交通安全設(shè)施施工方案交通設(shè)施施工組織設(shè)計標志標線信號燈.doc

施工組織設(shè)計目錄第一章 編制依據(jù)及說明1第二章 施工準備2第三章 組織機構(gòu)人員配置8第四章 施工方案與技術(shù)措施20第五章 質(zhì)量管理體系與措施27第六章 施工布置39第七章 工期及進度計劃41第八章 勞動力安排計劃49第九章 施工機械配置51第十章 材料供應(yīng)計劃53第十一章 安全、環(huán)保管理體系與控制措施56第十二章 施工組織設(shè)計附表70第一章 編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù)1、工程設(shè)計施工圖紙、招標文件及工程量清單。2、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工技術(shù)標準、規(guī)程及施工驗收規(guī)范。3、本工程所處的地理環(huán)境、氣候特征等施工條件。4、我公司的技術(shù)實力、機械設(shè)備裝備情況。5、對施工現(xiàn)場的實地踏勘資料。二、編制說明1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照該工程招標范圍及施工組織設(shè)計的要求進行編制的。2、范圍：雙流縣部分重要節(jié)點平交道口交安設(shè)施建設(shè)工程量清單內(nèi)容及施工圖全部內(nèi)容。3、我公司高度重視本次施工組織設(shè)計的編制，召集負責(zé)過類似工程施工管理的有關(guān)人員進行該施工組織設(shè)計的編制，力求重點突出，有針對性。4、本著對發(fā)包人資金的合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和功能要求，我們編制的原則是確保工程“質(zhì)量優(yōu)、速度快、操作性強”。三、工程內(nèi)容內(nèi)容包括：安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程1、單柱式交通標志2、雙懸臂式交通標志3、附著式交通標志4、信號燈燈桿5、安裝信號燈；信號燈控制機；窖井；防撞筒。第二章 施工準備“兵馬未動，糧草先行”、“不打無準備之仗”。我們在項目正式開工之前，應(yīng)做好各項準備工作。一、組織準備工作本項目一但中標簽定承包合同，我們將立即著手進行組織準備工作。1、公司協(xié)助項目經(jīng)理確定項目技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、巡查小組和保潔維護小組。2、建立和健全各級崗位責(zé)任制，分發(fā)職工手冊和安全手冊。3、建立質(zhì)量保證體系、安全施工保證體系、現(xiàn)場文明施工保證體系、劃分責(zé)任區(qū)和落實負責(zé)人。4、項目經(jīng)理部成立之后，將立即開展其它各項準備工作。二、現(xiàn)場準備（一）測量控制網(wǎng)的建立1、工作程序：現(xiàn)場測量控制點移交填寫移交記錄建立測量控制網(wǎng)布設(shè)工程測量控制點控制點的保護測量控制網(wǎng)細化放線電力管網(wǎng)、通訊管網(wǎng)工程施工。2、根據(jù)甲方移交的測量控制點，我們在工程施工前布設(shè)好測量控制網(wǎng)，將各控制點做成永久性的坐標樁和水平基準點樁，并采取保護措施，以防破壞。（二）現(xiàn)場內(nèi)“三通一平”1、根據(jù)總平面布置圖進行現(xiàn)場內(nèi)的“三通一平”工作，在工程施工前將給水、排水管線及臨時用電線路布設(shè)完畢，以保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要。2、臨時施工道路在總圖范圍內(nèi)以正式道路路基為準設(shè)置，施工過程中，要做好對原有道路交通程序維護及道路排水工作。（三）臨時設(shè)施準備1、根據(jù)總平面布置規(guī)劃，在場地適當區(qū)域修建生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施，以滿足工程施工的需要。2、工地圍欄采用藍色彩鋼瓦沿工程管網(wǎng)路線設(shè)置，圍欄上書寫工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位等明顯的標識，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。三、內(nèi)業(yè)、技術(shù)準備（一）圖紙會審準備1、由項目工程師組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。2、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求及施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。3、組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行自審，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。4、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。5、參加圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。（二）編制施工組織設(shè)計與作業(yè)方案項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認真編制該工程實施性施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進一步編制詳細的、有針對性的施工作業(yè)方案。（三）建立項目管理制度由有關(guān)部門協(xié)助項目按照本單位項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來。（四）作好調(diào)查工作1、氣象資料的調(diào)查掌握氣象數(shù)據(jù)，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季施工措施。2、各種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查（1）首先對各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。（2）對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。四、勞動力的準備（一）根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。（二）對進場工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。五、機具、材料準備（一）施工機具準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備的進場。（二）建筑材料準備1、根據(jù)工期及進度計劃編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件進場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。六、材料、機具供應(yīng)保證的應(yīng)急措施首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外的應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。