項目部上墻管理制度.doc

1、 現(xiàn)場施工安全制度2、 質量控制具體措施3、 辦公管理制度4、 財務管理制度5、 后勤管理制度6、 物資管理制度7、 質量保證體系圖江蘇長天智遠交通科技有限公司濟寧至徐州高速公路JX-91標段項目經理部現(xiàn)場施工安全制度一、 文明施工制度1. 充分尊重業(yè)主、設計和監(jiān)理的意見，認真領會業(yè)主關于工程管理的意圖和精神實質。2. 綠化和美化施工駐地環(huán)境，駐地設置單位標牌、工程揭示牌和宣傳標語，說明工程的建設、監(jiān)理、設計、施工單位、質量、工期和施工負責人，接受社會各方的監(jiān)督。3. 加強環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造優(yōu)美、清潔的工作和生活環(huán)境，促進精神文明建設，促進施工生產。4. 搞好環(huán)境衛(wèi)生，控制污水排放和生產生活垃圾的處理，保護好駐地與施工范圍內的植被和綠化設施。5. 進場施工人員一律穿工作服、戴安全帽，監(jiān)理工程師認為有必要時，還應戴護眼、耳罩及安全帶，夜間施工穿反光背心。6. 場地施工用料、機具設備，應分類堆放整齊，作業(yè)場地清潔干凈。7. 場地施工期間不得隨意占用道路堆放材料、機具，妨礙交通。臨時堆放的材料應及時移走。8. 凡需切割路面進行施工的項目，施工后路面及時恢復良好，以保證行車的暢通。9. 尊重當?shù)孛耧L民俗，搞好地方政府的關系。正確處理施工、生產中與其他專業(yè)和友鄰單位的協(xié)調配合。10. 進一步提高環(huán)境保護意識，與參戰(zhàn)各方一道共同做好高速公路沿線的環(huán)境保護工作。二、安全施工制度1. 建立項目經理領導下的安全管理系統(tǒng)。2. 嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針；堅持以預防為主，防管結合；強化預控預測。3. 特別注意高空作業(yè)安全。4. 確保無行車事故和職工責任傷亡及重傷事故。5. 堅持管生產必須管安全的原則。認真貫徹五同時原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。6. 召開工作例會的同時把總結安全工作、安全措施作為會議的主要內容之一。7. 開工前必須組織全體參建人員，進行一次全面系統(tǒng)的安全教育。強化全員安全意識，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留有死角。8. 嚴字當頭，對事故苗頭實行三個“百分之百”的管理，即有百分之百登記、百分之百通報、百分之百加以消除。形成人人遵守規(guī)章制度的風氣，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境。9. 加強對駕駛員的安全教育工作，嚴格按“行車規(guī)則”、“交通安全規(guī)則”作業(yè)。定期開展評比活動，確保行車安全。10. 注意加強施工中的安全保護，盛夏作業(yè)時要落實防暑降溫措施，盡量避免在高溫下長時間生產作業(yè)，防止人員中暑。11. 汛期施工要加強施工現(xiàn)場的巡查，及時收聽本地區(qū)氣象預報。合理安排施工計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除事故隱患，確保安全渡汛。12. 進入施工區(qū)應按規(guī)范設置施工標志牌，施工人員身著標志服。施工人員以安全教育后上崗。13. 服從交警指揮，遵守交通規(guī)則。14. 服從路政管理部門的指揮。三、 消防安全制度1. 施工現(xiàn)場設立消防安全保衛(wèi)小組，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題，對現(xiàn)場水消防保衛(wèi)工作監(jiān)督檢查。2. 施工現(xiàn)場執(zhí)行明火作業(yè)申請用火證制度，進行電、氣焊作業(yè)時，要搞專人滅火，焊前檢查財團現(xiàn)場有無易燃物，焊后詳細檢查和排除隱患。3. 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，只準在規(guī)定吸煙區(qū)吸煙。