銅川直屬庫(kù)2015年倉(cāng)儲(chǔ)工作管理目標(biāo)實(shí)施方案.doc

2015年銅川直屬庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)工作管理目標(biāo)實(shí)施方案根據(jù)中儲(chǔ)糧西安分公司提出的“堅(jiān)持一個(gè)中心，突出三個(gè)提升”的倉(cāng)儲(chǔ)工作管理目標(biāo)，銅川直屬庫(kù)結(jié)合工作實(shí)際，制定2014年倉(cāng)儲(chǔ)工作管理目標(biāo)實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想：為貫徹落實(shí)總公司“突出主業(yè)、從嚴(yán)治企、強(qiáng)化基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持以抓好“五個(gè)做實(shí)”為中心，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)工作管理水平，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，全面提升“兩個(gè)確?！笨己嗽u(píng)選比重，夯實(shí)中央儲(chǔ)備糧管理基礎(chǔ)，有效促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程。二、工作目標(biāo)：加大日常工作力度，確保中央儲(chǔ)備糧、政策性糧賬實(shí)相符率達(dá)到100%；強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控力度，中央儲(chǔ)備糧質(zhì)量達(dá)標(biāo)率不低于95%;加強(qiáng)出入庫(kù)管理和保管工作環(huán)節(jié)管理，確保出入庫(kù)損耗率低于1.0%的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；抓好安全儲(chǔ)糧工作，確保庫(kù)存儲(chǔ)糧安全，中央儲(chǔ)備糧宜存率達(dá)到97%；轉(zhuǎn)變工作觀念，全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化；加大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備投入，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)硬件水平；貫徹“三個(gè)嚴(yán)格”，認(rèn)真落實(shí)包倉(cāng)制；落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)科技儲(chǔ)糧項(xiàng)目，提升我?guī)炜萍純?chǔ)糧實(shí)力；全力以赴抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。力爭(zhēng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。3、 工作措施 （一）加強(qiáng)出入庫(kù)管理和質(zhì)量控制，確保儲(chǔ)糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。1、工作目標(biāo)中央儲(chǔ)備糧賬實(shí)相符率100%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率不低于95%，宜存率不低于97%，損耗控制在1.0%以內(nèi)。2、具體內(nèi)容（1）嚴(yán)格按照中央儲(chǔ)備糧出、入庫(kù)管理流程進(jìn)行出、入庫(kù)的作業(yè)管理，狠抓工作環(huán)節(jié)管理。堅(jiān)持收購(gòu)入庫(kù)工作實(shí)行糧食收購(gòu)隨貨同行小票制度，明確儲(chǔ)糧周期數(shù)量負(fù)責(zé)制。（2）嚴(yán)格糧食收購(gòu)質(zhì)量控制單制度，嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量關(guān)，建立儲(chǔ)糧周期質(zhì)量負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的工作控制，確保儲(chǔ)糧質(zhì)量良好。（3）嚴(yán)格把好入庫(kù)質(zhì)量關(guān)認(rèn)真落實(shí)糧食入庫(kù)“兩篩兩吹”清雜質(zhì)程序，及時(shí)清理糧堆散落雜質(zhì)，（4）糧食出入庫(kù)期間，要嚴(yán)格按照出入庫(kù)實(shí)際檢斤數(shù)量如實(shí)登記，對(duì)入庫(kù)過程中清雜數(shù)量和超標(biāo)準(zhǔn)水分折算糧食數(shù)量要及時(shí)予以補(bǔ)足。糧食出庫(kù)后，切實(shí)按照糧食損耗管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)出庫(kù)損耗實(shí)行嚴(yán)格管理控制。（5）建立健全預(yù)驗(yàn)收制度，成立預(yù)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組。