人力資源管理論文-人力資源ABC管理法的核算方式.doc

人力資源管理論文-人力資源ABC管理法的核算方式現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源、貨幣資本轉(zhuǎn)向以人為載體的知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源己構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的開發(fā)與管理將成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。會(huì)計(jì)作為一個(gè)提供信息、支持決策的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，應(yīng)提供一種更簡(jiǎn)潔合理、操作性強(qiáng)的核算模式，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地披露企業(yè)資源尤其是人力資源的經(jīng)濟(jì)信息，以滿足人本管理、知識(shí)管理的相關(guān)性需求。本文擬提出一種基于重要性原則的人力資源ABC管理法。一、人力資源ABC管理法的概念通常情況下企業(yè)員工人數(shù)眾多，且每位員工的重要性不同，采取單一的評(píng)估程序、不分重點(diǎn)逐一評(píng)估其價(jià)值是不可取的。對(duì)此可以借鑒存貨管理ABC法，將企業(yè)中的員工分為n級(jí)，并假定不同級(jí)別的員工創(chuàng)造的價(jià)值有較大差異，而同級(jí)員工創(chuàng)造的價(jià)值是近似一樣的。然后再將這n級(jí)員工分為m類，并依據(jù)重要性原則設(shè)置不同的考核評(píng)估策略。假設(shè)企業(yè)員工分為10級(jí)，分為A、B、C三類。其中A類包括13級(jí)，B類包括46級(jí)，C類包括710級(jí)，分類情況如表所示。員工種類占員工總?cè)藬?shù)的比例對(duì)企業(yè)重要程度核算管理方法A類515最重要考核指標(biāo)最多，頻率最大B類2030次之考核指標(biāo)稍簡(jiǎn)，頻率較低c類6070普通考核指標(biāo)、頻率最簡(jiǎn)具體操作中，每個(gè)會(huì)計(jì)年末首先通過評(píng)級(jí)統(tǒng)計(jì)最新的每級(jí)員工數(shù)Nk，然后以其創(chuàng)造的新價(jià)值Pk為依據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整等級(jí)價(jià)值權(quán)系數(shù)Vk，（在更精確的模型中，還可考慮員工的年齡折算系數(shù)Rki），則有V企業(yè)=VkNk并以V企業(yè)入賬。這樣，就可以簡(jiǎn)潔地計(jì)算出每一年“人力資產(chǎn)”賬戶相對(duì)于上一年賬戶的增減，然后調(diào)整“人力資產(chǎn)”及其對(duì)應(yīng)賬戶“人力資本”，我們就可較科學(xué)準(zhǔn)確地在賬面上披露出企業(yè)人力資源信息的變化情況。二、人力資源ABC管理法的核算流程1.首先計(jì)算利潤分成系數(shù)，以確定企業(yè)稅后利潤中資本利潤與非資本利潤的數(shù)目。該系數(shù)具有相對(duì)穩(wěn)定性，而不需要在每一會(huì)計(jì)年度都進(jìn)行計(jì)算。2.在每一會(huì)計(jì)年度末進(jìn)行人事考核，決定員工級(jí)別升遷，以此獲得各級(jí)員工的新數(shù)目Nk.3.通過一定的法則（在本文中我們采取層次分析法AHP）將非資本利潤分解到每一級(jí)員工層次上，進(jìn)而細(xì)分到每一位具體員工。4.根據(jù)第k級(jí)員工在最近幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤的歷史數(shù)據(jù)Ptk（包括今年）重新確定價(jià)值系數(shù)Vk.5.重估企業(yè)的人力資產(chǎn)與人力資本價(jià)值V企業(yè)，并在賬戶中予以反映。具體過程如圖1所示：圖1三、人力資源核算中有關(guān)問題的討論（一）人力資源等級(jí)劃分人力資源價(jià)值的模糊計(jì)量是對(duì)人力資源價(jià)值的弱貨幣計(jì)量要素所進(jìn)行的計(jì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)。