4. 氧氣、乙炔存放應按規(guī)定集中管理，使用時要登記。5. 消防器材必須配備齊全無損，周圍不準堆放易燃品和材料，道路要暢通，夜間要有紅燈標志。6. 設備開通調試前，機房內要設置相適應的消防器材。江蘇長天智遠交通科技有限公司濟寧至徐州高速公路JX-91標段項目經理部質量控制具體措施 貫徹執(zhí)行國家頒布的相關技術標準、規(guī)范和驗標。 建立以項目經理為核心的質量保證體系，對工程施工被告全過程嚴格控制，保證質量目標的實現(xiàn)。 項目專業(yè)工程師負責組織設計文件的復核工作。逐級做好技術交底工作和安全技術保障工作，檢查作業(yè)層對操作工藝及技術標準的落實情況，及時解決施工中存在的技術問題。 對作業(yè)層進行詳細的技術交底，并以作業(yè)指導書的形式下發(fā)，重點部位附詳細的施工方案。 由項目專業(yè)工程師負責，編制本項目重點工程的施工組織，編制工程項目的測試計劃，并負責實施，保證各項技術管理有序進行。 抓好質量教育，樹立“質量第一，安全第一”的工作中心思想，全面推行持證上崗制度，所有參加建設人員必須經過操作崗位的培訓，嚴格考核。 嚴格按照質量控制制度對整個工程施工進行全過程控制。 在施工的全過程中，認真抓好技術管理工作，按照相關規(guī)范要求和設計標準嚴格控制施工，作到標準化管理，在施工前做好施工準備工作，做到“開工必優(yōu)”。 在施工階段以抓施工質量、施工進度為中心，抓好重點工序的銜接和相關工序的配合，在工程竣工階段以抓調試和驗交為中心，抓好收尾和調試，確保本項目按期開通。 嚴格按工藝標準組織“樣板”，對工程開工后的每個項目做到件件有樣板，為創(chuàng)優(yōu)質工程打下良好基礎。 按照PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預期目標，基本方法為：計劃P、實施D、檢查C、處置A，并使用三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。質量保證體系圖質量保證體系思想保證提高質量意識ISO9001教育質量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育計劃檢查落實改進工作質量組織保證項目部質量管理領導小組質量工作檢查質量QC小組活動總結表彰先進技術保證技術培訓掌握施工規(guī)范驗標熟悉圖紙復測核對技術交底推廣新技術新工藝工作技能提高工作技能質量責任經濟保證經濟法規(guī)經濟責任制優(yōu)質優(yōu)價制訂獎罰措施責任成本簽訂包保責任狀獎優(yōu)罰劣經濟兌現(xiàn)實現(xiàn)質量目標施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢先進檢測手段現(xiàn)場試驗控制手段現(xiàn)場試驗控制質量評定定彰先進質量管理領導小組江蘇長天智遠交通科技有限公司濟寧至徐州高速公路JX-91標段項目經理部辦公管理制度一 電話管理1 項目部員工上班時間不得打私人電話，公事電話盡量長話短說，打完電話后自覺登記，以備月底查閱、核對。拔打長途電話盡量使用IP拔號；17909+區(qū)號+對方電話號碼。2 項目部員工打私人電話，盡量長話短說。3 原則上電話的使用不對外單位或個人，因特殊情況經同意后可以使用。4 外單位與項目部人員聯(lián)系，如該員工不在，接電話人員應作好記錄，如遇重大事情應立即與相關人員聯(lián)系，以便及時處理。二 文件、資料管理1 發(fā)送、接收傳真必須登記，接受的傳真應迅速傳遞與被接受人簽收，并將收發(fā)件歸檔管理。2 向公司、業(yè)主單位及其他單位發(fā)送的函件、報告、通知以及收到的各單位的來函、報告、通知等文件應及時統(tǒng)一歸檔分類管理。3 合同、工程量清單及采購計劃等不得隨意存放，統(tǒng)一歸檔后由專人管理，以免泄露公司的經濟情報，給公司造成損失。三 辦公用品的領用和管理1 辦公用品的領用應主動登記，工具用具應登記在卡；大型辦公用品（兩千元以上）的購買應事先書面報告項目經理，經批準后方可購置。2 上班時間不得在計算機上玩游戲，項目部人員上機應編好自己的文件名保存，不得隨意修改、刪除他人的文件，更不得修改、刪除計算機程序。