項目部必須嚴格按照公司程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性，不合格的材料堅決不能使用，做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期。材料采購計劃一般提前1520天提出，并提前尋找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期。若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，確保材料能及時進場以保證工程工期。（一）材料方面 1、公司向項目部提供合格供貨商目錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作。 2、砂、石等地材受季節(jié)變化，經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)宜賓市場變化規(guī)律，并客觀評估市區(qū)重點工程分布情況及地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、場外材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。（二）機具、設(shè)備方面1、施工階段的機具，應(yīng)根據(jù)所需計劃，再附加一定的備用量。2、裝載機、挖掘機、攪拌機等需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到現(xiàn)場，采用到別的單位進行租賃辦法解決。3、現(xiàn)場施工機具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。總之，項目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計掌握市場的材料、機具、設(shè)備等信息，以確保工程順利施工。 第三章 組織機構(gòu)人員配置第一節(jié) 管理目標我公司采用ISO體系標準，強化項目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻于社會”的承諾。選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”，保證工程質(zhì)量和施工進度、降低工程造價。根據(jù)本工程的特點我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。一、質(zhì)量目標嚴格按照國家現(xiàn)行的道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格，技術(shù)質(zhì)量保證數(shù)據(jù)完全齊備。二、工期目標該工程業(yè)主要求工期為40天（日歷天），我單位將在施工中嚴格按此總工期進行極限控制，決不延誤工期。三、安全生產(chǎn)目標在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無標準“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標為：輕傷頻率小于2、重傷頻率為0、無死亡事故、無機械設(shè)備事故，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。四、文明施工目標成立以項目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒布的建筑法，本工程將嚴格按標準化文明工地要求進行管理，達到文明工地十二條要求，達到建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務(wù)來抓。結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達到施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標在本工程施工過程中貫徹市有關(guān)規(guī)定，認真深入地作好工地施工揚塵治理，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。六、治安消防目標成立現(xiàn)場治安消防管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的治安消防管理工作，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認真執(zhí)行中華人民共和國消防條例、建設(shè)部15號令（即建設(shè)工程施工管理規(guī)定）及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工管理計劃。強化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達到與治安、消防部門簽訂的責(zé)任書要求。七、科技進步目標充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本、減少傷害。八、投資控制目標積極協(xié)助業(yè)主，施工提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資；及時向業(yè)主呈報資金計劃，使業(yè)主能準確了解在施工過程中的資金狀況，以保證工程順利進行。第二節(jié) 組織機構(gòu)人員配置一、機構(gòu)設(shè)置1、根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點和實際情況，為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成，我公司成立了工程項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負責(zé)，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，明確分工，各負其責(zé)，使各項工作納入正軌。2、項目領(lǐng)導(dǎo)層：該項目經(jīng)理部專設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人(項目總工)等管理人員，組成以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素和實施動態(tài)管理。3、項目管理層：相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下：施工組：負責(zé)本工程的道路、管道等全部施工管理。質(zhì)安組：負責(zé)工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。技術(shù)組：負責(zé)檔案數(shù)據(jù)、工程技術(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。材設(shè)組：負責(zé)工程材料計劃和組織材料進場，周轉(zhuǎn)料具的對內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場機械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場臨時電的設(shè)計布置、現(xiàn)場機具的操作、維修、保養(yǎng)等。后勤組：負責(zé)職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。