XX建筑工程集團總公司工程系統(tǒng)管理制度匯編+職業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)定【絕版經(jīng)典建筑專業(yè)資料】.doc

第一冊：XX建筑工程集團總公司工程系統(tǒng)管理制度匯編1目次目次.1前言.2質(zhì)量計劃管理規(guī)定.3施工技術(shù)方案管理規(guī)定.32工程項目管理規(guī)定.49工程設(shè)備管理規(guī)定.82分包工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定.85質(zhì)量事故管理規(guī)定.87交工技術(shù)文件管理規(guī)定.89施工圖會審和設(shè)計交底規(guī)定.97外來文件管理規(guī)定.101技術(shù)標準管理規(guī)定.106現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定.109工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定.113新技術(shù)開發(fā)與推廣管理規(guī)定.117焊接和熱處理管理規(guī)定.133施工機械、設(shè)備、商品砼資源配置管理規(guī)定.174人力資源配置管理規(guī)定.177周轉(zhuǎn)材料配置管理規(guī)定.179施工資源信息管理規(guī)定.181值班崗位管理規(guī)定.02前言根據(jù)公司“強制式管理、軍事化指揮”的要求，為努力搞好以工程項目為中心的工程管理，公司工程管理部按照GB/T503262001建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求，結(jié)合公司近年來實施質(zhì)量管理體系的成功經(jīng)驗，對質(zhì)量手冊、程序文件和工程系統(tǒng)的各項管理規(guī)定進行了集中的修改，將其中修改后的管理規(guī)定匯編成工程系統(tǒng)管理標準，進行統(tǒng)一發(fā)布。本管理標準包括以下管理規(guī)定：Q/JH12120201.11-2003工程項目管理規(guī)定Q/JH12121301.01-2003新技術(shù)開發(fā)與推廣管理規(guī)定Q/JH12120402.02-2003質(zhì)量計劃管理規(guī)定Q/JH12120402.03-2003施工技術(shù)方案管理規(guī)定Q/JH12120402.05-2003外來文件管理規(guī)定Q/JH12120402.06-2003技術(shù)標準管理規(guī)定Q/JH12120402.13-2003施工圖會審和設(shè)計交底規(guī)定Q/JH12120402.14-2003焊接和熱處理管理規(guī)定Q/JH12120402.16-2003交工技術(shù)文件管理規(guī)定Q/JH12120403.03-2003現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定Q/JH12120403.05-2003施工機械、設(shè)備、商品砼資源配置管理規(guī)定Q/JH12120403.06-2003人力資源配置管理規(guī)定Q/JH12120403.07-2003周轉(zhuǎn)材料配置管理規(guī)定Q/JH12120403.08-2003施工資源信息管理規(guī)定Q/JH12120403.09-2003值班崗位管理規(guī)定Q/JH12120511.01-2003工程設(shè)備管理規(guī)定Q/JH12120601.05-2003工程質(zhì)量事故管理規(guī)定Q/JH12120601.07-2003工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定Q/JH12120601.15-2003分包工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定本標準由公司工程管理部提出；本標準由公司標準化委員會批準；本標準由工程管理部歸口管理；本標準從二三年一月一日起實施，同時代替原標準。本標準由以下人員編制，高華義負責起草工程項目管理規(guī)定、質(zhì)量計劃管理規(guī)定、施工技術(shù)方案管理規(guī)定、工程設(shè)備管理規(guī)定和分包工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定；趙智負責起草新技術(shù)開發(fā)與推廣管理規(guī)定、外來文件管理規(guī)定、技術(shù)標準管理規(guī)定、施工圖會審和設(shè)計交底規(guī)定、施工圖會審和設(shè)計交底規(guī)定和交工技術(shù)文件管理規(guī)定；郝喜彥負責起草工程質(zhì)量事故管理規(guī)定和工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定；劉柏巖負責起草焊接和熱處理管理規(guī)定；張啟華、柳鐵軍負責起草現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、施工機械、設(shè)備、商品砼資源配置管理規(guī)定和值班崗位管理規(guī)定；張琳、付晶松負責起草人力資源配置管理規(guī)定周轉(zhuǎn)材料配置管理規(guī)定施工資源信息管理規(guī)定。標題：質(zhì)量計劃管理規(guī)定標準編號：Q/JH12120402.02-2003第8版第1次修改歸口部門：工程管理部批準人：梁鳳山修訂時間：2003.013質(zhì)量計劃管理規(guī)定1目的為指導工程施工并有利于工程質(zhì)量予控，對應用于特定工程項目的質(zhì)量管理體系的過程和資源作出規(guī)定。2范圍本標準規(guī)定了工程項目質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)的編制、審批、實施及有關(guān)部門和單位的職責等。本標準適用于工程項目質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)的編審和實施的管理。3規(guī)范性引用文件下列標準包含的條文，通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。在標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討、使用下列標準最新版本的可能性。Q/JH12100202.022003文件控制程序4術(shù)語和定義本程序采用GBT19000ISO9000定義和本公司的規(guī)定。4.1質(zhì)量計劃對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。注1：這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程。注2：通常，質(zhì)量計劃引用質(zhì)量手冊的部分內(nèi)容或程序文件。注3：質(zhì)量計劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。4.2大中型工程項目建安工作量為3000萬元及以上的工程項目。5職責5.1公司副總經(jīng)理批準大中型工程項目的質(zhì)量計劃(施工組織總設(shè)計)。5.2公司總（副總）工程師負責大中型工程項目質(zhì)量計劃(施工組織總設(shè)計)的審定。5.3公司工程管理部5.3.1負責大、中型建設(shè)項目質(zhì)量計劃(施工組織總設(shè)計)的審核工作。5.3.2負責施工組織總設(shè)計和工程項目總結(jié)的存查及評選工作。