2017化工廠6月度工作總結(jié)范文

精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 1 / 18 2017 化工廠 6 月度工作總結(jié)范文 今天小編為大家收集資料整理回來了有關于月工作計劃的文章，希望能夠為大家?guī)韼椭Ｍ蠹視矚g。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續(xù)關注我們優(yōu)秀范文網(wǎng) ()的后續(xù)更新吧 ! 化工廠月度工作總結(jié)一 一、六月份工作重點： 1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設備的消缺工作。 鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了 這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。 至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年 10 月份檢修以來到現(xiàn)在，運行狀態(tài)一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進行了解體檢修，更換了蝸殼，前護板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。 2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。 在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進行改造，先后用支架掛袋等方 式都有精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 2 / 18 一定的局限性，月末，我們在分廠領導的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進。 3、全力以赴扎實開展安全生產(chǎn)月的各項工作。 在六月份安全生產(chǎn)月的各項活動中，我工段高度重視，積極響應配合，共舉行了工段級的應急演練 2 次，“關愛生命，安全發(fā)展”征文 5 篇，各類隱患排查多次多項，協(xié)助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績優(yōu)良，把安全月的活動推向了高潮。 4、推進班組建設的 步伐。 本月份，我工段在分廠領導的督促與指導下，進一步推進班組建設的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與 6 月 28 日召開副班長以上會議，共同討論班組建設的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進行了一個交流與學習 ;對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見 ;就班長對班員的績效認真考評的給予了表揚，并對 5 月份的月度明星進行了每人 20 元的獎勵，給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎勵 50 元等。大家一致認為此次會議開的及時、開的好，獎罰分明，有鼓勵先進，鞭策后進的意義。 5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 3 / 18 本月份，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，準確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復思考，認真準備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進行了處理，并達到了理想的效果。 另外，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn)，勞動紀律等方面都有長足的進步。 二、六月份工作不足。 1、對大渣泵 B 的軸承壞預警不夠。 關于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多，尤其是 B 泵的振動，我工段反復匯報，并采 取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限，未能及時預警，這可能是我們應承擔的主觀責任。關于 A 泵不打壓的處理過程，朱總認識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好，不要犯錯，給領導留下任何批評和指責的機會，但事實證明，我們的努力與進步還遠達不到領導的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領導因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。 2、對員工的培訓工作不夠到位。 本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓工作有明顯 的退步，沒有專門地開設講座與培訓會議，也沒有進行筆精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 4 / 18 試與現(xiàn)場問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才發(fā)覺這項工作落下了。 化工廠月度工作總結(jié)二 一、強化安全意識，落實安全措施。 1 月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。 職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護 的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票 81 張，第二種工作票 86 張，倒閘操作票 174 張，停送電聯(lián)絡單 621張，辦理臨時用電 21 1 月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的 4 例不足進行了整改，并通報車間全班組。 二、加強基礎工作，科學嚴細管理。 基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設備技術 基礎資料，特別是精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 5 / 18 完成了全塑件化工廠的 C 類電氣表計共 73的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的 工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀 發(fā)獎金共計450把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。 在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督 檢查力度。半年開展了一次 目的反事故演習，車間在 5 月份的抗震減災和防汛演習中，組織了 7參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到 10些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。 設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了 縮機、 動篩、 2 號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。 技術業(yè)務培訓上，半年共組織了 7的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間 講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 6 / 18 三、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求 ?車間在管理上還有哪些需要改進之處 ?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好” ?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益 和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。 我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有： 1、三注塑機主電機溫度高。 2、一注塑機電抗器絕緣低、 2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。 各班組共整改 11 項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。 四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下 面幾項工作。 1 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 7 / 18 2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。 3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 5、開展切實可行的形勢任務教育。 6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。 7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。 8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心， 有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。 9、 系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。 10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務。 12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化 工廠阻抗系統(tǒng)圖。 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 8 / 18 五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。 年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間 組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。 存在的問題： 1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。 2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然 推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。 3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。 化工廠月度工作總結(jié)三 根據(jù)上級有關部門關于開展 20安全生產(chǎn)月活動的要求，結(jié)合我廠的實際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動，為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式，公司做了如下工作： 一、領導重視，組織措施到位 為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 9 / 18 有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門積極配合。 6 月初制定安全月活 動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。 二、開展形式多樣的宣傳活動 安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄 ;由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫 10 張、制作新的安全周知卡 30 塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入員工心中。 三、積極開展安全教育培訓工作 由安環(huán)部負責組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟” ;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、 事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。 四、開展形式多樣的安全檢查 (1)由職業(yè)健康安全領導小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。 (2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正。 五、開展應急預案演習 在演習前由安環(huán)部對演習進行策劃，由廠長負責組織各精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 10 / 18 部門負責人討論策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習來檢驗公司應急 預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發(fā)生時正確處 理的應急能力水平。在演習后及時總結(jié)、評價，為明年針對性的演習打好基礎工作。 六、開展安全知識競賽、消防技術比武 在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽 ;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。 通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎管理，進一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 化工廠月度工作 總結(jié)四 一、主要工作內(nèi)容與成果： (一 )安全環(huán)保工作總體上向前推進。 乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。 1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。 我工段按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 11 / 18 不留死角 ;隔離切實有效 ;監(jiān)護認真負責 ;措施科學得當 ;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。 2、關鍵點的維護與 巡檢較及時，為安全保駕護航。 之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。 3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。 X 月是一個多雨多雪的月份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地 檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。 4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。 隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 12 / 18 之跟上來。 X 月我工段在分廠的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如日常安 全隱患的排查、應急演練的記錄、特種設備的日常維護記錄等，都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。 5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。 關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預想認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的。 周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可。 (二 )經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。 1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。 在本月，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋 50多條 ;自行修理 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 13 / 18 的閘閥 1 個 ;清理水洗塔舊填料 1 立方米 ;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水 球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。 2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。 本月我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。 然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明 問題，效果比較好。 3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。 在本月我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。 4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。 “不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 14 / 18 合計有 10 多噸，折合人民幣約 3 萬多元，這的確 不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰 600多袋，折標電石 1 噸多，折合人民幣近 3 千元，可以說是小有成就。 (三 )工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。 1、百日安全勞動競賽如火如荼。 自從公司 9 月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你 追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下 100%的合格率。 2、小指標考核循序漸進。 隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。 面對這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 15 / 18 找出路，最后與技術部協(xié)商，我工段每 月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績 ;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。 3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。 之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在 量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設備正常的情 況下，乙炔含硫磷一個點扣班組 1 分，含兩個點扣 2 分，并處罰當班清凈工 30 元，起到了一個積極的促進作用。 (四 )順利圓滿地完成了 1 次檢修消缺任務。 本月我工段共進行了 1 次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共 3 項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上提供了一個有力保障。 (五 )設備維護保養(yǎng)基本到位。 本月，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使 頻繁檢修的設備一下子變精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導寫作 獨家原創(chuàng) 16 / 18 的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。 (六 )班組建設初見成效。 在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作 熱情。我工段先后制做了崗位員工風貌展板、班組考評展板、班組員工考勤展板、月度明星展板，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組