財務(wù)組：負責(zé)項目資金的統(tǒng)籌計劃、安排及合理使用。4、項目作業(yè)層：主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自身職工隊伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務(wù)作業(yè)隊伍作為補充。二、組織形式1、本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負責(zé)合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目目標全面負責(zé)，有下達指定性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責(zé)，公司向建設(shè)單位負責(zé)。2、項目經(jīng)理部所設(shè)的各個職能組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實行分級分工負責(zé)制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結(jié)一致加強管理，科學(xué)安排，使工程達到預(yù)期的目的。三、主要施工管理人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理為工程項目的第一質(zhì)量責(zé)任人，對該項目的工程質(zhì)量和安全直接負責(zé)。建立質(zhì)量、安全、文明施工的保證體系。嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊、程序文件及各類控制文件，保證質(zhì)量體系的正常運行。負責(zé)合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系和在計劃布置和落實施工任務(wù)時，同時落實質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織項目質(zhì)量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項管理工作。2、項目總工程師負責(zé)項目的質(zhì)量技術(shù)工作，對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。組織修改和完善施工組織設(shè)計，制訂項目工程質(zhì)量保證措施。負責(zé)參加圖紙會審，組織整理圖紙會審紀要；負責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準、要求等的交底。負責(zé)技術(shù)管理和新技術(shù)的實施；參加項目工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項工程質(zhì)量評定；審查現(xiàn)場試驗人員提供的試驗報告等。積極應(yīng)用“四新”和推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，提高工程質(zhì)量的管理水平。主管工程有關(guān)定位、測量及復(fù)核等工作。3、施工員崗位職責(zé)組織生產(chǎn)班組嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施施工；組織工序交接檢查，加強對工序質(zhì)量控制，對其所管的分部分項工程質(zhì)量負責(zé)。對班組進行技術(shù)交底；組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定和項目質(zhì)量檢查。及時編制和填寫各類技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量記錄，保證技術(shù)檔案的完整。負責(zé)項目的計量管理工作和現(xiàn)場文明施工的實施工作及質(zhì)量和安全隱患的整改。4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)負責(zé)項目技術(shù)數(shù)據(jù)，質(zhì)量記錄的收集、檢查、整理、保管、歸檔工作，竣工資料的整理、編目、裝訂和移交工作。負責(zé)和公司技術(shù)、質(zhì)安等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系（指負責(zé)相關(guān)文件和資料分發(fā)、保管、上報等）。提出項目主要材料需用量計劃，參與施工組織設(shè)計（方案）的編寫工作，負責(zé)項目質(zhì)量保證體系運行和質(zhì)量記錄的收集、整理工作。5、材料員崗位職責(zé)負責(zé)進貨物資的質(zhì)量、數(shù)量驗證，通知項目試驗人員取樣送檢，收集合格證明檔提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。負責(zé)現(xiàn)場物資的標識，并記入施工現(xiàn)場收料臺帳；負責(zé)有關(guān)方面的聯(lián)絡(luò)工作，做好不合格或不適用記錄。負責(zé)對進入項目的物資貯存、保管、發(fā)放。負責(zé)聯(lián)系不合格物資的退貨事宜。6、質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標準要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患有權(quán)要求停工處理，并負責(zé)處理后的驗證。指導(dǎo)班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄，核定分部分項質(zhì)量等級。對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗收；參與質(zhì)量檢驗與一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。參加項目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門。收集整理質(zhì)量檢評數(shù)據(jù)；編制項目質(zhì)量報表上報公司施工處。有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。7、安全員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任；每天應(yīng)做好現(xiàn)場安全巡視工作。組織實施安全技術(shù)措施和負責(zé)現(xiàn)場文明施工；進行安全技術(shù)交底；檢查機械設(shè)備，合格后方可使用。認真檢查和消除安全隱患，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)行為。發(fā)生工傷事故應(yīng)及時報告，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查處理。8、計量試驗員崗位職責(zé)按規(guī)定及時檢驗各種計量器具，確保計量器具的完好和準確性；按規(guī)定對各種進場原材料進行抽樣和檢驗，及時分發(fā)報告單，負責(zé)現(xiàn)場砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護和送壓。負責(zé)按砼、砂漿配合比進行原材料的嚴格計量，并作好砼、砂漿的攪拌臺帳記錄。對提供的各種試驗成果數(shù)據(jù)的質(zhì)量負直接責(zé)任。9、后勤管理員崗位職責(zé)負責(zé)辦理在場員工的人生保險和對員工進行遵紀守法、防火、交通安全和現(xiàn)場施工安全的教育。