管理會計(jì)期末復(fù)習(xí)題及答案.doc

單選題1. 下列會計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會計(jì)“考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績”只能得是（ 責(zé)任會計(jì) ）2. 如果某項(xiàng)管理會計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以判斷該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則 ）3. 下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管路會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間共性特征的表述是（ 兩者的具體目標(biāo)相同 ）4. 為保證管理會計(jì)信息質(zhì)量對決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，體現(xiàn)了可信性原則中的（ 可靠性要求 ）5. 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（ 期間成本 ）6. 下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（ 變動生產(chǎn)成本 ）7. 下列項(xiàng)目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是（ 固定性制造費(fèi)用 ）8. 如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元、11000元。則下列表述中唯一正確的是（ 第二年的銷量最大 ）9. 在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括（ 變動生產(chǎn)成本 ）10. 進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（ 變動成本 ）11. 計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（ 單位售價(jià) ）12. 在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是（ 保本作業(yè)率 ）13. 安全邊際額=實(shí)際銷售量（ 保本銷售量 ）14. 如果生產(chǎn)的單價(jià)與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（ 下降 ）15. 在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點(diǎn)的因素是（ 銷售量 ）16. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)定為（ 10.40元 ）17. 某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動成本應(yīng)為（ 7元 ）18. 在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時(shí)，應(yīng)選側(cè)（ 較大的平滑指數(shù) ）19. 經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動影響的敏感程度，該指標(biāo)是（ 銷售量 ）20. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（ 機(jī)會成本 ）21. 在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加的變動成本，稱為（ 加工成本 ）22. 生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列（ 該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零 ）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。23. 在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于（ 單位變動成本 ），企業(yè)不應(yīng)該接受特殊價(jià)格追加訂貨24. 在零件自制和外購決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為1000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量（ 小于1000件 ）25. 在半成品是否深加工決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（ 因深加工而追加的固定成本 ）26. 某公司向銀行借款1000元，年利率為16%,按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為（ 17% ）27. 某企業(yè)借入名義利率為12%的貸款10000元，分12個(gè)月等額償還本息。該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為（ 24%）28. 在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（ 付現(xiàn)成本 ）29. 已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬元，該年經(jīng)營成本為70萬元，這就為30萬元，所得稅為40%,據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為（ 54萬元 ）30. 利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實(shí)際上就是計(jì)算（ 年金終值）31. 下列各項(xiàng)中，即屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對量正指標(biāo)的是（ 凈現(xiàn)值 ）32. 在全部投資均于建設(shè)七點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下，計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的（ 靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值 ）33. 某項(xiàng)目貼現(xiàn)率為15%，凈現(xiàn)值為500，貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為-480，則該項(xiàng)目內(nèi)含報(bào)酬率為（ 16.875% ）34. 下列長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ 投資回收期 ）35. 在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ）36. 下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（ 材料消耗量 ）37. 下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡單條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（ 不生產(chǎn)多品種）38. 在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定是時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（ 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差）39. 責(zé)任會計(jì)的主體是（責(zé)任中心）40. 成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ 責(zé)任成本）41. 在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（標(biāo)準(zhǔn)成本加成）42. 