工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法.doc

工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法為了督促工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升圓夢(mèng)城工程項(xiàng)目的施工管理水平，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定本考核辦法。一、總則（一）考核原則客觀、公正、獎(jiǎng)懲結(jié)合。（二）適用范圍本辦法適用于我公司組織建設(shè)或受委托管理的房屋建筑項(xiàng)目。（三）考核對(duì)象工程項(xiàng)目的施工總承包單位和監(jiān)理單位。二、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本辦法考核以檢查評(píng)分表的形式進(jìn)行，施工單位考核評(píng)分使用施工單位考核評(píng)分表（表一），監(jiān)理單位考核評(píng)分使用監(jiān)理單位考核評(píng)分表（表二）。評(píng)分表總分值為100分，考核等級(jí)分為：優(yōu)良、合格、不合格。60分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。（二）施工單位考核內(nèi)容對(duì)施工單位的考核分為五個(gè)方面，質(zhì)量方面分值30分，安全方面分值20分，進(jìn)度方面分值20分，造價(jià)方面分值10分，文明施工方面分值20分。（三）監(jiān)理單位考核內(nèi)容對(duì)監(jiān)理單位的考核分為四個(gè)方面：資質(zhì)資格管理方面15分，組織協(xié)調(diào)方面15分，質(zhì)量安全進(jìn)度造價(jià)控制方面55分，資料方面15分。（四）一票否決內(nèi)容凡施工過(guò)程中發(fā)生以下情況的單位，均實(shí)行一票否決，當(dāng)月考核等級(jí)為不合格。1、違法承接工程、違法分包或者轉(zhuǎn)包工程。2、因工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，被責(zé)令停工、返工的。3、因施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，施工單位承擔(dān)事故責(zé)任的，監(jiān)理單位負(fù)有管理責(zé)任的。4、因施工組織不當(dāng)，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后十天以上的和造成經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上的。5、受到行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)或行政處罰的。6、受到媒體通報(bào)批評(píng)或造成惡劣社會(huì)影響的。7、被水土公司通報(bào)或下達(dá)停工及整改通知兩次及其以上的。（五）考核加分內(nèi)容凡獲得以下表彰獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目的施工單位和監(jiān)理單位，無(wú)一票否決情形的，均可在當(dāng)月考核評(píng)分時(shí)，實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)加分的以最高加分為準(zhǔn)，加分后滿分不超過(guò)100分。1、獲得媒體通報(bào)表彰，加1分；2、獲得公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加2分。3、獲得區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加3分。4、獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加5分。5、獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加10分。三、考核程序（一）考核周期按自然月為周期，每月對(duì)在建工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位均開展一次考核，原則上每月中旬進(jìn)行考核。（二）考核人員由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表組成考核組，考核組人員不得少于兩人，考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)解釋。（三）考核流程1、考核組在施工現(xiàn)場(chǎng)按照評(píng)分表各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定得分，確定考核等級(jí)，施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員須在評(píng)分表上簽字確認(rèn)。2、考核等級(jí)為不合格的單位應(yīng)在規(guī)定整改時(shí)限內(nèi)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，整改時(shí)限到期后，考核組應(yīng)重新進(jìn)行考核，考核結(jié)果以第二次考核結(jié)果為準(zhǔn)。3、考核組在每月25日前將各房建項(xiàng)目的考核情況匯總，上報(bào)至工程部部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)核定考核結(jié)果。4、核定考核等級(jí)為不合格的單位，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)立即下發(fā)書面整改通知。5、我公司工程部部將對(duì)考核結(jié)果定期通報(bào)，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)各單位實(shí)行獎(jiǎng)懲。（四）考核監(jiān)督我公司工程部部長(zhǎng)將對(duì)考核過(guò)程和考核結(jié)果實(shí)施全程監(jiān)督，同時(shí)受理考核投訴相關(guān)事宜。四、考核獎(jiǎng)懲（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)1、每月核定考核等級(jí)達(dá)到優(yōu)良的單位我公司將通報(bào)表?yè)P(yáng)。