負責(zé)搞好員工食堂和現(xiàn)場清潔工作，保證員工吃好、住好、有充沛的精力去干好自己的本職工作。負責(zé)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止盜竊、中毒、火災(zāi)等事故的發(fā)生。搞好現(xiàn)場的醫(yī)療服務(wù)工作，派值班醫(yī)生進行現(xiàn)場巡視，對工傷事故采取積極的急救措施。10、預(yù)算員崗位職責(zé)負責(zé)施工中的工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好記錄；并及時做好工程量完成情況的統(tǒng)計，并搞好對業(yè)主的計量和報價等工作。11、機械員崗位職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率在95%以上，利用率在80%以上。12、財務(wù)員崗位職責(zé)負責(zé)資金的往來，做到?？顚Ｓ?；負責(zé)工程成本核算，保證工程資金的適時投入，確保工程能順利施工。四、施工管理1、技術(shù)管理建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度，從施工準備抓起，抓好圖紙會審工作，編好施工組織設(shè)計，圖紙修改部分應(yīng)編寫好技術(shù)核定更改單，并經(jīng)批準后實施，一切口頭通知無效；施工方案針對性強，技術(shù)交底清楚，做到每個分項工程均有書面交底，并且交底人與接受交底人互相簽字，施工時嚴格按技術(shù)交底進行操作，保證工程質(zhì)量。2、標化管理、質(zhì)量管理、安全防火管理現(xiàn)場管理標準化領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、安全員、工長、技術(shù)、材料、后勤負責(zé)人參加組成。教育現(xiàn)場全體職工，認真履行工程總目標，安全生產(chǎn)、文明施工。動員全體職工根據(jù)項目制定的總目標進行施工和管理并層層落實，分別制定部門、班組、個人目標和保證措施。定時檢查與評議，不斷改進提高，確?？偰繕藢崿F(xiàn)。質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、材料、測試負責(zé)人參加組成，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，制定質(zhì)量管理目標和管理工作標準，培訓(xùn)職工技術(shù)，提高職工質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織工作，把工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標準化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?，不斷提高全面質(zhì)量管理知識，開展全面質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展隱患動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，消除隱患通病，保證工程質(zhì)量，認真執(zhí)行獎懲制度，組織質(zhì)量競賽活動。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理，保證質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。安全消防文明施工管理體系由項目經(jīng)理、安全員、材料、后勤、工長、防火員等組成。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和防火管理制度，制定現(xiàn)場文明施工的保證措施和制度。針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境衛(wèi)生制度，文明施工“門前三包”制度，定期清掃制度，場容衛(wèi)生檢查制度等。分階段提出明確的安全指標和獎罰制度，組織施工人員和班組開展安全活動。組織定期安全防火檢查，分析安全生產(chǎn)情況，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，制止違章指揮，認真消除事故隱患，確保施工全過程無重大事故。3、現(xiàn)場施工管理建立現(xiàn)場標準化管理制度達到現(xiàn)場管理規(guī)范，工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢。五、施工組織機構(gòu)的激活和高效1、根據(jù)本工程的特點，有針對性的組建項目班子，項目班子全體人員將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意而中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況，具體明確每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員能有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進管理工作整體實力的強化，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、用已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，變“人管理人”、“人盯人”“為制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴，違章必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項目管理既看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心，享受精品工程的高質(zhì)量使用價值。六、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機械等崗位責(zé)任制，由公司有關(guān)部門定期對各專業(yè)人員進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織召開項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查其工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭后，檢查本日的工作完成情況和對次日的工作進行協(xié)調(diào)和安排。6、周例會制度：公司質(zhì)安、機械等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及完成時間，并形成會議紀要。7、加強勞動用工管理，選派和組建能力強，技術(shù)水準高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)和艱苦奮斗的精神，確保工期的按時和提前完成。七、項目部與公司協(xié)調(diào)機制項目部受公司委派完成該工程的施工全過程，堅決執(zhí)行公司的宗旨和質(zhì)量方針，按合同內(nèi)容實現(xiàn)公司下達的各項指標，同時接受公司每月的檢查和指導(dǎo)。項目部每月向公司匯報當月施工進度、安全、質(zhì)量、產(chǎn)值情況，按公司的指導(dǎo)思想調(diào)整施工布置，按合同如期實現(xiàn)目標，項目部各職能部門與公司各機關(guān)實行對應(yīng)規(guī)口管理。