對于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心（可控成本之和）43. 以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（利潤中心）44. 對于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（可變成本）45. 在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（市場價(jià)格減對外的銷售費(fèi)）46. 為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評價(jià)指標(biāo)是（剩余收益）47. 在評價(jià)利潤中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是（可控邊際貢獻(xiàn)）48. 能夠作為管理會計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，是與20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)的（標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度）49. 在財(cái)務(wù)會計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（非生產(chǎn)成本）50. 竟全部成本分為固定成本，變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（成本的性態(tài)）51. 階梯式混合成本又可稱為（半固定成本）52. 在管理會計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（ 業(yè)務(wù)量的變動范圍 ）53. 某企業(yè)在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，需要對混合成本進(jìn)行分解。據(jù)此可以斷定：該企業(yè)應(yīng)用的是（ 多步分析程序）54. 在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（ 貢獻(xiàn)邊際 ）55. 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120，為使安全邊際率達(dá)到60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（ 2000件）56. 已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動成本率為40，固定成本總額為8000000元，則企業(yè)的保利量為（40000件）57. 已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動成本的水平控制在（ 1800元/件 ）58. 在計(jì)算保本量和保利量是，有關(guān)公式的分母可以為（ 單位貢獻(xiàn)邊際 ）59. 下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測分析法的是（ 本量利分析法 ）60. 下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是 （判斷分析法 ）61. 各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是（ 算術(shù)平均法）62. 某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動成本應(yīng)為（ 14 ）63. 已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動成本率為155，測下一年的利潤預(yù)測額為（ 121000元 ）64. 經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（ 固定成本等于零 ）65. 在管理會計(jì)中，單一方案決策又稱為（ 接受或拒絕方案決策 ）66. 在管理會計(jì)的定價(jià)決策分析中，利潤無差別點(diǎn)法屬于（ 以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 ）67. 某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲，假定10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457，年金終值系數(shù)為15.9374.。到第10年末，企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為（ 1593740元）68. 下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（ 年平均投資報(bào)酬率 ）69. 已知某投資項(xiàng)目原始投資為500元，建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量為88萬元，年平均利潤為66萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤率等于（ 12% ）70. 已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-8年每年NCF=25萬元，第9-10年每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ 6年 ）71. 在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法）72. 當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（ 一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 ）73. 能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫（內(nèi)部收益率 ）74. 編制經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的期間通常是（ 1年 ）75. 將廣義的成本控制區(qū)分為絕對成本控制和相對成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是（ 成本控制手段 ） 76. 當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著（調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲存成本）多選題1. 下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會計(jì)內(nèi)容的有（預(yù)測決策會計(jì)規(guī)劃控制會計(jì)責(zé)任會計(jì)）2. 利用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確的有（先求后求先確定后求，可以同時(shí)求得先求，再求，）3. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括( 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 成本差異的計(jì)算與分析 成本差異的賬務(wù)處理)4. 管理會計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括（社會生產(chǎn)力的進(jìn)步?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)。高度繁榮的市場經(jīng)濟(jì)5. 管理會計(jì)信息與財(cái)務(wù)會計(jì)信息相比，有許多不同之處，包括（時(shí)間特征不同。信息載體不同。信息屬性不同）6. 西方管理會計(jì)師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作包括（組織專業(yè)資格考試。安排后續(xù)教育。制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。