由倉(cāng)儲(chǔ)科牽頭，財(cái)務(wù)、購(gòu)銷配合，強(qiáng)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制，規(guī)范輪換檔案管理，對(duì)輪換糧、貿(mào)易糧、以及各種性質(zhì)的儲(chǔ)糧進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。確保儲(chǔ)糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量合格率要達(dá)到98%以上，宜存率達(dá)到99%。(6)嚴(yán)格三科對(duì)賬制度和庫(kù)存盤點(diǎn)制度，強(qiáng)化貨位管理，杜絕違反倉(cāng)儲(chǔ)管理制度行為的發(fā)生。(7)嚴(yán)格安全儲(chǔ)糧管理。在確保儲(chǔ)糧安全的前提下，杜絕蟲害、發(fā)熱造成的干物質(zhì)損失。在安全水分內(nèi)的儲(chǔ)糧要適時(shí)通風(fēng)，減少通風(fēng)降溫造成的水分丟失。 3、進(jìn)程安排目前本庫(kù)中央儲(chǔ)備小麥3.16萬(wàn)噸不完善粒超標(biāo)，占小麥庫(kù)存的42.4%；玉米0.78萬(wàn)噸不完善粒及脂肪酸值超標(biāo)，占玉米庫(kù)存的31.8%。經(jīng)分公司質(zhì)量抽查，中央儲(chǔ)備糧質(zhì)量合格率為58.8%，為做實(shí)糧食質(zhì)量，對(duì)不合格糧整改如下：（1）中央儲(chǔ)備小麥本庫(kù)1#倉(cāng)合計(jì)0.50萬(wàn)噸小麥進(jìn)行置換。落實(shí)時(shí)間為2015年上半年。本庫(kù)7#倉(cāng)0.57萬(wàn)噸小麥進(jìn)行輪換。落實(shí)時(shí)間為2014年底。對(duì)本庫(kù)3#、4#、11#、14#倉(cāng)合計(jì)1.58萬(wàn)噸小麥不完善粒超標(biāo)問題，以輪換或置換的形式進(jìn)行整改。落實(shí)時(shí)間為2015年底。（2）中央儲(chǔ)備玉米對(duì)中央儲(chǔ)備玉米不完善粒、脂肪酸值超標(biāo)問題進(jìn)行輪換。其中本庫(kù)13#、17#倉(cāng)合計(jì)0.49萬(wàn)噸，耀州區(qū)糧油貿(mào)易公司94#倉(cāng)0.13萬(wàn)噸，銅川糧食儲(chǔ)備有限責(zé)任公司8#倉(cāng)0.16萬(wàn)噸總合計(jì)0.78萬(wàn)噸。落實(shí)時(shí)間為2015年底。4、責(zé)任分工庫(kù)主任為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全庫(kù)中央事權(quán)糧及各性質(zhì)儲(chǔ)糧的質(zhì)量、數(shù)量管理；主管主任為第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)儲(chǔ)糧收、存、銷的全程管理。為做實(shí)“兩個(gè)確?！甭氊?zé)，督促倉(cāng)儲(chǔ)部門夯實(shí)儲(chǔ)糧管理制度，認(rèn)真開展科技儲(chǔ)糧工作，積極調(diào)研市場(chǎng)，把控收購(gòu)品質(zhì)，不斷增大倉(cāng)儲(chǔ)管理效益。倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)為第三責(zé)任人，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全科員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、數(shù)量管控工作，夯實(shí)工作責(zé)任，落實(shí)科技儲(chǔ)糧，不斷提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)人員的管理水平。保管人員為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)管理制度、工作措施，認(rèn)真完成出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、糧情檢測(cè)、日常管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保責(zé)任范圍儲(chǔ)糧質(zhì)量良好，賬實(shí)相符、儲(chǔ)存安全。全庫(kù)始終圍繞“兩個(gè)確保”使命，不斷深入開展“四查”工作，將數(shù)量、質(zhì)量管理貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，完善控制措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，夯實(shí)數(shù)量質(zhì)量管理。(二)加大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備投入，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)硬件水平。為更好的落實(shí)“兩個(gè)確?！