《建筑工程項目管理》形成性考核冊.doc

建筑工程項目管理作業(yè) (1)一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1以下說法正確的是( C )。 A項目管理的對象就是建設(shè)工程 B建設(shè)工程一定要有明確的目標 C沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象 D無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( C )方的項目管理。 A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師3供貨方的項目管理工作主要在( C )階段進行。 A設(shè)計 B設(shè)計前準備 C施工 D動用前準備4項目管理的三大目標是( B )。 A范圍、費用、進度 B費用、進度、質(zhì)量 C投資、進度、質(zhì)量 D范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于( C )方的項目管理。 A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師6施工方的項目管理工作涉及( A )全過程。 A設(shè)計前的準備階段至保修期 B設(shè)計階段至動用前準備階段 C設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段 D設(shè)計階段至保修期7( B )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部8每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是( A )組織機構(gòu)。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部9建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( A )負責。 A項目經(jīng)理 B設(shè)計方 C施工方 D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( A )小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 A24 B36 C48 D12二、多項選擇題（每小題3分，共18分）1施工方項目管理的目標包括( ABC )。 A施工的成本目標 B施工的進度目標 C施工的質(zhì)量目標 D項目的投資目標 E項目的質(zhì)量目標2以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( ABDE )。 A建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年 B過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理 C過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責3供貨方項目管理的目標包括( ABC )。A供貨的成本目標 B供貨的進度目標 C供貨的質(zhì)量目標D項目的投資目標 E項目的質(zhì)量目標4下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( ABDE )。A實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)5風險量指的是（ AD ）。A不確定的損失程度 B風險函數(shù) C風險概率大小D損失發(fā)生的概率 E實際損失的大小6以下屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（ CE ）。A風險衡量 B預留風險金 C保險D減少風險損失值 E擔保三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任； 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。3國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設(shè)工程； （2）大中型公用事業(yè)工程； （3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程： （4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； （5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體； 二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡高效原則 7項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？（參考書本P54）8基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分）繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?答：（一）項目式組織結(jié)構(gòu)項目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標的垂直組織方式。1、優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)整整個組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策迅速；團隊精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作等。2、缺點： 每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗，易造成配合不當?shù)?。（二）職能式組織職能式也稱部門控制式項目組織式，是指案職能原則建立的項目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設(shè)的不同職能組織完成項目。1、優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。2、缺點：更多考慮自己的日常工作，而不是項目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動，而項目要成功，必須面向問題；由于責任不同，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協(xié)調(diào)困難。(三) 繪制結(jié)構(gòu)圖項目式組織結(jié)構(gòu)圖見教材P46圖33職能式組織結(jié)構(gòu)圖見教材P45圖32建筑工程項目管理作業(yè) (2)一、選擇題（每題2分，共20分）1依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于( C )。 A10天 B15天 C20天 D30天 2投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是( B )。 A資格預審文件 B招標文件 C標底 D合同條件3投標保證金的數(shù)額最高不得超過(C )。 A投標報價的3 B投標報價的2 C80萬元 D100萬元4合同診斷不包括( D )。 A分析合同執(zhí)行差異的原因 B分析合同差異責任 C問題的處理 D分析合同的解釋是否合理5根據(jù)我國招標投標法規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是( D )。 A投標文件中個別地方存在漏項 B投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息 C投標人所提供的投標擔保有瑕疵 D投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 6下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是( A )。 A工程量清單、圖紙 B合同專用條款、合同通用條款 C合同協(xié)議書、中標通知書 D投標書及其附件、預算書一7在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是( D )。 A不確定 B單向的 C無法確定 D雙向的8施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應(yīng)為( B )。 A成本分析 B成本計劃 C成本核算 D成本考核9合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由( A )提出。 A.承包商 B工程師 C發(fā)包人 D分包商10由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是( D )。 A現(xiàn)場管理費 B利息 C總部管理費 D利潤二、多項選擇題（每題2分，共20分）1成本分析的方法包括( ABCD )。 A比較法 B因素分析法 C差額計算法 D比率法 E層次分析法2下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是( ADE )。 A可以先預付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算 B實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預支工程款 C實行按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算 D實行分階段結(jié)算的，可以按月預支工程款 E實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3施工成本分析的依據(jù)包括(ACE )。 A會計核算 B成本預測 C業(yè)務(wù)核算 D成本控制 E統(tǒng)計核算4按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( ABCE )。 