每一項加減分都應有詳細的說明，一方面增加考核的信度，另一方面有利于被考核人改進工作。在基礎考核得分的基礎上，每增加一次投訴扣罰5分，2次以上（不含）投訴取消月度考核資格。每采用一條新聞線索加1分。最后得分為熱線員的月度考核得分，熱線員考核流程及考核結果使用參照職能人員。第十三條. 職能人員考核內容職能部門員工考核主要以“部門主任評價”的方式進行，其他相關部門可以提供意見和信息，考核內容如表2：職能人員考核計分標準。職能部門員工考核采用“常態(tài)基礎上加減分”的方法。以100分為基礎，根據部門主任評定的部門員工考核計分表，確定其最終考核得分。職能部門員工考核得分不得超過120分，下不保底。每一項加減分都應有詳細的說明。表2：職能人員考核計分標準很好10較好5正常0較差5很差10工作量工作量大，經常超負荷工作工作量較大，偶爾超負荷工作工作量正常工作量較少，不夠飽滿工作量明顯較少崗位核心工作完成情況完全符合要求且有超常表現完全符合要求基本符合需要偶有差錯，有待完善有明顯空白或差錯工作計劃完成情況全部完成且有超常表現基本完成少量未完成，不影響大局有未完成，影響整體工作領導交辦任務完成情況全部完成超過領導期望全部完成，且符合領導要求基本完成少量未完成，不影響大局有未完成，影響整體工作協作性可以成為榜樣正常有待改善經常不配合部門或同事工作紀律性可以成為榜樣正常偶爾違反規(guī)定經常違犯規(guī)定工作態(tài)度態(tài)度非常積極可以成為榜樣正常態(tài)度消極態(tài)度消極，影響工作學習/進步經常學習且有明顯進步正常有待改善不求上進第四章 編采人員考核流程第十四條. 每日考核流程1. 每日上午，部門主任評定B、C版面/稿件，對B版面/稿件進行點評，生成部門主任每日版面/稿件評級表（附表2），送業(yè)務管理部門歸檔。2. 部門主任將評定的B、B版面/稿件作為擬定A版面/稿件，填寫重點版面/稿件擬定表（附表3），說明擬定理由，報送總編輯。3. 同時，分管編委、評報人分別擬定A、D版面/稿件，說明理由，生成重點版面/稿件擬定表，報送總編輯。4. 總編輯參考部門主任、分管編委、評報人報送的重點版面/稿件擬定表，評定A、D版面/稿件，并詳細進行點評，生成總編輯每日重點版面/稿件評級表（附表4），送業(yè)務管理部門歸檔。5. 對于部門主任未擬定，最終被總編輯確認的D版面/稿件，雙倍扣罰部門及部門主任績點。6. 業(yè)務管理部將A版面/稿件張貼公布，予以指導工作，D版面/稿件反饋部門主任及作者，督促改進工作。7. 下午由部門主任、本部門編采人員共同召開評報考核會議，時間為1530分鐘，通報考核結果，對重點版面/稿件進行點評，學習改進。8. 每日考核的結果主要運用于工作指導和績效的持續(xù)改進。第十五條. 月度考核流程1. 業(yè)務管理部審核員工月度考核資格。處罰績點總數超過5分；因為違反集團、報社、部門的相關制度而被取消考核資格。滿足上述條件之一者均視為取消當月績效考核資格，當月績效考核結果為0。2. 業(yè)務管理部將考核結果形成編采人員月度考核結果（附表5）（草案），送各部門主任審核。3. 部門主任有權根據員工的個人表現，對不超過部門員工數量5%的員工，在正負15%的范圍內調整績點數，并說明原因反饋本人，該項程序只有在十分必要的情況下進行，并必須具備充分依據。4. 員工可在一日之內向部門主任提起申訴，如不能達成共識員工可向分管編委提起申訴，分管編委在充分了解信息的情況下做出最終審核。5. 部門主任將最后的考核結果形成編采人員月度考核結果，報編委會審核，送業(yè)務管理部、人力資源部、財務部歸檔。6. 月度考核結果用于績效激勵和月度薪酬的發(fā)放，財務部根據員工任務完成情況發(fā)放績效工資。7. 完成月度任務額者，按照本月實際所得績點數發(fā)放績效工資，績效工資等于績點數乘以績點價值。未完成月度任務額者，扣發(fā)當月績效工資，完成額度低于50%者，按照低于50%的額度等比例扣發(fā)基本工資，例：完成績點數12分，即完成任務額40%，扣發(fā)10%基本工資。最低不低于深圳市基本保障工資。第十六條. 年度考核1. 業(yè)務管理部審核員工年度考核資格：處罰績點總數超過30分取消考核資格者，因為違反集團、報社、部門的相關制度取消考核資格者，扣發(fā)年度獎金。2. 補發(fā)績效工資：完成年度任務額者，補發(fā)本年度內未完成月度任務額所扣發(fā)的績效工資，基本工資不再補發(fā)。3. 無論是否完成年度任務額，均按照本年實際所得績點數參與發(fā)放年度獎金。計算方法為：員工年終獎分配權重=本年度績點數本部門年度考核得分年度獎金發(fā)放細則參照晶報編采與職能人員薪酬管理辦法。4. 根據優(yōu)秀和良好稿件進行專業(yè)崗位晉級，為完成年度任務額者取消晉級資格，具體細則參照晶報崗位專業(yè)化晉級管理辦法。5. 對于年度績效連續(xù)兩年排名后三位的員工進行淘汰。6. 根據本年度員工績效和組織績效進行下一年度的績效管理調整。第五章 職能人員考核流程第十七條. 月度考核每月末職能部門主任將部門員工考核計分表匯總結果簽字后送業(yè)務管理部復核，業(yè)務管理部將確認無誤的考核結果送人力資源部、財務部歸檔，財務部據此發(fā)放績效工資。第十八條. 年度考核職能人員月度考核平均分為年度考核的最終得分，與年終獎掛鉤，具體細則參見晶報編采與職能人員薪酬管理辦法。第六章 附則第十九條. 本辦法自2005年1月1日起執(zhí)行。第二十條. 本辦法修訂權及解釋權歸晶報編委會。晶報版面/稿件等級評定標準（附件1）晶報差錯處罰條例（附件2）附表1：職能部門員工考核計分表姓名：部門：考核期：考核指標權重標準分加減分調整理由最后得分共計考核結果確認欄部門主任：日期：業(yè)務管理部：日期：附表2：部門主任每日版面/稿件評級表部門：日期：B版面/稿件1、標題點評：2、標題點評：3、標題點評：C版面/稿件1、標題2、標題3、標題D版面/稿件1、標題點評：2、標題點評：考核結果確認欄部門主任：附表3：重點版面/稿件擬定表擬定人：日期：擬定A版面/稿件1、標題擬定理由：2、標題擬定理由：3、標題擬定理由：擬定D版面/稿件1、標題擬定理由：2、標題擬定理由：考核結果確認欄擬定人簽字：附表4：總編輯每日重點