甭氊?zé)，不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，按照總公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理和大修維護(hù)一年要有新變化，三年要有大變化的目標(biāo)，我?guī)靾?jiān)持以儲(chǔ)糧管理為中心，以設(shè)施維修改造為重點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前設(shè)施、設(shè)備情況努力提升倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。1、工作目標(biāo)用三年的時(shí)間維修改造倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，計(jì)劃改造4項(xiàng)。通過維修計(jì)劃的實(shí)施，提高倉(cāng)房?jī)?chǔ)藏性能，增強(qiáng)出入庫(kù)工作效率及入庫(kù)糧食品質(zhì)，通過步擴(kuò)倉(cāng)容，增大經(jīng)濟(jì)效益。到2018年使我?guī)爝_(dá)到倉(cāng)房設(shè)施條件良好，出入庫(kù)設(shè)備精良，庫(kù)容庫(kù)貌整齊美觀。2、具體內(nèi)容（1）、我?guī)炝⒆隳壳皞}(cāng)容基礎(chǔ)，改善富平分庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件，逐步消除租賃庫(kù)點(diǎn)。（2）、完善和提升設(shè)備條件，根據(jù)倉(cāng)容及出入量情況，計(jì)劃購(gòu)置配備質(zhì)量好、性能良、效能高的機(jī)械設(shè)備，確保滿足業(yè)務(wù)使用，達(dá)到設(shè)備精良條件。（3）、完善倉(cāng)房性能，將倉(cāng)房擋糧板改為擋糧門，對(duì)老倉(cāng)倉(cāng)頂防水及隔熱進(jìn)行維修改造，進(jìn)一步提升安全有效的儲(chǔ)藏條件。（4）、出入庫(kù)作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)專用配電設(shè)備。（5）、改善庫(kù)容庫(kù)貌，投入對(duì)倉(cāng)房外墻粉刷，閑置設(shè)施的改造，有效提升全庫(kù)整潔美觀的整體效果。3、進(jìn)程安排立足當(dāng)前實(shí)際，做好三年大修維護(hù)計(jì)劃，分步驟有計(jì)劃逐步落實(shí)。（1）、按照高效、節(jié)能的要求，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)主業(yè)對(duì)除雜機(jī)、輸送帶等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備加大投入力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)備精良。2015年申報(bào)完成。（2）圍繞提升倉(cāng)房?jī)?chǔ)藏條件，認(rèn)真分析研究，堅(jiān)決消除倉(cāng)房滲漏問題。2018年前處理完成新老倉(cāng)房滲漏問題，有效提升倉(cāng)房隔熱密閉性能。（3）、加緊富平分庫(kù)建設(shè)，及時(shí)落實(shí)罩棚倉(cāng)倉(cāng)頂隔熱密閉改造項(xiàng)目，快速推進(jìn)富平分庫(kù)發(fā)展步伐。2015年完成。（4）結(jié)合輪換，消除檔糧板 “凸肚”等安全隱患。2018年完成。（5）、按分公司計(jì)劃分步驟做好庫(kù)區(qū)及辦公生活區(qū)設(shè)施維修和美化，積極完成庫(kù)區(qū)圍墻維修粉刷。2015年至2016年完成。4、責(zé)任分工由倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備情況進(jìn)行摸底，分析設(shè)備使用效率，提出設(shè)備維修購(gòu)置計(jì)劃及三年規(guī)劃，不斷增進(jìn)工作效益。由富平分庫(kù)負(fù)責(zé)落實(shí)分庫(kù)基建項(xiàng)目計(jì)劃、申報(bào)、實(shí)施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加緊建設(shè)速度。及時(shí)檢查分析現(xiàn)狀，提出完善計(jì)劃措施，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。（三）轉(zhuǎn)變工作觀念，全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)范化及精細(xì)化的延伸，是提高中央儲(chǔ)備糧管理水平再上臺(tái)階的必要要求。為此，我?guī)彀凑铡叭惑w”要求，將進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，有效推進(jìn)綠色儲(chǔ)糧進(jìn)程，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制定人員管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以規(guī)范程序控制操作、以制度標(biāo)準(zhǔn)管理人員，形成操作有規(guī)范、行為有管控的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。