A人工費 B材料費 C措施費 D索賠費用 E間接費5大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為( ABCD )。 A單項工程 B單位工程 C分部工程 D分項工程 E建設(shè)工程6某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( ABD )。 A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 C租賃機械窩工費一般機械臺班費計算 D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E停工1個月的利潤索賠7建設(shè)工程招標的必備條件包括( ACDE )。 A招標人已經(jīng)依法成立 B施工圖設(shè)計已經(jīng)批準 C資金來源已經(jīng)落實 D有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料 E招標范圍已經(jīng)核準8建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同(示范文本) 由（ BCD ）組成 A國家技術(shù)規(guī)范和收費標準 B合同協(xié)議書 C通用條款 D專用條款 E中標通知書9依據(jù)不同的標準，工程索賠可以按( ACD )進行分類。 A索賠要求 B索賠所依據(jù)的理由 C索賠事件的性質(zhì) D索賠的當事人 E索賠的處理方式10設(shè)備采購合同訂立方式包括( BCD )。 A第一個聯(lián)系的供貨商 B招標投標 C委托承包商配套供應(yīng) D按設(shè)備包干 E直接采購三、簡答題（每小題5分，共30分）1簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。2簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則）； 誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；3建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？ （參考書本P84P90）4建筑安裝工程費由哪些費用組成？ 答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。5如何確定工程變更價款？答：建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下： （1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。6索賠費用如何組成？ （參考書本P115）四、綜合分析題1.某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預付款；（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；（3）當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9；（4）根據(jù)市場規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬元；（6）預付款在最后兩個月平均扣除，每月扣50承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800600問題：1 預付款是多少？2 每月工程量價款是多少？造價工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？解：1.預付款金額為：（2300180+3200160）20%=18.52萬元2.第一個月：工程量價款為：500180+700160=20.2萬元應(yīng)簽證的工程款為:20.20.951.2=23.028萬元25萬元第一個月不予付款。第二個月： 工程量價款為：800180+90016028.8萬元 應(yīng)簽證的工程款為：28.81.20.9532.832萬元 本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為23.028+32.83255.86萬元 第三個月: 工程量價款為：800180+80016027.2萬元 應(yīng)簽證的工程款為：27.21.20.9531.008萬元 應(yīng)扣預付款為：18.52509.26萬元 應(yīng)付款為：31.008-9.2621.748萬元 監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。 第四個月： 甲項工程累計完成工程量為2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超出估算工程量的10，超出部分其單價應(yīng)進行調(diào)整。 超出估算工程量10的工程量為：2700-2300（1+10）170m3 這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為：1800.9162元/m3 甲項工程工程量價款為：（600-170）180+17016210.494萬元 乙項工程累計完成工程量為：3000m3，比原估算工程量3200m3減少200m3，不超過估算工程量，其單價不予進行調(diào)整。 乙項工程工程量價款為：6001609.6萬元 本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為：10.494+9.620.094萬元 應(yīng)簽證的工程款為：20.0941.20.9522.907萬元 本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.748+22.907-18.525035.395萬元2.某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，經(jīng)測算影響工期3個月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進行，按一般公認標準推算，又影響工期2個月。由于實際遇到的地質(zhì)條件比原合理預計的復雜，造成了實際生產(chǎn)率比原計劃低的多，推算影響工期3個月，為此承包商準備提出索賠。問題1.該項施工索賠能否成立？為什么？2.在該索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪些？3.承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？解：問題1：該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。 問題2：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導致工期延長，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費用，因此，應(yīng)包括費用索賠和工期索賠。 問題3：承包商應(yīng)提供的索賠文件有：（1）索賠信；（2）索賠報告；（3）索賠證據(jù)與詳細計算書等附件。建筑工程項目管理作業(yè)（3）一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須( C )。 A明確整個項目的承包形式 B確定項目經(jīng)理部的組成人員 C必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度 D了解各個工序的資金使用情況 2在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指( C )。 A沒有虛工作的線路 B由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路 C沒有波形線的線路 D持續(xù)時間最長工作所在的線路3網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的( A )。 A最早開始時間與該工作最早完成時間之差 B最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 C最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差 D最早開始時間與該工作最遲完成時間之差4單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有( B )。 A唯一的一個結(jié)點和一條箭線 B唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號 C唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點 D唯一的一個名稱和一條箭線5工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求( D )。 A資源有限條件下的最短工期安排 B資源使用的合理安排 C滿足要求工期的計劃安排 D工程總費用最低的工期安排6單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃描述前后工作間邏輯關(guān)系符號有( C )個。 A2 B3 C4 D57下述提法中正確的是( B )。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線 B當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序 C若某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位 D虛工序的工作時間為零，所以虛工序必包含在關(guān)鍵路線中8在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（ D ）。 A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時差 D自由時差9雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（ C ）。 