第四章 施工方案與技術(shù)措施施工組織設(shè)計文字說明我公司對招標文件及設(shè)計資料進行了細致的研討，并組織多年來主持管理交通安全設(shè)施工程的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了認真勘察，在深入分析，領(lǐng)會了業(yè)主招標文件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司施工管理技術(shù)力量和裝備我們將遵循設(shè)計，信守合同，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。一、 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1、 指揮機構(gòu)訊速成立及時就位為加快本項目建設(shè)，我們將組建強有力的項目經(jīng)理部和作業(yè)工程隊，項目經(jīng)理部對內(nèi)指揮生產(chǎn)，對外由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理和技術(shù)主任負責(zé)與業(yè)主代表、工程監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)，主動征示意見和服從業(yè)主代表與工程監(jiān)理的管理。隱蔽工程施工前先報計劃，供業(yè)主和監(jiān)理準備，并隨時接受他們的檢查與指導(dǎo)。項目經(jīng)理部主要管理人員均已確定，一旦中標，即可到位行使職能。2、 施工力量迅速進點實施合同的施工隊伍已確定，我們在接到開工通知的第二天內(nèi)即可進場進行施工準備與安全技術(shù)再培訓(xùn)，使施工人員早熟悉環(huán)境，早了解工程，適應(yīng)現(xiàn)場生活。機械隨同施工人員抵達，確保工程在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)開工。3、 設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法本公司設(shè)備、人員、材料均采用火車、汽車運輸方式一并抵達現(xiàn)場。二、 主要工程項目的施工方案、施工方法1、 施工組織布置1) 整體工程分為進入現(xiàn)場建場期，測量定位準備期，安裝調(diào)校施工期，零星工程收尾施工期，通過高度緊密地組織成一體。2) 建場及測量定位準備期主要以管理與設(shè)計及設(shè)備進場和人、材、物的總體安排調(diào)度，確保安裝調(diào)校放工期的進度計劃。3) 計劃施工主要內(nèi)容有4) 標志基礎(chǔ)放樣、基坑開挖、清運棄土、支模、綁扎基礎(chǔ)鋼筋、砼拌和、澆筑、養(yǎng)生凝固、標志牌吊裝調(diào)校。5) 標線定點放線、清掃場地、涂底漆、覆蓋熱熔涂料，手撕二次反光玻璃珠。6) 信號設(shè)施基礎(chǔ)放樣、基坑開挖、清運棄土、支模、綁扎基礎(chǔ)鋼筋、砼拌和、混凝土澆注及人手孔井施工、管線預(yù)埋、安裝信號燈、調(diào)試。2、 主要工程施工方案、方法交通標志施工方案1) 在材料運往工地前，向監(jiān)理工程師提供所采用的交通標志部件出廠檢驗合格證書供監(jiān)量工程審查批準，所有運往工地的交通標志構(gòu)件的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)標準；2) 到達現(xiàn)場以后，充分利用標志、交通椎等交通安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴格按照操作規(guī)則施工，以保證路人和操作人員的安全，盡量防止事故的發(fā)生，確保施工安全；3) 嚴格按照施工圖紙的要求并根據(jù)交通流的行進方向測定標志的設(shè)置位置；4) 基礎(chǔ)們置測定后按照設(shè)計圖規(guī)定的尺寸指定的地點進行基礎(chǔ)開挖，并按規(guī)定澆筑墊層后支模板、扎鋼筋、澆注混凝土，地腳螺栓和底座法蘭盤位置正確并達到規(guī)定標高；5) 標志支撐結(jié)構(gòu)的架設(shè)應(yīng)在基礎(chǔ)混凝土強度達到要求并得到監(jiān)理工程的批準后進行。支柱之法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底座法蘭盤應(yīng)水平、密合，地腳螺栓配合妥當，擰緊螺栓后支柱不得傾斜；6) 通過滑動螺栓、抱箍等連接配件將標志板固定于支柱上；7) 安裝好標志板后應(yīng)對標志板的垂直度、高度等進行檢查、調(diào)整、使之達到規(guī)定的要求；8) 標志板安裝完畢后，應(yīng)對所有的標志板進行清掃，保持板面清潔；9) 及時整理施工機械，工具，掃除施工殘留物，確保施工現(xiàn)場的清潔。道路標線施工方案1) 在材料運往工地前，向監(jiān)理工程師提供所采用的熱熔涂料、底油及玻璃珠的樣品及出廠檢驗合格證書供監(jiān)理工程師審檢批準，所有運往工地的熱熔涂料、底油及玻璃珠的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)標準；2) 到達現(xiàn)場以后，充分利用標志、路欄等安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴格按照操作規(guī)則施工，以保證路人和操作人員的安全，盡量防止事故的發(fā)生，確保施工安全；3) 將熱熔釜裝載于車上，配以液化石油氣加熱裝軒和攪拌裝置。熔融的過程中要注意溫度的控制，充分攪拌、混合使涂料均勻；4) 可用掃帚、板刷、干燥哭等工具使路面保持清潔、干燥，確保路面無松散顆粒、灰塵、油污或其他有害物質(zhì)；5) 嚴格按照設(shè)計圖標明的位置和圖形進行標線位置的量測，確定標線的正確位置；6) 為了提高路面與涂膜的粘接力，須在路面上先涂抹適量的底漆，待底漆不粘車胎、不粘附灰塵、沙土?xí)r才可以進行標線漆布作業(yè)；7) 涂敷前應(yīng)進行施工設(shè)備的調(diào)試及試劃以確保施劃出的標線的色澤、厚度、寬度、玻璃珠的撒布量等到符合業(yè)主的要求。為了保證夜間的識別性，在標線涂敷的同時要撒布適量的玻璃珠；8) 劃線結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)實際完成情況，計測工作量。檢查標線的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及標線的形狀等，對不符合要求的標線進行修整，去除溢出和垂落的涂膜；9) 及時整理施工機械、工具，掃除施工殘留物，確保施工現(xiàn)場院的清潔。交通信號燈施工方案1) 在材料運往工地前，向監(jiān)理工程師提所采用的交通信號燈部件出廠檢驗合格證書供監(jiān)理工程師審查批準，所有運往工地的交通信號燈構(gòu)件的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)標準；2) 到達現(xiàn)場以后，充分利用標志、交通椎等交通安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴格按照操作規(guī)則施工，以保證路人和操作人員的安全，3) 嚴格按照施工圖紙的要求并根據(jù)實際情況測定信燈的設(shè)置位置；4) 基礎(chǔ)位置測定后按照設(shè)計圖規(guī)定的尺寸指定的地點進行基礎(chǔ)開挖，并按規(guī)定澆筑墊層后支模板、扎鋼筋、澆注混凝土，地腳螺栓、底座法蘭盤、人手孔井和預(yù)埋管線位置正確并達到技術(shù)要求；5) 信號燈支撐結(jié)構(gòu)的架設(shè)應(yīng)在基礎(chǔ)混凝土強度達到要求并得到監(jiān)理工程的批準后進行。