人力資源管理論文-論人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義.doc

人力資源管理論文-論人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義摘要：一個企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，必須重視人力資源，這對企業(yè)的1所謂人力資源，簡單地說就是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱。人力資源管理是一個科學、系統(tǒng)的工作，要運用現(xiàn)代化的科學方法，不僅對人力資源進行量的管理對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應，而且還要對人力資源進行質的管理主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事2現(xiàn)代化人力資源管理工作的主要目標“人是第一生產力”，如何充分發(fā)揮人的主觀能動性是人力資源管理的大事，2.1在現(xiàn)代社會激烈的競爭當中，“人”是一個企業(yè)中最重要的一種財產和資源。無論銷售、生產，還是財務管理都離不開人，人力資源管理關系到企業(yè)的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企業(yè)2.2調查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%30%的能力，如果充分調動員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%90%。所以，為了充分有效地開發(fā)人力資源，調動員工的積極性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關系等因素的影響，企業(yè)應盡力對這些因素進行調整，使之有利于充分調動員工的積極性，2.3企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，資源被使用在生產過程中就轉化為企業(yè)的資本，即人力資本、物質資本、財力資本。而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現(xiàn)的，實現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。所以企業(yè)要實現(xiàn)各種資源充分、有效的利用，擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，就成為人2.4在企業(yè)的日常管理中，人的最大使用價值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能，而人的有效技能=人的勞動技能適用率發(fā)揮率有效率，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大3在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源比其它資源更為寶貴，人力資源規(guī)劃成為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，如何使員工自動的把企業(yè)看成是實現(xiàn)自身利益和價值的一種平臺，就需要人力資源管理發(fā)揮重要的作用。除了管理工資檔案、人員調動、招聘與選擇、人力資源規(guī)劃。通過制定規(guī)劃，保證人力資源管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略方向崗位設計與分析。通過對工作任務的分解，根據不同的工作，設計為不同的崗位，規(guī)定每個崗位應承擔的職責和工作條件、工作要求等，這樣可使每一位制定員工職業(yè)生涯計劃。這是根據員工個人性格、能力、興趣、價值觀等特點，結合組織的需要，為員工制定一個事業(yè)發(fā)展的計劃，并為之不斷開發(fā)員工的潛能。隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。”未來最成功的企業(yè)將是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業(yè)建成學習型組織，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣績效評價。通過考核員工工作績效，及時作出信息反饋，獎優(yōu)罰劣，進一步提高和改善員工的工作績效。績效考核是人力資源的核心，是通過對員工的工作能力、崗位適應性、工作責任性、完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內部人才，將競培訓與開發(fā)。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能。培訓活動主要包括企業(yè)文化、方針、行為規(guī)范、專業(yè)技能、對工作責任感的培訓等。培訓目的是使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展勢頭，為企業(yè)的4“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”、“創(chuàng)新型社會”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現(xiàn)，這都有賴于人力資源的管理?，F(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，第一，有利于促進生產經營的順利進行。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經營活動有第二，有利于調動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產經營成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷第三，有利于減少勞動耗費，提高經濟效益并使企業(yè)的資產保值。經濟效益是指進行經濟活動中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業(yè)的資產要保值增第四，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。科學的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出第一流的產品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質。可見，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理第五，有利