2、連續(xù)三次核定考核等級(jí)達(dá)到優(yōu)良的，由我公司上報(bào)集團(tuán)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。3、核定考核等級(jí)達(dá)到優(yōu)良的單位及其主要管理人員，享有評(píng)優(yōu)資格。（二）考核懲罰1、每月核定考核等級(jí)為不合格的單位，罰款一萬(wàn)元。2、連續(xù)兩次核定考核等級(jí)為不合格的單位，我公司將約談單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3、連續(xù)三次核定考核定級(jí)為不合格的單位，我公司將清退責(zé)任單位出場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)。4、核定考核等級(jí)為不合格的單位，取消該單位及其主要管理人員的評(píng)優(yōu)資格。五、實(shí)施1、本辦法自下發(fā)時(shí)開始實(shí)施。2、上述要求如與合同條款不一致，以合同條款為準(zhǔn)。3、本辦法由我公司工程部負(fù)責(zé)解釋。施工單位考核評(píng)分表（表一）工程名稱： 檢查日期： 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分一質(zhì)量方面30分項(xiàng)目部成立文件、質(zhì)量管理目標(biāo)和控制體系9分有一項(xiàng)不符合扣3分管理人員配備及持證上崗4分有一人不符合扣2分實(shí)體質(zhì)量8分發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題扣1分質(zhì)量保證資料6分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在崗情況3分有一人不在崗扣1分二安全方面20分安全管理目標(biāo)和管理體系6分有一項(xiàng)不符合扣3分安全管理人員配備數(shù)量4分少配備一人扣2分實(shí)體安全6分發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分安全臺(tái)賬4分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分三進(jìn)度方面20分施工橫道圖（或網(wǎng)絡(luò)圖）和形象進(jìn)度圖表6分有一項(xiàng)不符合扣3分執(zhí)行建設(shè)單位工作指令情況5分發(fā)現(xiàn)一次扣5分進(jìn)度與計(jì)劃工期5分因施工方原因進(jìn)度滯后扣5分現(xiàn)場(chǎng)代表記錄本和施工日志記錄情況4分發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣2分四造價(jià)方面10分報(bào)送工作報(bào)表情況3分有一次未報(bào)送扣1分收方計(jì)量4分發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣4分罰款繳納3分不按時(shí)繳納扣3分五文明施工20分施工現(xiàn)場(chǎng)施工圍擋和施工大門3分有一處未設(shè)置扣3分大門口“七牌二圖”設(shè)置6分有一圖（牌）未設(shè)置扣2分大門門衛(wèi)、企業(yè)標(biāo)示和沖洗設(shè)施3分有一項(xiàng)未設(shè)置扣3分主要道路硬化和材料堆放5分有一處不符合扣1分安全色標(biāo)識(shí)3分未設(shè)置或不統(tǒng)一扣3分六一票否決項(xiàng)有一票否決項(xiàng)，本表不得分七加分項(xiàng)1-10分媒體表彰加1分；公司表彰加2分；區(qū)級(jí)表彰加3分，市級(jí)表彰加5分；國(guó)家表彰加10分八合計(jì)得分100分得分不為負(fù)且不超過(guò)100分九得分： 考核等級(jí)： （0不合格60分；60合格80；80優(yōu)良100）在場(chǎng)人員（簽字）： 檢查人員： 監(jiān)理單位考核評(píng)分表（表二）工程名稱： 檢查日期： 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分一資質(zhì)資格管理方面15分項(xiàng)目部成立文件3分無(wú)成立文件扣3分監(jiān)理人員配備及持證上崗6分有一人不符合扣2分審核施工總承包及分包單位資質(zhì)和管理人員資格3分未嚴(yán)格審核扣3分總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師在崗情況3分有一人不在崗扣1分二組織協(xié)調(diào)方面15分組織召開每周監(jiān)理例會(huì)和質(zhì)量安全驗(yàn)收會(huì)4分發(fā)現(xiàn)一次未召開扣2分參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)或工作會(huì)6分有一次未參加扣2分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)5分有一次未上報(bào)扣5分三質(zhì)量安全進(jìn)度造價(jià)控制方面55分建筑材料見證取樣送檢8分發(fā)現(xiàn)一次扣8分重要工序旁站8分發(fā)現(xiàn)一次扣4分質(zhì)量安全檢查巡視8分無(wú)書面佐證一次扣4分安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收6分有一項(xiàng)未驗(yàn)收扣2分參加計(jì)量收方8分發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4分質(zhì)量驗(yàn)收資料簽字4分發(fā)現(xiàn)一次未簽字扣2分審核施工單位工程款支付資料2分未認(rèn)真審核有錯(cuò)誤扣2分監(jiān)理制度上墻和人員標(biāo)識(shí)佩戴6分發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣3分監(jiān)理單位人員獨(dú)立辦公、食宿情況5分未獨(dú)立設(shè)置扣5分四資料方面15分監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則4分發(fā)現(xiàn)一處未完善扣2分監(jiān)理日志2分未及時(shí)、如實(shí)記錄的扣2分審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量安全專項(xiàng)施工方案6分有一項(xiàng)未審核扣3分每周匯報(bào)和會(huì)議紀(jì)