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公司 2016 年度 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)總結(jié) 本文由收集整理 9 公司 2016 年度 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)公司 2016 年度質(zhì)量月活動(dòng)安排的通知要求,從九月一日開(kāi)始,我項(xiàng)目部積極開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)?,F(xiàn)將 2016 年度 “質(zhì)量月 ”情況總結(jié)匯報(bào)如下: 一、圍繞 “推動(dòng) “三個(gè)轉(zhuǎn)變 ”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) ”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下,項(xiàng)目成立了 “質(zhì)量月活動(dòng) ”領(lǐng)導(dǎo)小組,編制了 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)策劃方案。 9 月 1 號(hào)至 9 月 3號(hào)向項(xiàng)目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員。 二、 9 月 4 日 5 日在施工現(xiàn)場(chǎng)張懸掛 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。 三、 9 月 4 日 25 日定期組織項(xiàng)目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案,按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè),提高質(zhì)量管理綜合水平; 四、 9 月 6 日 26 日開(kāi)展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng),由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢,對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查; 現(xiàn)場(chǎng)三檢及質(zhì)量巡檢 五、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與成績(jī)。 1、明確工長(zhǎng)、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé),制定質(zhì)量事故處罰措施;對(duì)各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查,及時(shí)對(duì)鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行 進(jìn)場(chǎng)復(fù)試和試塊送檢,堅(jiān)持對(duì)各允許偏差項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量(如模板垂直度、標(biāo)高等),隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài);結(jié)合工程實(shí)際,淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法(如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等),以提高工程施工質(zhì)量; 2、活動(dòng)期間完成了 “分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到 80,整改完成后驗(yàn)收合格率達(dá)到 100 ”的質(zhì)量目標(biāo),雖然質(zhì)量月已接近尾聲,但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢(shì),為創(chuàng)造 “甬江建設(shè)杯 ”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 六、 9 月 28 日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)中,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié),針 對(duì) 9#樓模板拼裝的漏縫問(wèn)題,滿堂架搭設(shè)問(wèn)題,都一一進(jìn)行了有針對(duì)性的講解分析,并對(duì)在本次 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰; 質(zhì)量總結(jié)大會(huì) 七、總結(jié):通過(guò)本次 “質(zhì)量月 ”活動(dòng),更清楚知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足,深究質(zhì)量問(wèn)題的根源,采取確實(shí)可行的措施,一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)期間,集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問(wèn)題。強(qiáng)化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí),提升管理人員的管理水平,豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段,把象山

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