A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時間 C工作之間邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作10已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（ A ）。 A12天 B14天 C15天 D17天二、多項選擇題（每小題2分，共10分）1根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有( DE )。工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FFA節(jié)點編號有誤 B有循環(huán)回路 C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點 E不符合給定的邏輯關(guān)系2在下列所述線路中，( BC )必為關(guān)鍵線路。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路 B時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路 C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路 D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路3單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括( ABC )。 ASTS BFTF CSTF DCPM EMPM4工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括( ABC )。 A工程項目前期工作計劃 B工程項目建設(shè)總進度計劃 C工程項目設(shè)計總進度計劃 D工程項目施工總進度計劃 E工程項目年度計劃5工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是( BC )。A當已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期B當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期C當已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期D當未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期E當已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期 三、簡答題（每小題5分，共30分）1.什么是流水施工？答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工，以實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。流水施工是將工程對象劃分為若干施工過程，每個施工過程的施工班組從第一個工程對象開始，連續(xù)地、均勻地、有節(jié)奏地一個接一個，直至完成最后一個工程對象的施工任務(wù)。不同的施工過程，按照工程對象施工工藝要求先后相繼投入施工，并且盡可能相互搭接平行施工。2.試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念。答：流水施工參數(shù)是用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。1.施工過程數(shù)量指在組織流水施工時，擬建工程項目的整個建造過程可分解為施工過程的數(shù)目，一般以n表示；2.施工段數(shù)（m）指在組織流水施工時，將擬建工程項目在平面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工段落，這些段落稱為施工段；（3）流水節(jié)拍（t）指每個專業(yè)班組在各個施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作延續(xù)時間；（4）流水步距(k)是指兩個相鄰專業(yè)班組在保證施工順序，滿足連續(xù)施工和最大限度搭接，以及保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔。3.試述組織流水施工的主要過程。答：組織流水施工是將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段，在豎向劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)班組。各專業(yè)班組按照一定的施工順序投入施工，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成第一個施工段上的施工任務(wù)后，依次地、連續(xù)地投入到第二、第三直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)。不同的專業(yè)班組在工作時間上最大限度地、合理地搭接起來，當?shù)谝皇┕痈鱾€施工段上相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)工作隊依次地、連續(xù)地投入到第二、第三施工層，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)均衡地進行下去，直到完成全部施工任務(wù)。4.試述流水施工的種類。答：根據(jù)流水節(jié)拍的特征，流水施工可分節(jié)奏性流水施工和非節(jié)奏性流水施工兩類，而節(jié)奏性流水施工又分為等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水兩種。因此，通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)奏流水和無節(jié)奏流水。5.試述流水施工的種類。答：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的主要內(nèi)容有：工作持續(xù)時間，工作最早開始時間和最早完成時間。工作最遲開始時間和最遲完成時間，工作的總時差和自由時差。6.怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路？答：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。四、綜合分析題.某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成分為4個施工段，經(jīng)計算，其流水節(jié)拍天數(shù)見表。施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332問題：（1）計算總工期。（2）繪制流水施工橫道圖。解：（1）根據(jù)題意，該基礎(chǔ)工程組織無節(jié)奏流水。第一步，將每個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加，即得：挖土 3 7 11 14墊層 2 4 6 8基礎(chǔ) 4 8 12 16回填 2 5 8 10第二步，計算流水步距，我們設(shè)挖土為A，墊層為B,基礎(chǔ)為C，回填為D，則有： 3 7 11 14 ） 2 4 6 8 3 5 7 8 8 2 4 6 8 ） 4 8 12 16 2 0 2 4 16 4 8 12 16 ） 2 5 8 10 4 6 7 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。計算流水施工工期，由題目可知，沒有間歇時間和搭接時間，于是直接就有：T所有流水步距之和最后一個施工過程流水節(jié)拍的總和 （2）繪制流水施工進度橫道圖，由于本題沒有搭接時間和間歇時間，繪制起來相對較容易，橫坐標表示流水施工的持續(xù)時間，縱坐標表示開展流水施工的施工過程、專業(yè)班（組）的名稱、編號和數(shù)目，呈梯形分布的水平線就表示流水施工的開展情況，如圖：施工過程 施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234墊層1234基礎(chǔ)1234回填 1234 建筑工程項目管理作業(yè)（4）一、單項選擇題（每小題2分，共30分）1質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬( A )重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。 A關(guān)鍵技術(shù) B多次使用技術(shù) C多次使用設(shè)備 D多次使用工藝2施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是( D )。 A事前監(jiān)督 B事中監(jiān)督 C事后監(jiān)督 D全過程監(jiān)督3在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則( D )。 A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 D還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是( B ) AGB/T19000 BGB/T19001 CCB/T19004 DGB/T1901l5在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對( C )。 A施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制 B施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制 C工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制 D施工工序操作過程的質(zhì)量控制6在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是( D )。 