1、工作目標(biāo)堅(jiān)持以操作流程標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和倉(cāng)儲(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，在兩年內(nèi)建立倉(cāng)儲(chǔ)管理全流程，全覆蓋標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、具體措施（1）、根據(jù)分公司統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化制度和細(xì)則，全面落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）、堅(jiān)持“四單”管理，完善崗位追溯體系。按照“先梳理、再優(yōu)化、后更新”的原則，對(duì)現(xiàn)有或缺失的制度流程進(jìn)行優(yōu)化和再造。按照分公司“三統(tǒng)一”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)糧食出入庫(kù)信息整合、共享、反饋。（3）、認(rèn)真落實(shí)“一口清”匯報(bào)要求，庫(kù)主任、分管主任、科長(zhǎng)、保管員規(guī)范一口清。（4）、制定三年培訓(xùn)規(guī)劃，在分公司的指導(dǎo)下，一線保管人員全部達(dá)到中級(jí)及以上技術(shù)等級(jí)，持證上崗率達(dá)到100%。技師及高級(jí)技師通過培訓(xùn)達(dá)到2名以上。（5）、穩(wěn)固安全生產(chǎn)“三級(jí)達(dá)標(biāo)”基礎(chǔ)，完善消防設(shè)施，規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，不斷提升安全管理水平。3、進(jìn)程安排（1）、完善業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、管理制度，逐步做實(shí)制度管人、技術(shù)管人，2015年跟進(jìn)完成。（2）、倉(cāng)儲(chǔ)崗位人員技術(shù)資格全部達(dá)標(biāo)，2018年底完成。4、責(zé)任保障由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)施設(shè)備配備計(jì)劃，將倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施基本條件做實(shí)。同時(shí)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、包倉(cāng)制考核要求，完善業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、管理制度，并逐一落實(shí)。（四）落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)科技儲(chǔ)糧項(xiàng)目，提升我?guī)炜萍純?chǔ)糧實(shí)力提高科技儲(chǔ)糧水平是糧食市場(chǎng)化需求，也是降本增效創(chuàng)造價(jià)值的重要手段，更是中儲(chǔ)糧轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)要求?？萍純?chǔ)糧從收購(gòu)到運(yùn)輸，從保管到銷售貫穿于儲(chǔ)糧管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，做實(shí)科技儲(chǔ)糧項(xiàng)目，向科學(xué)技術(shù)要效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保障。1、工作目標(biāo)在機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、電子測(cè)溫“四合一”技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上。努力落實(shí)降本增效，2016年儲(chǔ)糧平均損耗控制在0.8%以內(nèi)。2017年努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)糧免熏蒸率10%以上。1個(gè)周期糧食水分減量控制在0.6%以內(nèi)，低溫、準(zhǔn)低溫儲(chǔ)糧達(dá)到60%。2、具體措施（1）、根據(jù)分公司安排，不斷推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、數(shù)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，智能出入庫(kù)系統(tǒng)及智能通風(fēng)、氣調(diào)、烘干等倉(cāng)儲(chǔ)智能化管理進(jìn)程。（2）、依據(jù)“三北”地區(qū)儲(chǔ)糧條件，不斷提高低溫儲(chǔ)糧水平，2016年確保低溫準(zhǔn)低溫儲(chǔ)50%以上，2017年努力達(dá)到60%。（3）2015年5月完成分公司轄區(qū)內(nèi)入庫(kù)除雜標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目技術(shù)的初步定型。