3 項目部人員復印大量文件，資料時應作好登記，盡量使用雙面復印，以節(jié)約辦公費用，降低管理成本。江蘇長天智遠交通科技有限公司濟寧至徐州高速公路JX-91標段項目經理部財務管理制度1 項目部根據公司財務部門的要求設立存款日記賬和現(xiàn)金日計賬，每月25號以前出現(xiàn)場費用統(tǒng)計表和憑證統(tǒng)計表報公司財務；2 項目部人員及各單位借款，先按借支用途填好借款單，由項目經理簽字同意后可辦理；(1) 5000元以下（包括5000元）的借款，由項目部經理審核批準(2) 5000元以上的借款以及項目經理的借款，則由項目經理上報公司，由公司財務總監(jiān)（或財務經理）會同本項目分管副總審核批準(3) 在尚未報銷沖賬的情況下，借款人不得再次借款（個人借款余額不得超過1000元）3 項目部人員借支備用金的數(shù)額根據日常開支的多少由項目經理審核，一經確定后備用金的數(shù)額不能隨意增加；4 項目部日常開支的費用報銷用項目經理審核簽字后方可報銷，工程上大的設備、材料的采購費用以及各施工單位根據工程進度的進度拔款必須經項目經理審核同意后報公司安排支付；5 項目部人員購買的工程用施工輔料及零星材料必須先到物管員處辦理完入庫手續(xù)后方可到財務與計劃部報銷；6 根據物管員報送的入庫單及出庫單按品種、類別、型號等登記材料明細賬，每月未按物管員的出入庫匯總清單與物管員對賬，做到賬表相符、賬實相符；7 每月末根據物管員報送的匯總清單，核算各單位在項目部領用的應由各單位負擔的材料及超定額耗用的材料。8 車輛費(1) 范圍：過路費、加油費、租車費(2) 任何車輛的租賃（包括臨時租賃）必須事先請示項目經理、項目副經理，經共同商定后再上報公司，由財務總監(jiān)（或財務經理）會同本項目分管副總審核批準(3) 加油單據需注明車牌號，并且報銷人員需就公里數(shù)給予財務人員以合理解釋(4) 租車費用需嚴格執(zhí)行考勤制度，缺勤日期不支付租賃費(5) 公司不承擔任何租賃車輛的維修費用、罰款以及意外事故所造成的費用等，因此，每一租賃的車輛均需上全險，或者至少上三險，包括第三者險、車損險、人員險(6) 對于臨時性租賃車輛，除租賃費外，不得報銷任何修理費、罰款以及意外事故所造成的費用等等9 發(fā)票：各種費用均須開具發(fā)票。收據、白條（一般情況不允許報銷）;江蘇長天智遠交通科技有限公司濟寧至徐州高速公路JX-91標段項目經理部后勤管理制度一 員工福利用品及設施管理1 員工福利及設施的購置必須經項目經理同意方可購置。各種福利設施及用品須建立賬簿進行序時登記，提高管理水平；2 員工福利用品定期指派專人進行清洗，如床單被套、枕巾等；二 車輛管理1 車輛由項目部統(tǒng)一安排，未經同意，駕駛員不得私自出車。2 外單位人員因特殊情況要求使用項目部車輛，必須征得項目部相關負責人的同意后駕駛員方可出車，并在使用車輛前填好汽車使用單，用車單位簽字后由駕駛員填制臺班或車公里后交財務與計劃部。駕駛員必須填置出車任務表，詳細填寫任務、時間及其始末公里數(shù)，以備月末成本核算。3 項目部車輛由具有資格的（項目部同意的）人員駕駛，長途行駛必須由專職駕駛員駕駛，由專職駕駛員負責車輛的保養(yǎng)，未經同意，不得將車輛交與他人駕駛。4 車輛的修理應事先怔得項目部相關負責人的同意，并作好協(xié)調安排，特殊情況除外。三 伙食管理1 廚師應經常變換伙食種類，每天的菜由專人或臨時指派人員清點驗收，有的時候根據需要加菜，按項目部的安排搞好接待工作。2 廚房的清潔衛(wèi)生由廚師負責，廚房工作環(huán)境、餐具等必須保持干凈、衛(wèi)生，冰箱應定期清洗，除霜除臭。3 在項目部的安排下，廚師還應作好臨時指派的任務。江蘇長天智遠交通科技有限公司濟寧至徐州高速公路JX-91標段項目經理部物資管理制度一 崗位設置與核算辦法1 現(xiàn)場物資管理設專職物管員2人；2 建立物資分類明細賬簿，品種、類別、型號、存放地點進行序時登記3 采用明細分類核算的程序，月末向財務與計劃部報送統(tǒng)計總報表，做到賬實相符、賬表相符、賬賬相符。二 出入庫管理程序1 采購物資送達現(xiàn)場后由物管員如實清點到貨數(shù)量、規(guī)格型號，并匯同相關人員檢查驗收質量；2 經清點、檢查符合要求后由物管員簽收送貨單，并及時入庫；3 物資的領用、調拔由相關工程師出具書面依據，注明物資