推廣管理會計(jì)方法）7. 下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（定期支付的廣告費(fèi)。按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)）8. 在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有（總額的正比例變動性，單位額的不變性）9. 下列各項(xiàng)中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括（高低點(diǎn)法 散布圖法 回歸直線法 直接分析法 技術(shù)測定法 ）10. 下列各項(xiàng)中，屬于未來成本的有（ 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算成本 ）11. 下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（ 直接材料 直接人工 變動性制造費(fèi)用）12. 在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（ 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用）13. 安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括（安全邊際量安全邊際額安全邊際率）14. 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（保本額保本量）15. 下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（安全邊際率為零貢獻(xiàn)邊際等于固定成本收支相等）16. 下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，正確的有（安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率安全邊際率與保本作業(yè)率的和為安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小）17. 下列各項(xiàng)中，有可能成立的關(guān)系有（ 貢獻(xiàn)邊際率大于變動成本率 貢獻(xiàn)邊際率小于變動成本率 貢獻(xiàn)邊際率+變動成本率=1 貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率都大于零 ）18.下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率的有（ 單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià) 1-變動成本率 貢獻(xiàn)邊際/銷售收入 固定成本/保本銷售額）19.下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)測分析特征的有（ 客觀性 相對性 可檢驗(yàn)性 靈活性）20.下列各項(xiàng)中，可用于銷售預(yù)測的定量分析方法有 （趨勢外推分析法 因果預(yù)測分析法）21.在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)（ 下降 成反比例變動 ）22.下列各項(xiàng)中，屬于不確定分析類型的有（敏感性分析 概率分析 非概率分析）23.下列各項(xiàng)中屬于以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法的有（ 總成本定價(jià)法 收益比率定價(jià)法 成本加成定價(jià)法 ）24.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（沉沒成本/共同成本 增量成本/不可避免成本 機(jī)會成本/差額成本 ）25.下列項(xiàng)目中，屬于長期投資特點(diǎn)的有（ 投入資金多 影響持續(xù)時(shí)間長 資金回收慢 蒙受風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn) ）26.長期投資決策就是與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程，又稱為（ 資本支出決策 資本預(yù)算決策 ）27.下列各項(xiàng)中，屬于揭示現(xiàn)金流量指標(biāo)有點(diǎn)的說法有（ 便于完整、準(zhǔn)確、全面地評價(jià)項(xiàng)目的效益 能簡化投資決策評價(jià)指標(biāo)計(jì)算 便于采用貨幣時(shí)間價(jià)值的形式 ）28.產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本預(yù)算是直接根據(jù)以下預(yù)算編制的，包括（ 生產(chǎn)預(yù)算 直接材料采購預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算）29.下列各項(xiàng)中，屬于便是現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有 （銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算 直接材料采購預(yù)算 直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算 ）30.在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則是，確定“例外”的標(biāo)志有（ 重要性 一貫性 可控性 特殊性 ）31.建立責(zé)任會計(jì)的目標(biāo)是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ）32.各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（ 自制或外購的決策 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策）33.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了準(zhǔn)駕訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ 不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn) 追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力 會因此而帶來機(jī)會成本 ）簡答題1. 簡述管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系與原則。答：現(xiàn)代管理會計(jì)包括預(yù)測決策會計(jì)、規(guī)劃控制會計(jì)和責(zé)任會計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別：1）會計(jì)主體不同；2）具體工作目標(biāo)不同；3）基本職能不同；4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同；（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同?，F(xiàn)代管理會計(jì)的核心地位，也是現(xiàn)代管理會計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一2變動成本率指標(biāo)的含義是什么？他與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？答：變動成本率是值變動成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；繁殖，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。3簡述固定成本與變動成本的定義及特征答：固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。固定成本具有以下兩個(gè)特征：1）固定成本總額的不變性，2）單位固定成本的反比例變動性。 變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成本比例變化的那部分成本，變動成本具有以下兩個(gè)特征：1）變動成本總額的正比例變動性；2）單位變動成本的不變性4.