（4）2015年夏季完成氣調(diào)儲(chǔ)糧項(xiàng)目單面掛膜和五面掛膜的對(duì)比性及氣調(diào)儲(chǔ)糧與常規(guī)儲(chǔ)糧對(duì)比性實(shí)驗(yàn)，并撰寫論文。3、責(zé)任保障成立科技儲(chǔ)糧領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由庫(kù)主任負(fù)總責(zé)，副主任分管，倉(cāng)儲(chǔ)科實(shí)施。分管主任負(fù)責(zé)建立科技項(xiàng)目，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際做好方案實(shí)施，責(zé)任分工，并帶領(lǐng)小組人員落實(shí)具體工作。（五）貫徹“三個(gè)嚴(yán)格”，落實(shí)包倉(cāng)制包倉(cāng)制管理是精細(xì)化的“升級(jí)版”，具有“實(shí)戰(zhàn)”意義。包倉(cāng)制既要包數(shù)量、包質(zhì)量，還要包費(fèi)用、包規(guī)范管理，通過“包”的形式，“考”的落實(shí)，激發(fā)各層級(jí)管理人員工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)自主管理能力，達(dá)到安全儲(chǔ)糧、有效儲(chǔ)糧。1、工作目標(biāo)提升管理水平、落實(shí)管理責(zé)任、調(diào)動(dòng)職工積極性、實(shí)現(xiàn)降本增效為目的，建立員工接收、可推廣、可執(zhí)行的包倉(cāng)管理制度。通過包倉(cāng)制管理，確保每倉(cāng)糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范。2、具體措施依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程和工作任務(wù)，按照崗位好確定、職責(zé)號(hào)明確、指標(biāo)好量化、主體較明晰，操作性較強(qiáng)的原則，結(jié)合實(shí)際，制定“多級(jí)分包、項(xiàng)目分解、分項(xiàng)考核”的包倉(cāng)制管理模式。（1）、明確包倉(cāng)制分包項(xiàng)目，按照主任、分管主任、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工分包的思路，制定管理責(zé)任，提出獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)勵(lì)看成效，處罰有依據(jù)。（2）、包數(shù)量。由庫(kù)主任及分管主任包糧食入庫(kù)足額補(bǔ)量；由科長(zhǎng)及班組長(zhǎng)包保管周期的通風(fēng)水分減量；由保管員包保管周期及出庫(kù)的糧食數(shù)量，其中安全保管中的安全問題造成的糧食損失由保管人員負(fù)責(zé)。糧食數(shù)量出現(xiàn)超好的對(duì)應(yīng)追究，庫(kù)主任及主管主任按照中儲(chǔ)糧員工違紀(jì)處分責(zé)任追究暫行辦法及分公司企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法追究責(zé)任。（3）包質(zhì)量。由主任包收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分管主任包采購(gòu)糧源整體質(zhì)量，由監(jiān)管科長(zhǎng)包綜合質(zhì)量達(dá)標(biāo)和出庫(kù)前糧食品質(zhì)宜存，由檢驗(yàn)人員包單車檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)。由保管員包入庫(kù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)后儲(chǔ)存環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。糧食質(zhì)量出現(xiàn)問題的對(duì)應(yīng)追究，庫(kù)主任及主管主任按照中儲(chǔ)糧員工違紀(jì)處分責(zé)任追究暫行辦法及分公司企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法追究責(zé)任。（4）包安全。庫(kù)主任包庫(kù)區(qū)安全，分管主任包生產(chǎn)安全，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)及班組長(zhǎng)包熏蒸安全，保管員包出任庫(kù)作業(yè)及本倉(cāng)負(fù)責(zé)范圍的安全。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在場(chǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的共同管理機(jī)制，做到人人重視安全，有效杜絕各類安全事故發(fā)生。（5）、包費(fèi)用。以單倉(cāng)核算包費(fèi)用為主，由科室包出入倉(cāng)作業(yè)、通風(fēng)作業(yè)、臨時(shí)工等環(huán)節(jié)費(fèi)用，保管員包糧食儲(chǔ)存過程中除通風(fēng)以外的電費(fèi)、熏蒸費(fèi)、保管器材費(fèi)和電子測(cè)溫系統(tǒng)、倉(cāng)內(nèi)固定設(shè)施的維護(hù)使用。