A投資控制 B進度控制 C合同管理 D信息管理7項目信息管理的目的是( D )。 A信息的組織和控制 B信息的獲得 C信息增值 D為項目建設(shè)的增值服務(wù)8下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是( D )。 A組織類信息 B管理類信息 C法規(guī)類信息 D招投標信息9固體廢物處理得最終技術(shù)是(D )。 A減量化處理 B焚燒 C回收利用 D填埋10文明施工的含義是（ B ）。A.保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B.規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生C.科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行D. 采取措施保證職工的安全和身體健康11提法中正確的是( D )。 A影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系 B勞動主體的質(zhì)量主要與實際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān) C對勞動對象的控制就是檢驗測試指標與標準要求的相符性的控制 D施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素12工程項目質(zhì)量控制的基本原則是( B )。 A精心施工，質(zhì)量第一 B質(zhì)量第一，用戶至上 C以預防為主，防患于未然 D堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查13為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的( D )稱為質(zhì)量控制點。 A人的行為 B技術(shù)間歇 C施工順序 D重點控制對象14在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是( C )。 A不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題 D產(chǎn)品質(zhì)量特性值15在直方圖中，橫坐標表示( B )。 A影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素 B產(chǎn)品質(zhì)量特性值 C不合格產(chǎn)品的頻數(shù) D質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1下列提法中正確的是( BCD )。 A事前控制預先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計 B事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果 C全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進 D全員參與控制中的重要手段是目標管理 E工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益2施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括( AB )。 A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃 B施工技術(shù)方案、施工程序 C施工費用調(diào)度計劃 D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃 E施工環(huán)境預測、信息構(gòu)成計劃3質(zhì)量管理八項原則包括( ABE )等內(nèi)容。 A全員參與 B持續(xù)改進 CPDCA原則 D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 E與供方互利原則4根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從( BCD )中選擇一個合適的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。 AGB/T 19000 BGB/T 19001 CGB/T 19002 D.GB/T 19003 EGB/T 190045施工安全控制的動態(tài)性是由( BC )引起的。A項目的控制面廣 B項目的單件性C施工項目的分散性D控制的嚴謹性 E控制的主觀性6職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善( ABD )。 A人的不安全行為 B物的不安全狀態(tài) C社會的不合理因素 D組織管理不力 E資金不到位7下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是( ABC )。 A設(shè)計信息 B招標信息 C施工信息 D子項目信息 E經(jīng)濟信息8常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括( AC )。 A分層法 B層次分析AHP方法 C圖示分析法 DPDCA循環(huán)分析法 ECPM分析方法9文明施工的意義有( ABCE )。 A促進企業(yè)綜合管理水平 B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求 C代表企業(yè)的形象 D有利于員工的經(jīng)濟收入 E有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)10信息處理和變換的程序化有利于( AB )。 A提高數(shù)據(jù)處理的準確性 B提高數(shù)據(jù)處理的效率 C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力 D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?E提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑?三、簡答題（每小題5分，共20分）1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標？答：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的8項原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。而質(zhì)量目標是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事務(wù)。它建立在組織的質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制定質(zhì)量目標要以滿足用戶需要為宗旨，而不是質(zhì)量越高越好的的“質(zhì)量至善論”。2.八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？答：原則1：以顧客為中心 組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。原則2：領(lǐng)導作用領(lǐng)導將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。原則3：全員參與：各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。原則4：過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。過程方法的原則不僅適用于某些較簡單的過程，也適用于由許多過程構(gòu)成的過程網(wǎng)絡(luò)。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時，2000版ISO9000族標準建立了一個過程模式。此模式把管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析與改進作為體系的四大主要過程，描述其相互關(guān)系，并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產(chǎn)品為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，評價質(zhì)量管理體系的業(yè)績。原則5：管理的系統(tǒng)方法針對設(shè)定的目標，識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。原則：持續(xù)改進持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。原則7：基于事實的決策方法 對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實為依據(jù)做決策，可防止決策失誤。在對信息和資料做科學分析時，統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術(shù)可以用來測量、分析和說明產(chǎn)品和過程的變異性。統(tǒng)計技術(shù)可以為持續(xù)改進的決策提供依據(jù)。原則8：互利的供方關(guān)系通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的產(chǎn)品將對組織向顧客提供滿意的產(chǎn)品可能產(chǎn)生重要的影響，一次處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意地產(chǎn)品。對供方不能只講控制，不講合作互利。特別對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系。這對組織和供方雙方都是有利的。3.造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答：造成質(zhì)量事故的原因主要有以下幾種：1.違背建設(shè)程序；2.工程地質(zhì)勘察原因；3.未加固處理好