什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么?答：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不虧損狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。5簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律？答：1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；3）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；4）單價(jià)的變動與經(jīng)營甘岡系數(shù)的變動方向相反；5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。6運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件?答：成本無差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動成本又恰恰小于一二個(gè)方案的單位變動成本）7.簡單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？答：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力、第二，企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需要追加投入專屬成本。8.簡述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。答：靜態(tài)回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標(biāo)，它能夠直觀地反映原始總投資的返本期限，容易理解，計(jì)算簡便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)。但由于他沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。9.如何評價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性答：在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而做出解接受或者拒絕該項(xiàng)目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。10.簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成幾個(gè)組成部分之間的關(guān)系答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算優(yōu)勢業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。11.成本控制的原則包括哪些方面？答：成本控制的原則包括：1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制；2）講求效益的原則3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則4）物質(zhì)利益的原則5）例外管理原則。12.簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別？答：責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在，1）費(fèi)用歸集的對象不同2）遵循的原則不同3）核算的目的不同4）所處的系統(tǒng)不同。相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員成產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)。13.簡述長期投資決策評價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)？答：長期投資決策評價(jià)指標(biāo)的原則:1)具體問題具體分析的原則；2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；3）分清主次指標(biāo)的原則；4）講求效益的原則。 標(biāo)準(zhǔn)：（1）對于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性評價(jià)，一般可參考以下標(biāo)準(zhǔn) 凈現(xiàn)值NPV0 凈現(xiàn)值率NPVR0 獲利指數(shù)PI 1 內(nèi)部收益率IRR行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率i 包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期PPn/2 （2） 對于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小，差額內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。14.變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：1）能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作 2）提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制 3)提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策 4）簡化可成本核算工作缺點(diǎn)：1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求 2）不能適應(yīng)長期決策的需要 3）對所得稅產(chǎn)生的影響計(jì)算題：1. 某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年變動成本6元，變動成本總額84000元，營業(yè)利潤18000元，計(jì)劃下一年度變動成本率維持本年度40%，要求：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額？答：銷售收入：=210000元 銷售量=14000件 單位售價(jià)=15元 單位貢獻(xiàn)邊際=15-6=9元固定成本=210000-84000-18000=108000元 保本量=12000件 保本額=180000元2.最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘 要1998年1999年2000年銷售收入800004800096000銷售成本500003000060000銷售毛利300001800036000銷售及管理費(fèi)用150001500015000凈收益15000300021000期初存貨量004000本期成產(chǎn)量100001000010000本期銷售量10000600012000期末存貨量040002000假定單位正本為3元，固定成本均按每件2元分?jǐn)?，要求：采用變動成本法編制企業(yè)1998-2000年收益表？答： 收 益 表項(xiàng)目1998年1999年2000年?duì)I業(yè)收入800004800096000變動成本變動生產(chǎn)成本300001800036000貢獻(xiàn)邊際500003000060000固定成本固定制造費(fèi)用200002000020000固定銷售管理費(fèi)用150001500015000固定成本合計(jì)350003500035000營業(yè)利潤15000（5000）250003.企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年與第二年資料如下：項(xiàng) 目第一年第二年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價(jià)（元）8080單位產(chǎn)品變動成本1515固定制造費(fèi)用100000100000固定銷售管理費(fèi)用2500025000要求按變動成本發(fā)編制第一二年的收益表？