支柱之法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底座法蘭盤應(yīng)水平、密合，地腳螺栓配合妥當，擰緊螺栓后支柱不得傾斜；6) 通過滑動螺栓、抱箍等連接配件將信號燈板固定于支柱上；7) 安裝好信號燈后應(yīng)對信號燈進行檢查、調(diào)試、使之達到規(guī)定的要求；8) 及時整理施工機械、工具，掃除施工殘留物，確保施工現(xiàn)場的清潔。3、 各分項工程的施工順序1) 交通標志施工順序到達現(xiàn)場安全措施標志定位基礎(chǔ)開挖及混凝土澆注 安裝標志支柱安裝標志板調(diào)校清掃標志板清理現(xiàn)場 完成2) 道路標線施工順序材料的熔融到達現(xiàn)場安全措施放樣清掃路面涂底漆涂敷修整 清理現(xiàn)場完成3) 交通信號燈施工順序到達現(xiàn)場安全措拖放樣定位開挖混凝土澆注及人手孔井施工管線預(yù)埋立柱及信號燈安裝調(diào)試清理現(xiàn)場完成第五章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量管理措施1、實行項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制。工長把好操作質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。2、分級管理，層層把關(guān)，實行全員質(zhì)量管理，加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與勞務(wù)層要對口管理、對口控制。3、建立以質(zhì)量、技術(shù)、施工等部門為主的質(zhì)量體系，推行全面質(zhì)量管理，把過去的“事后關(guān)”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的主要因素查出來，抓住主要矛盾進行分析，把不合格的產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)中，做到“防患于未然”，從而提高質(zhì)量。4、建立質(zhì)量責(zé)任制，加強全體參戰(zhàn)職工的責(zé)任感，使每一個參戰(zhàn)人員對自己的工作質(zhì)量負責(zé)，做到質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤來，對好的獎，反之則罰。5、牢固樹立：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，用戶是上帝”的思想，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，嚴格要求每道工序的工序質(zhì)量，推行“三工序”活動，復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅持優(yōu)質(zhì)、準時為下道工序服務(wù)。6、將質(zhì)量總目標分解到每個施工階段的各個工序中去。從施工準備開始到每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都有人把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)測管理制度，杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患，保證工程合格率達100%。7、嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班組長上報技術(shù)員、質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報驗單，相關(guān)施工技術(shù)數(shù)據(jù)報工程建設(shè)監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師下達相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。8、未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程（或工序），嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進行處理、返工，決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。9、凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導(dǎo)有關(guān)班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。10、各管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟悉掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及工藝標準和各項規(guī)定。11、技術(shù)負責(zé)人對施工員進行技術(shù)交底，施工員對有關(guān)施工管理人員及各施工班、組長進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，務(wù)必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術(shù)要求、各項技術(shù)措施、工程質(zhì)量標準、工期進度安排等事項。12、經(jīng)理部裝備齊全的工地試驗室，配備技術(shù)水準高的試驗人員，在甲方代表的監(jiān)督下，以標準的檢測手段對工程的質(zhì)量進行取樣、制標、試驗等達到檢測和監(jiān)控的目的。13、用全站儀和計算機程序放線，加強測量及復(fù)測頻度，提高測量放線精度。14、成立主要工序的QC小組，在施工中找出存在的問題，分析主要問題，查出原因，制定對策，在實施過程中，按對策進行，然后檢查、總結(jié)，再發(fā)現(xiàn)問題，循環(huán)進行，不斷提高工程質(zhì)量。15、對關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)，施工時按特殊工序進行特殊監(jiān)控。16、嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產(chǎn)品等器材的質(zhì)量，各種器材進場后按宜賓市建委和監(jiān)督站有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試和復(fù)檢工作，凡經(jīng)復(fù)試和復(fù)檢不合格和材料或產(chǎn)品，嚴禁用于工程的施工和安裝，并應(yīng)及時清退出現(xiàn)場，以免錯用。17、嚴格按ISO質(zhì)量標準體系實施質(zhì)量保證，加強質(zhì)量責(zé)任制，在各項經(jīng)濟責(zé)任制中把質(zhì)量放在首位，除加強傳統(tǒng)的檢驗外，推行全面、全方位、全過程的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量目標的達到。18、加強施工中的抽檢工作，對違反操作規(guī)程的行為及有關(guān)人員及時糾正處理。19、加強施工過程中質(zhì)量控制，嚴格按國家道路施工驗收規(guī)范要求施工。分項工程的具體操作必須按正確的工藝流程運行，有效地控制質(zhì)量各種因素，在施工過程中建立質(zhì)量控制點和質(zhì)量手記，掌握質(zhì)量動態(tài)，抓好質(zhì)量檢驗把關(guān)工作。