人力資源管理論文-我國民辦高校人力資源管理現(xiàn)狀分析及其優(yōu)化措施.doc

人力資源管理論文-我國民辦高校人力資源管理現(xiàn)狀分析及其優(yōu)化措施摘要民辦高校適應(yīng)市場辦學(xué)，必須建立一支高素質(zhì)的穩(wěn)定教師隊(duì)伍，這對學(xué)校發(fā)展具有決定性意義。這就需要民辦高校真正認(rèn)識到教師人力資源的重要作用，合理利用、有效管理和不斷培養(yǎng)這一稀缺資源。關(guān)鍵詞民辦高校教師人力資源管理1.緒論經(jīng)過20多年的恢復(fù)與發(fā)展，我國民辦高等教育的地位與作用逐漸得到了政府和社會的認(rèn)可，并發(fā)展成為高等教育事業(yè)的重要組成部分。民辦教育促進(jìn)法的頒布實(shí)施，預(yù)示著民辦高校有著良好的發(fā)展機(jī)遇，今后一個(gè)時(shí)期教育改革和發(fā)展的六大舉措之一就是大力發(fā)展民辦教育。民辦高校要在新一輪的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新的突破，關(guān)鍵在于教師隊(duì)伍的建設(shè)，師資才是民辦高校持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。進(jìn)入21世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對高等教育和高校教師提出了更高的要求，民辦高校適應(yīng)市場辦學(xué)，必須建立一支高素質(zhì)的穩(wěn)定教師隊(duì)伍，這對學(xué)校發(fā)展具有決定性意義。民辦高校今后發(fā)展的重心將從擴(kuò)大數(shù)量規(guī)模轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和辦出特色。這就需要民辦高校真正認(rèn)識到教師人力資源的重要作用，合理利用、有效管理和不斷培養(yǎng)這一稀缺資源。2.民辦高校的教師人力資源管理的特點(diǎn)民辦高校教師人力資源是指在民辦高校從事教育活動以推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的，具有智力和體力的勞動者總和。從投資主體和投資經(jīng)費(fèi)這兩個(gè)關(guān)鍵因素來看，我國民辦高校屬于“私立”性質(zhì)，本質(zhì)是一種企業(yè)行為，其人力資源管理與“公辦”的普通高校有顯著差別。1、完全的聘任制度教師的聘任制是指聘任雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，由學(xué)?；蛘呖h級以上教育行政部門根據(jù)教育教學(xué)需要而設(shè)置工作崗位，聘請具有教師資格的公民擔(dān)任相應(yīng)教師職務(wù)的一項(xiàng)制度。民辦高校對教師的管理推行的是完全的聘任制。這種靈活的用人機(jī)制一方面有利于充分發(fā)揮教師的自身價(jià)值，給教師更大的選擇空間，開發(fā)教師資源；另一方面又對民辦高校管理起了很大的推動作用，提高了辦事效率，不會產(chǎn)生“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。2、靈活的分配機(jī)制與傳統(tǒng)公立高校的分配制度相比，民辦高校薪酬水平以市場定價(jià)為依據(jù)。這就使得民辦高校不像公辦院校一樣容易存在“論資排輩”的現(xiàn)象，也不會存在過剩教師的情況，這樣的學(xué)校才能夠真正“輕裝前進(jìn)”，在市場競爭中處于優(yōu)勢。一方面，民辦高校能夠根據(jù)自身的需要，遵循市場規(guī)律引進(jìn)所需的人才，隨時(shí)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；另一方面，通過建立目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，強(qiáng)化考核，使教師的報(bào)酬與崗位責(zé)任、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)直接掛鉤，調(diào)動教師的工作積極性。3.我國民辦高校教師人力資源管理現(xiàn)狀分析1、兼職教師過多與公辦高校特別是建校時(shí)間長的公辦高校相比，民辦高校的專職教師隊(duì)伍呈現(xiàn)出獨(dú)特的復(fù)雜性。在許多民辦高校中，兼職教師是教師隊(duì)伍的主體，甚至全部是兼職教師。沒有做到全職教師為主，兼職教師為輔。2、教師的年齡結(jié)構(gòu)不合理與公辦高校相比，在民辦高校的專職教師隊(duì)伍中，55歲以上的退休老年教師和30歲以下的年輕教師所占比例較大，中年教師相對較少，呈現(xiàn)“兩頭大中間小”的特殊結(jié)構(gòu)。3、薪酬體系不合理民辦高校通過收取學(xué)生的學(xué)費(fèi)來發(fā)放教師的工資與福利，參加所在地的社會統(tǒng)籌，工資標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)趕不上當(dāng)?shù)氐墓k高校，社會統(tǒng)籌的標(biāo)準(zhǔn)也比較低。