答： 收 益 表項(xiàng) 目第一年第二年銷售收入180000200000變動成本 變動生產(chǎn)成本3375037500貢獻(xiàn)邊際146250162500固定成本 固定制造費(fèi)用100000100000固定銷售管理費(fèi)用2500025000固定成本合計(jì)125000125000營業(yè)利潤21250375004.假定本年全廠固定成本為237000元，2000年削減廣告費(fèi)1200元，要求子算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本額（保留兩位小數(shù)）？資料如下：品種 項(xiàng)目銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動成本（元）甲1000620372乙200010050丙30006045答：銷售收入及銷售比重： 甲：6201000=620000元62% 乙：1002000=200000元20% 丙：603000=180000元18% 單位貢獻(xiàn)邊際：甲：620-372=248元 乙：100-50=500元 丙：60-45=15元貢獻(xiàn)邊際率：甲：348620100%=40% 乙：50100100%=50% 丙：1560100%=25%加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率：40%62%+50%20%+25%18%=39.3% 綜合保本額=600000元各品種的保本額：甲：60000062%=372000元 乙：60000020%=120000元 丙：60000018%=108000元 5.一種產(chǎn)品，1999年銷量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，單位變動成本10元，為擴(kuò)大規(guī)模企業(yè)擬租設(shè)備年租金1600元，假定2000年單價(jià)和單位變動成本不變，要求1）計(jì)算2000年的保本量、2）要實(shí)現(xiàn)利潤增加一倍2000年至銷售多少件？3）明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？答：（1）保本點(diǎn) 單位貢獻(xiàn)邊際=20-10=10（元） 固定成本總額=（14-10）+1600=5600（元） 保本銷售量=560010=560（2）1999年的利潤=201000-4000-101000=6000（元） 2000年的利潤為1999年利潤的二倍=60002=12000（元） 2000年的目標(biāo)銷售量=（5600+12000）10=1760（件）（3）安全邊際=1400-560=840（件）6.全年固定成本總額10500元，變動成本率70%產(chǎn)品銷售單價(jià)50元，要求：計(jì)算該公司的保本點(diǎn)并預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤答：貢獻(xiàn)邊際=50（1-70%）=15元 保本量=700件 保本額=35000元 預(yù)計(jì)利潤=501000（1-70%）-10500=4500元 7.甲產(chǎn)品單價(jià)為300元，單位變動成本180元，月固定成本總額50000元，本年度的銷售量10000件，要求：1）計(jì)算本年度的保本量及保本額、2）實(shí)現(xiàn)利潤900000元，銷售量及銷售額為多少？答：年度固定成本=1250000=600000元 單位貢獻(xiàn)邊際=300-180=120元 貢獻(xiàn)邊際率=40% 保本量=5000件 保本額=1500000元 本年度的利潤=12010000-600000=600000元8.收益表如下：銷售收入 500000 銷售成本： 變動成本 350000 固定成本 250000 凈損失 （100000） 現(xiàn)有的變動成本在銷售收入所占比例不變，要求：1）如固定成本藤架100000元，保本銷售額為多少？2）固定成本增加后，時(shí)間利潤50000元，銷售額為多少答：變動成本率=350000/500000=70% 貢獻(xiàn)邊際率=1-70%=30% 保本額=（250000+100000）/30%=1166666.67元 銷售額=（250000+100000+50000）/30%=1333333.33元9.甲產(chǎn)品今年銷量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元。要求：1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)、2）明年增加5%，預(yù)測實(shí)現(xiàn)的利潤、3）明年目標(biāo)利潤為66000元，計(jì)算銷售量？答： 1）基期貢獻(xiàn)邊際=1000（200-90）=110000元 經(jīng)營杠桿系數(shù)=2 2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=55000（1+25%）=60500元 3）利潤變動率=20% 銷售變動率=10% 銷售量=1000（1+10%）=1100件10. 04年實(shí)際銷售量產(chǎn)品2000件，單價(jià)300元/件，單位變動成本140元/件，營業(yè)利潤200000元，要求：1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)、2）05年銷量增加6%，預(yù)測05年?duì)I業(yè)利潤、3）05年目標(biāo)利潤230000元，計(jì)算銷售量？答：貢獻(xiàn)邊際=2000（300-140）=320000元 經(jīng)營杠桿系數(shù)= =1.6 營業(yè)利潤=200000（1+6%1.6）=219200元 利潤變動率=100%=9.6% 銷售變動率=6% 銷售量=2000（1+6%）=2120件11.現(xiàn)有A、B兩種品種可選擇，A,B的單價(jià)分別為100元/件和120元/件，單位變動成本為60元/件和40元/件，單位產(chǎn)品需消耗定額分2小時(shí)/件和8小時(shí)/件，還需要消耗甲材料，A,B材料消耗定額為5千克/件和20千克/件。假定甲材料供應(yīng)不成問題，要求開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由？答： A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100-60=40元 B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=120-40=80元 A產(chǎn)品單位臺時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=20元 B產(chǎn)品單位臺時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=10元 A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=8元 B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=4元A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品 應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品12.每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，單位完全成本18元，（單位固定性制造費(fèi)用2元），直接出售價(jià)20元，企業(yè)已具備將80%的甲辦成品深加為乙產(chǎn)品，沒深加工一件甲半成品需追加5元變動成本，乙產(chǎn)品單價(jià)30元，假定乙產(chǎn)品廢品率為1%要求：1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移，作出是否深加工的決策、2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，獲得貢獻(xiàn)邊際4000元是否作出深加工決策？