5.4項目部5.4.1負責工程項目質(zhì)量計劃(施工組織總設(shè)計)的編制、報批、打印、校對、印發(fā)和管理工作。負責小型項目質(zhì)量計劃的編審和批準工作。5.4.2負責質(zhì)量計劃(施工組織總設(shè)計)實施過程管理與控制。5.4.3負責工程項目質(zhì)量計劃(施工組織總設(shè)計)的更改及實施后的總結(jié)等工作。5.5子公司5.5.1參加工程建設(shè)項目施工組織總設(shè)計的編制工作。標題：質(zhì)量計劃管理規(guī)定標準編號：Q/JH12120402.02-2003第8版第1次修改歸口部門：工程管理部批準人：梁鳳山修訂時間：2003.0145.5.2負責組織本單位承擔的單項（單位）工程質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)編制、審批工作。6活動描述6.1質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)編制6.1.1質(zhì)量策劃根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求，工程項目必須編制質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)，做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。6.1.2編制依據(jù)a.合同要求及我方承諾；b.公司投標文件；c.設(shè)計及其技術(shù)文件；d.國家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求；e.公司的質(zhì)量體系文件；f.公司確定的附加要求。6.1.3編制的內(nèi)容編制內(nèi)容涉及的范圍應包括施工準備、施工過程、預試車中的單機試車三個階段的工作，編制標準模式見附錄。6.1.4項目部負責編制工程項目的質(zhì)量計劃。6.1.5當工程規(guī)模較小、施工組織不復雜時，可以用施工技術(shù)方案代替編制質(zhì)量計劃，但要滿足以下要求：a.確定工程質(zhì)量目標和要求；b.識別并確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和資源要求；c.確定工程項目的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標準；d.確定交工技術(shù)文件標準。6.2質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)審批程序及管理6.2.1工程項目的質(zhì)量計劃(施工組織總設(shè)計)由項目技術(shù)經(jīng)理組織編制，報公司工程管理部審核，由公司總(副總)工程師審定，公司副總經(jīng)理批準。小型項目質(zhì)量計劃由項目部技術(shù)經(jīng)理審定，項目經(jīng)理批準。子公司編制的施工組織設(shè)計由該單位的總工程師負責組織審核和批準。6.2.2批準后的質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)由編制單位負責打印、發(fā)放、歸檔。6.2.3工程項目的質(zhì)量計劃(施工組織總設(shè)計)，應報建設(shè)單位和(或)監(jiān)理公司審批。6.2.4印發(fā)存檔要求6.2.4.1質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)應按Q/JH12100202.02文件控制程序進行管理。6.2.4.2質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)的原稿連同審批簽字的原件，由編制單位存入綜合管理部檔案處。6.2.4.3工程項目質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。6.2.4.4工程項目質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負責人決定。標題：質(zhì)量計劃管理規(guī)定標準編號：Q/JH12120402.02-2003第8版第1次修改歸口部門：工程管理部批準人：梁鳳山修訂時間：2003.015表一裝置工程單位工程簡單工程公司副總經(jīng)理1公司總（副總）工程師2公司工程管理部22綜合管理部檔案處22建設(shè)單位(監(jiān)理單位)226.3質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)的變更施工過程中，如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時，項目部應及時提出書面修改意見，經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_質(zhì)量計劃變更通知，并報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽收。6.4質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)實施總結(jié)6.4.1項目部要定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。6.4.2工程竣工后，項目技術(shù)經(jīng)理負責施工組織設(shè)計實施總結(jié)的策劃和組織。6.4.3項目部各職能人員和參建單位有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計實施總結(jié)，經(jīng)項目技術(shù)經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。7質(zhì)量記錄和表單a.工程項目質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)；b.工程項目質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計)變更；c.工程項目施工技術(shù)總結(jié)。8附錄附錄A：工程項目質(zhì)量計劃標準模式附錄B：表單標題：質(zhì)量計劃管理規(guī)定標準編號：Q/JH12120402.02-2003第8版第1次修改歸口部門：工程管理部批準人：梁鳳山修訂時間：2003.016附錄A(標準的附錄)工程項目質(zhì)量計劃標準模式A1編制說明A1.1應說明工程的名稱、性質(zhì)，如：新建、擴建、技術(shù)改造工程或國外引進項目及建設(shè)的主導思想。A1.2應說明主要編制依據(jù)：合同編號及名稱，公司投標文件，設(shè)計文件，與工程有關(guān)的法律、法規(guī)要求，項目管理目標責任書，公司確定的其他附加要求等。A2工程概況簡述A2.1工程建設(shè)概況A2.1.1建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工程建設(shè)總面積及占地總面積。A2.1.2總投資及建安工作量，并附工程項目一覽表、主要工程量一覽表和設(shè)備一覽表，見附錄表20402.02-01表20402.02-08。A2.2工程特點A2.2.1生產(chǎn)流程及工藝設(shè)備特點或主要設(shè)計、技術(shù)參數(shù)。A2.2.2建筑結(jié)構(gòu)類型特征，采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)及新工藝。A2.3工程建設(shè)地點環(huán)境特征A2.3.1地形、地質(zhì)、氣象及水文情況。A2.3.2地方材料資源、交通運輸及地方企業(yè)協(xié)作條件。A2.3.3可供施工利用的各種設(shè)施現(xiàn)狀，水、電及其它動力供