在管理上注重與工資待遇掛鉤，忽視了制訂合理的薪酬體系的重要。這樣會使教師心中認(rèn)定與學(xué)校的關(guān)系為契約關(guān)系，當(dāng)其他學(xué)校提供更多的薪水，有些教師就會義無返顧地去投奔。4、考核和評價(jià)機(jī)制不科學(xué)目前民辦高校教師的工作總體上分為教學(xué)和科研兩大塊，在評價(jià)教師的工作實(shí)績時(shí)，基本是以這兩方面的成果作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。為了減少成本，通常都是讓教師滿負(fù)荷上課，師生比往往都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家的規(guī)定，并且科研經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，在評價(jià)教師的成績時(shí)，科研往往被置于忽視的地位。有的教師為了評職稱，也會去發(fā)表論文，但是并不做學(xué)術(shù)研究，僅僅是為了應(yīng)付評審。這種考核和評價(jià)機(jī)制并不合理，在一味強(qiáng)調(diào)上課的同時(shí)忽視了教師科研能力、自身水平的提高，長期下去會導(dǎo)致教師隊(duì)伍質(zhì)量的下滑，打擊他們從事學(xué)術(shù)研究的熱情。5、隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失嚴(yán)重由于民辦高校的用人、招生、內(nèi)部管理等等都是遵循市場規(guī)律運(yùn)行的，因此，民辦高校的教師是否流失和流失率的大小在很大程度上取決于物質(zhì)待遇。同時(shí)，人們?nèi)匀黄毡檎J(rèn)為公辦學(xué)校、事業(yè)單位是最好的歸宿。因此，一有機(jī)會，青年教師就會想辦法進(jìn)入公辦高?；蚱渌聵I(yè)單位。4.我國民辦高校教師人力資源管理的優(yōu)化措施1、在學(xué)科專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)上引進(jìn)人才學(xué)科建設(shè)是學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)的核心與關(guān)鍵。民辦高校應(yīng)當(dāng)逐步把學(xué)科建設(shè)提升到重要的議事日程，切實(shí)把學(xué)校的學(xué)科結(jié)構(gòu)和學(xué)科專業(yè)規(guī)劃好，特別是本科院校更應(yīng)該注重這一點(diǎn)。2、為教師提供良好的待遇和工作環(huán)境人才競爭在某種程度上講，就是用人單位為人才提供的待遇上的競爭，所以民辦高校一定要為教師提供相應(yīng)的、合理的待遇。3、設(shè)計(jì)科學(xué)的教師培訓(xùn)體系民辦高校通過培訓(xùn)，不僅可以提高教師素質(zhì)，還可以使他們感受到學(xué)校對自己的重視，起到一定的激勵(lì)作用，從而產(chǎn)生對學(xué)校的歸屬感。特別是對事業(yè)心強(qiáng)、有發(fā)展后勁的中青年教師，更應(yīng)該提供培訓(xùn)的機(jī)會，為個(gè)人成長創(chuàng)造良好的條件。（1）要依托和發(fā)揮高校和其他社會組織力量辦學(xué)的作用，形成多渠道、多層次、多形式的教師培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)。（2）支持和鼓勵(lì)專職中青年教師報(bào)考定向在職研究生，在政策上給予保證。從民辦高校專職教師的學(xué)歷層次看，應(yīng)當(dāng)將提高教師學(xué)歷層次為主的培訓(xùn)作為教師發(fā)展的主要項(xiàng)目。（3）培養(yǎng)的人才要與民辦高校的發(fā)展和學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)特色相結(jié)合，要與課程建設(shè)、專業(yè)調(diào)整、學(xué)術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人的選拔培養(yǎng)工作相結(jié)合，要以中青年專職教師為重點(diǎn)，更新和拓展知識結(jié)構(gòu)，全面提升整體素質(zhì)。4、制訂完善的激勵(lì)制度民辦高校在保持學(xué)校的整體需求和教師的個(gè)人需求一致的前提下，要注意到教師共同的心理特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，要因人、因事、因時(shí)、因地制宜采用不同的激勵(lì)措施，用最有效的激勵(lì)措施激勵(lì)每一個(gè)人。例如在薪酬激勵(lì)方面，可以建立綜合性的薪酬激勵(lì)體系，既有直接酬勞(薪資)，又有間接酬勞(福利)，同時(shí)福利也可分為有薪假期、免費(fèi)，旅游、購房