答：1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=100080%（1-1%）=792件 單位變動生產(chǎn)成本=18-2=16元 甲相關(guān)收入=100080%20=16000元 乙相關(guān)收入=79230=23760元 差量收入=23760-16000=7760元 甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0 乙產(chǎn)品的相關(guān)成本5800=4000元 差量成本=4000元 差量損益=7760-4000=3760元差量損益大于零 應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品 2）深加工的機(jī)會成本=40000元 差量損益=3760-4000=240元 差量損益小于零 應(yīng)直接出售甲半成品13.需要A產(chǎn)品2000件，年總成本19000元，固定成本7000元，從市場采購單價(jià)為8元你，剩余能力用于加工B零件，節(jié)約成本2000元，要求：企業(yè)作出外購或自制A零件的決策和理由答：變動成本=19000-7000=12000元 外購相關(guān)成本=20008-2000=14000元 自制相關(guān)成本=2000=12000元自制的相關(guān)成本低于外購 應(yīng)自制該零件14.一種變動成本率80%的產(chǎn)品于04年虧損了10000元，完全銷售成本為110000元，假定05年市場銷售、成本水平均不變，要求：1）假定該虧損成本的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，05年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品、2）假定虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可用來對外出租，租金收入25000元，05年是否增產(chǎn)該產(chǎn)品？答：1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=100000元 變動成本=10000080%=80000元 貢獻(xiàn)邊際=1100000-80000=20000元虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零 該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) 2）機(jī)會成本=25000元 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會成本 該虧損成品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)15.企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，年初按100元/件接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單價(jià)成本為80元/件（固定成本25元），現(xiàn)有客戶以70元/件價(jià)格追加訂貨。要求：1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受追加訂貨、2）追加訂貨量200件，不追加專屬成本，剩余能力對外出租，租金收入500元，是否接受低價(jià)追加訂貨？答：1）追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）200+1000=12000元 追加訂貨的相關(guān)收入=70200=1400元 追加訂貨的相關(guān)損益=14000-12000=2000元 應(yīng)接受該項(xiàng)追加訂貨 2）追加訂貨的相關(guān)收入=70200=14000元 追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）200+500=16000元 追加訂貨的相關(guān)損益=14000-16000=-2000元 相關(guān)損益小于零 該項(xiàng)追加訂貨不應(yīng)該接受16.現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，有20%剩余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品可供選擇，資料如下：要求：1）作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策 2）新產(chǎn)品丙需要的市場需要量500件，充分利用生產(chǎn)能力將如何安排，使企業(yè)的利潤最大化？答：甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-50=50元 乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=60-30=30元 并產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際=30-12=18元甲產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=1.25元 乙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=1.5元 丙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=1.8元 丙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際最大 應(yīng)當(dāng)開發(fā)丙產(chǎn)品17.固定投資項(xiàng)目在建設(shè)一次投入1000萬元，建設(shè)期1年，壽命10年，期滿無殘值，直線法計(jì)提折舊。每年獲利潤100萬元，折現(xiàn)率為10%要求：1）計(jì)算每年折舊、2）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量 3）經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量、4）靜態(tài)投資回收期 5）凈現(xiàn)值 6）財(cái)務(wù)可行性答：1）年折舊=100010=100萬元 2）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量：NCF0=-1000萬元 NCF1=0 3）NCF2-11=100+100=200萬元4）不包括建設(shè)期的靜態(tài)回收期PP=1000/200=5年 包括建設(shè)期的回收期PP=5+1=6年5）凈現(xiàn)值NPV=-1000+0+200（P/A,10%,10）-（P/F,10%,1）=+117.194萬元 6）PP=5年=102 NPV=+117.1940 該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上基本上具有可行性18.添置生產(chǎn)線，需原始投資200萬元，可用10年，每年增加營業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬元，期滿時(shí)有殘值變現(xiàn)為20萬元，最低報(bào)酬率10%，投資不考慮稅收因素，要求：1）該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值、2）該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率答：1）凈現(xiàn)值=（356.145+200.386）-200=22.795萬元2）當(dāng)折現(xiàn)率為12%時(shí)： 凈現(xiàn)值=（355.650+200.322 ）-200=4.19萬元 當(dāng)折現(xiàn)率為14%時(shí)： 凈現(xiàn)值=（355.216+200.270）-200=12.04萬元 內(nèi)涵報(bào)酬率=12%+100%=12.52%19.采用逐次測試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，數(shù)據(jù)如下：設(shè)定折現(xiàn)率r 凈現(xiàn)值NPV（按r計(jì)算） 26% -10萬元 20% +250萬元 24% +90萬元 30% -200萬元要求：1)用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率IRR 2)行業(yè)基準(zhǔn)收益率i為14%，評價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性答：1）IRR=24%+(26%-24%)=25.8% 2)IRR=25.8%14% 該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性20.