21、施工過程質(zhì)量檢查人員工作要點原材料合格證、復(fù)試報告施工前檢查核定質(zhì)量等級依據(jù)設(shè)計要求和國家標準和施工驗收規(guī)范依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)專檢、交接檢記錄產(chǎn)品標識狀態(tài)利用檢測工具檢測、收集信息數(shù)據(jù)執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況質(zhì)量保證數(shù)據(jù)特殊工種崗位證書技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書 施工中檢查核定二、“過程創(chuàng)精品”實施措施1、我們質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：運用嚴格的管理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以優(yōu)質(zhì)的工程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)對顧客的承諾，并認真執(zhí)行程序文件，抓好“過程控制”環(huán)節(jié)，保證“過程精品”的實現(xiàn)。2、嚴格施工過程的質(zhì)量檢查，每一道工序施工完畢后，首先要進行施工班組的自檢，經(jīng)過班組自檢合格后，由項目部質(zhì)檢員按照質(zhì)量驗證標準進行專檢。若經(jīng)質(zhì)檢員專檢不合格，則返回到班組進行整改，并制定和執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格，則進行項目部的交接檢工作。旨在：檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。若經(jīng)項目部交接檢驗合格，則認真做好交接檢記錄，然后報請監(jiān)理工程師進行驗收；若經(jīng)項目部交接檢不合格，則返回到施工班組制定糾正和預(yù)防措施進行整改，重新進行項目部的自檢、專檢及交接檢，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；若監(jiān)理工程師認為不合格，由仍須返回到項目部進行整改，直至監(jiān)理工程師認可后，方可進行下道工序的施工。三、監(jiān)督檢查與工程驗收1、與質(zhì)量監(jiān)督站配合為確保階段目標實現(xiàn),嚴格按照工程質(zhì)量計劃分階段實施,確保工程的每一工序?qū)崿F(xiàn)“過程精品”,經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗,同時經(jīng)常請質(zhì)檢站到現(xiàn)場進行檢查、把關(guān)、監(jiān)督指導(dǎo)。2、與監(jiān)理配合施工現(xiàn)場和監(jiān)理單位配合好，分部工程的分項工程必須在監(jiān)理的監(jiān)督下進行，隨時和監(jiān)理保持聯(lián)系，每項工序必須經(jīng)過監(jiān)理的驗收才能進行下一道工序。并且每周和監(jiān)理一起召開一次監(jiān)理例會，一同研究施工中出現(xiàn)的問題和解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。3、工程竣工驗收（1）我公司將按照宜賓市統(tǒng)一要求做好本項目的竣工驗收工作。本項目在竣工驗收前，我公司必須完成如下幾項工作：完成工程全部符合設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，工程達到使用要求。按照公司質(zhì)量控制程序、竣工驗收所需數(shù)據(jù)和檔案的有關(guān)管理規(guī)定，準備好完整的技術(shù)檔案和施工管理數(shù)據(jù)。分名別類整理好工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告，并裝訂成冊。有設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格檔案，由公司總工程師牽頭，工程科、技術(shù)科、質(zhì)安科和項目經(jīng)理部相關(guān)人員具體負責(zé)，以確保資料齊全、真實、完整并做到及時受控、歸檔。（2）我公司在完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后, 按國家有關(guān)技術(shù)標準自行組織驗收,編制竣工報告，由我公司法定代表人和技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋公章后提交監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理單位核查竣工報告,對工程質(zhì)量作出評價?？⒐蟾娼?jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后,由我單位向業(yè)主申請竣工驗收。（4）業(yè)主提請規(guī)劃、環(huán)保等有關(guān)部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明檔案或準許使用檔案。（5）業(yè)主審查竣工報告，并組織設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位進行竣工驗收。四、質(zhì)量記錄控制管理1、質(zhì)量記錄由數(shù)據(jù)員收集道路、管道工程的質(zhì)量記錄，進行統(tǒng)一管理。2、對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以保證產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。通過執(zhí)行進場檢驗管理制度做到：（1）半成品先選定樣品，再按樣品驗收大批進料。（2）材料、半成品必須有合格證或材料證明、檢驗報告，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理核驗確認后方可使用，不允許不合格產(chǎn)品投入工程使用。（3）嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進行交接檢查，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。五、各項施工管理制度1、建立材料進場檢驗制度現(xiàn)場大宗材料由現(xiàn)場項目部編制物資需用計劃，確認無誤后由公司材料部門負責(zé)采購，凡有生產(chǎn)廠家的材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并按主要材料的計劃取樣，不合格不得使用在工程上。凡本項目所用的材料，在訂購前，應(yīng)進行質(zhì)量情況調(diào)查，用ISO質(zhì)量管理方法進行評定，進場的材料、成品、半成品都應(yīng)有出廠合格證，廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門的檢驗合格證，三證齊全。2、建立技術(shù)交底制度工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人對每個工種、每道工序在施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責(zé)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長給作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底同時進行。