XX煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編（全套）【含58個(gè)實(shí)用管理制度，一份非常好的專(zhuān)業(yè)資料】.doc

1XX煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度一、調(diào)度會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)日常直接檢查三類(lèi)工程進(jìn)展情況及布置工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)的會(huì)議，調(diào)度會(huì)議要制度化。二、每天早上七點(diǎn)四十分準(zhǔn)時(shí)在調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，其余時(shí)間可根據(jù)需要隨時(shí)在會(huì)議室或工作現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議或調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，調(diào)度會(huì)議由調(diào)度主任負(fù)責(zé)召集，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持。三、調(diào)度會(huì)議認(rèn)真總結(jié)上一天三類(lèi)工程的進(jìn)展情況，布置當(dāng)天工程建設(shè)計(jì)劃和工作任務(wù)，制定相應(yīng)措施，確保計(jì)劃保質(zhì)保量完成。四、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人和本礦副科以上干部必須按時(shí)參加會(huì)議。每周一、四公司領(lǐng)導(dǎo)及所有中層干部均參加會(huì)議，其余時(shí)間只限于各單位正職。五、凡在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，相關(guān)人員要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)協(xié)調(diào)處理情況。發(fā)生安全事故，安全科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，并采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和整改。六、調(diào)度會(huì)上布置的工作任務(wù)，各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人必須聽(tīng)準(zhǔn)聽(tīng)清，傳達(dá)下去并遵照?qǐng)?zhí)行，每天下午17：30前各單位負(fù)責(zé)人必須到調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天任務(wù)落實(shí)情況、完成情況。七、會(huì)議期間參會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)，違者罰款50元。八、調(diào)度會(huì)議執(zhí)行請(qǐng)假制度，有事必須履行請(qǐng)假手續(xù)，凡無(wú)故不參加會(huì)議罰3款100元/次，遲到、早退者罰款50元/次。九、本制度從2010年7月20日起由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度一、值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日安全生產(chǎn)的總指揮。值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制。必須堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持“一下二查三簽到”，不許擅自離開(kāi)礦區(qū)，否則，按領(lǐng)導(dǎo)值班要求和辦法處罰。二、負(fù)責(zé)處理當(dāng)日安全生產(chǎn)中的一切問(wèn)題，當(dāng)日事情必須當(dāng)日處理完畢，不得推辭扯皮。三、負(fù)責(zé)參加調(diào)度會(huì)議，總結(jié)值班期間的安全生產(chǎn)情況，提出有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項(xiàng)。四、負(fù)責(zé)組織檢查各單位安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，組織巡查井上、下主要值班崗位和操作崗位的工作情況，值班期間至少下井一次，時(shí)間不可少于3小時(shí)。五、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)查隱患、反“三違”、反事故。對(duì)當(dāng)日內(nèi)發(fā)生的事故，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則一追到底。找出事故責(zé)任者，并提出處理意見(jiàn)。六、緊急情況下，有權(quán)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有權(quán)調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的一切人力、物力，事后及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、有事和出差不在公司者，必須提前向公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室請(qǐng)假（說(shuō)明情況），無(wú)故不值班，一次罰款200元。八、值班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄，值班不簽名或在早調(diào)度會(huì)前還沒(méi)有填寫(xiě)記錄一次罰相關(guān)責(zé)任人50元。九、本制度從2010年7月20日起由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。4領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度為了進(jìn)一步把安全管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)和安全責(zé)任，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班的目的：認(rèn)真排查并消除現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保全礦安全生產(chǎn)。二、入井跟班對(duì)象：所有生產(chǎn)系統(tǒng)的副科、隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)干部。