在存貨ABC計(jì)量中，由于存貨以歷史成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，其計(jì)價(jià)比較簡(jiǎn)便。而人力資源計(jì)量的弱貨幣表現(xiàn)性決定我們只能采用模糊計(jì)量的方式予以劃分。其步驟是：（1）要素分解，即確定人力資源價(jià)值模糊計(jì)量所需要評(píng)測(cè)的特征要素。（2）權(quán)數(shù)的確定。應(yīng)根據(jù)各特征要素的重要性與主次關(guān)系確定它們的加權(quán)系數(shù)。（3）評(píng)定記分。有考評(píng)人員對(duì)評(píng)測(cè)對(duì)象的各要素根據(jù)評(píng)語集進(jìn)行評(píng)定記分。（4）分值計(jì)算。對(duì)考評(píng)人員的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行模糊概率統(tǒng)計(jì)，并應(yīng)用模糊矩陣計(jì)算其分值。（5）隸屬度A（x）計(jì)算。根據(jù)計(jì)算的分值，確定其隸屬度。此后，我們就完成對(duì)企業(yè)員工等級(jí)的劃分。這種劃分應(yīng)是相對(duì)穩(wěn)定的，以便企業(yè)招進(jìn)新員工，就可進(jìn)行類屬判別分析。（二）利潤分成系數(shù)的計(jì)算我們將企業(yè)利潤劃分為資本利潤和非資本利潤時(shí)，需要根據(jù)利潤分成率予以計(jì)算。實(shí)際應(yīng)用中，可以采用Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)（分為包括技術(shù)進(jìn)步與不包括技術(shù)進(jìn)步的兩種模型）或CES生產(chǎn)函數(shù)（constantelasticityofsubstitutionproductionfunction）。在本文中為簡(jiǎn)化，采用不包括技術(shù)進(jìn)步的Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)，即Q=ALKeu.其中，A為規(guī)模參數(shù)（Scaleparameter），A0；L為人力資產(chǎn)的價(jià)值；K為物化資本的價(jià)值；為人力資本的產(chǎn)出彈性（01）；為物化資本的產(chǎn)出彈性（01）；eu為隨機(jī)項(xiàng)。將C-D生產(chǎn)函數(shù)線性化，有l(wèi)nY=lnA+lnL+lnk+u.我們可以采用歷史數(shù)據(jù)（L1，K1，Y1），（Lz，Kz，Yz），（Ln，Kn，Yn）利用多元線性回歸求出、的值。即y=0+X1+X2+u，其中0=lnA，x1=lnL，x2=lnK，y=lnY求出其中有即我們可以近似地利用劃分企業(yè)稅后利潤為資本利潤與非資本利潤，并進(jìn)一步分?jǐn)偟礁魑粏T工并以各位員工創(chuàng)造的利潤來動(dòng)態(tài)評(píng)估企業(yè)的人力資產(chǎn)的現(xiàn)行公允價(jià)值：P資本=P總（1），P非資本=P總。（三）非資本利潤的析解與價(jià)值系數(shù)Vk的確定我們將非資本利潤P非資本按照某種標(biāo)準(zhǔn)將其析解到具體每一級(jí)員工頭上，以求出企業(yè)員工在最近年度內(nèi)創(chuàng)造的企業(yè)利潤Pk，并以此決定對(duì)不同等級(jí)的員工配發(fā)股份的數(shù)額以及重新核算企業(yè)的人力資源價(jià)值。假設(shè)企業(yè)員工分為n級(jí)，C1C2Cn（Ci表示第i級(jí)才能），我們現(xiàn)在要做的是決定企業(yè)不同等級(jí)的員工創(chuàng)造價(jià)值的權(quán)數(shù)Vi.首先利用Delphi法，請(qǐng)m位專家對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人力資源評(píng)價(jià)打分，并以信任度為標(biāo)準(zhǔn)，控制各位專家意見的分歧。構(gòu)造正互反矩陣Am.最后取平均值，有A=（aij）nn，其中表示第i級(jí)員工創(chuàng)造的價(jià)值與第k級(jí)員工創(chuàng)造價(jià)值的比率倍數(shù)。將A的各位列向量采用幾何平均、歸一化，得到的列向量就是權(quán)重向量。然后，由計(jì)算得到的向量W=（W1，W2，Wn）T，其中Wi表示第I級(jí)員工分配非資本利潤的系數(shù)，對(duì)其作一致