建設(shè)起點(diǎn)投資100萬元 ，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤15萬元，固定資產(chǎn)壽命10年，按直線法計(jì)提折，期滿無殘值，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，要求：1）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期，固定資產(chǎn)原值，每年折舊額 2）各年的凈現(xiàn)金流量 3）靜態(tài)投資回收期 4）項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 5）根據(jù)上指標(biāo)評價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性？答：1）項(xiàng)目計(jì)算器=0+10=10年 2）固定資產(chǎn)原值=100+0=100萬元 年折舊=（100-0）/10=10萬元 3）凈現(xiàn)金流量：NCF0=100萬元 NCF110=15+10=25萬元 靜態(tài)投資回收期=100/25=4年 4）凈現(xiàn)值=100+25+255.6502266.26萬元 5）靜態(tài)投資回收期=4年n/2=5年 凈現(xiàn)值=66.26萬元0 項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性21.更新改造項(xiàng)目的差量凈現(xiàn)金流量如下：NCF0 =225萬元，NCF19=50萬元，折現(xiàn)率12%，要求：1）計(jì)算項(xiàng)目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策？答：9年，折現(xiàn)率為IRR的年金現(xiàn)值系數(shù)=NPV=50(P/A,IRR,9) 225=0 ( P/A,IRR,9)= =4.5 采用插值法計(jì)算IRR=16%+(18%16%)=16.7% 16.7%12% 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行新改造22.平均報(bào)酬率為15%，所屬投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)500000元，經(jīng)營凈收益為100000元。要求：投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益？答：投資報(bào)酬率=20% 剩余收益=100000-50000015%=25000（元 23. 平均報(bào)酬率為13%，所屬投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)8000000元，經(jīng)營凈收益為1300000元。要求：1）投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益？2）假定現(xiàn)追加投資3000000元，可為企業(yè)增加利潤450000元，計(jì)算此時(shí)投資中心的投資報(bào)酬率及剩余收益？答：1）投資報(bào)酬率=16.25% 剩余收益=1300000（800000013%）260000（元） 2）投資報(bào)酬率=15.9% 剩余收益=（1300000+450000）-8000000+3000000）13%=320000書：24. 1-8月份陳亮及最能夠成本資料如下：指標(biāo) 月份12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點(diǎn)法驚醒成本形態(tài)分析解答：高點(diǎn)坐標(biāo)（28，8200），低點(diǎn)坐標(biāo)（16，5200） b=250元/件 a=5200-25016=1200元成本性態(tài)模型為：Y=1200+250x25.單位直接材料成本10，直接人工成本5元，變動性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4000元，變動性銷售管理費(fèi)用4元，固定性銷售管理銷售費(fèi)用1000元，期初存貨量0，本期產(chǎn)量1000件，銷量為600件，單位售價(jià)40元，要求：分別按兩種成本法公式計(jì)算下列指標(biāo)：1）單位產(chǎn)品成本 2）期間成本 3）銷貨成本 4）營業(yè)利潤答：變動成本法下： 單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元 期間成本=1000+4000+4600=7400元 銷貨成本=22600=13200元 營業(yè)利潤=40600-13200-4600-5000=3400元 完全成本法下： 單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26元 期間成本=4600+1000=3400元 銷貨成本=26600=15600元 營業(yè)利潤=40600-15600-3400=5000元26.生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一二年產(chǎn)量為30000件、24000件，銷售量為20000件、30000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，產(chǎn)品單價(jià)15元/件，單位變動生產(chǎn)成本為5元/件，固定性制造費(fèi)用發(fā)生額為180000元，銷售及管理費(fèi)用是固定性的，每年發(fā)生額25000元，要求：采用兩種成本計(jì)算方法確定一二年的營業(yè)利潤（編制利潤表）答：變動成本法 完全成本法第一年第二年 第一年第二年?duì)I業(yè)收入20000*15=30萬30000*15=45萬 營業(yè)收入20000*15=30萬30000*15=45萬-變動成本： -營業(yè)成本：20000*（5+180000除以30000）=22萬 10000*銷貨中的變動成本20000*5=10萬30000*5=15萬 （5+180000/30000）+20000*（5+180000/24000）=36萬=貢獻(xiàn)邊際20萬元30萬 =營業(yè)毛利8萬9萬-固定成本： -固定成本：固定性制造費(fèi)用180000180000 銷售管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用2500025000 固定性銷售及管理費(fèi)用2500025000 =營業(yè)利潤5500065000=營業(yè)利潤-50009500027，例題：已知ABC三種產(chǎn)品資料如下：要求用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率，和全長綜合保本額、保本點(diǎn)？項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變動 成本銷售收入單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際率固定成本A100000108.510000001.515%B250002016500000420%C1000050255000002550%合計(jì)2000000300000解：A產(chǎn)品的銷售比重=100%=50% B產(chǎn)品的銷售比重=100%=25% C產(chǎn)品的銷售比重=100%=25% 綜合貢獻(xiàn)邊際率=15%50%+20%25%+50%25%=25% 綜合保本額=1200000元A產(chǎn)品保本額=120000050%=600000元 B產(chǎn)品保本額=120000025%=300000元 C產(chǎn)品保本額=120000025%=300000元A產(chǎn)品保本量=60000010=60000件 B產(chǎn)品保本量=30000020=15000臺 C產(chǎn)品保本量=30000050=6000套28.例：數(shù)量有限的甲材料開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有A,B兩種產(chǎn)品，A中預(yù)計(jì)單價(jià)為200元/件，單位變動成本為160元/件，消耗甲材料單耗定額為10千克/件，B預(yù)計(jì)單價(jià)100元/臺，單位成