三、入井跟班時(shí)間、次數(shù)：入井跟班時(shí)間指8點(diǎn)班、4點(diǎn)班和0點(diǎn)班，做到井下生產(chǎn)班班有領(lǐng)導(dǎo)。由調(diào)度室安排領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井跟班時(shí)間表，要求入井跟班時(shí)間每班不少于6小時(shí)。四、下井跟班的主要工作任務(wù)：1.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫助班組搞好生產(chǎn)前的安全確認(rèn)工作，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。2.檢查特種作業(yè)人員及班組長(zhǎng)工作情況。3.巡查主要安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好。4.排查采掘工作面及其他工作地點(diǎn)存在的隱患。5.核查安全隱患整改落實(shí)情況。6.落實(shí)安全辦公會(huì)議所確定的安全生產(chǎn)事宜。7.處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，并做好請(qǐng)示匯報(bào)工作。5五、相關(guān)要求1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正樹(shù)立“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，撲下身子抓安全；真正做到“關(guān)口前移、重心下移”，努力提高安全管理水平。2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行走動(dòng)時(shí)跟班管理，要把發(fā)現(xiàn)和解決的各類(lèi)問(wèn)題、隱患及時(shí)督促、組織有關(guān)單位定時(shí)間、定措施予以整改落實(shí)。3.跟班領(lǐng)導(dǎo)盡量做到與工人同上、同下、同吃班中餐，嚴(yán)禁空班，不允許私自替班。4.跟班領(lǐng)導(dǎo)入井、升井必須在井口“干部跟班登記簿”上親自簽名，不得代簽，并如實(shí)填寫(xiě)入井時(shí)間和跟班過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)和解決的各類(lèi)問(wèn)題，需繼續(xù)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)告知調(diào)度室和安全科。5.為了確保領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度真正落到實(shí)處，調(diào)度室和安全科將不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查和情況通報(bào)，并將其列入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核內(nèi)容。6.本制度從2010年6月1日起由調(diào)度室和安全科共同監(jiān)督執(zhí)行。6領(lǐng)導(dǎo)干部下井?dāng)?shù)量規(guī)定一、為加強(qiáng)本公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井管理，提高安全意識(shí)，真正樹(shù)立“解決問(wèn)題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，特制定本規(guī)定。二、總經(jīng)理每月下井不少于12次；分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副總經(jīng)理及總工每月下井不少于15次；政工、后勤系統(tǒng)公司領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于4次。三、生產(chǎn)系統(tǒng)的副總工、正副科長(zhǎng)每月下井不少于15次；政工、后勤系統(tǒng)的正副科長(zhǎng)每月下井不少于4次。四、生產(chǎn)一線(xiàn)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員每月下井不少于18次，副隊(duì)長(zhǎng)每月入井不少于20次；生產(chǎn)輔助隊(duì)隊(duì)干每月下井不少于12次。五、以上人員在下井前必須到考勤室考勤，調(diào)度室每月公布一次以上人員下井次數(shù)，安全科監(jiān)督考核。六、凡實(shí)際入井次數(shù)少于規(guī)定次數(shù)的，每少一次罰款50元。七、領(lǐng)導(dǎo)干部因公出差等原因未能完成規(guī)定次數(shù)的，要有書(shū)面證明并由總經(jīng)理簽字。八、本規(guī)定從2010年8月1日起由安全科監(jiān)督執(zhí)行。7地面臨時(shí)工程管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范地面臨時(shí)工程管理，科學(xué)組織，合理安排各類(lèi)工程有計(jì)劃按順序組織施工，從而保證地面臨時(shí)工程都能安全有序、優(yōu)質(zhì)高效、按期完成。特制訂本管理辦法。一、地面所有臨時(shí)工程（不論大?。┰陂_(kāi)工前必須由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)調(diào)度室匯總。經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)（或調(diào)度室）組織相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究論證，確定施工方案。具體步驟：1、所需施工項(xiàng)目由相關(guān)部門(mén)月初提出申請(qǐng)報(bào)調(diào)度室匯總。2、由分管領(lǐng)導(dǎo)（或調(diào)度室）組織相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究論證，并集體討論。內(nèi)容包括：、施工的必要性和方法。、確定施工單位和監(jiān)管配合部門(mén)。、確定施工準(zhǔn)備和開(kāi)工時(shí)間。、工程量預(yù)測(cè)和結(jié)算方式。、工程質(zhì)量和工期要求。、形成決定，簽字生效。二、由調(diào)度室協(xié)同生產(chǎn)科出具開(kāi)工通知單，施工單位接到開(kāi)工通知單后，方可審批施工作業(yè)規(guī)程組織施工。三、調(diào)度室及時(shí)派人協(xié)調(diào)、督促施工單位按計(jì)劃組織施工，并有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展情況安排有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和抽檢、初驗(yàn)。四、