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第三章連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略最相關(guān)的人力資源管理工作第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源需求預(yù)測第三節(jié)人力資源供給預(yù)測第四節(jié)人力資源規(guī)劃管理決策導(dǎo)入案例Q公司成立于1995年,1997至1999年高速擴(kuò)張,2000年初放緩腳步,1.高速擴(kuò)張后管理人才緊缺,管理機(jī)制出了一些問題。2.未來的投資領(lǐng)域和發(fā)展方向在哪?2000年以完善公司內(nèi)部管理為基礎(chǔ),優(yōu)化企業(yè)的人力資源為關(guān)鍵,找了一家咨詢公司對公司進(jìn)行診斷和咨詢,整理出了公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃:愿景:致力于成為高效、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)良好的公司,建立以管理和先進(jìn)研發(fā)技術(shù)為核心競爭力的光通訊產(chǎn)品供應(yīng)商。使命:享受溝通的快樂戰(zhàn)略:1、整合企業(yè)價(jià)值體系,創(chuàng)建具有Q公司特色的企業(yè)文化2、以優(yōu)良的辦公和內(nèi)部環(huán)境吸引人,建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì),合理配置人力資源;3、以客戶服務(wù)為中心,建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系;人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)1、人員規(guī)劃:2000年1980人;01年2200人;02年2500人;03年2800人;04年3000人2、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例:2004年:博士1%;碩士5%;本科10%;大專40%;中專(包括技校和高中)30%;其它14%3、人員總體結(jié)構(gòu)比例:管理人員12%;技術(shù)人員20%;生產(chǎn)人員50%;生產(chǎn)幕僚8%;其它10%4、員工培訓(xùn):管理干部全年不低于80h;技術(shù)、管理職員全年不低于60h;一般員工全年不低于30h5、員工流失率不低于3%,不高于8%6、工資調(diào)整幅度:結(jié)合公司經(jīng)營情況及上一年的目標(biāo)完成情況,公司總體工資按2%的比例上浮。第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的定義一個(gè)國家或組織科學(xué)地預(yù)測、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況,制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才(包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面)并使組織和個(gè)體得到長期利益的過程。實(shí)現(xiàn)組織人力資源供給和需求的平衡連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃,是指連鎖企業(yè)科學(xué)地預(yù)測、分析其在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況,制定必要的政策和措施,以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需的人才,使組織和個(gè)體能得到長遠(yuǎn)利益的計(jì)劃。連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和不同的崗位獲得適當(dāng)?shù)娜诉x(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)
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