交底要做到層層落實，互相監(jiān)督，堅持交技術(shù)的同時交操作方法及質(zhì)量標準，使層層都明確質(zhì)量和質(zhì)量標準。3、建立施工掛牌制度：施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明施工員、操作班組、工期目標等。4、建立過程三檢制度每個施工工序都應(yīng)實行三檢制度（自檢、互檢、專檢制度），自檢應(yīng)有文字記錄，隱蔽工程由工長、質(zhì)安員、班組長檢查，并按要求由主辦工長做出隱蔽記錄。隱蔽工程自檢合格后，經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員驗收并簽字認可，方可施工下一道工序。5、建立質(zhì)量否決制度對不合格分項，分部工程必須進行返工。六、計量保證措施1、建立和健全計量管理小組，在技術(shù)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同各職能小組，全面開展計量工作，并制定出制度和職責(zé)范圍。2、認真貫徹執(zhí)行各計量管理制度，全面推行法定計量單位，并做好現(xiàn)場的各種材料進出場，砼、砂漿等原始記錄，攪拌棚必須按計量要求掛三牌，并嚴格按配合比上料。3、經(jīng)常對職工進行愛護計量器具及儀器的教育，對職工進行培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水準，熟練掌握量具及儀器的使用技能。4、對進場的材料進行檢查，檢查水泥標號，出廠日期，品種等；砂、石檢查粒徑、級配、含泥量及量方等。5、新購置的檢驗、測量、試驗設(shè)備到貨時，應(yīng)取得送檢合格證后才能投入使用。七、質(zhì)量流程圖1、質(zhì)量控制流程圖工程監(jiān)理處審 核施工組織總設(shè)計、設(shè)備報驗單、開工報告項目經(jīng)理審核結(jié)果開 工申報（分部分項工程施工方案材料等）項 目 經(jīng) 理 部項 目 經(jīng) 理 部審核（施工方案、材料等）審核結(jié)果樣板施工檢 查 驗 收 監(jiān)理項目經(jīng)理部 分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢合格項 目 經(jīng) 理 部監(jiān) 理 項 目 經(jīng) 理 部簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān) 理填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單資料核審現(xiàn)場檢查監(jiān)理項目經(jīng)理部監(jiān)理項目經(jīng)理部檢查結(jié)果返 工 駐地監(jiān)理、質(zhì)檢室、項目經(jīng)理部2、質(zhì)量檢驗流程圖入庫檢驗材料檢驗發(fā)放檢驗發(fā)放檢驗確 認投料檢驗投料檢驗工人自檢互查自檢互查工班自檢互查施工檢查記錄工序定點檢驗確 認專檢工程檢驗施工程序監(jiān)督巡回檢驗專業(yè)檢驗工序檢驗砼及砂漿試驗施工規(guī)程監(jiān)督專試其它工程試驗試驗報告主材物理試驗工序交接檢查工程隊內(nèi)部交接檢工序交接證書工程隊之間交接檢隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查竣工驗收檢驗工人自檢互查竣工文件工班自檢互查第二節(jié)工程質(zhì)量控制措施1、 施工組織設(shè)計審批制度1) 施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、會計師、安全員、村料員等有關(guān)人員的簽字。2) 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可施工。2、 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度：1) 在施工過程中，對一些尺寸位置的測量采用復(fù)核制度。2) 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項技術(shù)復(fù)枋記錄作為施工技術(shù)資料歸檔。3) 凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工或立刻覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程險收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄作為檔案資料保存。3、 技術(shù)質(zhì)量交底制度：1) 在接到安裝施工圖以后，要組織全體施工人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并建議業(yè)主組織設(shè)計交底。2) 施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全當面交底。3) 本著認負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到不明確工作不上崗，安全質(zhì)量要求培訓(xùn)不合格不上崗（持證上崗）。4、 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1) 嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，各類安裝材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場后，由項目工程師會同監(jiān)理和供貨廠家代表一起進行抽樣檢查，并進行現(xiàn)場簽認。不合格的產(chǎn)品一律退貨，責(zé)任由生產(chǎn)廠家負責(zé)。2) 根據(jù)施工進度優(yōu)化材料的到場時間，減少積壓和占地，驗收后水泥等要嚴格保管，嚴禁露天存放，標桿等鍍鋅材料注意防止雨水銹蝕。5、 計量器具的管理1) 現(xiàn)場計量器具、議表必須是經(jīng)講單位檢驗合格的并確定專人保管，專人使用，他人不得隨意運用，以免造成人為損壞。2) 損壞的計量議表必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量、測試儀器儀表要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對、鑒定的儀器、儀表。第六章 施工布置由于現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響企業(yè)聲譽，因此現(xiàn)場管理相當重要。材料堆放合理，盡量避免現(xiàn)場出現(xiàn)重復(fù)轉(zhuǎn)運，構(gòu)件堆放整齊，道路及排水暢通，四周設(shè)圍墻每日進行現(xiàn)場清理，大門設(shè)門衛(wèi)，一圖八牌醒目，整個施工現(xiàn)場按照文明工地12條標準進行管理。1、施工總平面布置的原則（1）開工前，做好場地的清理工作，清除原地上的殘余樹根雜物或障礙物，以利工程進展。施工現(xiàn)場應(yīng)充分考慮防水及積水的排除。（2）整個施工路段應(yīng)合理劃分，針對現(xiàn)場條件，做到方便、節(jié)約運輸和裝卸時間與費用，力求分批來料，材料、成品的堆放及使用形成流水作業(yè)，縮短運距，盡量避免場內(nèi)重復(fù)運輸。大型或笨重的施工機械、材料、構(gòu)件，應(yīng)盡可能放在使用地點，就近運轉(zhuǎn)利用。（3）注意衛(wèi)生福利條件，滿足職工的生活、文化娛樂的