（6）包規(guī)范管理。由庫(kù)主任及責(zé)任區(qū)域科長(zhǎng)包庫(kù)容庫(kù)貌及衛(wèi)生整潔，由保管員包本倉(cāng)內(nèi)及本倉(cāng)衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生整潔，包“一符四無(wú)”、“兩牌三簿”“出入倉(cāng)作業(yè)單”等規(guī)范化記載填寫等管理工作。3、進(jìn)程安排2015年3月底前完成包倉(cāng)制細(xì)化辦法，隨后逐步實(shí)施。4、責(zé)任保障由倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)完善包倉(cāng)制實(shí)施方案，進(jìn)一步夯實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)包倉(cāng)考核，不斷總結(jié)，不斷提高，使包倉(cāng)制固化到倉(cāng)儲(chǔ)管理中，成為倉(cāng)儲(chǔ)常態(tài)化管理的基本方式。（6) 抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保全年無(wú)事故 今年按照分公司要求，我?guī)觳粩嘀贫ê屯晟聘黜?xiàng)安全預(yù)案，以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)為安全管理重點(diǎn)，采取文件學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)，消除麻痹思想，有效杜絕了各類安全事故發(fā)生。2014年底，我?guī)焱瓿闪税踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的認(rèn)證工作，使我?guī)斓陌踩a(chǎn)工作得到了全面的提升， 1、工作目標(biāo)近幾年來，我?guī)斓陌踩a(chǎn)形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，防微杜漸、常抓不懈全力確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，是我們?cè)?015年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。2、具體措施 （1）在庫(kù)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷制定和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)，細(xì)致排查安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)的防范工作具有前瞻性，從而有效杜絕人身、機(jī)械、糧食安全事故發(fā)生。 （2）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)制度。在2014年1月底前科室與全體倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到各點(diǎn)、各倉(cāng)、各人，確保糧安、人安、錢安。 （3）緊抓關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵部位安全生產(chǎn)防范。在夏季防汛與冬季防火的工作中，我們堅(jiān)持24小時(shí)的值班制度和汛期周報(bào)制度，準(zhǔn)備充足的防汛物資，確保庫(kù)存糧食安全渡訊。嚴(yán)格“五單”工作制度，對(duì)熏蒸作業(yè)、機(jī)械通風(fēng)、登高作業(yè)出入庫(kù)作業(yè)嚴(yán)格要求，作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作?；瘜W(xué)藥劑的管理嚴(yán)格執(zhí)行69月份以外藥劑零庫(kù)存制度，對(duì)化學(xué)藥劑的領(lǐng)用、使用、殘?jiān)幚淼?，必須按有關(guān)規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行。 (4)出入庫(kù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要認(rèn)真抓好裝卸人員、車輛、機(jī)械設(shè)備及用電的安全，以逆向思維，周密考慮有可能發(fā)生各項(xiàng)安全事故的可能，針對(duì)性的作出了各項(xiàng)防范要求。并組織作業(yè)人員進(jìn)行安全制度學(xué)習(xí)和考核，未達(dá)到要求的堅(jiān)決不允許上崗，確保業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)“零”事故。(5)以作業(yè)單制度為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作“零隱患、零事故”。(6)進(jìn)一步規(guī)范外包作業(yè)管理，完善外包作業(yè)合同，明確責(zé)任，嚴(yán)格制度，杜絕一切人身傷亡事故。(7)全面完成設(shè)施設(shè)備老舊電器的更換，對(duì)移動(dòng)電箱及設(shè)備全部配備漏電